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薪酬设计、绩效管理与劳动法实操应对

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举办时间:
  • 北京 2017-12-22
薪酬设计、绩效管理与劳动法实操应对
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薪酬设计、绩效管理与劳动法实操应对课程,旨在帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则,了解绩效管理方法的精髓,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用,掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理等。
薪酬体系绩效管理员工解雇劳动法

薪酬设计、绩效管理与劳动法实操应对课程特色与背景

    当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化,以及近年来劳动用工法律制度的不断完善,劳动者维权意识不断增长,作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显,导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高,给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系
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企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  上海 2017/11/10(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

打造系统高效的薪酬管理体系—基于职位及任职能力的薪酬管理体系  南京 2017/11/10(3天)

基于职位及任职能力的薪酬管理体系课程以华为的薪酬体系作为标杆,解决实际问题,传授实战方法,从企业核心能力需求出发,从货币薪酬、福利、工作与生活的平衡、绩效和能力认可、个人职业发展等各个维度建立企业综合薪酬激励模型,让人力资源从业者系统全面且直观清晰地学会薪酬体系的设计和实施方法。

以奋斗者为本—华为式激励体系设计  上海 2017/11/17(2天)

以奋斗者为本—华为式激励体系设计课程,旨在帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则;了解绩效管理方法的精髓,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用。

6+6步薪酬、奖金设计全套落地技术课  上海 2017/11/18(2天)

6+6步薪酬、奖金设计全套落地技术课课程基于国际通行的3E、3P等宽带薪酬设计模式,结合百度、阿里等知名企业的薪酬设计实践,旨在使学员掌握国际国内最规范的全面薪酬体系设计方法,成为相应的专业者。

设计、员工绩效管理
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建立与战略目标一致的绩效体系  深圳 2017/11/2(2天)

建立与战略目标一致的绩效体系培训基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨,学员将在导师的引导下,学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节,包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。 

基于平衡计分卡的战略绩效管理  上海 2017/11/2(2天)

基于平衡计分卡的战略绩效管理课程,旨在通过课堂的实操训练步骤,帮助学员学会绘制本企业的战略地图,导出本企业的主要KPI指标,并为KPI指标制定关键行动计划。

研发绩效管理实战班(模板+咨询案例)  深圳 2017/11/3(2天)

研发绩效管理课程帮助学员能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度及系统的研发KPI指标体系;有重点地掌握研发绩效管理的全过程(绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用);了解什么是IPD(集成产品开发流程)、研发任职资格体系、研发薪酬、激励奖惩、企业文化等在绩效管理中意义及作用。

战略绩效管理咨询会  上海 2017/11/3(3天)

战略绩效管理咨询会课程培训,旨在使学员系统掌握平衡计分卡的系统理念,掌握平衡计分卡KPI设置的思想,方法和技巧,系统掌握绩效管理的方法、程序和技巧,掌握绩效沟通的工具、方法和技巧,掌握绩效考核的关键要点,获得一整套行隆咨询花费十年研制的系统绩效管理工具,并掌握应用要点。

与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。本课程特邀著名专家:张守春、吕新、张陇为您释疑解惑、指点迷津!
    【课程收益】
  帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则;
  帮助学员了解绩效管理方法的精髓,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用。
  帮助学员掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理;

课程大纲

劳动法
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新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  广州 2017/11/10(2天)

为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

2017年中国劳动法与员工关系论坛  成都 2017/11/10(1天)

今年正值次贷危机十周年,商业环境进入凛冬般的危机,以上公布的裁员数据更看得人心惶惶。因业绩断崖式下滑,为削减成本,企业进行产业重组,结构性调整,员工优化如何锚定?特开设2017年中国劳动法与员工关系论坛培训。

实操应对》主讲人:张陇 (周五)
一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战
二、用工模式筹划与风险控制
1、五大用工模式的利弊对比分析
2、劳务派遣、人事外包策略与法律风险控制
a)   劳务派遣“七宗罪”及其法律风险
b)   跨地区劳务派遣
c)   如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”?
3、内退、停薪留职、待岗等特殊人员管理与风险控制
4、实习、退休人员的聘用管理与风险控制
三、入职管理风险控制
1、企业招聘风险控制
a)   招聘计划与招聘申请
b)   招聘简章的法律效力及风险
c)   面试过程的法律风险控制
d)   体检环节设置的风险
e)   OFFER(录取通知书)的法律效力与风险
f)   企业招聘三原则
2、劳动合同签订管理风险控制
a)   不签订劳动合同的法律后果
b)   员工拒签劳动合同的处理
c)   劳动合同文本设计
d)   劳动合同签订流程设计
四、在职管理风险控制
1、工时、加班管理风险控制
a)   标准、综合计算、不定时、计件等不同工时的基本规定与加班认定
b)   加班工资基数的确定方式和计算
c)   加班成本与风险控制六大法宝及常见争议处理
2、假期管理风险控制
a)   年休假休不完可以视为放弃吗?
b)   探亲假只适用于全民所有制企业吗?
婚丧假该如何申请?
3、降岗降薪风险控制
a)   降岗降薪的两个误区及如何依法单方降岗降薪?
b)   怎样设计降岗降薪的约定条款才是合法的?
c)   如何协商降岗降薪?
4、保密与竞业限制风险控制
a)    商业秘密的法律保护
b)    保密与竞业限制的区别与运用
c)    保密协议、竞业限制协议运用技巧
五、离职管理风险控制
1、离职成本的精确计算:补偿金、赔偿金及其它成本
2、员工跳槽管理风险控制
   案例:辞职权、工作交接义务与公司退工手续的冲突
3、员工裁减、解雇风险控制
   案例:违纪、不胜任及群体性裁员引发的劳资纠纷
   员工裁减、解雇的的若干种理由、误区、法定条件、程序与手续
   裁员、减员、自愿离职、劝退等手段的区别与运用
  六、薪酬、社保、个税管理风险控制
1、薪酬设计、支付、扣减风险控制
a)   薪酬、工资、劳务费、福利的定义与区别
b)   工资的政策成本及风险成本
c)   精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪及有关工资的争议处理
d)   薪酬结构设计与纳税管理策略
2、社会保险管理风险控制
a)   不交、少缴社保、不按时交社保的风险及应对
b)   跨地区缴交社保的风险及应对
c)   特殊人员的社保缴交风险及应对
七、新形势下的员工关系管理策略
1、战略性员工关系管理思路
2、员工关系风险管控体系设计
八、答疑互动
《3E薪酬体系设计》主讲人:张守春 (周六)
一、付薪哲学
1、 薪酬的本质以及如何看待它的激励性?
2、 基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
二、薪酬体系设计的三个公平
1、 什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么?
2、 外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误;
3、 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
4、 衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么
5、 四种衡量岗位价值方法。
6、 选择岗位测评要素的三个原则是什么?
7、 岗位测评的六个步骤是什么?
8、 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
9、 职位分级(职级图)如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?
10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
11、岗位测评的小组如何构成,包括什么成员,常见错误
12、岗位测评注意事项和常见问题。
三、薪酬体系设计
1、 企业工资级别数量如何确定?
2、 企业的薪资水平如何市场化?
各级工资的级幅度设定有什么规律和实际上的意义?
3、 各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义?
4、 两级工资之间的重叠度该如何设定实际运用中的意义是什么?
四、如何充分发挥薪酬的两个激励
1、 在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”;
2、 如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;
3、 解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法;
4、 解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法;
5、 薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);
6、 给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?
7、 年度调薪矩阵的设计;
8、 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或给喜欢的下属打高分?
9、 如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;
用三种均衡性原理去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。
《全员绩效管理》主讲人:吕 新(周日)
一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题
1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;
绩效管理如何与战略接口?
2、管理者与员工的认识对推行绩效管理的影响;
传统文化对绩效管理的影响
3、管理基础对推行KPI的影响
二、绩效管理的方式方法
1、模糊感觉判断法;
2、360°评估;
3、强制分布法;
4、关键业绩指标考核;
三.KPI操作中的几个基本问题
1、什么是目标与指标
2、KPI指标的基本属性与操作注意要点
为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题;
为什么不接受这些考核指标——可控性问题
为什么考核这些指标后适得其反——行为问题
3、在公司建立KPI体系的思路;
四.平衡计分卡
1、什么是平衡计分卡;
2、战略与平衡计分卡有什么关系?——战略与战略地图;
五.如何分解KPI
1、如何分解:上一级指标与下级指标的关系
2、分解指标的基本方法
六.指标词典的编制
1、为什么需要定义KPI
2、财务指标定义时,需要注意的问题;
3、非财务指标,定义时需要注意的问题;
4、谁来提供数据——自己提供,别人提供,利益相关者提供?
七、任务指标如何定义
职能部门的指标,有些无法量化,该如何定义?
1、职能部门工作的特点;
2、什么是任务指标;
3、难度不同的任务考核;
4、工作量不均衡如何处理?
5、谁来制定任务?
6、临时任务多如何处理?
7、任务指标的定义模式;
八、目标值的确定
找到了衡量指标就可以了嘛?如何确定目标呢?超过了目标应该计多少分?没有达到目标应该得多少分?
1、设定目标的痛苦;
2、目标订不准怎么办?
3、没有历史数据怎么办?
4、竞争,资源,能力对目标的影响;
5、长周期的目标如何分解到短周期;
九.权重的设计
1、什么是指标的组合方式;
2、组合方式的种类;
3、设置权重的步骤与注意问题;
十、绩效沟通
1、计划阶段的绩效沟通
2、辅导阶段的沟通
3、考核阶段的绩效沟通
4、绩效问题分析与改进——组织改进、领导改进、员工改进;

课程主讲

    张陇 
    中国实力派劳动法与员工关系管理讲师
    擅长从企业管理角度讲解离职员工、问题员工的管理问题。精通国家及各地区的劳动法律、法规、政策等,对劳动法有自己独到的见解,能够将理论知识与实际案例相结合运用到所授课程中。
    曾在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近200场,所授课程主题涵盖劳动法与员工关系管理各个方面,授课形式深受学员喜爱。服务客户:中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、现代、中联实业、美邦药业、中医药大学、华鼎集团、华远地产、正大集团等。 
    张守春
    著名人力资源专家,美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程,培训已有超过百场,四千多学员。 曾服务过企业:伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB、大唐电讯、湖南太子奶、华夏新达软件等。
  
    吕新
    实战派人力资源专家
    主要经历:11年企业经营管理经历、8年上市公司高管经历、10年专职培训师、咨询师工作经历,具有丰富的企业管理和培训经验。擅长人力资源管理、中层管理技能、员工素质培训课程的讲授。清华大学、北京大学总裁班特聘专家。
    服务客户:安钢、津西钢铁、汾酒、东风汽车、三洋能源、松下彩管、伟世通、舞阳钢铁、中国石油、唐山钢铁股份、天津阳光100 等。

课程对象

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理等等相关中高级管理者。
备  注

课程费用:5600元/人(含3天培训费、教材费)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
薪酬设计、绩效管理与劳动法实操应对
课程编号:243389 
*开课计划:
  • 北京 2017-12-22
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