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向华为学奋斗: 管理模式文化-团队-机制

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向华为学奋斗: 管理模式文化-团队-机制
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向华为学奋斗: 管理模式文化-团队-机制课程,旨在帮助学员系统学习华为简单高效的管理方式,透析华为的企业文化,并应用于实践,学习华为“狼性”团队管理,构建完善的人才体系,学习华为人力资源最经典的管理——干部管理,学习华为流程机制重塑经营,掌握华为“导向冲锋”的激励机制等。
企业文化企业管理团队华为

向华为学奋斗: 管理模式文化-团队-机制课程特色与背景

    课程背景
    向华为
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向华为学习:一线呼唤炮火的流程型组织变革  上海 2017/9/22(1天)

一线呼唤炮火的流程型组织变革课程,陈述互联网时代组织变革的本质;理解时代驱动下业务转型中的客户导向的流程再造的管理理念、变革管理和变革领导力以及变革期间战略绩效的管理落地模式理念(观念层面);了解组织转型或变革期间变革项目制运作流程,掌握几个企业级变革项目中的关键成功环节和要素(流程层面)等。

华为管理者(干部)管理之道&华为基于流程的组织运作  深圳 2017/9/22(2天)

华为管理者(干部)管理之道&华为基于流程的组织运作课程,旨在帮助学员学习华为人力资源最经典的管理——干部管理,学习华为的流程组织建设,掌握流程打造的基本逡辑,理解华为的用人逡辑,重新认识人才培养的理念呾方法等。

打造高效的营销团队  北京 2017/9/25(2天)

打造高效的营销团队课程将分享优秀企业销售队伍管理的成功实践。华为的成功,其销售队伍功不可没。本课程将分享华为打造狼性销售队伍的成功之道。例如,华为如何打造“胜则举杯相庆,败则拼死相救”“狭路相逢勇者胜”的狼性销售文化、华为如何运用素质模型甄选销售人员、华为如何构建任职资格体系以打造职业化销售队伍等。

打造系统高效的薪酬管理体系—基于职位及任职能力的薪酬管理体系  苏州 2017/10/20(3天)

基于职位及任职能力的薪酬管理体系课程以华为的薪酬体系作为标杆,解决实际问题,传授实战方法,从企业核心能力需求出发,从货币薪酬、福利、工作与生活的平衡、绩效和能力认可、个人职业发展等各个维度建立企业综合薪酬激励模型,让人力资源从业者系统全面且直观清晰地学会薪酬体系的设计和实施方法。

学习正成为中国企业家的学习热潮,谁先学习,谁将掌握管理的主动和先机。
    但,华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考,不注重系统学习,则会陷入有形无神的误区,只会给企业管理
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集团企业人力资源管控  北京 2017/9/22(1天)

集团企业人力资源管控课程从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和流程,特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点,从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源管理系统。

企业集团(总部)投融资战略  北京 2017/9/23(2天)

企业集团(总部)投融资战略课程为参与企业管理的高级管理人员而设计,帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。

移动互联新生态与大数据应用  广州 2017/9/23(2天)

移动互联新生态与大数据应用培训,内容涉及移动互联网和大数据时代的转型法则,玩转大数据--大数据在企业管理中的应用,创新思维:企业家精神与工匠精神,大数据带来新的安全问题和挑战等,旨在使学员掌握移动互联新生态与大数据应用技能。

非人力资源经理的人力资源管理  苏州 2017/9/23(1天)

管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。非人力资源经理的人力资源管理课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。

注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。
    学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。
    课程收益
    1、系统学习华为简单高效的管理方式,透析华为的企业文化
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组织变革管理实务  北京 2017/9/25(2天)

组织变革管理培训,内容涉及变革的基本类型与方式,将新方法融入企业文化,突破变革的思维障碍,变革的领导等,以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

精益生产全景式实战模拟及工具运用  苏州 2017/10/16(2天)

精益生产全景式实战模拟及工具运用培训,使学员学习如何运用所学知识导入精益生产的核心要素和方法,建立学员的精益生产管理理念,理解精益生产对企业文化的影响,精益生产管理的效用,身体力行,倡导精益生产法则,了解精益生产的各类工具以及实施的要点,帮助企业改善生产和运作流程。

股权激励方案设计实战特训营  深圳 2017/10/20(3天)

股权激励方案设计实战课程,全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险;帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法,了解其优点及缺点;将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业;股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示等。

金牌面试官—高效招聘与精准面试技巧  北京 2017/10/20(2天)

怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。金牌面试官—高效招聘与精准面试技巧课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。

,并应用于实践
    2、系统学习华为“狼性”团队
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非人管理创新沙盘  上海 2017/9/22(2天)

非人管理创新沙盘课程,运用国际先进的人力资源管理理念,融合国内人力资源实际管理环境,创新使用沙盘模拟的方式,为您营造真实的商务情景,使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识,提升人力资源管理实战经验,全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。

班组执行力提升训练  北京 2017/9/22(2天)

班组执行力提升训练课程,首先让班组长明确提升执行力的重要性,具备执行的意识;再教导班组长提升团队执行力的工具与方法,让班组长化被动为主动,打造一支高执行力的现场团队,有效改善工作绩效及现场绩效!

中高层管理技能训练营  成都 2017/9/22(3天)

中高层管理技能课程培训,帮助学员了解职业生产力的影响要素以及如何提升管理能力,正确解读管理者的格局与价值观,陈述管理者的角色定位及所需管理技能,运用团队构建、管理及激励的有效方式方法,掌握领导行为如何规划才能更好的提高管理魅力,提升管理者沟通技巧与号召力技巧。

HRBP标杆学习《HR 三支柱:阿里政委体系》特训营  广州 2017/9/22(2天)

HR 三支柱:阿里政委体系培训,研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践,探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用,获得业务部门的认可,以建立个人品牌,掌握阿里政委(HRBP)“三板斧”的本质和结构,提高自身打造执行团队的能力,在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用。

管理,构建完善的人才体系
    3、了解华为流程机制重塑经营的过程
    4、掌握华为“导向冲锋”的激励机制
    5、学习华为人力资源最经典的管理——干部管理
    6、学习华为人才发展的核心理念和方法
    7、学习华为流程机制重塑经营
    课程特色
    课程将让您以最快的速度,最快捷的手段,最经济的方式,获得华为管理模式的核心精髓,从理念、到方法与工具,它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。

课程大纲

第一部分:管理实践与文化(思想统一)
第一篇:华为简单高效的管理实践
一、以客户为中心的企业文化
1、统一思想、力出一孔
2、为客户服务是华为存在的唯一理由
3、“消灭”客户的“剩余时间”
二、比较优势的商业模式
1、厚积薄发,聚焦成就规模
2、“深淘滩,低作堰”
3、“鲜花插在牛粪上”
三、聚焦客户价值创造的经营模式
1、实施基于客户商业成功的经营要素
2、市场机制驱动商品思维取代产品思维
3、客户需求是一切管理变革的原动力
四、“主干清晰、末端灵活”的流程体系
1、“削足适履”,穿美国鞋
2、基于客户需求的端到端流程
3、“日落法则”流程优化应用
五、捕捉 “市场机会”的组织建设
1、从单兵英雄到狼狈组织
2、狼狈组织到“铁三角”
3、一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端
六、“大浪淘沙”的用人机制
1、秀才-士兵-士官-将军
2、干部的选拔与淘汰
3、“上甘岭上出将军”
七、“导向冲锋”的激励体系
1、知识资本化,虚拟股权到TUP
2、以奋斗者为本,拉开差距
3、力出一孔,利出一孔
【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例
第二篇:华为企业文化实践解读
一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息
1、任正非与华为的企业文化观
2、企业文化与企业管理的思想逻辑
3、企业文化在本质上是一种利益分配
二、华为企业文化的形成过程
1、1987年-1992年:创业阶段,口号满天飞
2、1992年-2000年:走出混沌-《华为基本法》
3、2000年-至今从哲学到实践:愿景-使命-价值观
三、企业文化的核心价值观解读
1、以客户为中心
2、以奋斗者为本
3、长期艰苦奋斗
4、持续自我批判
四、企业文化实践经验与启示
1、企业领导人核心作用
2、各级管理干部的传承
3、持续系统的文化宣贯
【案例分享】华为公司企业文化塑造典型案例
第二部分:“狼性”团队管理(人才管理)
团队管理之一:干部管理
一、干部选拔理念
1、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部
2、干部不是终生制,干部要能上能下
3、干部选拔任用的关键行为
二、干部选拨与任用方法工具
1、战略绩效管理体系:SP-BP-KPI-PBC
2、业绩贡献考评与关键行为考核
3、结果导向、激活过程
【案例分享】华为公司系列干部选拔任用典型案例
团队管理之二—— 狼性人才的选育
一、人才选拔与培养理念
1、选拔事业合伙人
2、“奋斗”DNA,选拔“一贫如洗”,胸怀大志的人才
3、一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所
二、人才选拔与培养方法工具
1、业界领先的人才选拔工具
◇ BEI人才面试与选拔应用
◇ STAR及结构化面试方法
◇ 素质模型与人才选拨应用
2、人才培养的方法与工具
◇ 华为人才培养721实践
◇ 华为全员导师制的应用
◇ 华为任职资格体系建设
【案例分享】华为公司系列人才选育典型案例
团队管理之三:“狼性”团队成员的激励
一、人才激励理念
1、以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏
2、要给火车头加满油、适当拉开差距
3、激励服务战略,分配制向获取分享制
二、人才激励方法与工具
1、物质激励方法与工具
◇ 全面薪酬激励管理体系
◇ 虚拟受限股权激励机制
◇ TUP激励实施应用
2、非物质激励方法与工具
【案例分享】华为公司系列激励典型案例
第三部分:流程机制重塑经营(业务机制平台)
一、流程变革管理核心理念
1、流程变革目标:多打粮食,增加土地肥力
2、宏观商业模式:建立聚焦客户需求的流程性组织
3、微观商业模式:构建端到端的流程管理平台机制
二、流程管理实践主要内容
1、端到端流程体系发展历程
◇ 90年代:先僵化、后优化、在固化
◇ 2009年:让听见炮火的人来决策
◇ 2014年:端到端跨业务体系的流程贯通
2、典型核心流程体系介绍
◇ 华为的流程架构L0-L6体系
◇ IPD/ISC集成产品研发/供应链流程体系
◇ LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系
3、流程管理变革核心工具
◇ 业界领先最佳实践WORKSHOP
◇ 变革项目管理工具
◇ 科勒变革管理八步法应用
三、流程管理实践的经验和启示
1、客户需求,聚焦价值,一切为了胜利
2、承接战略,细化任务,高效有序执行
3、效率第一,兼顾管控,平衡风险效率
4、引导变革,打通部门,提高协同效应
5、关注目标,流程绩效,审计完善优化
四、回顾与总结

课程对象

企业负责人、中高层管理者及专业人士等。
备  注

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
向华为学奋斗: 管理模式文化-团队-机制
课程编号:242965 
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