当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > TTM-卓越培训经理训练

TTM-卓越培训经理训练

关注度:500   编号:244977
举办时间:
  • 武汉 2019-10-18
  • 北京 2019-10-24
  • 武汉 2019-10-31
TTM-卓越培训经理训练
点击报名 添加到购物车
如何让培训工作与企业发展战略及业务更紧密结合,促进绩效目标达成?如何提取分析企业培训需求?如何开发有效实用的课程,建立课程体系?……为解决以上问题,特开设TTM-卓越培训经理训练课程,旨在帮助学员掌握培训管理者能力模型及应用,掌握培训需求分析收集的工具方法,掌握课程体系设计、开发的工具方法等。
培训师培训TTM经理

TTM-卓越培训经理训练课程特色与背景

    课程背景:
    随着企业的不断发展壮大,培训承担着人力资源发展“选育用留”中关键的“育”的角色,这部分工作已经越来越被认可和重视,越来越多的企业开始建立自己的企业大学,打造学习型组织文化。
    作为培训管理者,承担着组织及人才发展的重担。但怎样做好这项工作,对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题。在现今培训管理面临四大挑战当中,“培训管理者专业水平亟需提升”排在第一位。绝大部分的培训管理者没有接受系统培训就直接上岗,在工作中经常面临以下问题:
    如何让培训工作与企业发展战略及业务更紧密结合,促进绩效目标达成?
  如何提取分析企业培训需求
  如何开发有效实用的课程,建立课程体系?
  如何搭建内训师队伍,后续又怎样培养和管理?
  如何管理和评估培训项目,获得业务部门的认同与支持?
  ……
    调查表明,越来越多企业培训管理者对于工作有很多苦恼,渴望获得更多学习和交流的机会。本课程秉承“帮助培训管理者提升专业能力,促进企业绩效改进”的理念,从人员体系、课程体系、系统体系三大方面进行深入讲解,辅以日立、惠普、保洁、本田等500强经典人才发展案例,提供大量模型工具,全面提升学员培训项目管理、培训营销、学习设计、培训评估等各维度的专业能力。
培训目标:
 了解培训管理的本质及未来趋势
 掌握培训管理者能力模型及应用
 掌握培训需求分析收集的工具方法
 掌握课程体系设计、开发的工具方法
 掌握柯氏四级评估工具的运用
 了解常见人才发展项目的设计与运营

课程大纲

第一单元 组织学习与培训
一、培训的目的与定位
1.培训的四个目的
2.培训的五个定位
二、企业培训成熟度五级模型
1.兼职做培训
2.独立做培训
3.系统做培训
4.企业大学做培训
5.从培训到学习型组织
三、培训管理工作的发展趋势及挑战
1.学习方式及技术的变革
2.获取支持
3.以最少资源获得最大效果
4.专业仍有很大提升空间
5.培训产品核心研发者为业务专家
6.更注重用户体验和效果评估
第二单元 培训体系三大支柱——人员篇
一、参与培训的三大角色
1.专业者
2.内训师
3.推动者
二、培训经理
相关内容导读“经理”
制造及汽车企业项目管理培训  北京 2018/2/7(2天)

制造及汽车企业项目管理培训课程重点面向汽车及零部件、工业产品制造企业项目经理、职能经理、技术团队、品质等核心骨干组员,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并指导梳理和优化现有项目管理流程,建立企业的项目管理环境,有效地实现项目计划、运行和控制体系。

行政经理的管理技能  上海 2018/2/8(2天)

行政管理是公司内部管理工作的重要组成部分,行政部门作为一个集组织、管理、协调等多种职能于一身的部门,不再只是简单的公司内部秩序维持者,而是企业与外界交往、与内部协调的重要纽带。行政管理水平的高低在关系着企业正常运转与否的同时,也关系着企业工作效率和经济效益的高低。为此,特开设行政经理的管理技能课程。

项目管理要素培训课程  上海 2018/2/26(2天)

现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。项目管理要素课程,旨在帮助学员引入项目管理模式,提高项目成功率;提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,促进项目可持续成功的关键。

成功的质量经理人(3.0版)  北京 2018/3/1(2天)

成功的质量经理人课程是为质量经理人推出的高品质课程,旨在让质量经理人认清自己的角色和职责,了解成功履行职责需要的能力以及能力提升方法,了解如何运用质量工具以及借助团队的力量去完成质量并成为质量文化推动者。

能力模型及应用
1.三项通用能力的定义与行为描述
2.五项核心能力的定义与行为描述
3.培训经理能力模型的应用
三、内训师团队建设六部曲
1.前期准备
2.建立机制
3.招募选拔
4.技能培训
5.授课展示
6.培养激励
案例分析:广汽本田、广日集团等企业内训师队伍建设
四、寻找培训推动者
1.谁是培训推动者?
2.影响力产生的六个原理
3.干系人影响策略
案例分析:培训营销策略
第三单元 培训体系三大支柱——课程篇
一、学习需求的平衡与界定
1.事务操作型
2.策略支持型
3.战略引领型
二、基于Goldstein模型的培训需求分析
1.组织分析
2.人员分析
3.任务分析
三、培训需求收集的八大方法
1.问卷法
2.访谈法
3.观察法
4.关键事件法
5.绩效分析法
6.压力点法
7.专项测评法
8.胜任力模型法
视频案例:特务迷城
PK练习:培训需求调研设计
四、课程体系设计
1.基于岗位序列的课程体系建设
.基于职级序列的课程体系建设
3.基于知识领域的课程体系建设
案例分析:惠普等企业的课程体系
PK练习:课程体系设计
五、基于绩效改进的课程开发模型
1.设计阶段
2.开发阶段
3.验证实施阶段
案例分析:卡宾、海大等企业的课程开发流程
六、基于业务结果的学习项目设计与管理
1.学习项目设计的九个步骤
2.学习项目实施的影响因素
3.项目干系人的参与和影响
案例分析:日立的学习项目管理
第四单元 培训体系三大支柱——系统篇
一、培训制度管理
1.新员工培训管理制度
2.内训师管理制度
3.外训管理制度
模型工具:常见培训管理制度范本
二、培训计划制定与执行
1.培训计划制定的四个原则
2.制定培训预算的四种方法
3.计划调整的要点
4、培训现场的管理
模型工具:常见培训计划范本(含培训手册)
三、柯氏四级评估系统
1.“合伙人”模型——一切培训评估的前提
2.被“误解”的一级评估
3.“最难”的二级评估
4.“断层”的三级评估
5.“最容易”的四级评估
PK练习:培训评估设计
四、人才发展系统
1.新员工培养系统设计
2.管培生培养系统设计
3.中层人员、核心人员培养系统设计
4.领导力培养系统设计
案例分析:宝洁、碧桂园等企业人才培养案例
五、常见培训管理方式及系统
1.积分制管理
2.E-Learning
3.翻转课堂&微课
4.行动学习
5.导师制&OTJ在岗辅导
6.继任计划
案例分析:以上培训管理方式及系统实例

课程主讲

    李声华
    教育及资格认证:
  高级讲师
  培训体系建设专家
  专注于企业人才发展培养
  11年百亿级集团培训管理及中高层培养经验
  ATD(美国人才发展协会)认证高级培训师
  AACTP(美国培训认证协会)认证国际注册培训师
  广东省企业培训研究会理事
  武汉大学、华南理工大学EMBA特邀讲师
    工作经历及专长
  李老师曾任日立系统大学 副校长
  李老师是国家电网、平安集团、三星电子等知名企业指定内训师导师
  李老师拥有11年企业培训管理及人才发展经验,在培训师团队建设及中高层人才培养领域拥有丰富的实践经验,培养的内训师及中高层管理干部共计3万人。
  李老师曾主导200多家大型企业内训师团队的组建与辅导,内容全面涵盖授课技巧、课程开发、课件制作、微课设计、培训管理五大领域。
  李老师是20多家大型企业的培训管理顾问:为日立系统、广之旅、粤海集团等多家企业提供培训管理顾问服务,协助客户搭建完善的培训体系,成功筹建5家企业大学、开发3个E-Learning在线学习系统。
  李老师主讲课程有:《TTA——完美呈现》、《七步成课——课程开发实战训练》、《TTM——卓越培训经理》、《玩转PPT——这样呈现更专业》、《“微”力无边——微课开发与设计》……
培训客户及培训风格
  李老师曾培训过众多知名企业,其中包括:丰田汽车、丰田发动机、东风集团、广汽集团、金龙客车、菲亚特、马瑞利、日本电装、阿斯莫微电机、丰田铁工、樱泰座椅、三五汽配、浜名汽配、高丘六和、欧朋达、延锋伟世通、阿里巴巴、NTT(日本电信)、亚马逊、中国数码集团、日立系统、索尼电子、三星电子、创维集团、大金空调、日本理光、富士施乐、美的集团、厦工机械、豪鹏国际、华工激光、厦门重工、元茂光电、胜得电子、名幸电子、兴世机械、海谷电子、七匹狼、安踏、赫基集团、卡宾服饰、361°、蒙娜丽莎皮具、比音勒芬、新怡集团、丹比奴、六睦集团、六町目服饰、星期六鞋业、魔豆童装、熙世界、美赞臣、天地壹号、绿瘦集团、美国多特瑞、德膳集团、潮皇食府、优宝工业、陶然楼、卤味坊集团、广药集团、康臣药业、三信药业、祈福医院、康盛药业、亚新集团、威莱集团、立白集团、资生堂、京润珍珠、殷田化工……
  李老师授课最大的特色在逻辑性强、资料丰富、亲和大气、激情洋溢、感染力强。多种短小精悍的实战互动、内容详实的课程讲义、精心编写的案例、试题、图文并茂的多媒体演示、生动活泼的案例讨论、轻松幽默的体验式教学,以及其完整的系统性与可操作性,现场就能看到培训效果,达到“学以致用,学以致变”,使学员在最短时间内全面掌握与迅速提升管理的实战技能,现场产出培训成果,被众多客户誉为“干货培训师”。

课程对象

培训管理者、HR、培训师。
备  注

课程费用:3980元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费)

关注本课程网友还浏览了非财务经理的财务管理非人力资源经理的人力资源管理产品经理培训TTT培训师课程经理人培训专题

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 3840分
    德国施耐德高级...
  • 3840分
    多功能不锈钢可...
  • 3800分
    埃普车载手机支...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
TTM-卓越培训经理训练
课程编号:244977 
*开课计划:
  • 武汉 2019-10-18
  • 北京 2019-10-24
  • 武汉 2019-10-31
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言