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基层管理者/班组长职业化提升训练

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基层管理者/班组长职业化提升训练
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基层管理者/班组长职业化提升训练课程,旨在帮助学员学会如何打造高绩效成功团队和进行变革管理理解问题发生时,应该持有的正确的思考方式和领导范式在培训中创建实际的问题解决机会,体验解决的过程,从散乱到高效使学员相信,短期内能完成突破性的改善效果。
基层管理者胜任力班组长职业

基层管理者/班组长职业化提升训练课程特色与背景

    【课程收益】
   上面千根线,下面一根针。基层管理者
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TWI-JI工作指导(日本产业训练协会授权课程)  广州 2022/1/13(2天)

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对企业的价值创造是非常基础的、关键的,如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛!本课程为各种生产和服务企业打造,科学全面地提升班组长
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金牌班组长训练之生产现场管理与改善  北京 2022/1/8(2天)

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化水平。

课程大纲

1.  基层管理者的角色定位
• 工作现状调查
• 角色雷达:基层管理者角色定位
• 基层管理者的作用
• 角色认知:作为下属、同事和下级
• 多重角色的塑造
2.  工作目标与计划制定
• 计划的含义
• 计划的好处与意义
• 计划的制定:基本要素和程序
• 工作目标及分解
• SMART原则
• 工作计划范例
• 计划的执行与控制
3.  高效沟通技巧
• 沟通概述
• 沟通的种类
• 高效沟通的方法
• 倾听的五个层次
• 人格特质与沟通:四种人格及沟通策略
• 跨部门沟通原则与方法
4.  如何提供执行力
• 高效率执行-时间管理
时间管理的7个小工具
• 高效率早会的进行
• 高效率执行-提高执行力方法与理念
-执行力思维原则
-执行力三大基石
-执行力提升的十字法则
• 强化三个意识
5.  问题分析与解决技巧
• 什么是问题
• 解决问题的流程
• 界定问题
描述问题的4M1E与5W2H法 
• 根本原因分析
-BS与NT法的应用
-逻辑树与MECE原则
-鱼骨图与冰山模型
• 解决问题:决策矩阵
• 应急方案的制定方法
6.  领导力提升
• 领导方式调查与训练
-四种领导风格及应用
-授权与反馈的技巧
• 领导力核心素质训练
-卓越领导四原则
-塑造传播愿景
-价值观塑造
-建立信任的方法
7. 总结与回顾

课程主讲

    张老师
    清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
    在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
    张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

课程对象

一线主管,一线班组长,一线各级管理人员。

备注

课程费用:3580元/人(包括会费,讲义)

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基层管理者/班组长职业化提升训练
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