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变革时代:领导力与战略成本管理

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变革时代:领导力与战略成本管理
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变革时代:领导力与战略成本管理课程,旨在帮助学员提升中高层管理者的领导能力,增强组织执行的效能,控制企业成本,发挥企业财务效能,提高企业经营效益,建立变革管理的思考方式等。
成本管理变革管理经营效益领导力

变革时代:领导力与战略成本管理课程特色与背景

    【讲座介绍】
    领导力
相关内容导读“领导力”
向华为学习:一线呼唤炮火的流程型组织变革  上海 2017/9/22(1天)

一线呼唤炮火的流程型组织变革课程,陈述互联网时代组织变革的本质;理解时代驱动下业务转型中的客户导向的流程再造的管理理念、变革管理和变革领导力以及变革期间战略绩效的管理落地模式理念(观念层面);了解组织转型或变革期间变革项目制运作流程,掌握几个企业级变革项目中的关键成功环节和要素(流程层面)等。

供应管理的领导力课程  北京 2017/9/22(3天)

供应管理的领导力课程培训,专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。

自会女性高级研修班  北京 2017/9/23(2天)

自会女性高级研修班培训,将为女性学员提供一个重塑内心、改善心智的崭新模式,以及提升自我审美和塑造心灵和谐的广阔平台,从而让学员掌握更多的成就卓越的女性领导力、经营幸福人生的智慧,从更高维度上提供自身素养、经营高品质家庭生活。

项目管理:不确定环境下房地产项目精准运营与管控  北京 2017/9/23(2天)

项目管理:不确定环境下房地产项目精准运营与管控培训,旨在使学员深度掌握项目管理3.0的深层次指标,提升项目管理的影响力与领导力,通过地产行业实战案例的研讨,掌握房地产项目精准运行与管控的本质,转变过往传统项目管理思维意识,升级形成3.0时代敏捷项目价值观念。

是引领企业变革的动力源泉。只有拥有变革领导力的管理者,才能在企业变革的进程中,真正将组织系统结构变得更为有效。然而,对于变革领导力,许多企业管理者深感困惑——
    ◆ 如何树立变革领导力意识
    ◆ 企业变革与领导力的关系
    ◆ 变革时期组织面临的挑战
    ◆ 领导者行为在变革中的作用
    为此,10月13日,特邀知名领导力专家彭向刚为您分享。本课程的所有诊断、分析与对策,完全建立在对于领导力的量化分析基础上,并将变革领导力作为影响企业转型成败的最核心要素进行了系统化阐述。本课程已经与大量企业的战略转型、组织发展和领导力提升相结合,适合转型期企业的各级管理人员与骨干员工学习。
    与此同时,10月14日,还特邀知名财务会计专家毛付根,为您分享如何控制企业成本,发挥企业财务管理效能。
    【学习收获】
    通过对变革管理
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向华为学习:一线呼唤炮火的流程型组织变革  上海 2017/9/22(1天)

一线呼唤炮火的流程型组织变革课程,陈述互联网时代组织变革的本质;理解时代驱动下业务转型中的客户导向的流程再造的管理理念、变革管理和变革领导力以及变革期间战略绩效的管理落地模式理念(观念层面);了解组织转型或变革期间变革项目制运作流程,掌握几个企业级变革项目中的关键成功环节和要素(流程层面)等。

组织变革管理实务  北京 2017/9/25(2天)

组织变革管理培训,内容涉及变革的基本类型与方式,将新方法融入企业文化,突破变革的思维障碍,变革的领导等,以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

变革管理与组织融入  上海 2017/10/21(1天)

变革管理与组织融入课程,旨在帮助学员了解并能运用变革的6个阶段模型以及每个阶段的关键策略和手段,有效沟通激发员工变革意愿,执行力,凝聚力,并处理员工的担忧,学习并运用 ADKAR 模型来促进变革进程,获取期望的结果等。

中层管理能力提升课程  上海 2017/10/31(2天)

中层管理能力提升课程帮助学员理解由专业走向管理的思维与意识转变;学习变革管理在工作中的运用,提升组织绩效;理解部属培育与学习Coaching技巧;学习建立良好工作关系的技巧与原则;知晓优秀领导者应具备的条件。

流程和方法的学习;
    建立变革管理的思考方式;
    提升中高层管理者的领导能力;
    增强组织执行的效能;
    控制企业成本,发挥企业财务效能,提高企业经营效益
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采购成本优化与控制技巧  深圳 2017/11/8(1天)

王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的,通过采购成本优化与控制技巧课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析,管理和控制所购材料的成本,增加公司产品的市场竞争力,提升企业经营效益,实现公司整体战略目标。

课程大纲

10月13日      主题:变革时期的领导力
一、领导力变革的导向:领导理念(领导决定做什么是正确的)
二、领导力变革的载体:领导职能(“六项职能”的体系)
三、领导力变革的主体:领导角色(引航员、指挥员、教练员、裁判员、服务员)
四、领导力变革的策略:领导艺术之思路
1.企业高管的领导思路是什么?
2.中层干部的工作思路是什么?
3.支持领导思路创新的思维方式有哪些? 
五、领导力变革的策略:领导艺术之执行
1.善于做好选才用人
重视人才价值:认识人才价值的角度
发挥人才作用:选用人才的若干策略
2.善于协调领导关系
与上级关系:服从与支持
与下级关系:关心和管理
正副职关系:分工与合作
与平级关系:尊重和配合
3.善于搞好沟通交流
人际沟通:黄金定律~你希望别人怎么对你,你就怎么先对别人;白金定律~别人希望你怎么对他,你就怎么对他。
  
组织沟通:与上级沟通;与下级沟通
4.善于提升执行力
执行力建设的组织维度和个人维度 
10月14日       主题:战略成本管理
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项目经理的财务知识必备  北京 2017/9/27(2天)

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目经理的财务知识必备课程采用国际上先进的成本管理方法论,结合中国本土企业的实际情况,以丰富案例为主线,使学员了解最佳项目成本控制体系,并能切实有效降低项目成本,实现项目价值与企业价值最大化。

非财务经理的财务  上海 2017/10/10(2天)

非财务经理的财务培训,内容有如何快速读懂财务报表,如何利用财务数据分析并改善经营绩效,成本管理—如何准确计算成本并有效控制成本和费用等,旨在使学员理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表。

质量成本管理  长春 2017/10/10(2天)

质量成本管理课程培训,通过精彩案例对“质量成本管理”做全面的阐释,让您快速掌握“质量成本管理”,使您的管理工作如虎添翼,帮助企业尽快提升管理水平,能帮助企业确定合适的质量经济性水平,从而以更准确的产品或服务定位实现企业的良好运营 。

精益成本培训课程  上海 2017/10/12(2天)

精益成本课程通过精益成本的实行达到优化企业流程、降低企业成本的效果。帮助学员了解什么是精益生产及其在企业管理中的重要作用;了解精益价值流图与供应链之间的关系;掌握精益财务会计和精益成本分析能力,结合入自身的实践操作中;了解采购管理中的精益成本管理。

一、新经营环境下成本管理所面临的问题
规模与效益之间的矛盾(赚了规模赔了钱)
新经营环境引起的企业管理重点变化
刚性成本结构趋势及其对企业盈利模式的影响
二、成本管理新思路
1、战略定位与行业价值链管理
行业价值链分析
行业价值链变化的竞争环境分析
企业商务模式与盈利分析
供应链的网链结构模型
业务外包的主要原因
企业内部价值链管理
2、顾客价值最大化――成本管理的出发点与归宿点
品种之竞争;速度之竞争;成本之竞争;价格之竞争
成本管理的根本出路
组织创新与组织成本控制
业务流程再造与成本控制
企业全面成本管理
作业效率的判断手段
流程中非增值作业
控制流程中非增值作业的方法
3、 利润管理新思路

课程主讲

    彭向刚
    知名领导力专家
    中国对外经济贸易大学公共管理学院院长,教授、博士生导师。中山大学中国公共管理研究中心兼职教授,北京大学、清华大学、国家行政学院、中国浦东干部学院等高校院所客座教授。主要从事领导科学及行政管理研究。获得教育部新世纪优秀人才、省部级教学名师等荣誉称号。多次赴欧洲、美国进行教育考察和交流访问,发表多篇专著和论文。彭教授多次在名家讲堂授课,深受中高层管理者好评。
    毛付根
    知名财务会计专家
    厦门大学会计系教授。长期担任厦门大学、香港城市大学、新加坡国际管理学院EMBA主讲教授;兼任国家会计学院、爱立信中国学院、新加坡国际管理学院、泛太平洋管理研究中心客座教授。主要研究:管理会计、成本管理、公司财务、跨国公司财务管理、绩效管理与财务控制等领域。现兼任招商基金管理有限公司、浙江东南发电股份有限公司、厦门钨业股份有限公司独立董事。先后为上海证券交易所、深圳证券交易所、中国移动、中国电信、中国石油天然气总公司、中国建设银行、招商银行、华融资产管理公司、香港招商局、爱立信、TCL等国内外组织和跨国公司提供咨询服务和实施高层经理培训计划。毛教授授课幽默风趣,案例翔实,言简意赅。

课程对象

企业中高层管理者等。
备  注

课程费用:3980元/人(费用包括:本次讲座、讲义、午餐等)

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