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企业薪酬立体分配动力系统设计与薪酬管理

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企业薪酬立体分配动力系统设计与薪酬管理
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企业薪酬立体分配动力系统设计与薪酬管理课程,旨在帮助学员学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论,掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具,掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度,促进公司业绩目标实现,调动员工内在动力,帮助建立清晰的薪酬分配理念等。
薪酬管理薪酬体系薪酬

企业薪酬立体分配动力系统设计与薪酬管理课程特色与背景

    员工薪酬
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人才测评技术  上海 2019/9/12(2天)

人才测评技术课程培训,使学员熟悉标杆企业在人才测评方面的全方位的思路和操作方法,初步具备独立设计、操作评价技术和分析评价结果的基本能力,学会人才测评的结果如何与人力资源的招聘、培训、人员考核、薪酬实现联动,掌握多种人才测评的方法及工具:结构化行为面谈、公文筐、无领导小组、心理测评等。

破局:技术开发研发人员的评价与激励  上海 2019/9/20(1天)

技术开发研发人员的评价课程,旨在帮助了解技术/研发人员绩效管理与薪酬激励设计的体系化方法与工具;掌握如何从“以终为始”的角度掌握从理论到落地操作的关键细节;学习不同类型的企业管理技术/研发人员的通用和独特方式;了解技术/研发人员应具备的绩效认知与意识。

新经济时代如何玩转股权  上海 2019/9/21(2天)

新经济时代如何玩转股权课程,旨在帮助学员转变管理方式,完善薪酬绩效体系,为员工提供事业发展的平台,增资扩股吸引志同道合同使命的股东,奠定资本运作基础,提升品牌价值,整合资源,增加渠道及市场拓展,帮助企业内外部融资,增加业绩,实施同行跨区整合并购优势互补。

中国式绩效管理与差异化分配创新  北京 2019/9/26(2天)

中国式绩效管理与差异化分配创新培训,内容主要有差异化分配的意义和常用模型,量化薪酬常见模式和应用条件,两种薪酬分配模型的比较,岗位价值是差异化分配的基础,奖金池分配模型,目标薪酬模型设计等,旨在使学员掌握中国式绩效管理与差异化分配创新技能。

一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系
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基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营  深圳 2019/12/21(2天)

基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营培训,内容涉及薪酬设计的整体框架及付酬理念,基于经营状况的薪酬分析,薪酬策略与水平设计,薪酬结构的通用模式,薪酬的动态管理机制,薪酬预算的几种常用方法,集团企业的薪酬管控等,旨在使学员掌握薪酬体系设计实操技能。

,可以激发企业上下最大的潜力;不好的薪酬体系,往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”,问题多数是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬这颗棋子呢?在本课程中,于彬彬老师将全面剖析薪酬体系,帮助企业学会如何导入切合自身发展阶段及现实环境的薪酬体系,真正让企业用好薪酬这柄双刃剑。
    【课程价值】
    1、 帮助建立清晰的薪酬分配理念;
    2、 学习建立科学公平的薪酬分配体系搭建方法论;
    3、 熟练掌握薪酬分配体系改革设计的流程和工具;
    4、 准确掌握分配激励机制设计的理念、方法、尺度;
    5、 建立加薪与业绩科学挂钩的有效机制;
    6、 促进公司业绩目标实现,调动员工内在动力;
    7、 持续关注企业人效提升,掌握人效提升方法论。

课程大纲

  09:00-17:00
一、薪酬分配系统的顶层设计
1、企业内部运行的神秘规律-生存铁三角
2、薪酬分配的四个理念
  名企案例:华为公司的获取分享理念
3、薪酬分配的五个层次
  名企案例:腾讯公司的薪酬分配层次
4、薪酬分配的九个依据
5、薪酬分配与绩效考核的关系
二、薪酬分配体系问题诊断
1、薪酬诊断的望、闻、问、切
2、企业可能存在的十二个问题
3、分配激励存在的四个现状
1、薪酬设计流程九步法(JSC)
2、薪酬设计的三个重要方法论
3、薪酬设计存在常见的七个问题
4、如何设计详细的项目计划
5、召开项目启动会的技巧
三、薪酬项目计划与启动
1、薪酬设计流程九步法(JSC)
2、薪酬设计的三个重要方法论
3、薪酬设计存在常见的七个问题
4、如何设计详细的项目计划
5、召开项目启动会的技巧
四、岗位价值评估-不患寡患不均
1、岗位价值评估的五个明显特征
2、咨询公司岗位价值评估工具局限性
3、为什么要设计企业自己的岗位价值评估工具
4、设计岗位价值评估模型
  案例:多个价值评估模型案例
  训练:设计一个符合企业付酬价值观的岗位价值评估模型
5、岗位价值评估流程组织与管理技巧
  训练:模拟组织岗位价值评估会议
6、岗位价值评估结果的应用
  名企案例:某集团型生产企业岗位价值评估案例
7、岗位评估流程中的八个公平机制
五、薪酬结构设计—打造薪酬之船
1、薪酬结构的几种形式
2、薪酬调查报告的重要作用
3、如何购买薪酬调查报告
4、如何参与行业薪酬调研
5、薪酬结构设计流程八步法
  训练:使用真实薪酬调查报告模拟设计某地产公司薪酬结构
(需带电脑和U盘)
六、薪酬策略机制组合—薪酬设计“三剑客”
1、薪酬水平策略优缺点及适用企业分析
2、薪酬弹性策略如何与薪酬水平策略结合应用
  名企案例:华为薪酬策略的演变
3、薪酬构成设计
  名企案例:万科公司的薪酬构成设计
4、基于岗位序列的薪酬构成
  名企案例:中国工商银行基于岗位的薪酬构成制度
  名企案例:某央企投资集团三级薪酬体系搭建案例
七、薪调薪机制—薪酬动态管理“亲兄弟”
1、如何为公司员工首次定薪
2、如何为社会招聘人员定薪
3、如何为应届毕业生定薪
4、如何对全员普调薪酬
5、如何设计薪酬晋级机制
6、如何为晋升的员工调薪
7、如何为轮岗员工调薪
八、基于岗位的激励机制设计
1、主要薪酬激励方法
2、激励“四先四后”原则
3、研发人员的激励机制设计
4、销售人员的激励机制设计
5、项目人员的激励机制设计
6、生产人员的激励机制设计
九、长期激励
1、高管团队激励机制设计
2、合伙人激励机制设计
3、利润分享制度设计
4、股权激励制度设计
十、薪酬管理技巧—薪酬体系运行维护的门道
1、员工加薪要求是同意还是拒绝
2、如何平衡新老员工薪酬倒挂
3、如何正确理解薪酬内部公平性
4、如何解决薪酬外部竞争力不足问题
5、如何正确理解薪酬的激励性
6、薪酬保密还要不要
7、如何进行薪酬总额预算
8、如何进行薪酬管控
9、年终奖金管理技巧
10、创业企业如何进行薪酬管理
11、快速成长企业如何进行薪酬管理
12、企业并购薪酬管理
13、战略目标调整下薪酬管理
14、薪酬绩效业务托管
十一、集团公司薪酬分配管控与激励—母子公司管控之道
1、如何为子公司总经理定薪
名企案例:某投资集团控股子公司负责人薪酬管理
2、集团如何对子公司进行工资总额管控
名企案例:某集团子公司职工收入分配指导意见
3、如何设计分子公司激励机制
4、如何设计公司总部年终激励方案
5、如何设计项目型子公司激励机制
6、如何设计任期奖励制度
7、如何设计利润分享计划
8、薪酬绩效激励中心的建设
9、如何进行薪酬审计
十二、人均效益管理
1、薪酬可能是企业最大的浪费
2、人效提升是管理追求的目标
3、经典人效指标
4、减员增效的主要手段
5、人力成本控制

课程主讲

    于彬彬
    企飞科技公司创始人 VP CHO
    快发宝公司创始人 首席顾问
    中交投资公司人力资源部原总经理
    薪酬分配激励架构师、人效提升工程师
    清华大学MOM特聘讲师
    著有《薪酬设计实战》、《名企薪酬激励最佳管理实践》
    【职业经验与擅长领域】
    大型央企集团、大型IT企业、投资控股、金融地产、互联网科技的人力资源综合管理及高管实践经验;
    以“帮助企业提升内部持久动力”为个人使命,擅长服务于快速成长的规模型企业、遇到发展瓶颈寻求突破的企业,尤其金融投资、房地产、科技互联网、生产制造、资产运营、高速公路、港口码头、教育出版等行业。
    【风格】
    稳健,注重方法论系统性有效性
    思路接地气,方法能落地
    恰到好处把握项目节奏和目标

课程对象

总经理、HRVP、HRD、HRM,更适合团队参加。
备  注

课程费用:9800元/人(学费、教材费)

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企业薪酬立体分配动力系统设计与薪酬管理
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