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360°营销沙盘训练

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举办时间:
  • 广州 2018-12-08
360°营销沙盘训练
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360°营销沙盘训练课程,旨在帮助学员学会用战略的视角整体化地看待营销活动,提升市场营销策略的执行力,学会市场细分、区域市场定位、营销策略规划、资源分配、市场策划和实施等,学会用财务指标和数据监控营销活动的针对性和边际回报,掌握公司运营中,市场、客户、员工、财务等多方面因素的相互关联作用等。
营销创新营销战略360°营销营销

360°营销沙盘训练课程特色与背景

一、培训目标:
 全面掌握公司经营的各个方面,包括:市场营销战略
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非对称战略导航班—颠覆和超越竞争对手的战略系统  北京 2017/11/7(3天)

非对称战略课程培训,内容涉及非对称竞争格局,非对称竞争战略,非对称商业模式,非对称品牌战略,非对称营销战略等,旨在使学员建立系统的非对称战略思维,掌握如何成为黑马的内在规律,理解商业模式建立的规律。

OGSM年度营销战略规划课程  上海 2017/11/9(2天)

OGSM年度营销战略规划实战沙盘旨在通过OGSM营销总战略实战沙盘演练规划帮您解决营销总战略规划难的问题;通过营销诊断实战沙盘进行营销方案的诊断;通过营销规划的总控表帮您规划您的年度营销目标与费用。

国际贸易与进出口实战  北京 2017/11/11(2天)

国际贸易与进出口实战课程精选了国际贸易的核心知识,翔实讲解分析国际贸易中的各环节风险及规避方法,辅以模拟演练旨在帮助培养学员驾驭全局的国际贸易战略思维和开拓精神,敏锐的国际贸易风险分析和预防能力,务实的操作和管理能力,使学员全面掌握进入国际市场、参与国际竞争的方法,解决贸易实务中出现的问题,具备在复杂的国内外经济、社会环境下制定出口营销战略、进行经营管理、参与国际竞争的知识和能力。

物流有效招投标和解决方案制定  上海 2017/11/18(1天)

物流有效招投标和解决方案制定培训,旨在使学员掌握物流咨询式销售的工具与方法,掌握微信营销在物流企业有效应用,掌握有效制定物流解决方案方法,掌握物流营销战略规划,掌握物流咨询式销售的有效管控,掌握有效制定物流解决方案方法。

、客户细分战略、市场营销
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市场营销直通车  北京 2017/10/30(2天)

市场营销直通车课程以案例为主,在两天内通过分析自己的和外部的案例,帮助参加者了解市场营销内在的逻辑关系和外在的运作方法。通过学习,参加者既可以提升对市场运作的理解,又可以提升思维和分析的能力。

KCSM-大客户销售策略和项目化管理  上海 2017/10/30(2天)

KCSM-大客户销售策略和项目化管理课程,旨在帮助学员掌握流程化大客户销售策略,将销售策略镶嵌在客户购买行为里,掌握一个严谨的大客户分析方法,实现掌控客户营销的全程管理,掌握相应的大客户销售技巧,全面提升销售技能和服务技能;,有效建立一个稳固的销售客户关系平台,实现与客户共同成长等。

市场与销售助理技能训练  北京 2017/11/2(2天)

市场与销售助理技能训练课程为您设计专业的各种培训、训练,引导您成为职业的营销助理人员,教会您解决问题的方法,并帮助您除了处理日常关系和管理日程之外,在其他方面发挥更多有用且公认的附加值,在销售职能的关键领域中发挥更大的作用.

市场营销全方位  北京 2017/11/2(2天)

市场营销全方位课程针对关键点,通过分析与演练,帮助参加者了解市场营销内在的逻辑关系和外在的运作方法。通过学习,参加者既可以提升市场运作的能力,并迅速成为营销专家。

的运营管理、人力资源管理、公司财务管理等;
 学会用战略的视角整体化地看待营销活动,提升市场营销策略的执行力;
 学会市场细分、区域市场定位、营销策略规划、资源分配、市场策划和实施等;
 完成思维模式从“销售导向”向“顾客导向”的转变,通过对客户和细分市场的关注实现差异化的产品和服务定位,建立动态的竞争性营销管理观念;
 学会用财务指标和数据监控营销活动的针对性和边际回报。
    二、学员收获:
    掌握公司运营中,市场、客户、员工、财务等多方面因素的相互关联作用;
    从对销量负责,转变成对市场负责,注重客户价值;
    从短期销售转变到销售配合市场营销策略需要;
    学会用财务指标和数据监控营销活动的针对性;
    学会在市场中如何立足于品牌优势;
    学会分析客户价值并做客户和市场细分的边际回报分析。

课程大纲

 管理方面
企业所处行业结构和竞争态势分析
企业内外部环境关键要素分析及工具运用
企业管理方法及竞争战略的选择
企业全面管理能力与执行力
 专业能力方面
一、营销环境扫描
    宏观环境分析
    主要宏观环境的辨认和反映
二、购买行为分析
消费者购买行为模式
影响消费者购买行为的主要因素
组织购买行为
组织购买的特点
三、竞争者分析
识别公司主要竞争者
分析竞争者
谋求顾客导向和竞争导向的平衡
四、辨认市场细分和选择目标市场
市场细分的层次和模式
市场目标化
五、分析客户喜好
销售策略可行度
服务意识提升
广告投放合理性
六、产品特点与市场定位
如何实现差别化
开发企业定位战略
产品周期的营销战略
七、设计定价策略与方案
产品定价方法
价格修订
如何应对价格战
八、整合营销
营销职能的演变
内部营销与外部营销
现代服务利润链

课程主讲

    王悦宇
    教育背景:
    实力派沙盘培训师,沙盘研究专家,赢在中国沙盘比赛特约裁判。丰富的经营管理和战略管理经验,对企业稳定发展有着突出贡献。
    专长领域:
    《经营策略与执行》沙盘课程
    《企业运营管理》沙盘课程
    《高效团队建设与管理》沙盘课程
    《非财务经理的财务管理》沙盘课程
    《营销管理》沙盘课程 、执行力、运营管理、团队沟通等等。
    工作经历和成果:
    授课风格:
    激情幽默、互动性强、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力。能中英文讲授沙盘课程。
    教学感言:
    学员能学以致用,拓宽视角、茅盾塞开、是我最欣慰的事情,帮助企业提升核心竟争力是我一直追求的目标。
备  注

课程费用:3800元/人(含授课费、资料费、会务费)

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课程主题:
360°营销沙盘训练
课程编号:244324 
*开课计划:
  • 广州 2018-12-08
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