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精益管理落地实践分享全国巡回讲座

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举办时间:
  • 汕头 2017-10-27
精益管理落地实践分享全国巡回讲座
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怎样的状态才是实现工业4.0的应有姿态?为何精益生产是工业4.0的基础?为何实施改善那么难?为何有很多想法推行不下去?如何建立精益长效机制?系统化成功推进精益管理的技巧在哪里?为何还是交货还是问题频出?品质,交期为何还是保障不了?如何真正的通过精益管理来获取企业成本降低,运营效率提升?……为解决以上问题,特开设精益管理落地实践分享全国巡回讲座
精益管理工业4.0精益生产生产

精益管理落地实践分享全国巡回讲座课程特色与背景

    工业4.0
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面向工业4.0之从精益走向智能  上海 2017/10/16(5天)

面向工业4.0之从精益走向智能课程,旨在

设备点检预防性维修、TPM管理实务与工业4.0  上海 2017/11/6(3天)

设备点检预防性维修、TPM管理实务与工业4.0培训,帮助疂员完善企业现代设备管理体系,规范设备点检管理,掌握点检技能,提升设备故障诊断的管理水平,降低设备故障率,成功推广TPM,深入介绍国内外成功的设备管理的理念、学习点检体系、TPM的建立和实施技巧。

“打造卓越精益生产管理干部”暨 “生产管理师”  杭州 2017/11/18(2天)

“打造卓越精益生产管理干部”暨 “生产管理师”培训,整合了企业管理方面的知识,在加强提高生产运作管理中人员自身的塑造和领导力培育的同时,又灌输了工业4.0时代下结合互联网的生产运营的新理念,从而有效地实现学员生产运营与战略管理水平的双向提升。将现代企业生产管理知识和工业工程技术与先进的管理思维和方法通过课程让学员全方位深入系统学习与提高。

”工业4.0”德国深度访学活动  北京 2017/11/25(10天9晚)

”工业4.0”德国深度访学活动精选出工业4.0 试验已取得显著成效,尤其在示范工厂建设方面尤为突出的机构或企业,通过培训和企业参访与交流相结合的方法,深入全面剖析德国工业4.0战略,引发企业家对国内制造业转型方式、方法的思考。

应该从哪里开始?一位德国专家说过:“没有精益生产
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精益生产  沈阳 2017/10/10(2天)

精益生产课程培训,使学员熟悉精益生产的基本思想、理念,明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法,学习准时化物料系统及实施技术,掌握混流生产及均衡生产技术,建立连续流和超市拉动系统,掌握精益生产的基本方法、重要工具、实用技术。

精益生产之JIT(准时生产)  西安 2017/10/11(2天)

JIT(准时生产)课程培训,旨在使学员了解实施JIT常见的问题和解决方法,明确何为JIT,为什么要在企业推行JIT,掌握JIT的重要手段----看板管理,学习JIT的基础和实施JIT的方法。

精益成本培训课程  上海 2017/10/12(2天)

精益成本课程通过精益成本的实行达到优化企业流程、降低企业成本的效果。帮助学员了解什么是精益生产及其在企业管理中的重要作用;了解精益价值流图与供应链之间的关系;掌握精益财务会计和精益成本分析能力,结合入自身的实践操作中;了解采购管理中的精益成本管理。

精益工具(Lean Tools)  苏州 2017/10/13(2天)

本课程培训,主要介绍以丰田公司为代表的精益生产的体系模式,其以消除生产流程中的各种浪费现象作为降低制造成本的实施途径;穿插讲解‘看板’生产、‘均衡生产计划’、‘同期化设备布局与一个流生产’、‘标准作业’、‘快速换产’、‘自动化’等精益改善工具的实施手段;及如何在生产现场建立‘拉动式’的生产系统组织模式。

的基础,一上来就搞工业4.0,那是瞎花钱!”为什么?因为工业4.0需要有工业2.0、工业3.0的基础。
    • 怎样的状态才是实现工业4.0的应有姿态?为何精益生产
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看板拉动与均衡生产--AIAG授权批准课程  广州 2017/10/8(2天)

看板拉动与均衡生产课程培训,使学员掌握一套系统的物流和生产组织解决方案,工厂的物流和生产效率,节约占地面积,降低成本和提升交付能力,全面提升企业运营绩效,熟悉KANBAN计算方式,熟悉物流改善方法,掌握KANBAN流程,掌握KANBAN实施步骤。

工厂成本控制和价值分析  上海 2017/10/9(2天)

工厂成本控制和价值分析课程,帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进。

工业工程(IE)-AIAG授权批准课程  上海 2017/10/10(2天)

工业工程(IE)课程培训,旨在使学员以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品, 并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行,改善产品质量,建立效率评价体系,提高生产效率,降低生产成本。

精益生产  沈阳 2017/10/10(2天)

精益生产课程培训,使学员熟悉精益生产的基本思想、理念,明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法,学习准时化物料系统及实施技术,掌握混流生产及均衡生产技术,建立连续流和超市拉动系统,掌握精益生产的基本方法、重要工具、实用技术。

是工业4.0的基础?
    • 对管生产老总来讲,已经在导入了5S/TPM/精益改善,为何现场还是一团糟?需要天天救火?
    • 对管计划老总来讲,为何计划总是达不成?物料、半成品、成品库存为何总是那么高?
    • 对管财务老总来讲,已经实施精益管理
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精益管理—丰田考察研修班(丰田现场参观+培训)  广州 2017/11/15(3天)

丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。为此,特开设精益管理—丰田考察研修班。

战略采购管理  上海 2017/11/23(2天)

战略采购管理课程培训,助学员提升采购高度和扩大战略视野,优化采购分析和规划能力,并推动采购战略实施,战略采购与采购管理理念-采购可以盈利,战略采购实施方法和流程,战略采购中的风险管理,精益管理中战略采购的角色及功能。

高级IE-精益管理系统培训  深圳 2017/12/21(3天)

高级IE-精益管理系统培训,旨在使学员掌握企业推进全员提案改善的技巧与过程,全面掌握实施全员提案改善的巨大意义,如,掌握价值及价值工程,价值流分析的步骤和过程及相关技能,了解现场改善中需要掌握的基本技能,快速提升学员精益生产管理能力和现场实战改善技能。

好多年,为何成本仍然不能令人满意?
    • 对管销售老总来讲,为何还是交货还是问题频出?品质,交期为何还是保障不了?
    • 对企业老总来讲,如何真正的通过精益管理来获取企业成本降低,运营效率提升?
    • 对精益推进者来讲,为何实施改善那么难?为何有很多想法推行不下去?如何建立精益长效机制?系统化成功推进精益管理的技巧在哪里?
    • 我们为您分享精益管理的成功实施的推进实施方法,以及在短时间内取得成果的心得体会;
    • 我们用大量案例为您分享优秀企业在精益生产、精益管理变革方面的成功实施的经验;
    • 我们诚挚的邀请制造型企业的总经理、副总经理、工厂厂长、运营总监、生产总监、设备总监、品质总监、精益管理/TPM设备推进者参加此次交流分享。
    • 同时,我们也邀请您带着您的经验与问题来参与我们的分享交流。
    • 他山之石,可以攻玉,交流与分享将使您受益良多!

课程大纲

时间
精益主题
讲师
上午
09:00~09:10
→  开幕:向各位精益管理践行者致敬
09:10~10:30
→  第一部分、工业4.0、中国制造2025与精益管理实践
1、 认清工业4.0、中国制造2025及制造升级的策略方向
2、 固定成本与隐性成本如何吞噬企业利润
3、 认识精益管理的灵魂:持续改善文化建设
4、 精益有没有最佳推进时机
5、  坚持循序渐进和持续推进的原则
6、  案例:精益管理的成功实践,精益到底是什么
吴剑国
10:30~11:50
→  第二部分、还原本质,走出精益认识误区
1、 5S管理是表面工程?是素养?还是什么?《案例》
2、 自主改善真的能自主吗?《某企业案例》
3、 精益改善关注什么?从哪里开始?《案例》
4、 5S,TPM,VSM,哪些精益工具最好用?《案例》
5、 你做的改善有用吗?如何将改善反映到财务指标?《某企业案例》
6、 案例:大量图片及精益企业案例
吴剑国
12:00~14:00
午餐会:工作餐与自由讨论
下午
14:00~15:00
 →  第三部分、  精益落地实践分享,选对人/培育人
1、 找到一个精益教父,找到一个精益教练《案例分享》
2、 如何找到一群人,构建一个组织?《案例分享》
3、 如何培育一大群人,形成精益专家团队?《案例分享》
4、 如何构建一个必须参与的精益人才机制?
5、 案例:某企业的精益带级训练制度
郑中峰
15:00~16:00
→  第四部分、精益落地实践分享,做对事/走对路
1、 构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
2、 员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?
3、 改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?
4、 从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?
5、 案例:某企业连续三年精益推进视频分享
郑中峰
16:00-16:30
答疑互动、案例分享、互动交流

课程主讲

郑中峰
企管高级讲师
精益管理系统架构师
吴剑国
企管高级讲师
精益运营体系架构师
备  注

课程费用:1280元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
精益管理落地实践分享全国巡回讲座
课程编号:243392 
*开课计划:
  • 汕头 2017-10-27
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