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统计过程控制(SPC)

关注度:500   编号:245968
举办时间:
  • 上海 2018-12-06
统计过程控制(SPC)
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统计过程控制(SPC)课程培训,内容主要有普通原因与特殊原因,确定过程控制模式常规控制图判异法则,非常规控制图制作与应用(结合企业实际选讲),过程能力与PPM之换算,应用过程中可能出现的问题及解决途径等,旨在使学员掌握统计过程控制(SPC)技能。
统计过程控制SPC

课程大纲

主题/目标
讲 师
学 员
课程导入
问题提出与团队组建
自我介绍/分组
培训目标及要求
基础知识
变差及其来源
什么是变差
提问及回答老师问题
变差之主要来源
均方根定律
变差与正态分布
正态分布之特点与判定方法
普通原因与特殊原因
什么是产生变差的普通原因
什么是产生变差的特殊原因
普通原因与特殊原因之判定方法
小组练习:5M与两类原因之关联
确定过程控制模式
两类过程模式
传统制造模式之特点与局限
提问及回答老师问题
预防为主的SPC
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模式
SPC改善循环
4类过程的识别与转换
SPC应用循环-AMI
小组讨论-我们的过程模式及改善方向
过程失控判定
知识准备
基本统计概念
提问及回答老师问题
正态分布与控制图
控制图:两大类与两阶段
常规控制图
常规控制图选用
常规控制图制作与应用
常规控制图判异法则
小组练习:X-R;X-MR,P图
非常规控制图
非常规控制图介绍
提问及回答老师问题
非常规控制图应用时机
非常规控制图制作与应用(结合企业实际选讲)
小组练习:PRE-CONTROL
过程能力分析
过程能力分析之常用指标
CP/CPK
提问及回答老师问题
PP/PPK
CM/CMK
过程能力与PPM之换算
过程能力与西格玛水平
过程能力与PPM
小组练习:CPK计算
过程能力改善
建立过程失控经验库
控制图日志
(非)常规控制图失控之症状与原因
小组讨论:症状与原因
提高过程能力
CP很高但CPK较低时之改善方向
提问及回答老师问题
CP值很低时的改善方向
课程小结
内容小结
培训内容歌诀化记忆
回答学员问题及疑点澄清
课程应用
辅导学员制订培训后的SPC应用计划
制订培训后的应用计划
应用过程中可能出现的问题及解决途径

课程主讲

刘老师
   国内知名大学MBA,6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
    工作经历:
    2001 年至今:主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具、问题分析与解决等方面的培训,以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培训和咨询。
    1994-2001:
     曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验;
 后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
备  注
课程费用:2400元/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
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课程主题:
统计过程控制(SPC)
课程编号:245968 
*开课计划:
  • 上海 2018-12-06
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