当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 管理沟通与商务谈判

管理沟通与商务谈判

关注度:500   编号:245303
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
管理沟通与商务谈判
点击报名 添加到购物车
管理沟通与商务谈判课程,旨在帮助学员掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧,掌握部门绩效管理的方法,提升职业经理人的管理沟通基本能力和技巧,提高职业经理人的职业谈判知识和提升职业谈判技能等。
管理沟通商务谈判沟通

管理沟通与商务谈判课程特色与背景

【课程收益】
   1、培养良好的工作态度是管理的第一要务;
   2、学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥公司的综合实力;
   3、谈判知识和提升谈判技能。
【授课形式】
启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
课程特色
   以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。

课程大纲

(一) 沟通
相关内容导读“沟通”
跨部门的有效沟通及团队协作  苏州 2018/10/10(2天)

跨部门的有效沟通及团队协作课程,为您带来全新的思维方式与行为模式,深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性,学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系,学习有效处理部门间冲突的技巧,透过理解与服务达到双赢,从而全面提升企业工作绩效。

从逻辑思考到清晰表达  广州 2018/10/10(2天)

从逻辑思考到清晰表达培训,旨在使学员透过学习金字塔原理,提升思考、写作、商务沟通和解决问题的逻辑,了解金字塔原理的基本概念、基本原理和基本方法,提升撰写报告的能力,能够重点突出、逻辑清晰、简明扼要,让人看得懂、愿意看、记得住。

PMP 项目管理考前培训精讲  广州 2018/10/10(5天)

PMP 项目管理考前培训,帮助学员时刻把握PMP®考试动向,系统学习知识,尽快通过PMP®考试,掌握项目管理十大知识领域(整合、范围、进度、成本、质量、资源、相关方、沟通、风险、采购),掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及49个过程(输入、工具与技术、输出)。

心理撬动管理—心理学在员工激励中的应用  上海 2018/10/10(2天)

心理学在员工激励中的应用课程,旨在帮助了解有效地提升领导者对员工行为的影响力;掌握影响员工工作热情的内在关键要素;学习三阶段洞察法-破解员工行为的心理密码;了解运用心理撬动四步法沟通技术转化员工行为;掌握当下领导者在员工激励中遇到的困难与困惑。

的三阶段:如何高效沟通
1、案例演练:你能达到沟通目的吗?
2、沟通的三要素:交换信息、共识、共同目标
3、高效沟通三阶段:(工具与流程)
4、理解阶段的三要
5、讨论阶段的三个步骤:主张与利益
(二) 沟通五大法宝
1、欣赏式探询的循环
2、强有力的提问
3、劝导:导向性劝导与非导向性劝导
(三) 成功谈判的6大要素
1、测试:你是谈判 高手吗?
2、演练:涨价?不涨价?
3、获致成功的谈判所应具备的6大要素
(四) 谈判四大步骤
1、谈判四个阶段
2、步骤一:准备策略
3、步骤二:交换信息
4、步骤三:提议与让步
5、步骤四:达成约定

课程主讲

    邓优
    中山大学MBA 、暨南大学企业管理博士、PTT国际认证讲师。PTT国际认证职业讲师、企业高层、高校教研工作者。
    丰富的销售经验、销售团队管理和高层管理经验,曾任大型企业市场总监、销售总监、分公司总经理等职务。
    丰富的高校教学和经理人培训经验。研究方向为知识时代领导力、中国特色管理模式、组织行为与人际流程、行为决策学与行为经济学,在《学术研究》、《管理评论》、《管理现代化》、《现代管理科学》等著名学术期刊上发表管理类学术文章多篇。提出了中国管理特色的“势”领导力模式。
    授课风格:实践经验丰富,理论功底深厚,擅长针对企业的行业特点和面临的具体问题,运用领先的管理理念和可快速应用于实践的案例库,使学员在体验式培训后能获得解决工作困难的方法和能力;邓老师注重课件设计的系统性和案例的针对性,注重课程中学员的参与度和追踪学员课后运用的效果;邓老师敬业、思维敏捷、幽默、良好的演绎能力和感染力,娴熟运用教练式教学法,课堂气氛好。学员反馈非常好――“理论系统、实用、拓宽视眼、引经据典、案例分析很深刻、授课方式很适合管理者、我们很欢迎收获很大”
    擅长课程:高层中层管理类、领导力类、沟通类、销售团队管理类、商务谈判
相关内容导读“商务谈判”
海外市场开发与海外订单有效获取及跟进策略  上海 2018/12/22(2天)

中小企业面对的潜在国际客户群体千差万别,个性不一,如何应对和进行国际商务谈判也成为国际市场开发的重要制约因素。如何开发更多的新客户,以获得更多的国际订单?在获取订单后,如何规避各种的风险?如何留住客户?为此,特开设海外市场开发与海外订单有效获取及跟进策略课程。

类、大客户销售类和中小企业发展策略类课程

课程对象

企业高层管理人员、中层管理人员、各个部门主管、储备干部等
备  注

课程费用:3800元/人(含授课费、资料费、会务费)

参加过本课程的网友都关注过谈判技巧培训沟通技巧培训采购谈判培训专题

推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
管理沟通与商务谈判
课程编号:245303 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言