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全面绩效管理实战研修班

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全面绩效管理实战研修班
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全面绩效管理实战研修班课程,旨在使学员掌握建立正确绩效管理的理念和认识;学会独立设计自身企业绩效考核指标;获取企业考核指标与各级部门与员工考核指标“无缝链接”的提炼技术;解决职能部门不好量化考核指标设计难题;获取多家行业知名企业绩效考核的经验与方法;学会建立针对不同类型员工的行之有效的激励机制;帮助学员如何充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率;帮助学员掌握如何设计更具激励性薪酬体系等。
绩效管理薪酬设计薪酬体系绩效

全面绩效管理实战研修班课程特色与背景

    课程收益
    通过学习本课程,使学员掌握建立正确绩效管理
相关内容导读“绩效管理”
采购经理培训课程  上海 2017/11/20(2天)

采购职能是企业核心竞争力的重要组成部分,采购管理工作也正在从一种操作性的工作更多地转变成战略性的工作。因此如何建立适合的采购战略?如何建立采购总成本模型?如何确立合理的供应商关系?如何整合供应链?如何建立采购部门的绩效管理体系?这些都是采购经理重要的工作内容,也是采购经理课程的重点。

一线班组长胜任力提升  上海 2017/11/22(2天)

一线班组长胜任力提升课程,内容涉及班组长胜任力概论,职业意识和角色认知,问题解决发现、分析并解决问题的能力,绩效管理和绩效提升技能,OJT及培训的流程,解决冲突的五个步骤等,旨在使学员理解班组长胜任力要求并做好思想定位,提升团队管理与人际沟通能力。

成功绩效管理解码—如何有效地推行绩效管理?  深圳 2017/11/24(1天)

成功绩效管理解码课程,使学员通过绩效指标方法讲解,掌握关键绩效指标提炼的原理及方法,通过绩效运行讲解,全面学习并掌握绩效管理运行的流程、工具、主要方法和技巧,全面系统掌握成功推行绩效管理和体系持续改进的落地策略,系统地理解绩效管理的基本理念。

成功绩效管理解码-如何有效地推行绩效管理  深圳 2017/11/24(2天)

成功绩效管理解码-如何有效地推行绩效管理培训,旨在使学员掌握岗效能薪酬体系的导入和成功运行的策略,掌握“岗效能”一体化,企业与员工共赢发展的薪酬模式的构模原理,掌握体系设计的实务技术,包括岗变薪变、效变薪变和能变薪变机制建设技术,掌握关键绩效指标提炼的原理及方法。

的理念和认识;学会独立设计自身企业绩效
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采购经理培训课程  上海 2017/11/20(2天)

采购职能是企业核心竞争力的重要组成部分,采购管理工作也正在从一种操作性的工作更多地转变成战略性的工作。因此如何建立适合的采购战略?如何建立采购总成本模型?如何确立合理的供应商关系?如何整合供应链?如何建立采购部门的绩效管理体系?这些都是采购经理重要的工作内容,也是采购经理课程的重点。

如何选择和管理第三方物流  上海 2017/11/20(2天)

如何选择和管理第三方物流课程培训,内容涉及客户的物流服务和物流战略,与第三方物流有关的费用管理,如何控制第三方物流,第三方物流绩效考核(KPI)制定技巧等,旨在向学员传授3PL管理与实践的最新经验,介绍具体实用的第三方物流管理方法与技巧,从根本上改进物流服务。

成为卓越领导、构建高绩效团队  上海 2017/11/21(2天)

高绩效团队课程旨在帮助学员对照新、旧工作模式及其结果来看清自身的“行为短板”,激发学员主动改变的动机;理解、掌握“团队工作模式”的过程和行为要领,并结合自身的经验运用于实际工作中;了解在团队中实施“团队工作模式”的阻力与解决策略,使得他们愿意带领团队尝试改变。

高绩效财务团队建设  上海 2017/11/21(2天)

高绩效财务团队建设课程从本源出发,明确团队使命,优化工作流程,推动部门内外沟通,为打造高效财务团队,为企业实现更高绩效提供最佳的思路及最有效的解决方案!

考核指标;获取企业考核指标与各级部门与员工考核指标“无缝链接”的提炼技术;解决职能部门不好量化考核指标设计难题;获取多家行业知名企业绩效考核的经验与方法;学会建立针对不同类型员工的行之有效的激励机制;帮助学员如何充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率;帮助学员掌握如何设计更具激励性薪酬体系
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薪酬福利体系构建技巧  北京 2017/11/20(2天)

薪酬福利体系构建技巧培训,提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路,通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。

薪酬体系设计与薪酬管理技巧  苏州 2017/11/23(1天)

薪酬体系设计与薪酬管理技巧课程,旨在帮助学员掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程,全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法,了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评,系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法等。

企业薪酬体系与绩效考核综合实战训练  深圳 2017/11/24(2天)

企业薪酬体系与绩效考核综合实战培训,旨在使学员了解薪酬的激励原理、激励功能和激励的体现方式,了解企业绩效不可持续的关键问题,掌握体系设计的实务技术,包括岗变薪变、效变薪变和能变薪变机制建设技术,掌握岗效能薪酬体系的导入和成功运行的策略。

“岗效能”一体化的高效薪酬激励体系设计  上海 2017/11/24(1天)

“岗效能”一体化的高效薪酬激励体系设计培训,旨在使学员掌握“岗效能”一体化薪酬模式的构模原理,掌握岗效能薪酬体系的导入和成功运行的策略,掌握体系设计的实务技术,掌握岗位评价方法、工具应用,掌握基于职位、绩效、胜任能力三位一体的薪酬激励体系各建设过程和实务技术。

课程特色  
实战:现场学会企业绩效考核指标与配套激励机制的建构;
实效:标杆企业案例分享,学员企业现场绩效指标的辅导;
实用:现学现用,立竿见影的绩效管理工具;
实惠:学费,回报您顶级管理咨询顾问价值千万的咨询案例。

课程大纲

模块一:解析绩效考核与绩效管理
1.中国企业绩效问题         
2.优秀企业绩效考核分享    
3.企业成长模型解析         
4.绩效考核案例分析
5.绩效考核认知             
6.绩效考核与目标管理  
7.绩效管理解析             
8.不同人才的绩效管理 
9.案例分析:绩效谁之过    
10.目标管理的七个要素
11.企业战略管控与绩效考核 
 
模块二:KPI指标设计
1. 绩效考核指标类型       
2. 企业级考核指标建立方法 
3. 企业级考核指标建立演练 
4. 绩效考核指标分解方法
5. 绩效考核指标分解演练   
6. 职责分解法分析
7. 职责分解法演练
模块三:GS设计
1.GS认知                   
2.GS指标来源
3.GS提炼方法              
4.GS提炼演练
5. 解读绩效考核表
模块四:KCI指标
1.KCI认知                  
2.KCI作用                    
3.KCI建立方法              
4.KCI与考核
5.KCI评价演练
模块五:考核与激励机制
1.生产类员工激励机制        
2.销售类员工激励机制
3.职能类员工激励机制        
4.绩效分数挂钩法        
5.绩效系数挂钩法            
6.强制分布法            
7.组织系数挂钩法            
8.绩效考核宽严不一的解决

课程主讲

    陈勇老师
    首席顾问,中国实战型企业成长管理专家,清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学EMBA总裁班客座教授。陈勇老师曾咨询辅导二十多家企业,帮助七家企业成为行业领军品牌,三家企业成功在纽约交易所、中国A股主板上市,现为8家企业常年管理顾问。
    陈勇老师培训企业近1000家,包括:中国交建、中国铁建、中国中铁、中国电建、中国石油、中国石化、中国人寿、华润集团、中国烟草、中国移动、中国电信联想集团、中国联通、美的集团、建设银行总行、贵阳银行总行、工商银行四川省分行、工商银行九江分行、中国银行海南省分行、中国银行日照分行,招商银行大连分行,农业银行江苏省分行、江苏省农信社、中国邮储银行山西省分行,中国邮储银行湖北省分行、中国邮储银行郑州分行、海南航空、中船公司、神华集团、晋煤集团、阳煤集团、一汽集团、水井坊、泸州老窖、四川省电力科学院、珠江电影集团、云天化、金科地产、力帆汽车、五洲交通等。

课程对象

董事长、总经理、副总经理及企业高管;人力资源总监、部长、经理;各部门经理、部长。
备  注

课程费用:5800元/人(包含师资、教材、场地、合影照片、学习期间用餐、培训组织管理等费用)

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全面绩效管理实战研修班
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