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创新思维与问题解决

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创新思维与问题解决
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创新思维与问题解决课程以企业问题为基点,寻找创新的解决方法。在剖析PUMA、IBM三次兴衰等大量企业案例的基础上,运用企业创新致胜模型、企业创新方程等创新工具,明确创新观念与问题解决的关系,重新思考创造力。让您在解决问题的时候,充分挖掘团队智慧,找出最佳的解决方案,让组织效能最大化!
创新思维问题解决问题管理问题

创新思维与问题解决课程特色与背景

课程收益
学会创新性地思考问题
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市场与销售助理技能训练  北京 2017/10/8(2天)

市场与销售助理技能训练课程为您设计专业的各种培训、训练,引导您成为职业的营销助理人员,教会您解决问题的方法,并帮助您除了处理日常关系和管理日程之外,在其他方面发挥更多有用且公认的附加值,在销售职能的关键领域中发挥更大的作用.

高效沟通技巧培训  北京 2017/10/8(2天)

通过高效沟通技巧培训课程学习,学员能够认知沟通的重要性及核心定义,掌握有效的聆听、发问、表达、回馈、非语言沟通等技巧,掌握有效沟通的主要步骤与方法;掌握领会与上司、下属、同事以及客户的有效沟通的要点;认知沟通中的冲突问题,学习有效处理的方法;学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢。

大客户开发与管理课程  上海 2017/10/10(2天)

大客户作为企业生存与发展的重要资源,成为了企业间竞争的主战场。本大客户开发与管理课程将围绕三个问题,引导参加者系统地关注大客户开发与管理的问题,从而帮助他们在竞争的市场中赢得更多的大客户资源。

EVA业绩考核理论与实务  上海 2017/10/10(2天)

EVA业绩考核理论与实务课程培训,认识什么是EVA以及掌握如何计算EVA的方法,了解EVA如何帮助创造企业价值,掌握如何设计EVA激励计划,熟悉并解决影响成功实施EVA面临的问题,学会如何在企业中成功实施EVA。

,培养思维发散性灵活性
掌握利用创新思维
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全脑思维创新与问题解决  广州 2017/10/12(2天)

创新思维与问题分析解决课程设计了“全脑创新解决问题的双漏斗模型”,使学员形象化地掌握解决问题的方法、流程和工具;课程最大亮点是把在西方企业和咨询顾问公司中使用的行之有效的10个工具传递给学员,这些工具分布在创新思维解决问题的四个阶段,具有极强的实用性和操作性。

产品创新—商业成功致胜之道工作坊  深圳 2017/10/20(2天)

产品创新—商业成功致胜之道工作坊课程,旨在帮助学员掌握如何构建企业产品创新战略,了解如何从产品创意过渡到实现到营销最后达成商业成功,培养创新思维,掌握创新方法,了解产品创意的来源并如何筛选创意等。

创新项目管理  广州 2017/10/21(2天)

创新项目管理课程,使学员了解设计思维的精神与步骤,实际操作简捷有效的创新工具,以提高创新技能,系统性掌握创新思维的形成,拓展方法和理论,以用户为中心的创新,掌握需求并形成洞察,熟悉结合创意与分析的高实现性程序,高效的管理创新型项目。

问题分析与决策制定技巧  上海 2017/10/26(2天)

问题分析与决策制定技巧课程,旨在帮助学员增进对解决问题的步骤和工具的理解;知晓解决问题和决策的风格偏好;学会使用一些创新思维的方法产生全新的问题解决方案;了解科学决策的基本准则。

快速处理巨量信息的方法
开发全脑潜能,提升想象力和创造力,成就创新思维
历练面对问题的积极心态与正确思维
掌握麦肯锡的结构化逻辑与分析系统思维
熟练使用问题决策与评价的各种有效的思维工具与模型

课程大纲

创新思维训练
创新思维与课程导入
创新思维的时代背景
创新思维的常见束缚
创新思维之图景技术
右脑思维
左右脑切换技术
创新思维之提问技术
上堆平行下切法
受众提问法(训练)
创新思维之思考技术
加法思维
信息交合技术(训练)
复制组合技术
减法思维
更小
更短
更简
更分
更平(训练)
反向思维
逆向技术
痛点技术(训练)
代入思维
右脑图景技术
发散联想技术(训练)
借法思维
类比推理技术
随机诱因技术(训练)
创新思维的评价
创新思维的评价3要素
创新思维方案的决策模型
方案决策的必须要求
方案决策的愿景要求
问题分析与解决
问题与问题类型
什么是问题
问题的区分类型及对策
问题的显隐性
问题的轻重性
问题的急缓性
问题的发展性
问题解决
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生产主管胜任力提升  上海 2017/10/11(2天)

生产主管胜任力提升课程,旨在帮助学员理解生产主管胜任力要求并做好思想定位;提升问题解决能力;提升团队管理与人际沟通能力。

创造性解决问题培训  北京 2017/10/12(2天)

我们每天在工作中遇到很多问题,它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍,有些问题甚至长期困扰着你,有些问题看似表面解决了,但其根源依然存在。为了有效解决这些问题,问题解决培训帮助你了解清晰理解解决问题的思维流程,深入了解问题,从源头出发,将之分解,并运用创造性的工具和方法,提出更多的创造性解决问题方法,从而步步紧逼、各个击破。

全脑思维创新与问题解决  广州 2017/10/12(2天)

创新思维与问题分析解决课程设计了“全脑创新解决问题的双漏斗模型”,使学员形象化地掌握解决问题的方法、流程和工具;课程最大亮点是把在西方企业和咨询顾问公司中使用的行之有效的10个工具传递给学员,这些工具分布在创新思维解决问题的四个阶段,具有极强的实用性和操作性。

小组问题解决法(8D)  广州 2017/10/12(2天)

小组问题解决法(8D)课程,介绍了小组解决问题过程中所需的技术和工具。学员组成小组,以公司的现有质量问题为案例,所有概念和技术都将通过以小组方式开展的练习中得到演练,从而了解在不同的阶段应当采用哪些不同的技术和工具。

顺序的合理排布(训练)
面对问题的阳光心态与正确思维
面对问题的阳光心态
面对问题的正确思维
顾问式的问题分析与解决
问题的事实基础获取
我们已有哪些信息
我们还需要那些信息
如何获得我们需要的信息
信息的可信度层级(训练)
问题的结构化分解
结构化的MECE法则
问题分解的依据
问题分解的维度
问题分解的方向
问题分解的标准(训练)
问题的大胆假设,小心求证
问题解决的大胆假设
问题解决的小心求证
推论逻辑树
原因逻辑树
判断逻辑树(训练)

课程主讲

 
 
李伟希老师——思维导图应用专家
 思维导图MindV授权认证培训师 
 美国高级思维协会APTT《六顶思帽》授证讲师
 美国领导力中心CLS《情境领导》授证讲师
 管理创新与思维导图实战专家
 华南理工大学MBA
 《中国经济时报》撰稿人
 当纳利RRD(中国)有限公司人力资源总监
 香港Hucai集团有限公司企业文化中心经理
 深圳创维多媒体有限公司《创维多媒体》主编
 实战经验:
 15年的管理实战经验。先后在职于几家全球知名企业。其课程集理论与实务于一身。
 在思维导图体系、中高层管理、思维训练、问题分析与解决等具有独特见解,常年醉心于以“OBE三效执行力驱动模型”为中心的倍效管理系统的自我修炼与大众传播。
 先后为各大媒体报刊撰写管理专业文章达600多篇,达100多万字,其中专注于倍效管理的各类文章深受管理者的热捧。个人博客坚持原创,访问量近百万,属于国内培训师圈子的“网络明星”。
 授课风格:                           
 李老师的课程不仅提供方法技巧,更提供一套解决问题的答案及完善的后续服务,包括:
 1、提供一套解决答案。将日常工作中的问题采用一问一答形式或文章分享形式在网上公布。
 2、共享一套短信平台。学员将免费获得定期的管理文摘、资讯。
 3、赠送一套操作工具。工具可以更好的将培训落地,使培训变得更加简单。
 服务过的客户:
 中国移动、中国电信、中国石油、赛 维LDK、国家南方电网、中国水电水利集团、中铝集团、华电集团、可口可乐、福富软件、通用公司、简柏特、富士康、大众汽车、安利、辉瑞制药、上海日立电梯、日本第一制药、珍奥核酸、大生药业、美罗药业、安斯泰来、康师傅顶新、百丽鞋业、宇通客车、艾默生公司、惠尔康集团、东北金牛特钢、金光浆纸、江西铜业、日本小野田、德国久茂自动化、贵阳水钢、清白水泥、祥大集团、大港集箱、中集集团、中国银行、中信银行、汇丰银行、浦发银行、农业银行、商业银行、建设银行、洪都航空、汇仁制药集团、诺和诺德医药、金蝶国际、用友集团、上海复旦协达集团、上海影响力、尚德机构、深圳水务集团、航天五院、航天信息、赣州自来水公司、赣运总公司、江西钨钼进出口公司……
备  注

课程费用:3600元/人

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