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企业用工成本削减:薪酬现状分析、奖金结构设计与年末调薪优化

关注度:500   编号:243514
举办时间:
  • 深圳 2017-12-21
  • 深圳 2018-01-25
企业用工成本削减:薪酬现状分析、奖金结构设计与年末调薪优化
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如何进行年度绩效考核及年度奖金分配与发放是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题,绩效考核是否公平、公正,奖金分配是否合理,如何进行发放,这些将直接影响到各级员工的工作积极性,如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金?......为解决以上问题,特开设企业用工成本削减:薪酬现状分析、奖金结构设计与年末调薪优化课程
用工成本成本削减成本控制成本

企业用工成本削减:薪酬现状分析、奖金结构设计与...课程特色与背景

    课程背景:
    调薪已经成为一个公司每年的常规工作,可是大多数企业的调薪手段单一,员工对调薪结果满意度较低,怎么调薪才能更有效的发挥调薪的激励效果呢?
    通常一个公司的薪酬调整总幅度是有预算的,那么在预算范围内该如何操作调薪呢?如何进行薪酬现状分析?如何进行薪酬结构设计,做好年度调薪呢?为此,我们将系统讲解如何做好如何进行薪酬现状分析?如何进行薪酬结构设计,做好年度调薪呢?通过实战案例分析,分组讨论,帮助企业HR做好一年一度的年度调薪工作。
    如何进行年度绩效考核及年度奖金分配与发放是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题,绩效考核是否公平、公正,奖金分配是否合理,如何进行发放,这些将直接影响到各级员工的工作积极性,如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金?如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智,这些都是许多老板及人力资源主管须解决的问题,如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失,甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何解决这些问题......

课程大纲

第一章薪酬现状分析
1、薪酬现状的外部竞争性分析
1.1 公司/地域/各序列竞争力分析
1.2 薪酬组成比例分析
1.3 总现金收入的外部竞争力分析:付薪水平趋势分析
1.4 总现金收入的外部竞争力分析:人群分布分析
1.5 总现金收入的外部竞争力分析:薪酬组成比例分析
1.6 总现金收入的外部竞争力分析:现金总收入回归分析表
2、薪酬现状的内部公平性分析
2.1 岗位价值关系(极差)分析
2.2 薪酬离散度分析
2.3 总现金收入离散度分析
2.4 总现金收入离散度原因分析
2.5 薪酬现状分析总结
3、小组讨论:案例练习
第二章薪酬结构设计包含的主要内容
1、整体薪酬:各个组成部分及定义
2、薪酬水平的市场竞争性:中位值、分位值与趋势
3、薪酬结构的内部公平性:级差、幅宽、内部公平率
4、岗位薪酬:参考薪酬体现岗位价值的差异
5、员工个人实际薪酬:实际薪酬体现员工个人能力的差异
6、绩效薪酬:浮动奖金体现员工绩效结果的差异
7、不同类型的员工关注薪酬的不同部分
8、关于外部竞争性我们需要了解哪些?
9、内部公平性的参考指标
10、什么是组织的市场竞争性的薪酬?
第三章薪酬分析中常用的统计分析方法与工具
1、统计分析基本知识与概念
2、薪酬结构分析与设计中常用的EXCEL 八大功能介绍
3、相关分析与回归分析:学习通过建立数学模型进行分析
4、薪酬现状分析中最常用的回归方式是什么?
5、练习:现场统计分析练习
第四章薪酬结构设计
1、薪酬结构设计的策略选择
1.1 制定薪酬政策需要考虑的因素
1.2 薪酬体系设计的目的
1.3 付薪理念
1.4 薪酬体系设计整体原则
1.5 薪酬结构的框架
1.6 薪酬结构的类别
1.7 薪酬结构设计的程序
2、建议的实施方案
2.1 参考市场水平并结合实际薪酬水平
2.2 薪酬结构各参数
2.3 与现状及市场值的对比
2.4 成本
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此课程可以帮助学员全面系统的掌握能源管理体系标准的内容,成为一名合格的内审员的同时可以提升竞争优势,成为前沿的能源管理高级人才;使掌握通过建立能源管理体系和管理机制寻找低成本或无成本的节能方、法和能源管理措施;通过案例分析,帮助学员掌握和运用能源管理新知识、新技术,通过掌握能源管理工具,增加工作效益。

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测算
2.5 员工薪酬水平分布汇总
2.6 特殊人员的分布汇总
3、如何利用Excel进行薪酬结构设计
3.1 建立中位值和中位值级差
3.2 带宽幅度的计算公式
第五章奖金结构设计
如何进行年终绩效评估
考核流程及其注意事项
不同目的、不同职务的评分方法
年终评估的开展
绩效评估结果的运算方式
奖金分配与业绩的结合
年终绩效评估与调薪及奖金的关系
绩效考核与调薪关系
年终工资如何进行调整
第六章年终绩效考核面谈
1、年终绩效评估的奖惩管理
2、年终绩效评估与调薪及奖金的关系
3、绩效考核与调薪关系
4、年终工资如何进行调整
5、企业年终奖金分配的策略技巧 5、年终绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇

课程主讲

    Alex Yan
    职业背景:
    人力资源薪酬体系高级咨询师,早期任职于全球500强快消品公司,拥有超十五年人力资源咨询经验,曾长期特聘为德国、日本等知名外资企业人力资源薪酬体系高级指导,曾受邀运营过很多企业薪酬项目,如:德国可耐福、海拉车灯、德尔福派克、史丹利、东海橡塑、松下等。且工作之余,时任多家媒体咨询专栏约稿作家,如解放日报、新闻晨报、市场报等。
    具体项目企业:箭牌口香糖、庄信万丰、道康宁、必能信、3M、史丹利、斯凯孚、可耐福、松下电工、TOTO、可口可乐、百事食品、悠哈味觉糖、明治、德尔福派克、海拉车灯、嘉里粮油、中粮集团、欣和食品、韩国现代、江淮汽车……

课程对象

公司中、高层管理者,人力资源总监、经理及绩效薪酬经理、主管以及参与年终绩效考核相关人员等。
备  注

课程费用:3500元/人

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课程主题:
企业用工成本削减:薪酬现状分析、奖金结构设计与年末调薪优化
课程编号:243514 
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  • 深圳 2017-12-21
  • 深圳 2018-01-25
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