当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 破解年度调薪难题-(手把手教你做年度调薪)

破解年度调薪难题-(手把手教你做年度调薪)

关注度:500   编号:243918
举办时间:
  • 深圳 2020-10-24
破解年度调薪难题-(手把手教你做年度调薪)
点击报名 添加到购物车
怎么调薪才能更有效的发挥调薪的激励效果呢?通常一个公司的薪酬调整总幅度是有预算的,那么在预算范围内该如何操作调薪呢?如何进行薪酬现状分析?如何进行薪酬结构设计,做好年度调薪呢?……为解决以上问题,特开设破解年度调薪难题-(手把手教你做年度调薪)课程,旨在帮助学员学会如何进行年度调薪。
年度调薪薪酬体系薪酬

破解年度调薪难题-(手把手教你做年度调薪)课程特色与背景

    【课程背景】
    年度调薪
相关内容导读“年度调薪”
破解年度调薪难题-(手把手教你做年度调薪)  其他 2019/11/30(1天)

怎么调薪才能更有效的发挥调薪的激励效果呢?通常一个公司的薪酬调整总幅度是有预算的,那么在预算范围内该如何操作调薪呢?如何进行薪酬现状分析?如何进行薪酬结构设计,做好年度调薪呢?……为解决以上问题,特开设破解年度调薪难题-(手把手教你做年度调薪)课程,旨在帮助学员学会如何进行年度调薪。

设计合理的薪酬体系  北京 2019/12/19(2天)

设计合理的薪酬体系课程培训,主要内容有薪酬管理的基本原则,常见的薪酬结构与竞争力分析,薪酬设计的基本步骤,怎样设计工资结构,年度调薪操作技巧,如何通过福利体系体现企业文化等,旨在使学员掌握设计合理的薪酬体系技能。

全面解析年底调薪与奖金发放策略  深圳 2019/12/27(1天)

全面解析年底调薪与奖金发放策略培训,旨在使学员学会分析调薪的时机并能够合理制定年度调薪计划,明确年终奖的意义,掌握年终奖发放的形式和技巧,掌握人力成本管控与和税务筹划的方法与工具运用,掌握多种调薪“武器”,丰富HR的调薪手段,学会设计体现激励导向的年终奖发放方案。

是HR每年的一块“心病”,一个好的调薪方案能真正留住核心骨干,激励员工的积极性,一个不好的调薪方案则会面临关键人才流失,业绩下滑,引发公司的动荡。究竟年度调薪调多少比较合适?薪酬
相关内容导读“薪酬”
基于3P的薪酬体系建立  苏州 2019/11/26(2天)

基于3P的薪酬体系建立课程是通过岗位的评估以岗定薪,相对较为公平;技能薪酬关注的是任职者的资格和能力,相对具有竞争性;绩效薪酬关注的是任职者在岗位上的产出,能够更有效的激励。

3×3×3绩效管理设计实战工作坊  深圳 2019/11/29(2天)

3×3×3绩效管理与薪酬设计课程,旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平,熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容,掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。

破解年度调薪难题-(手把手教你做年度调薪)  其他 2019/11/30(1天)

怎么调薪才能更有效的发挥调薪的激励效果呢?通常一个公司的薪酬调整总幅度是有预算的,那么在预算范围内该如何操作调薪呢?如何进行薪酬现状分析?如何进行薪酬结构设计,做好年度调薪呢?……为解决以上问题,特开设破解年度调薪难题-(手把手教你做年度调薪)课程,旨在帮助学员学会如何进行年度调薪。

绩效管理与薪酬体系设计  北京 2019/12/4(2天)

绩效管理与薪酬体系设计课程,旨在帮助了解绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理;掌握绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区;学习薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;掌握考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法。

总包怎么定?哪些因素影响调薪?年度调薪调哪里?如何平衡不同部门之间的调薪?这些都是HR们所关心的话题。本次课程围绕HR心中的调薪之痛给出详细的解决方案。
    【课程收益】
    学会如何进行年度调薪
    年度调薪模板工具现场练习,可直接用于企业年度调薪

课程大纲

理念篇:为什么要进行年度调薪
第一讲:多角度审视年度薪酬调整
1. 什么是年度调薪?与其它调薪有什么区别?
2. 不同群体眼中的年度薪酬调整
3. 年度调薪成功的标准什么?
第二讲:年度调薪几大误区
1. 年度薪酬调整缺乏依据
2. 年度薪酬调整政策不透明
3. 年度薪酬调整过多关注工龄
4. 年度薪酬调整与战略脱节
5. 年度薪酬调整未向核心员工倾斜
6. 案例分享
第三讲:年度调薪需要考虑的因素
1. 企业经营效益
2. 外部市场环境
3. 市场薪酬水平
4. 员工能力绩效表现
5. 案例分享
方法篇:怎么样进行年度调薪?
第四讲:年度薪酬调整前的准备工作
1. 职位梳理与职位评估
2. 市场薪酬收集
3. 现有薪酬数据整理与分析
4. 企业经营数据及行业经营数据收集
5. 案例分享及课堂练习
第五讲:年度薪酬盘点
1. 薪酬内部公平性分析
2. 薪酬外部竞争力分析
3. 薪酬合法性分析
4. 薪酬保障性分析
5. 薪酬激励性分析
6. 薪酬调整程序合理性分析
7. 案例分享及课堂练习
第六讲:年度薪酬调整方案制定
1. 年度薪酬总额如何确定?
2. 调薪比例怎么定?
3. 不同调薪类别的年度薪酬调整
4. 薪酬调整往哪调?固定还是浮动?
5. 案例分享及课堂练习
第七讲:年度薪酬调整的实施与落地
1. 如何向员工宣贯调薪政策?
2. 如何辅导各部门负责人与员工进行调薪沟通?
3. 及时了解员工年度调薪后的动态
实践篇:年度调薪实践分享
第八讲:年度调薪实践分享
1. 案例1:某多元化集团总部人员年度薪酬调整案例
2. 案例2:某高科技企业年度薪酬调整案例
3. 案例3:某制造企业年度薪酬调整案例
4. 案例4:某环保企业年度薪酬调整案例
课程回顾与问答

课程主讲

    肖作举先生  资深顾问 /人力资源实战派专家/中国HR实战名家网特约讲师
    【学 历背景】
    人力资源管理学士、(留)澳国际城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家
    曾任国内最知名人力资源咨询公司项目经理、某跨国咨询公司中国区项目经理、国内某著名人力资源咨询公司项目经理,亲自主导过近60余个薪酬专案咨询项目,有着丰富的薪酬体系
相关内容导读“薪酬体系”
基于3P的薪酬体系建立  苏州 2019/11/26(2天)

基于3P的薪酬体系建立课程是通过岗位的评估以岗定薪,相对较为公平;技能薪酬关注的是任职者的资格和能力,相对具有竞争性;绩效薪酬关注的是任职者在岗位上的产出,能够更有效的激励。

3×3×3绩效管理设计实战工作坊  深圳 2019/11/29(2天)

3×3×3绩效管理与薪酬设计课程,旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平,熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容,掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。

绩效管理与薪酬体系设计  北京 2019/12/4(2天)

绩效管理与薪酬体系设计课程,旨在帮助了解绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理;掌握绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区;学习薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;掌握考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法。

企业战略绩效体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系  深圳 2019/12/5(2天)

薪酬体系设计方案班—手把手教你搭体系课程,帮助学员清晰地理解薪酬理念,掌握体系设计的实操方法;剖析策略目标,合理分配资源,进行体系的持续优化,以及绩效辅导和有效落实绩效目标,掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧等。

建设项目管理经验和操作技巧,尤其擅长IT、房地产、汽车、金融、制造、出版、物流、投资等行业的股份制与国有企业的薪酬激励机制设计。    
    【研究领域】
    在组织管理与发展、薪酬管理、 任职资格岗位评估体系、绩效管理、人才开发、胜任素质模型构建和运用流程管理、行动学习等领域均有研究。尤其擅长薪酬与绩效管理。亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系,获得了客户得一致好评。
    肖老师是目前国内讲解EXCEL薪酬工具操作最实战 的讲师。肖老师的授课风格非常实操和演练,能使培训真正落地。学员在上完课后,就能结合企业实际操作本企业的薪酬体系。
    【个人出版专著】
    《人力资源管理制度流程表单》(附光盘) 2011年5月出版
    《世界500强人力总监教你成功应对面试》 2014年8月出版
    《资深顾问手把手教你做薪酬》  2016年6月份出版
    【咨询服务过的企业】
    山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳、深圳燃气……
备  注

课程费用:2300元/人

收藏本课程会员也收藏了薪酬体系培训企业年度规划培训专题

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
破解年度调薪难题-(手把手教你做年度调薪)
课程编号:243918 
*开课计划:
  • 深圳 2020-10-24
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言