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转型时代的业财整合与价值创造—管理会计落地

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转型时代的业财整合与价值创造—管理会计落地
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转型时代的业财整合与价值创造—管理会计落地课程介绍业务财务的定位分工和架构建设,帮助财务人员深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化,突破财务人员发展瓶颈。
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转型时代的业财整合与价值创造—管理会计落地课程特色与背景

    课程前言
    传统核算式财务管理
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新税制下房地产企业全程精细化财税管理高级精英特训营  广州 2017/9/22(8天)

新税制下房地产企业全程精细化财税管理高级精英特训营课程以崭新的现代企业财务理念和教学手段,讲解新形势、新税制下房地产企业财务管理的正确思维模式,以丰富的案例分享先进的财务技术、方法和工具,帮助财务人员打破固化思维误区、系统提升管理能力,为企业创造更大的价值、为学员创造更好的职业前景。

EXCEL在财务管理中的应用  上海 2017/9/25(2天)

excel财务管理课程培训,帮助学员熟练掌握EXCEL的数据处理能力,学会处理及分析不同来源、不同类型的各种数据,综合运用各种Excel公式、函数解决复杂的财务管理问题,将枯燥、重复、费时又容易出错的工作自动化。 

非财务经理的财务管理  上海 2017/9/25(2天)

非财务经理的财务管理培训,课程重点在于揭示报表后面的管理意义,从财务报表看出企业的竞争力,启发经理人思考管理工作中如何应用,旨使学员掌握基础财务知识,有效认读常用财务报表,运用财务知识,提升本部门的工作效率。

财务管理与预算管控  上海 2017/9/25(2天)

预算管理与控制是企业财务管理的重点,只有通过完善的预算体系,才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中,然而很多企业的预算管理与控制制度终归流于表面。如何使我们的业务工作和预算管理有机的结合,最大化全面预算管理这个工具,是财务管理与预算管控课程的主要关注的方面。

已经很难跟上企业的步伐,新常态下财务管理人员需要更多深入了解并支持业务的过程和决策,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。随着财政部对于管理会计
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营改增后房地产企业全程会计核算方法与税务处理技巧  广州 2017/9/22(2天)

营改增后房地产企业全程会计核算方法与税务处理技巧培训,内容有“营改增”对房地产企业财务的影响,重要会计科目的会计核算及涉税风险,账务处理技巧,房地产企业报表填报方法与技巧,房地产企业巧设台账等,旨在使学员掌握营改增后房地产企业全程会计核算方法与税务处理技巧技能。

2017年中国新会计准则调整及深度解析运用  上海 2017/9/22(2天)

2017年中国新会计准则调整及深度解析运用课程基于国际会计准则的最新理念与国内会计准则的最新动态,将结合中国会计准则和国际会计准则的最新精神,把握准则变革的前沿动向,通过丰富的实务案例,探讨准则执行过程中的重点、难点问题,提高财务人员在实务中熟练运用准则、有效判断的能力。进一步提升企业财务人员以及企业高管、经理层等非财务人员对新准则下会计的理解、扩充财务视野,让您的财务知识库更加完备。

后营改增时代,建筑安装企业生产经营全过程中的税务风险管控和PPP项目全过程中的财务和税务处理  济南 2017/9/22(1天)

后营改增时代,建筑安装企业生产经营全过程中的税务风险管控和PPP项目全过程中的财务和税务处理培训,旨在使学员掌握建筑企业的合同管理、纳税管理、票据管理和民工管理,掌握和精通PPP项目全过程中的会计核算和涉税处理,目部的财税管理体系、建筑资质共享和建筑挂靠业务的财税管理体系如何构建。

最严监管下的房地产企业增值税会计核算风险管控与涉税实务精讲专题  郑州 2017/9/23(2天)

最严监管下的房地产企业增值税会计核算风险管控与涉税实务精讲培训,详细解读增值税会计核算规范和增值税纳税申报实务与风险管控,帮您理清增值税会计核算账务处理及与之相关的纳税申报思路,重点解决增值税纳税人日常实务操作,规避各类财税风险。

的重视,“业务财务”也成为财务人员专业化分工的必然结果,同时也是财务人员突破发展瓶颈的重要途径。业务财务对企业的重要性毋庸置疑,但其培养的路径和所需的能力却和以往的财务人员有着明显的区别,财务管理者常为以下问题困苦不已——
    管理会计与传统财务会计有什么区别?
    如何调整财务组织架构,以支持业务?
    财务从哪些业务层面可以进行支持?
    针对以上问题,我们特邀刘庆华老师,与我们一同分享《转型是的的业财整合与价值创造-管理会计落地》的精彩课程。本课程通过对业务财务的介绍,描述业务财务的组织架构,以进行分事业部/产品线财务控制,通过企业实际案例分析业务财务的实际应用,帮助学员深度了解管理会计的落地实施。
    课程收获
    1、了解业务财务的趋势以及价值定位
    2、掌握业务财务的组织架构设计
    3、深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化
    课程特色
    本课程介绍业务财务的定位分工和架构建设,帮助财务人员深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化,突破财务人员发展瓶颈。

课程大纲

一、业务财务的必要性
1、传统财务管理面临的挑战
2、财务管理分工精细化
3、与传统财务会计的区别
4、业务财务的定位和发展趋势
二、业务财务的组织架构
1、总体财务部门架构
2、财务计划与分析
3、销售 / 制造 / 采购 / 研发财务控制
4、分事业部/产品线财务控制
三、业务财务实际案例讨论
1、产品定价
2、跨法人实体业绩调整

课程对象

财务总监、财务经理
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财务演讲与汇报技巧  北京 2017/9/25(2天)

优秀的表达和逻辑分析能力是新时代赋予财务人员的职业要求,倡导系统财务培训理念不仅关注财务经理人在专业上的提升,更强调其在软技能上的成长。财务演讲与汇报技巧课程从财务分析人员的工作特点出发,帮助他们梳理财务分析和汇报的技巧,激发他们成为业务部门的热情,提升工作价值。

非财务经理的财务管理  上海 2017/9/25(2天)

非财务经理的财务管理培训,课程重点在于揭示报表后面的管理意义,从财务报表看出企业的竞争力,启发经理人思考管理工作中如何应用,旨使学员掌握基础财务知识,有效认读常用财务报表,运用财务知识,提升本部门的工作效率。

非财务经理的财务  上海 2017/10/10(2天)

非财务经理的财务培训,内容有如何快速读懂财务报表,如何利用财务数据分析并改善经营绩效,成本管理—如何准确计算成本并有效控制成本和费用等,旨在使学员理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表。

非财务经理的财务课程  北京 2017/10/16(3天)

公司财务会计分为三个环节:财务预算、会计核算、财务分析,环环相扣。会计主要的任务是进行记录和核算;财务则是实施监督与控制,它牵涉到整个公司的方方面面,需通过公司各个部门齐心协力共同实现。非财务经理课程将以这种逻辑关系来阐述财务管理在企业运作中的重要性,并向参加者介绍财务必备知识。

;业务财务、财务业务伙伴、财务分析
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财务演讲与汇报技巧  北京 2017/9/25(2天)

优秀的表达和逻辑分析能力是新时代赋予财务人员的职业要求,倡导系统财务培训理念不仅关注财务经理人在专业上的提升,更强调其在软技能上的成长。财务演讲与汇报技巧课程从财务分析人员的工作特点出发,帮助他们梳理财务分析和汇报的技巧,激发他们成为业务部门的热情,提升工作价值。

财务报表多维透视分析与财务风险预警  广州 2017/9/25(1天)

财务报表多维透视分析与财务风险预警培训,旨在摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作,掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在,量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

融资策略与实务  上海 2017/10/14(2天)

融资策略与实务课程培训,通过大量案例,了解各种融资方式及运用的条件和代价,找到适合自己的融资方案,了解适合中小企业的融资方式,如何缓解资金紧张,了解融资进程中在资本市场上所面临的一系列战略选择,建立对资本市场选择、上市模式选择,以及收购兼并的运作、资产与财务分析的清晰思路。

非财务经理的财务课程  北京 2017/10/16(3天)

公司财务会计分为三个环节:财务预算、会计核算、财务分析,环环相扣。会计主要的任务是进行记录和核算;财务则是实施监督与控制,它牵涉到整个公司的方方面面,需通过公司各个部门齐心协力共同实现。非财务经理课程将以这种逻辑关系来阐述财务管理在企业运作中的重要性,并向参加者介绍财务必备知识。

;从事管理会计职能的财务人员;业务管理人员。
备  注

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转型时代的业财整合与价值创造—管理会计落地
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