人力资源总监MBA课程高级研修班
- 举办时间:2023-06-10 报名中
- 课时安排:1年
- 举办地点:广州
- 学习费用:29800元
- 学习方式:在职学习一年,每月授课2-4天,周末上课。
- 课程类别:总监经理人研修班
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人力资源总监MBA课程高级研修班
项目介绍
“人力资源总监研修班”是华南地区最早开设的人力资源专业管理类高级研修班。自 09 年创办以来,一直深受各行各业人力资源管理人员的肯定,为华南地区 500 多家企业培养和输送了 600 多位人力资源高端人才。
项目特色
课程6+1模式:人力资源管理6大模块,配合专业领导力提升板块课程,形成34天的全面系统体系。
专业提升:落地工具,王牌师资,资深同窗,终身的人力资源顾问圈,都是专业提升的方向。
实战落地:课程采用分组讨论,带着问题上课堂,带着答案回企业,辅以主题沙龙、名企走访等第二课堂,让系统和专业真正做到实战落地。
持续更新:每年课程和师资保持20%的更新与升级,保证专业知识与前沿同步。
班级导师制:每个班级配备一至两名带班老师,持续提供教学服务。
课前问题收集:针对课题提前提出问题,让问题在课程中得到解决。
课后研讨分享:结合企业实际,分享课程所学,促进知识转化。
终身学习平台:终身免费参加补课、复训,多种多样的平台活动对结业学员开放。
平台活动:人力资源总监联盟活动、新年年会、大平台运动会,体现班级风采,促进跨项目跨班级交流。
MBA同学会,10+的行业分会,慈善助学、资源对接、戈壁远征、国际游学,在这个平台都能实现。
课程类型 |
课程名称 |
学习内容 |
人力资源 规划 |
《战略人力资源管理》 |
1、战略性人力规划; 2、人力资源管理在不同阶段的战略管理特点; 3、人力资源战略演示; 4、人力资源管理体系的建立; 5、如何在企业推行战略执行。 |
《组织架构与职位说明》 |
1、透视组织结构; 2、优化组织结构必须掌握六大概念; 3、组织优化及设计的八大原则。 |
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《企业文化建设》 |
1、企业文化的内容与要点; 2、企业文化建设的方向与核心要素; 3、如何进行企业文化建设与管理; 4、典型企业的企业文化介绍。 |
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员工招聘与 配置 |
《战略招聘管理》 |
1、招聘始于企业战略; 2、招聘流程管理
– 重点环节管控; 3、招聘用数据说话。 |
《胜任素质模型的构建与应用》 |
1、胜任力的概述; 2、构建胜任力模型的流程与步骤; 3、胜任力维度设定与层级划分基本原则。 |
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《招聘战略与计划制定》 |
1、关键岗位人员的任职资格理念和架构; 2、关键岗位的职位分析与角色分析; 3、任职资格体系的实践。 |
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《薪酬谈判与背景调查》 |
1、吸引关键人才; 2、关键人才的识别; 3、关键人才的培养和激励; 4、关键人才的复制。 |
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培训与 开发 |
《基于业务的培训体系建设与创新》 |
1、引子:业务与培训的关系; 2、确定业务需求; 3、培训需求的分析与评估; 4、培训项目设计与开发 ; 5、培训项目实施与运营管理; 6、培训项目效果评估及强化。 |
《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》 |
1、战略性人力资源管理中的培训功能; 2、建立培训管理体制; 3、基于职位或能力的培训计划; 4、年度培训预算的编写; 5、如何评估培训绩效。 |
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绩效管理 |
《如何成功实施战略性绩效管理》 |
1、透视绩效及绩效管理; 2、成功绩效管理的“1-2-3法则”; 3、常见的绩效考核指标; 4、绩效考核结果的运用与激励; 5、绩效管理失败的8大原因解析。 |
薪酬福利 管理 |
《激励性薪酬体系设计与优化》 |
1、战略性人力资源管理体系构成; 2、薪酬的本质及薪酬管理; 3、薪酬单元解析与薪酬结构设计模板; 4、薪酬水平设计的四维模型; 5、不同岗位薪酬方案设计; 6、薪酬管理的七大原则。 |
劳动关系 管理 |
《员工关系与劳动法实务》 |
1、员工关系管理; 2、员工入职管理风险控制与流程梳理; 3、在职管理风险控制与流程梳理; 4、离职管理风险控制与流程梳理。 |
专业领导力提升 |
《教练技术在管理中的应用》 |
1、将教练技术应用于管理; 2、深入了解人的行为下面的深层动机; 3、在了解人心的基础上,开展企业文化建设; 4、顺应人性的基础上,激发员工的潜能与士气。 |
《卓越HR的关键思维》 |
1、企业管理模型与人力资源管理系统构成模型; 2、人力资源管理中的组织设计; 3、当前中国企业人力资源管理面临的13大挑战及应对; 4、成功企业在人力资源管理上共有的12大特质。 |
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《组织管理心理学》 |
1、洞察组织中的人性(倾听—安全感); 2、魅力领导者(对基层示威—信心); 3、高情商领导(对中层示弱—机会); 4、组织结构与绩效(互补—风格)。 |
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《组织行为学》 |
1、组织行为学概述; 2、组织中的个体心理和行为; 3、组织中的群体心理和行为; 4、领导决策与组织行为; 5、组织文化与组织行为。 |
部分师资介绍
曹子祥,多家知名企业高级管理顾问、董事。
马思宇,中国心理卫生协会会员,国内首批获得执业资格的心理咨询师。曾任索尼中国有限公司人力资源部负责人,索尼中国有限公司人力资源部、对外联络部高级顾问。
王 垒,北京大学心理学系副主任,博士生导师,英国牛津大学高级访问学者。教育部高等学校心理学教学指导委员会主任,中国社会心理学会副会长,国务院学位委员会全国应用心理专业研究生教育指导委员会主任。
蒋伟良,国内著名人力资源与流程变革咨询专家,武汉大学经济管理学院管理科学与工程博士,前华为 技术流程与变革副总监;前惠普中国咨询总经理(华南区);深圳市咨询协会副会长。
娄 萌, 广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。
魏浩征, 国内多所知名高校兼职教授。《人力资源》杂志专家委员会成员。
徐 沁, 著名企业并购整合专家,战略人力资源管理专家。多家上市公司独立董事和首席顾问。
严 正, 著名领导力与人力资源管理专家,美国领导力研究中心认证讲师,胜任素质(中国)发展研究院副院长。
周昌湘, 台湾行政院陆委会张老师(“张老师”为台湾对于辅导专家的特定称呼),台湾新世纪教育训练发展协会理事,中华知识管理协会理事,北大、清华、复旦、上海交大等多所高校客座教授。
董 权,清华大学特聘教授,北京大学访问学者,北京大学当代企业文化研究所高级研究员。
陈艺新,中山大学高教院客座教授、NLP国际认证授权导师 、NLP国际高级执行师、MCF国际Meta--Coaching协会认证大成教练、ACMC国际认证团队教练 、国际催眠治疗协会认证催眠&时间线治疗师、萨提亚国际认证治疗师。
企事业人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理;董事长、总裁、总经理等高层决策者;其他有意愿提高人力资源管理水平的精英人士。
报名条件:具有三年及以上管理工作经验;具有大专及以上学 历。
学制安排:在职学习一年,每月授课2-4天,周末上课,每天学时为6小时。
授课方式:面授,22天,含18天核心课程+4天选修课程。
举办时间:2023年6月10-11日
举办地点:广州
课程费用:29800元/人(含学费、书杂费、讲义资料费、午餐、茶点、团队训练费用)
报名邮箱:fy1288@vip.163.com
