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解码财务—企业全面财务预算与成本管控高级研修班

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解码财务—企业全面财务预算与成本管控高级研修班
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解码财务—企业全面财务预算与成本管控高级研修班课程,旨在帮助学员了解公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同反应能力,谋求整体利益最大化,增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理和控制的实际操作,理清对全面预算的认识与功能定位,了解预算的意义等。
预算管理成本管控财务预算财务

解码财务—企业全面财务预算与成本管控高级研修班课程特色与背景

培训收益
1、理清对全面预算的认识与功能定位,了解预算的意义;
2、了解公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同反应能力,谋求整体利益最大化;
3、增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习预算管理
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全面预算管理  上海 2017/10/13(3天)

全面预算管理课程培训,使学员以预算为突破口,深入运营和公司战略,从此拜托可有可无的尴尬地位,从容应对各种挑战,让预算成为职业成长阶梯,而不是失败的陷阱,收获整体思维,金字塔思维,获得以预算串联全部管理活动的高级能力。

预算编制与控制实务  苏州 2017/10/17(2天)

预算编制与控制实务课程,立足于预算编制与控制的务实操作,深刻剖析各部门预算编制的要点和难点,为您的预算编制工作带去全新的思路,使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况,提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识,通过执行和控制,确保预算的有效执行,真正发挥预算的管理功效!

预算管理难点与瓶颈突破  成都 2017/10/17(2天)

预算管理难点与瓶颈突破课程,旨在帮助学员学会找准预算前提条件;掌握销售预算编制方法和技巧;掌握预算控制要点;学习如何向非财务人士呈现预算执行结果。

全面预算管理与控制培训  上海 2017/10/19(2天)

全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。

和控制的实际操作;
4、确定企业当前的全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定认识基础。

课程大纲

培训内容
第一讲:预算管理的概述
1、什么是预算及预算管理
2、全面预算管理的特点
3、为什么要导入全面预算管理
4、预算管理的功能
5、预算管理目标
第二讲:全面预算管理的基础
1、高层领导重视与全员参与
2、健全的预算组织体系
预算管理委员会及工作小姐的职责
3、完善的预算管理制度和管理信息统计体系
4、建立配套的绩效考核体系
第三讲:全面预算的内容
一、业务预算
1、销售预算
2、生产预算
3、采购预算
4、成本费用预算
二、财务预算
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非财务经理的财务课程  北京 2017/10/16(3天)

公司财务会计分为三个环节:财务预算、会计核算、财务分析,环环相扣。会计主要的任务是进行记录和核算;财务则是实施监督与控制,它牵涉到整个公司的方方面面,需通过公司各个部门齐心协力共同实现。非财务经理课程将以这种逻辑关系来阐述财务管理在企业运作中的重要性,并向参加者介绍财务必备知识。

企业财务预算与成本管控  北京 2017/11/8(1天)

企业财务预算与成本管控课程,旨在使学员掌握及运用预算管理编制方法与流程,掌握跟踪预算执行与预警的有效方法,掌握成本分析的主要方法,为经营管理提供成本数字支持,跳出传统成本控制框架,从运作流程层面把控成本降低策略与方法,重塑成本管控理念,聚焦成本降低识。

大数据与企业财务管理控制高级研修课程  北京 2017/11/9(4天)

大数据与企业财务管理控制培训,从大数据云计算与企业财务变革、企业财务预算与投资管理、融资管理、资金管理、成本管理、战略业绩评价等分析企业财务战略如何才能落到实处并取得良好的效果,帮助企业了解最新的财务管控的发展趋势,系统掌握管理控制的操作方法和关键要素,有效指导企业建立基于财务战略的管理控制体系。

1、资本预算
2、现金预算
3、预计资产负债表
4、预计利润表
5、预计现金流量表
三、确定全面预算编制方法
1、固定预算
2、弹性预算
3、滚动预算
4、零基预算
5、概率预算
四、年度预算的编制
1、年度目标确定:收入为导向、成本导向、利润导向
2、目标利润测算:增长百分比法、量本利分析法、资产报酬率法、战略目标分析法
3、目标利润的可行性分析:与历史数据对比,同行业水平对比,与销售等部门讨论
4、销售额测算:量本利法、销售利润率法
5、销售量测算
6、生产测算:确定年度生产量并进行分解,编制直接材料、直接人工、制造费用预算。
7、采购测算
8、成本费用测算:倒挤法、成本费用利润率法、销售毛利率法
9、现金流量测算:销售回款百分比法
10、汇总与审批全面预算
六、合理安排全面预算编制时间
第四讲:全面预算的执行与控制
一、预算执行控制责任体系
二、预算执行控制重点
三、预算执行控制方法
四、预算项目的具体控制
五、预算追加—例外原则
六、预算调整—目标调整
1、预算调整—资源配置调整
2、预算调整—流程调整
七、预算分析
1、责任体系
2、分析内容
3、分析形式
4、分析会议
5、分析方法
第五讲:全面预算的考核
1、传统的预算考核偏重于财务
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2017新会计准则难点解析与实战应用  上海 2017/10/13(2天)

2017新会计准则难点解析与实战应用课程传递最新会计变化,了解变化的背景、意义、影响等,帮助企业未雨绸缪,准确应对;针对新会计准则带来的企业财务操作变化实务,帮助财务人员准确掌握财务合规要求。

通过财务三大报表分析甄别企业财务风险  杭州 2017/10/13(2天)

通过财务三大报表分析甄别企业财务风险课程立足于企业财务风险管控的关键环节,对财务部门如何实施财务风险管控总结出一套简单实用.行之有效的财务管控模式与工具。打破了传统的企业财务管理方法,使财务总监及财务主管们从日常琐碎事务中走出来,站在行业的高度“高屋建瓴”地作出财务风险预测;真正成为企业老总财务管控的左右膀。

变革时代:领导力与战略成本管理  北京 2017/10/13(2天)

变革时代:领导力与战略成本管理课程,旨在帮助学员提升中高层管理者的领导能力,增强组织执行的效能,控制企业成本,发挥企业财务效能,提高企业经营效益,建立变革管理的思考方式等。

财务分析与决策实务  广州 2017/10/13(2天)

财务分析与决策实务课程,旨在提高企业决策的质量,凸显财务人员的价值,利于业务和财务的沟通,切实可用的财务分析方法,帮助企业制定高质量的决策,在事情发生之前就参与进来,帮助企业做出正确的决策,产生更好的经营成果。

指标
2、预算考核—沃尔比重评分法,特别适合集团企业考核
3、预算考核组织
4、预算考核方法
5、预算考核程序

课程主讲

    陈代友老师 
    特约培训师,中国注册会计师,中国注册税务师,西南财经大学财务管理硕士,清华财务高级研修班培训讲师;陈老师曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年,在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣。

课程对象

各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员,如集团主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等。
备  注
课程费用:3800元/人
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课程主题:
解码财务—企业全面财务预算与成本管控高级研修班
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