当前位置:首页 > 公开课 > 项目管理 > 产品数据管理与流程优化—成功的研发信息化之路

产品数据管理与流程优化—成功的研发信息化之路

关注度:500   编号:242066
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
产品数据管理与流程优化—成功的研发信息化之路
点击报名 添加到购物车
产品数据管理与流程优化—成功的研发信息化之路课程,旨在帮助学员了解产品开发链DCM的概念,掌握研发信息化发展的成熟度规律,了解各个阶段研发流程应达到的成熟度,与之配套的信息化发展水平,掌握规划研发信息化系统的方法,了解研发信息化常用的软件系统、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其与其它系统的集成,掌握对研发信息化系统实施项目管理的方法等。
产品数据数据管理流程优化研发

产品数据管理与流程优化—成功的研发信息化之路课程特色与背景

    【课程概要】
    产品开发是技术和管理结合成一体的复杂工程。产品数据繁多,研发
相关内容导读“研发”
研发项目管理  武汉 2017/9/6(2天)

研发项目管理课程理清适合自己企业的研发管理思路;掌握业界最佳的研发管理模式与实践,总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

集成产品开发(IPD)  重庆 2017/9/8(2天)

集成产品开发(IPD)课程培训,旨在使学员系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法, 掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面,掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验,学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作。

战略采购之采购成本控制与谈判技巧  苏州 2017/9/8(2天)

采购成本控制与谈判技巧课程,使学员掌握如何应用战略采购思想,搞好采购、研发、质保等部门的跨部门协作,采购如何前期参与工程开发,推产品价值工程分析何设计准化,打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始;如何从看供应商报价向分析供应商成本构成转变,掌握供应商成本构成分析及成本分析模板制作等。

法兰克福汽车工业展暨智能制造  北京 2017/9/10(10天)

法兰克福汽车工业展暨智能制造课程,旨在走进Designworks、ZF采埃孚、奔驰、博世等汽车制造业标杆,感受汽车设计、零件生产至新技术研发的全过程,并在随团资深导师——马军的引导下探讨并汲取德国汽车制造业领先全球的战略发展模式,探寻中国汽车制造业转型升级、技术创新之路

项目管理活动与其相互关系极其复杂,研发信息化是快速完整地获取这些数据的必由之路。但是许多企业对PLM等研发信息化系统仍然不了解,还是依靠手工来收集数据,另一些企业则虽然上了PLM,但没有发挥应有的作用。
    本研讨班将以提升研发生产率为目标,结合业界最佳实践讨论,从研发流程改进、产品数据业务、信息化系统建设协同发展的角度,讨论研发信息化解决方案。如果您正在为下列现象烦恼,您参加本次研讨会将是适合的:
    研发人员找不到文档,或者好不容易找到了文档,文档版本常常不对;
  产品零部件版本混乱,物料版本常被误用。
  物料与相关文档分离,导致信息割裂。
  物料、组件难以复用,物料品种恶性膨胀,导致成本很高、可靠性下降。
  工程更改总是经常留下了新的问题,研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责,或与这些部门争执不休。
    尽管已经上了PLM,但产品数据管理
相关内容导读“数据管理”
提升数据分析能力的Excel超级实践  上海 2017/9/7(2天)

数据分析课程的学习使学员掌握日常办公中的Excel数据处理,用数据库理念对Excel数据表单进行管理,对不同数据表、不同行列进行对比、交叉分析等内容,帮助Excel这个数据分析的利器,您将轻松应对一切。通过掌握Excel在数据分析方面的高级功能和技巧,您将大幅度提高数据管理的效率。

备品备件管理优化及备件降本特训营  深圳 2017/9/23(2天)

备品备件管理优化及备件降本特训营课程,旨在帮助学员掌握卓越备件库现场管理应用技巧,掌握优化备件库摆放操作与管理的要点,掌握企业备件降本管理六步管理法,掌握备件健康化降本下的采购策略,掌握备件协同化降本及大数据管理等。

EXCEL及PPT在企业管理中的应用-高效办公Office实战训练  北京 2017/10/18(3天)

EXCEL及PPT在企业管理中的应用-高效办公Office实战训练培训,帮助学员建立在企业管理中的数据管理、数据分析的思维,从数据收集到数据分析再到数据呈现,从而实现完整的数据加工整理流程,掌握EXCEL与PPT的高级技能,对EXCEL与PPT进行协同工作,完美配合。

Access数据库应用进阶  上海 2017/11/7(2天)

Access数据库应用进阶课程,深入讨论Access数据库的各种数据关系,并在此基础上进一步学习表、查询、窗体、报表和网页等对象的各种创建方法,以及如何修改和应用,使学员能针对实际工作需要建立Access数据库,并对其应用和维护,有效地提高企业和个人的数据管理与应用水平。

工作停留在简单的图文档管理的水平上,无法提上到项目管理水平,希望采用PLM实现项目管理........。
    【培训收益】
    了解产品开发链DCM的概念,掌握研发信息化发展的成熟度规律,了解各个阶段研发流程应达到的成熟度,与之配套的信息化发展水平,掌握规划研发信息化系统的方法;
  了解研发信息化常用的软件系统、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其与其它系统的集成;
  掌握对研发信息化系统实施项目管理的方法。

课程大纲

1. 产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域
1.1. 产品数据的类型
1.2. 产品数据为什么越来越多
1.3. 产品数据管理不良的危害
1.4. 什么是PDM、PLM、DCM?
1.5. 研发管理成熟度与流程能力、信息化能力的关系
1.6. 产品数据发展的阶段性
1.7. PLM实施失败的原因
1.8. 正确实施PLM的优势与效益
2. 文档数据管理——知识就是力量
2.1. 图文档管理的内容
2.2. 文档分类与编码的指导原则
 分类案例
2.3. 各类文件的制修订
 模板案例
 审签流程案例
2.4. 版本及状态标识
 示例:线性模型版本标识规范
 示例:PDM文件版本编码的实现
2.5. PDM图文档管理典型功能
3. 零件管理——基础不牢,地动山摇
3.1. 零件管理的基本内容
3.2. 物料分类的原则
 物料分类的策略和方法
 良好物料系统分类的准则
3.3. 成组技术分类法
3.4. 一码多物的考虑
3.5. 物料编码的研制过程
3.6. 物料的数据定义
3.7. 物料相关的业务规则
 新增物料认证;
 物料资料维护......
3.8. 物料与流程、文档的关联
3.9. 示例:PLM用于零件管理
4. BOM管理——支持多样化需求,万变不离其宗
4.1. 什么是BOM
4.2. BOM管理的内容
4.3. CTO-BOM与替代料
4.4. BOM的各种形态
4.5. 产品配置规划与实现
4.6. BOM维护流程
4.7. 示例:PLM典型的BOM管理功能
5. 流程与项目管理——萧规曹随,删繁就简
5.1. 流程定义
5.2. 流程的属性
5.3. 流程监控
5.4. 流程模拟
5.5. 流程运行记录
5.6. PLM对流程的支持
5.7. 示例:工程更改流程
5.8. 项目管理过程
5.9. PLM的项目管理模型
6. 变更管理
6.1. 兼容性分析
6.2. 示例:PDM典型的变更管理功能
6.3. 变更对PDM集成的影响
7. PLM及其信息集成管理——如身之使臂,臂之使指,莫不制从
7.1. PLM信息集成的模式
 三种集成深度
 集成的原则
7.2. 与CAX的集成
 与EDA/CAD的集成
 与CAPP/工艺系统解决方案的集成
 与三维可视化装配3DCAPP的集成
 与CAE的集成
7.3. PLM与ERP集成
8. 用户与权限管理——机事不密则害成
8.1. 用户与权限管理的逻辑
8.2. 权限管理示例:
 部门用户管理
 项目角色管理
 文档文件夹权限管理
8.3. 权限管理对PLM的要求
8.4. 面向角色的流程PK面向部门的流程
9. 打造开发链(DCM)
9.1. 项目管理
 项目计划管理
 分布式项目计划管理
9.2. 资源管理
 短期资源管理
 中期资源计划与资源交易管理
 项目资源需求计划与管理
 资源全面集成管理
9.3. 物料管理
 常规物料管理
 简单的PPL
 联机在线分析辅助决策系统
9.4. 战略管理
 定期组合与管道管理
 动态组合与管道管理
 全面集成财务管理
 集成产品战略
10. 流程体系规划与设计的方法
10.1. 流程体系规划
 组建流程规划团队
 战略与商业模式分析
 波特价值链
 流程体系分层规划图
 业务级别与图层划分标准
 如何开好流程研讨会
 流程体系规划的步骤
 流程规划图及说明举例
10.2. 流程设计的方法
 什么是一个好的流程
 流程设计7要素法
 流程规划和设计中的角色
 现状分析
 面向未来的设计
 弱点分析及优化改进点
 流程设计模板详解
 流程示例
10.3. 流程规划设计的一般步骤
 共同设计
 评审
 试点运行
 优化调整
11. 研发信息化的策划与实施——运筹帷幄,稳操胜券
11.1. 成功的关键因素
11.2. 渐进实施
11.3. PLM实施流程
11.4. 可行性分析与立项
11.5. 需求分析
11.6. 总体方案设计
11.7. 软件与服务的选择
11.8. 制定实施规划
11.9. 分阶段实施与阶段评估
11.10. 验收总结
11.11. 维护管理
11.12. 案例分享
12. 培训总结

课程对象

 公司流程管理负责人
 企业信息化管理人员
 研发部门负责人。
备  注

课程费用:3600元/人

参加过本课程的网友都关注过产品经理培训研发人员绩效考核培训专题

推荐课程
项目管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 3600分
    懒人床边笔记本...
  • 3500分
    电信100元手机...
  • 3500分
    移动100元手机...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
产品数据管理与流程优化—成功的研发信息化之路
课程编号:242066 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言