中山大学财务总监高级研修班

[复制链接] 课程编号:24497
  • 举办时间:2017-05-13 报名中
  • 课时安排:1年
  • 举办地点:广州
  • 学习费用:30800元
  • 学习方式:在职学习一年,每月授课2-4天,周末上课,每天学时为6小时。
核心提示:中大财务总监班致力于突破传统财务视野,从战略高度审视财务工作,培养适应国际发展形势要求、具备战略眼光和战略筹划能力及现代化企业高水平财务管理专业知识的综合性人才。经过几年的发展,课程不断优化完善,已成为中山大学实战研修班级中一个重点的项目。
课程特色与背景

    项目介绍 
    一名优秀的财务总监,应当不仅是一个好的财会专家,更应当成为一个优秀的管理者。
    “中山大学财务总监高级研修班”致力于突破传统财务视野,从战略高度审视财务工作,培养适应国际发展形势要求、具备战略眼光和战略筹划能力及现代化企业高水平财务管理专业知识的综合性人才。经过几年的发展,课程不断优化完善,已成为中山大学实战研修班级中一个重点的项目。

    项目特色
    师资阵容强大:由著名高校教授、国内知名财务界专家联合执教。
    教学模式先进:案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
    课程内容实用:为财务人士量身制作,可操作性强,即学即用。
    最佳交流平台:学员交流,智慧碰撞;名师交流,指点疑惑。

    系统学习加倍放大学习效果
    管理是门科学,是门艺术。只有系统的学习,才能让每一次的思维碰撞真正转化成促进企业发展的强劲推动力!

    校园、班级、同学——久违而温馨的情谊
    冰冷的商业社会中的温暖一角:纯净的校园、蓬勃的班集体、质朴而浓厚的同学情谊,是您疲惫征途中休整身心、加油充电的驿站。

    企业走访 
    学习走访企业:霸王集团
    源自中药世家的霸王国际是一家以弘扬博大精深的中华中草药传统文化为己任的集团公司,一直致力于中草药日用化妆品的研发、生产和销售。在霸王国际集团的走访活动中,同学从财务经理的角度向同学们介绍了公司的财务核算特点,并与同学分享了公司上市之路的建议和经验。同学们纷纷表示开阔了眼界,感受到了霸王的企业文化,学习到霸王国际在整合产业链中如何利用资源平台进行企业发展壮大的实战例子,由衷感叹道霸王国际是值得尊敬的民族企业,是实干兴邦的民营公司,也是大家学习敬仰的标杆!

    学习走访企业:广东金莱特电器股份有限公司
    广东金莱特电器股份有限公司是于2014年新上市的照明工业企业,公司致力于产品研发、市场渠道、品质管理、供应链、生产制造多层面的精细化管理。通过此次企业的走访,同学们都感概道:好的品质源于健全的管理,而严格的品质管理和精益求精的工作作风正是金莱特能够立足业界并持续进步的基石!同学们在此次走访中都受益良多,通过金莱特同学的分享,学习到了金莱特的管理亮点。

    学习心得
    刘娥平老师通过对《投资项目经济评价》与《账务报表分析与绩效评价》的讲解,让我对投资项目所涉及的报表分析有了更新的认识,通过计算账务指标,分析项目的盈利能力,偿债能力来判断投资项目的账务可行性。印象最深的是反映项目本身经济效果好坏的融资前与反映融资方案影响的融资后的分析,让我深刻理解了这两者的区别与主要作用,收益颇丰。

    通过霍振先老师的《如何成为优秀的财务总监》课程,我了解到企业正面临着经营环境的变化,在竞争日益激烈的环境下,企业利润空间日益缩小,成本费用等开支不断扩大,这就要求我们的管理必须由“事后管理为主”向“事前控制为主”转变,由“财务人员算帐”向“全员算帐”转变,由“财务核算”向“财务管理”转变,由单纯的财务管理向企业的全过程管理转变等,我们要关注现金,关注成本,特别是隐性成本,做好资源整合,评估企业的风险与报酬,做好全面预算,使企业价值最大化,要树立以现金为王的观念,学会资产运作和资本运作,把成本和风险控制在最小,同时,做为一个优秀的财务总监,必须有很高的“情商”定位好自已,善于倾听,勇于承担,敢于挑战!

    刘国东老师的《企业所得税汇算清缴疑难问题解析与最新政策解读》和《企业现金流的秘笈及其管理技巧》,以企业所得税和现金流量为主线,通过列举红星美凯龙、诺基亚等公司案例,运用了大量数据来论证分析如何关注税局在核查企业所得税问题中的关注重点及方法和现金流管理的重要性、营运资金及资本的概念。通过本次学习,我学习到了对企业税的一种新的理解,那就是税的产生是交易,做好税务筹划就是对企业经营活动中的交易进行规划,税是企业的法定成本等许多宝贵的知识。特别是现金流量表的运用及管理是我获得的较为宝贵的知识。

    学习证书
    按教学计划完成全部课程,可获得“中山大学财务总监高级研修班”结业证书。

课程大纲

课程类型

课程

课程简介

《全面预算管理》

全面预算是企业实施现代化管理的一个手段,通过全面预算管理,可以促进企业实现战略目标、合理配置资源、充分授权和有效约束、提高运行效率。课程在总结国内外企业预算管理理论和实践经验的基础上,首次提出了“一体化全面预算管理”方法,强调全面预算管理与战略、绩效、计划有机结合并一体实施。该方法能有效解决国内企业预算管理与战略、绩效、计划脱节和为了预算而预算等重大难题。

《报表分析与业绩评价》

资产负债表、利润表和现金流量表,从表格看成绩,从数字看业绩,从报表清晰评价分析企业的结构比率、盈利能力、营运能力、偿债能力以及成长能力,更清楚的了解企业发展状况,从而让企业少走弯路,发展更健康、更快速。

《投资项目经济评价》

从财务可行性判断投资项目!通过计算财务指标,从投资回收期、总投资收益率、净现值、内部收益率等方面分析项目的盈利能力、偿债能力,用数字提高判定投资项目可行性的准确率,降低企业投资风险。

《高级财务分析沙盘模拟训练》

通过运用现代沙盘教学方法,树立财务管理者的战略思维和全局意识,切实提升财务管理者筹资、投资、资金使用的实战决策能力。模拟经营中,公司将面对激烈竞争的市场环境,纷繁复杂的内部关系和资金、发展及业绩压力,学员需要凭借统观企业内部价值链的全维视角,以系统效率为导向,换位思考,做出一系列理性科学的经营决策。

《中小企业的投融资》

中国的市场经济尚不完善,共同遵守的游戏规则尚未建立。课程将基于对产业经营和资本运营的深刻认知,输出切合实际的并购策略与技能。使学员深刻领会兼并收购对公司的意义,了解并购的流程与策略。

《企业财务战略》

利润、回报率还是企业价值最大化?企业财务战略的目标到底是什么?财务战略如何制定才能让企业价值最大化?从财务管理的角度看企业战略,解剖企业财务战略制定的因素、目标、思路和方法。

《如何成为一名优秀的财务总监》

一名优秀的财务总监,应当不仅是一个好的财务专家,而且应当成为一个优秀的管理者。作为企业发动机的财务部门的管理者,怎样才算合格,怎样才能优秀呢?!

《现金流的有效管理及控制》

现金管理是财务管理中的重中之重:“现金为王”!特别是“来自经营活动的净现金流” ,是“王中王”。但如何做到对现金流的有效管控,很多人却未必有清晰的思路和有效的工具。课程从日常现金流控制、如何高效掌控现金流等方面,结合具体案例讲解,使学员掌握从财务战略角度看流动资金管理。

《中小企业财务管理中的问题及对策》

中小企业的核心问题是生存问题,而维持企业生存的关键在于企业的财务管理。本课程将从分析我国中小企业财务管理中存在的问题入手,从财务部定位、资金的管理、资产与负债的管理、信息披露等方面详细说明解决问题的对策。帮助学员改善财务管理状况,更新财务规划思路。

《全面成本控制策略与实施方案》

成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的技术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。本课程针对中小企业的业务现状和管理特征而专门设计和开发,通过案例研讨,学员企业实际问题诊断分析,使学员把握成本控制实战体系,掌握成本压缩实战操作框架和实务,切实提高企业盈利水平。

《企业纳税筹划与风险控制》

走出税收的误区,通过对税收政策的合理安排,达到减轻税收负担,降低纳税成本的目的。不同职能部门不同的税务筹划,具体部门具体分析,做到真正的规避税收风险,提高企业税务政策的合理性和安全性。

《企业内部控制与风险管理》

知其然,更要知其所以然!了解内部控制的发展、基本规范以及企业风险因何而来,从而去建立内部控制和实施风险管理的思路、方法与措施,并结合企业实际加以应用,从而有效规避风险,提高企业运营的安全性和效益性。

《会计准则的最新变化和企业盈余管理》

虽然新企业会计准则从2007年已开始实施,但很多会计人员对其中的部分难点的理解和实施尚存在问题。通过课程学习,让学员完全理解掌握难点准则。讲解准则同时详细涉税差异及与国家会计准则的差异。跳出借贷,关注会计政策选用对企业财务状况和经营成果的影响及会计后果所带来的经济后果。

《公司治理与财务管控》

理解公司治理的内涵,熟悉公司治理结构与功能,剖析我国公司治理存在的问题,懂得如何进行公司治理机制改进;
实施成本控制,提升盈利能力;
学习财务预算管理知识,进行财务控制。

企业家成功论坛(每年8次以上的论坛,学员根据报名先后获得参与机会。课题仅供参考,以实际排课课题为准)

金融经济类

《中国宏观经济金融趋势和政策分析》、《世界时局与中国经济》、《资本的游戏》等

国学及人文素养类

《国学里的大智慧》、《儒家文化经典精神与领导者心智提升》、《大唐兴衰》、《中国式领导智慧》、《哲学与人生》等

生活类

《家庭亲密关系塑造》、《女性心理健康与调试》、《健康的自我管理---向运动要健康》、《黄帝内经和身心健康》等

综合管理类

《移动互联时代商业模式创新》、《成为一个企业家需要经历的五大难关》、《企业家人生的顶层设计》、《民营企业股权激励之道》等

财务类

《年度预算管理》、《以创建企业成本竞争优势为目的总经理成本管理策略》、《如何做一个优秀的财务总监》等

人力资源类

《转型升级中的人才战略》《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》、《如何做一个优秀的人力资源总监》等

营销类

《低成本营销战略—微利时代的营销创新》、《商务谈判全攻略---现代职业人的必备谈判技能》、《切割营销与品牌两极法则》等


课程主讲

    部分师资介绍
    曾建斌,中山大学MBA、EMBA、总裁班授课老师,财税管理专家。注册会计师、注册税务师、注册评估师、工商管理硕士。

    霍振先,北京《赢家大讲堂》特聘财务专家,北京、上海等多家知名企业管理咨询公司财务培训师, 国际职业训练协会认证讲师,中国注册会计师协会会员,多家企业管理高级顾问。

    贾 虎,华南理工大学管理学(投融资)博士,中国注册会计师、国际会计师(AIA)公会会员。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。

    崔 凯,管理学博士。清华大学EMBA课程教授、上海交通大学兼职教授,兼任新农开发(600359)、亚盛集团(600108)和保龄宝(002286)等上市公司独立董事。先后担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等高端论坛演讲嘉宾。

    刘娥平,中山大学金融投资研究中心主任,中山大学管理学院教授,财务与投资管理专业博士生导师。

    陆正华,华南理工大学工商管理学院副教授,博士、注册会计师(CPA)。担任多家公司任独立董事。辅助公司进行融资策划的管理经验丰富。

    裴章先,实战派高级培训师,沙盘培训专家,中国沙盘模拟实战教学研究院副院长,《卓越思维》系列沙盘模拟培训课程课题组专业研究员,北京大学、清华大学、中山大学、复旦大学、浙江大学特聘沙盘课程讲师。

    佟爱琴,拥有丰富财务、会计实务实战经验,在国家核心杂志发表学术论文多篇;编著、主编或参编教材7部;主持或参加课题二十余项。

    肖旭东,安德网创始团队成员,中国财务管理十强讲师;《首席财务官》杂志顾问,清华大学财务总监班特聘讲师,中国人民大学财金学院培训中心特聘讲师,浙江大学总裁班特聘讲师。

    赵仲杰,博士、中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师、国内著名实战型财税专家、 “全面预算管理十五步法”和“一体化全面预算管理方法”创始人、中关村企业财务管理协会常务理事,北京财税研究院研究员、北京融智天管理软件有限公司董事长。

课程对象

    企财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经理;董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者;战略投融资等财经业内人士。 

    报名条件:具有三年及以上管理工作经验;具有大专及以上学 历。

备  注
课程名称:中山大学财务总监高级研修班
学制安排:在职学习一年,每月授课2-3天,周末上课,每天学时为6小时。拓展训练(1天)+核心课程(18天)+专题课程(4天)。
举办时间:2017年5月13-14日
举办地点:中山大学南校区
课程费用:30800元/人(含学费、书杂费、讲义资料费、午餐、茶点、团队训练费用)。

中山大学财务总监高级研修班报名表.doc

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咨询电话:0755-26063246 、26063236   报名传真:0755-61624059
报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
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