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精益管理与落地实践分享

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精益管理与落地实践分享
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怎样的状态才是实现工业4.0的应有姿态?为何精益生产是工业4.0的基础?为何实施改善那么难?为何有很多想法推行不下去?如何建立精益长效机制?系统化成功推进精益管理的技巧在哪里?为何还是交货还是问题频出?品质,交期为何还是保障不了?如何真正的通过精益管理来获取企业成本降低,运营效率提升?……为解决以上问题,特开设精益管理与落地实践分享培训
精益管理工业4.0精益生产生产

精益管理与落地实践分享课程特色与背景

    工业4.0
相关内容导读“工业4.0”
赚钱的设备管理-精益全面生产维护  广州 2018/3/30(2天)

赚钱的设备管理-精益全面生产维护课程,内容有工业4.0与TPM的前世今生,精益TPM与企业管理体系的关系,降本增效事后维修不容忽视,维修安全管理的事情你改懂,开启自主维护成功推进之路,专业维修人员该干的专业事等,旨在使学员掌握工业4.0下的精益全面生产维护技能。

汉诺威工业博览会暨智能制造深度研修班  北京 2018/4/15(11天)

汉诺威工业博览会暨智能制造深度研修班课程,精选出工业4.0 试验已取得显著成效,尤其在示范工厂建设方面尤为突出的机构或企业,通过培训和企业参访与交流相结合的方法,深入全面剖析德国工业4.0战略,引发企业家对国内制造业转型方式、方法的思考。

当中国制造遇上工业4.0--智能化工厂  北京 2018/4/19(2天)

当中国制造遇上工业4.0--智能化工厂课程,旨在帮助学员了解企业盈利模式转型的必然性;了解精益如何结合工业4.0大布局给企业盈利带来的贡献;了解工业1.0-4.0的发展历程及关联性;了解工业4.0时代下的精益改善等。

工业4.0打造高效工厂  广州 2018/4/27(2天)

工业4.0打造高效工厂课程,旨在帮助学员掌握企业可以持久运行的改善生产系统效率的方法,可以进行适合自己公司的数字化、智能化、信息化管理推进,从而解决推进过程中的一系列生产运营的实战问题,为企业长久高效运营提供可靠的方法保障。

应该从哪里开始?一位德国专家说过:“没有精益生产
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生产成本管理  长沙 2018/3/31(2天)

生产成本管理课程培训,帮助学员了解精益生产的发展以及跟成本的关系,理解成本跟损失的概念,清楚如何统计和计算制造过程中设备、人员、物料及能源的损失,如何比较损失跟成本差异。

现代化智能精益制造革新实践与探究—多品种、小批量、快速交货的高效生产模式  深圳 2018/4/7(2天)

现代化智能精益制造革新实践与探究—多品种、小批量、快速交货的高效生产模式课程,通过精益生产方式消除各种浪费,又通过自动化、信息化、智能化将改善成果固化,从而将改善成果反映到企业经营实绩。

精益生产之JIT(准时生产)  上海 2018/4/9(2天)

JIT(准时生产)课程培训,旨在使学员了解实施JIT常见的问题和解决方法,明确何为JIT,为什么要在企业推行JIT,掌握JIT的重要手段----看板管理,学习JIT的基础和实施JIT的方法。

精益生产基础工具综合提升培训课程  广州 2018/4/9(2天)

精益生产基础工具综合提升培训课程,帮助制造工场赚钱(增加销售额,降低库存,减少生产成本),更好的服务客户(持续缩短交货期、更高的品质),理解精益生产的内涵和工具,能结合企业实际选择适宜的精益工具,掌握精益工具方法的具体应用。

的基础,一上来就搞工业4.0,那是瞎花钱!”为什么?因为工业4.0需要有工业2.0、工业3.0的基础。
    • 怎样的状态才是实现工业4.0的应有姿态?为何精益生产
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PMC—生产计划管理与物料控制培训  苏州 2018/3/30(2天)

PMC—生产计划管理与物料控制培训课程,使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构;掌握生产与物料计划控制的有效方法;掌握物料需求计划(MRP)的原理、实施及有待解决的问题;掌握物料配送运作等,达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

工厂问题分析与解决  苏州 2018/3/30(2天)

工厂问题分析与解决课程培训,旨在解决工厂实际问题,如生产、成本等,并从如何挖掘有效问题入手,学习解决问题的思想方法,现场四大问题及其含义,现场四大问题解决思路与方法,旨在使学员在工厂问题分析与解决课程培训里掌握技能。

赚钱的设备管理-精益全面生产维护  广州 2018/3/30(2天)

赚钱的设备管理-精益全面生产维护课程,内容有工业4.0与TPM的前世今生,精益TPM与企业管理体系的关系,降本增效事后维修不容忽视,维修安全管理的事情你改懂,开启自主维护成功推进之路,专业维修人员该干的专业事等,旨在使学员掌握工业4.0下的精益全面生产维护技能。

现场管理与改善实战训练  广州 2018/3/30(2天)

现场管理与改善实战课程培训,帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题,以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生产效率,最终达到增加经营效益的目的。

是工业4.0的基础?
    • 对管生产老总来讲,已经在导入了5S/TPM/精益改善,为何现场还是一团糟?需要天天救火?
    • 对管计划老总来讲,为何计划总是达不成?物料、半成品、成品库存为何总是那么高?
    • 对管财务老总来讲,已经实施精益管理
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精益管理专家训练营  上海 2018/4/23(3天)

精益管理专家课程培训,内容主要有精益理念和语言,理论学习 精益语言-浪费,精益的工具和方法,TQM-质量内建 自控/防错,精益的管理和变革,"改善管理系统 -管理标准作业,精益变革管理 -5阶段路线图等,旨在使学员掌握精益管理专家技能。

走进广汽丰田—探求精益管理之道  深圳 2018/5/10(2天)

丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。为此,特开设走进广汽丰田—探求精益管理之道课程。

精益生产十大工具实战训练  上海 2018/5/17(3天)

精益生产十大工具实战培训,帮助学员掌握精益生产的基本理念,理解精益管理的基本操作步骤,熟悉和掌握推行精益生产所需的现场6S管理、标准化作业、TPM设备保全、拉动式生产、看板管理、品质管理和全员持续改善等方法,掌握精益工具方法的具体应用,理解精益生产的内涵和工具。

精益管理—丰田考察研修班(丰田现场参观+培训)  广州 2018/5/23(3天)

丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。为此,特开设精益管理—丰田考察研修班。

好多年,为何成本仍然不能令人满意?
    • 对管销售老总来讲,为何还是交货还是问题频出?品质,交期为何还是保障不了?
    • 对企业老总来讲,如何真正的通过精益管理来获取企业成本降低,运营效率提升?
    • 对精益推进者来讲,为何实施改善那么难?为何有很多想法推行不下去?如何建立精益长效机制?系统化成功推进精益管理的技巧在哪里?
    • 我们为您分享精益管理的成功实施的推进实施方法,以及在短时间内取得成果的心得体会;
    • 我们用大量案例为您分享优秀企业在精益生产、精益管理变革方面的成功实施的经验;
    • 我们诚挚的邀请制造型企业的总经理、副总经理、工厂厂长、运营总监、生产总监、设备总监、品质总监、精益管理/TPM设备推进者参加此次交流分享。
    • 同时,我们也邀请您带着您的经验与问题来参与我们的分享交流。
    • 他山之石,可以攻玉,交流与分享将使您受益良多!

课程大纲

时间
精益主题
讲师
上午
09:00~09:10
→  开幕:向各位精益管理践行者致敬
09:10~10:30
→  第一部分、工业4.0、中国制造2025与精益管理实践
1、 认清工业4.0、中国制造2025及制造升级的策略方向
2、 固定成本与隐性成本如何吞噬企业利润
3、 认识精益管理的灵魂:持续改善文化建设
4、 精益有没有最佳推进时机
5、  坚持循序渐进和持续推进的原则
6、  案例:精益管理的成功实践,精益到底是什么
吴剑国
10:30~11:50
→  第二部分、还原本质,走出精益认识误区
1、 5S管理是表面工程?是素养?还是什么?《案例》
2、 自主改善真的能自主吗?《某企业案例》
3、 精益改善关注什么?从哪里开始?《案例》
4、 5S,TPM,VSM,哪些精益工具最好用?《案例》
5、 你做的改善有用吗?如何将改善反映到财务指标?《某企业案例》
6、 案例:大量图片及精益企业案例
吴剑国
12:00~14:00
午餐会:工作餐与自由讨论
下午
14:00~15:00
 →  第三部分、  精益落地实践分享,选对人/培育人
1、 找到一个精益教父,找到一个精益教练《案例分享》
2、 如何找到一群人,构建一个组织?《案例分享》
3、 如何培育一大群人,形成精益专家团队?《案例分享》
4、 如何构建一个必须参与的精益人才机制?
5、 案例:某企业的精益带级训练制度
郑中峰
15:00~16:00
→  第四部分、精益落地实践分享,做对事/走对路
1、 构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
2、 员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?
3、 改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?
4、 从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?
5、 案例:某企业连续三年精益推进视频分享
郑中峰
16:00-16:30
答疑互动、案例分享、互动交流

课程主讲

郑中峰
企管高级讲师
精益管理系统架构师
吴剑国
企管高级讲师
精益运营体系架构师
备  注

课程费用:1980元/人

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精益管理与落地实践分享
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