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基层管理效率提升与低成本改善

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举办时间:
  • 深圳 2019-10-23
基层管理效率提升与低成本改善
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基层管理效率提升与低成本改善课程,旨在帮助学员掌握七大浪费在生产中的现象,理解精益高效的工作要求与改善的原则和手法,掌握现场操作的IE基本动作改善技能,掌握快速换模法SMED的技能与工具,掌握人力联合作业法,提升人员工作效率,掌握现场改善体系的开展方法与模式 - KPI&5S、设备效率提升TPM、现场质量管理TQM等。
生产现场效率提升成本控制生产

基层管理效率提升与低成本改善课程特色与背景

    课程背景:
    您的企业是否存在这样的问题:
    ●产品种类越来越多,客户质量要求越来越苛刻
    ●客户天天要降价,利润越来越少,可成本已经到了极限
    ●人员越来越多、场地越来越大,可还是不够
    ●加班加点拼命干,可还是交不了货
    ●辛辛苦苦做了很多产品,又要返工
    ●该推行的体系都推行了,没什么效果
    制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下,现今又处在“微利时代”,加上多品种小批量、短交期的产销型态,没有较强的竞争力很难永续经营。如何掌握提高企业生产
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产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)  上海 2019/5/13(2天)

产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP)课程旨在帮助学员掌握对过程做出可靠评估;判断过程是否失控和过程是否有能力;为过程提供一个早期报警系统;减少对常规检验的依赖性。

提升OEE(设备综合效率)实战训练  苏州 2019/5/13(2天)

在当前全球经济危机的冲击下,不少中国企业选择了技术创新和新品开发等经营方向的转变,对内则利用发展较为缓慢的时机练好内功,尤其是以设备为主要生产手段的企业都在推进TPM、设备预防维修,以此来提升设备的生产效率,但要用什么方法来考核和提升设备效率呢?为此我们将多年的实践活动总结出提升OEE(设备综合效率)实战训练课程。

SQE供应商质量管理及工具运用  广州 2019/5/13(2天)

供应商质量管理课程,旨在帮助了解供应商质量管理发展与质量管理所面临的挑战;掌握SQM管理现状与常见问题及管理结构;学习海尔的供应商分类及管理办法;了解生产件批准程序PPAP的含义与适用范围;掌握SQE在供应商质量管理中的角色与职责;学习问题发生与解决5Why+5W2H与三现、三不主义。

未来趋势—工业4.0、智能工厂与精益生产高级培训班  上海 2019/5/14(5天)

未来趋势—工业4.0、智能工厂与精益生产高级培训,旨在使学员掌握低成本智能自働化的原理和制作技巧,实现企业小型化、专用化、低成本、自主研制的高回报收益,树立正确的自働化实施观念,彻底改变对自働化设备的传统认知:盲目追求高速度、大批量生产及泛用化高成本的设计理念及投资方向。

效率的最有效工具?
    本课程综合了欧美和日本企业成功运用的成果,通过挖掘现场浪费,采用基础效率改善原则E(Eliminate取消)、C(Combine合并)、R(Rearrange重排)、S(Simplify简化),运用最佳的动作作业方法,使人员、机器、工具、物料有效运作,能极大的提升运作效率,降低制造成本,缩短交货时间,增强产品质量,从而提升企业的利润!
    培训目标:
    改善生产现场
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生产现场的安全管理技能提升培训  广州 2019/5/16(2天)

生产现场的安全管理技能提升课程,学员能够明确EHS管理职责和现场EHS管理的工作内容,利于推进现场安全管理工作,懂得职业健康安全和环保的一些基本知识,学会查找作业场所和作业过程的危险与危害,了解正确工作方法及相应的风险控制措施,以保障工作安全性、环保性和可操作性。

如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升  昆山 2019/5/18(2天)

如何当好班组长课程,协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一线主管职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;掌握核心生产现场管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能。

生产一线主管综合技能实战训练  昆山 2019/5/18(2天)

生产一线主管综合技能实战训练课程,协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一线主管职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;掌握核心生产现场管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能。

生产现场安全管理之道  青岛 2019/5/18(2天)

生产现场安全管理之道培训,帮助学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法,了解国际著名企业的安全管理的实践和经验,正确树立安全生产的意识,了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价。

员工操作,促使全员掌握提升效率的实用方法,减少不必要的工作内容与流程,真正做到“最少量的投入”“避免不增值的工作内容”“满足客户的需求”的工作精益目标。务必需掌握:
    理解精益高效的工作要求与改善的原则和手法
  掌握七大浪费在生产中的现象
  掌握如何运用ECRS原则进行改善。
  掌握现场操作的IE基本动作改善技能,并教授分析工具予以初步练习实战。
  掌握快速换模法SMED的技能与工具,并在现场进行模拟学习
  掌握人力联合作业法,提升人员工作效率
  掌握生产平衡法,消除瓶颈,持续改善
  掌握现场改善体系的开展方法与模式 - KPI&5S、设备效率提升
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高效仓储管理与工厂物料配送培训  上海 2019/5/17(2天)

高效仓储管理与工厂物料配送课程,从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

制造业标准工时与减员增效  济南 2019/5/18(2天)

制造业标准工时与减员增效课程,本期大讲堂,邀请精益管理专家,结合众多企业的成功案例,运用精益管理工具,提供制造业人员优化的解决方案;旨在帮助掌握工时定额的制定方法,作业员配置的具体方法,人员精简的推行步骤,效率提升的有效方法。

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TWI生产一线主管管理技能提升课程培训,一线主管的人性化管理技巧,生产现场效率管理技巧,如何通过生产管理改善提升效率30%,现场效率改善手法,生产计划进度控制技巧,生产快速反应及效率提升,生产计划达成率的计算方法。

采购与供应链中数据分析及应用  北京 2019/5/24(2天)

采购与供应链中数据分析及应用培训,内容涉及供应链及采购中最基本数据分析方法回顾,供应及客户市场分析,战略性市场分析工具及其实际应用及案例,供应链数据分析,成本数据分析,销售数据分析等,旨在使学员提升采购及供应链的效率、提升消费者满意度。

TPM、现场质量管理TQM。
  案例讲解:示范工厂现场开展流程 & 效果 展示介绍
    本课程结合在工业企业推进精益改善生产项目当中的效率提升成功案例,引导企业正确地认识和实施效率提升管理,以改进企业生产管理水平。

课程大纲

第一部分:高效生产现场管理与“七”大浪费
1、高收益生产方式的秘密
2、浪费的思想与3MU
3、浪费一  消除生产过剩的浪费                
4、浪费二  库存是罪恶吗        
5、浪费三  生产次品的浪费                                  
6、浪费四  动作浪费
7、浪费五  加工本身隐藏的浪费
8、浪费六  等待(窝工)的浪费
9、浪费七  搬运的浪费
10、浪费的新内容:时间停滞、无稳、无理
11、消除七种浪费的步骤与方法
案例:现场各项浪费实地案例分析
第二部分:现场改善的ECRS原则
1、现场ECRS的使用原则及范围
2、E(Eliminate取消)的含义与具体操作
3、C(Combine合并)的含义与具体操作
4、R(Rearrange重排)的内容 具体操作
5、S(Simplify简化)的现场改善与操作实务
6、生产现场ECRS分析原则的适用性
7、车间与现场区域的目视化管理
案例:现场实施ECRS的管理案例
第三部分:动作分析—IE的科学管理
1、动作分析—作业标准的PDCA
2、如何观察分析动作
3、动素分析与影像动作分析
4、动作经济原则的理解
5、动作改善技巧与实践案例
6、动作分析图绘制步骤
案例:1.现场动作分析案例讲解   2.消除动作浪费优秀案例分享
第四部分:快速换模(SMED)-效率损失改善方案
1、传统切换时间为什么这么长
2、开工准备与产品切换的损失分析
3、“零”切换的思路、改善方法
4、快速换模的五个步骤
5、改善:快速换模的技巧与法则
案例:十分钟以内的快速换模。
第五部分:联合作业(人机)- 联合作业改善方法
1、人机联合失调导致效率低下的原因分析
2、人工作业效率低下的改善分析
3、人机联系分析法
4、人际联合作业改善法
5、共同作业分析与效率改善
案例:人际联合作业改善法(现场模拟)
第六部分:生产平衡法则 – 消除瓶颈 改善法
1、作业流程与程序分析
2、生产失衡的损失分析与改善分析
3、查找生产瓶颈的方法
4、瓶颈改善前的方法选用与分析
5、解决生产瓶颈的改善方法:
案例:现场实地改善 – 现场瓶颈工序查找与改善方案初选。
第七部分:效率提升优化方案
1、员工能力提升—基层员工培训体系
2、生产现场基本技能优化—5S与KPI
3、设备性能优化—全员生产维护(TPM)
4、质量管理优化—全面质量管理(TQM)
案例分享:企业效率改善案例(老师亲自辅导过的公司)

课程主讲

    陈老师
    教育及资格认证:
    精益生产、TPM、5S专业咨询师
    国家注册高级人力资源管理师,国家注册高级企业培训师
    生产现场基层管理咨询培训师、现场改善咨询培训师、精益生产高级经理
    具有二十多年世界五百强跨国企业工作经验
    讲师经历与专长:
     曾在 Philips公司任职达21年,后又在LG、喜星电子,CEC中电熊猫液晶、舜天国际 等公司任职在企业成功推行TPM、5S、精益生产体系,拥有坚实的现场管理技能及管理背景,历任公司高层管理总经理助理经理,精益改善部门项目负责人,人力资源经理,制造部经理,设备部经理、项目负责人、生产运营培训师等,主导大型跨国企业现场改善多年。
    精通现场生产运营,TPM全员生产维护、精益改善、绩效管理、质量项目、设备管理、5S,以及相关的精益生产体系。
    曾咨询过的客户:
    南京爱立信有限公司,上海贝尔有限公司,北京国安科技有限公司,中储粮油脂(唐山基地)有限公司,可口可乐公司(北京、天津中粮),中国远景能源(风能)有限公司,康明斯(汽车)发动机中国有限公司,北京达能乳业有限公司,远大医药,深圳特发集团有限公司,中国吉野家餐饮有限公司,广州Ahresty 阿雷斯提汽车发动机配件公司,广东信华精机有限公司,上海阿克苏(立邦漆),苏州铃木加普腾有限公司,APP金华盛(苏州)纸业公司,中粮集团(深圳),上海飞机制造厂,维他奶(佛山)有限公司,益瑞石硅藻土(中国)有限公司,中国中鲈科技集团,江阴远景能源有限公司,南京富士通有限公司,苏州第一塑胶有限公司,无锡光升科技有限公司,苏州天佑有限公司,苏州艾蒂盟斯压铸有限公司,苏州西卡(西班牙)有限公司,苏州铁姆肯-恩斯克轴承公司, 南京电力自动化研究所, 诺基亚苏州通信有限公司, 阿斯顿强生枝纺苏州公司, 玛努利液压器材(苏州)有限公司, 联塑(苏州)精密工程有限公司等数百家知名企业。

课程对象

企业内部生产经理及生产主管,生产工程师,车间主任领班,班组长,以及公司管理改善项目推进人员及质量、设备等相关人员。
备  注

课程费用:4180元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
基层管理效率提升与低成本改善
课程编号:244980 
*开课计划:
  • 深圳 2019-10-23
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