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一线班组管理(TWI)公益讲堂

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一线班组管理(TWI)公益讲堂
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一线班组管理(TWI)公益讲堂课程,通过讲解,案例讨论,录像观摩等方法,帮助学员达成以下目的:正确认识班组管理人员的角色;掌握生产现场管理与改善技能;掌握必要的沟通技巧。
一线班组长生产现场生产管理生产

一线班组管理(TWI)公益讲堂课程特色与背景

    课程说明
    TWI培训是一套针对生产
相关内容导读“生产”
看板拉动与均衡生产--AIAG授权批准课程  广州 2017/10/8(2天)

看板拉动与均衡生产课程培训,使学员掌握一套系统的物流和生产组织解决方案,工厂的物流和生产效率,节约占地面积,降低成本和提升交付能力,全面提升企业运营绩效,熟悉KANBAN计算方式,熟悉物流改善方法,掌握KANBAN流程,掌握KANBAN实施步骤。

工厂成本控制和价值分析  上海 2017/10/9(2天)

工厂成本控制和价值分析课程,帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念,理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法,学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进。

工业工程(IE)-AIAG授权批准课程  上海 2017/10/10(2天)

工业工程(IE)课程培训,旨在使学员以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品, 并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行,改善产品质量,建立效率评价体系,提高生产效率,降低生产成本。

精益生产  沈阳 2017/10/10(2天)

精益生产课程培训,使学员熟悉精益生产的基本思想、理念,明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法,学习准时化物料系统及实施技术,掌握混流生产及均衡生产技术,建立连续流和超市拉动系统,掌握精益生产的基本方法、重要工具、实用技术。

基层主管设计的成熟、简单、实用、有效的课程,可协助企业快速提升一线主管人员的管理和改善技能。TWI是一套经典教程,至今已经被欧、美与日本等先进国家广泛应用。日本丰田公司总裁曾说:“丰田生产模式中最重要的还是TWI”。本课程通过讲解,案例讨论,录像观摩等方法,帮助学员达成以下目的:
    正确认识班组管理人员的角色
    掌握员工教导的方法
    掌握生产现场
相关内容导读“生产现场”
精益工具(Lean Tools)  苏州 2017/10/13(2天)

本课程培训,主要介绍以丰田公司为代表的精益生产的体系模式,其以消除生产流程中的各种浪费现象作为降低制造成本的实施途径;穿插讲解‘看板’生产、‘均衡生产计划’、‘同期化设备布局与一个流生产’、‘标准作业’、‘快速换产’、‘自动化’等精益改善工具的实施手段;及如何在生产现场建立‘拉动式’的生产系统组织模式。

生产现场效率损失分析与改善  苏州 2017/10/15(1天)

生产现场效率损失分析改善培训,旨在使学员了解企业管理和改善的重点、要点,掌握效率改善的系统工具,充分认识企业常见的各种损失与浪费,改善生产运行体系,提升干部的管理技能,增强学员的管理意识,优化生产成本。

IE现代工业工程-效率改善的利器  上海 2017/10/16(2天)

现代工业工程管理工具课程通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握:工业工程在生产现场改善中的作用;工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等; 改善措施中的人际关系处理和资源协调。

TWI与生产现场精益改善  重庆 2017/10/20(2天)

TWI与生产现场精益改善培训,帮助学员学习培养部属的四大技巧与工作教导的四大步骤,学习安全生产的三不伤害和三点控制,避免事故发生,学习工作改善七步法与技巧和解决问题的七个关键,学习四种领导艺术,运用四阶段法解决职场问题,运用IE七大手法改善生产现场。

管理与改善技能
    掌握必要的沟通技巧

课程大纲

班组长角色认知
 班组长的职责和作用
 班组长的工作内容
 班组管理目标
TWI-JI工作教导
 什么是有效的工作教导
 有效的教导方法-工作教导四阶段法
 教导材料编制(案例研究+现场演练)
 VCD观赏-工作教导方法
TWI-JR工作关系
 工作分派时应考虑的原则
 有效沟通的原则
 如何处理与相关人员的关系-上司、下属、平级同事
 学习问题解决四阶段法
 冲突的类型与处理方法
 决策管理
 反馈 TWI-JM工作改善
 改善的重要性
 改善的原则
 现场IE改善的基本手法
 质量改善常用工具
TWI-JS工作安全
 工作环境危险源的类别
 人的不安全行为
 物的不安全状态事例
 常用危险源控制方法
 三级安全教育与实施细则
 现场工作安全点检的11个方面
课程总结
Q&A

课程主讲

    宋立 峰
    天津科技大学塑料工程专业
    精益专家
    六西格玛黑带
    质量改善专家
    讲师经历
    宋立 峰老师有近20年在外资企业(欧企、美企、日企、台企)从事生产及质量管理的工作经历,历任工艺工程师、精益 西格玛改善专家、供应链质量经理等工作。产品涉及机械、电子、注塑、化工、食品等行业。在企业推行改进期间,通过精益及六西格玛项目、IE技术、流程优化、质量工具应用等方式,先后实施了几十个改进项目,为企业节省资金近千万元。
    服务的客户
    亚光耐普罗、费加罗电子、青上化工、卡夫食品、丹佛斯、思科普、施耐德、海润泓泰、诺和诺德、SK润滑油、摩托罗拉、奥的斯、威意特、诺和诺德… …

课程对象

本课程主要适用于制造型组织中的生产部门经理、主管、现场一线主管及优秀员工。
备  注

课程费用:2800元/人

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课程主题:
一线班组管理(TWI)公益讲堂
课程编号:243387 
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