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企业如何选择适合的绩效管理工具

关注度:500   编号:243513
举办时间:
  • 上海 2017-10-20
  • 北京 2017-11-17
  • 深圳 2017-12-21
企业如何选择适合的绩效管理工具
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企业如何选择适合的绩效管理工具课程,旨在帮助学员更好地理解企业的战略目标,并落实到部门的目标,以提升企业执行能力;帮助学员掌握计划、控制、衡量和改善的基本技能,降低经营成本,提升经营业绩;有助于学员在日常的经营活动中更好地与其他部门进行沟通,增进相互之间的工作协调等。
人力资源绩效管理绩效考核绩效

企业如何选择适合的绩效管理工具课程特色与背景

    课程目标:
    不同行业的企业、不同发展阶段的企业,都有因其行业特点和自身特征,有着适合于企业实际的绩效管理
相关内容导读“绩效管理”
非人力资源经理的人力资源管理  北京 2017/10/10(2天)

管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。非人力资源经理的人力资源管理课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  北京 2017/10/13(2天)

员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  北京 2017/10/13(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

打造高绩效团队及阿里绩效考核管理  北京 2017/10/13(2天)

打造高绩效团队及阿里绩效考核管理课程,旨在帮助学员掌握打造高绩效团队的途径和方法,掌握团队精神塑造技巧,提升凝聚力,学习阿里等优秀企业的绩效管理经验,学会如何管理高绩效团队,掌握团队激励、沟通、辅导、授权、问题解决等技能。

工具,可简单到计划总结进行绩效
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非人力资源经理的人员管理  上海 2017/10/8(2天)

非人力资源经理的人员管理课程,从部门经理日常管理的角度进行设计,帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法,快速提升本部门的整体绩效。

看板拉动与均衡生产--AIAG授权批准课程  广州 2017/10/8(2天)

看板拉动与均衡生产课程培训,使学员掌握一套系统的物流和生产组织解决方案,工厂的物流和生产效率,节约占地面积,降低成本和提升交付能力,全面提升企业运营绩效,熟悉KANBAN计算方式,熟悉物流改善方法,掌握KANBAN流程,掌握KANBAN实施步骤。

中国环境保护与安全健康法律法规课程  苏州 2017/10/9(3天)

中国环境保护与安全健康法律法规课程帮助您认识法律法规的重要性,熟悉国内法规的架构;掌握分析法规要求的能力,并能够识别与组织所关联的要求;分析组织运营与法规要求的差距,提高组织环安绩效;提升自己的能力和有效规避组织可能存在的法规风险。

非人力资源经理的人力资源管理  北京 2017/10/10(2天)

管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。非人力资源经理的人力资源管理课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。

管理,可复杂的到多工具综合进行绩效管理......伴着“ 360度考核是美丽的陷阱,是真实的谎言。”特别是借KPI刷存在感的越来越多,视乎所有的运营管理的不善都去归罪于KPI。从索尼公司前常务董事天外伺郎的“绩效主义毁了索尼”,到通用汽车前副总裁鲍勃•卢茨现身说法的“绩效致死:通用汽车的破产启示”,后有王石的“绩效主义像企业的脓包”的论调,再传闻谷歌和小米都没有KPI,后到李彦宏在百度内部的反省中......都是将运营管理之殇一记板子打在了KPI上。这些声音让许许多多管理者陷入迷茫,企业如何选择适合的绩效管理工具呢?
    课程特色:
    课堂讲授+案例分析+互动讨论+实战演练,突出实战性与实用性

课程大纲

一、欲说还休:企业绩效管理现状分析
1)从行业现状、发展阶段对绩效管理现状进行分析。
2)抓住两头持吃透中间与一把手工程。
3)绩效诊断实现“将欲取之,必姑予之”。
二、拨云见日:绩效管理工具对比分析
1)绩效管理工具优劣势分析
对MBO(目标管理)、BM(标杆管理)、BSC(平衡计分卡)、KPA(关键绩效领域)、KPI(关键绩效指标)、OKR(目标和关键成果)、720°胜任力以及EVA(经济增加值)、绩效棱镜等管理工具的优劣势分析。
2)建筑、制造、IT\互联网、电商、教育等行业绩效管理最佳实践解析(工具一案例一分析一应用)。
三、事半功倍:绩效管理体系构建解码
1)从制度、流程、标准、计划、改进五个方面构建进行思路解读。
2)基于MBO(目标管理)、BM(标杆管理)、BSC(平衡计分卡)、KPI(关键绩效指标)、OKR(目标和关键成果)及720°胜任力等工具优势融合,运用SMART-TSA法、MPDCAS法,从成本、数量、质量、时间、影响、事件六要素构建MBK7全绩“笑”管理系统。
四、游刃有余:绩效管理DNA模式构建
1)从诊断、工具、体系、驱动、团队等方面构建企业绩效管理DNA,实现共识、共担、共享、共赢、共创的“5共”模式。
2)现场可根据学员企业的问题进行剖析解码,帮助学员迅速找到企业绩效管理症结,正本清源,发现绩效管理之美,驱动组织战略目标。

课程主讲

    韦老师
    法学学士、工商管理硕士、中级会计师、二级心理咨询师、绘画心理技术导师、高级人力资源
相关内容导读“人力资源”
战略人力资源管理  北京 2017/10/8(2天)

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。战略人力资源管理课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

非人力资源经理的人员管理  上海 2017/10/8(2天)

非人力资源经理的人员管理课程,从部门经理日常管理的角度进行设计,帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法,快速提升本部门的整体绩效。

非人力资源经理的人力资源管理  北京 2017/10/10(2天)

管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。非人力资源经理的人力资源管理课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。

组织机构设计与工作分析  北京 2017/10/11(1天)

组织机构设计与工作分析培训,旨在使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧,规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。

管理师、MBK7全绩“笑”管理系统创始人、“六脉神剑”人力资源管理系统创始人、国家职业资格人力资源管理师和企业培训师(含TTT)培训讲师、资深人力资源实践专家、资深企业运营管理顾问。郑州大学、河南大学等高等院校客座教授。
    曾在钢铁集团、食品集团、能源集团等世界500强、国内100强上市企业从事人力资源管理、运营管理、风险控制管理等,具有16年人力资源管理、集团管控、企业战略、流程再造、股权激励、企业大学、风险控制、组织发展与诊断、改制重组、危机预防与处理等实践经验;
    曾为国家电网、中冶集团、五矿集团、中化集团、中建三局、上海宝冶、奇瑞汽车、李宁体育用品、郑煤集团、富士康科技集团、思维列控、启迪桑德、森源电气、豫联集团(中孚实业)、新大新材(易成新能)、鑫安利股份、中化骏化集团、登电集团、辉县汽配(广瑞汽车)、欧能德集团、磴槽集团、金丰煤业、山谷网络、长城信息、椿长仪器、大道路业、东辰汽车、三色鸽乳业、河南美术社、金石交通、东陆高科、消费通、亚邦文化股份、海博恩医疗、广达创远科技、金友房地产、旭正医药、青兰集团、三安实业、紫艺舞蹈、山西艺海腾飞等机械制造、建筑工程、能源化工、信息工程、汽车制造、仪器仪表、互联网及物联网、新能源、金融、食品、文化教育、商贸连锁近120家企业进行管理咨询、管理诊断、管理顾问等项目实施工作。
备  注

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课程主题:
企业如何选择适合的绩效管理工具
课程编号:243513 
*开课计划:
  • 上海 2017-10-20
  • 北京 2017-11-17
  • 深圳 2017-12-21
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