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系统化质量管理新思维SQM与TQM研修班

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系统化质量管理新思维SQM与TQM研修班
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系统化质量管理新思维SQM与TQM研修班课程,重点介绍了TQM推行过程中的主要项目、TQM管理技术等方面的技能,旨在帮助学员掌握TQM全面质量管理模式带来的先进管理思想和理念,掌握TQM全面质量模式推行的流程和方法,掌握5M1E管理与质量控制、质量信息沟通体制建立、有效管理质量改进过程,建立QCC品管圈对疑难问题进行研究和改善等。
质量管理SQMTQM生产

系统化质量管理新思维SQM与TQM研修班课程特色与背景

    课程背景:
    近代工业技术与管理迅速发展,产生了三种压力:a顾客对质量的要求提高b顾客对质量的要求提高,相对使工厂作业落后c质量成本,使公司在市场上的竞争处于不利的地位.为克服上面的三种压力,只靠统计的质量管理
相关内容导读“质量管理”
ISO13485医疗器械质量管理体系内审员  广州 2018/2/5(3天)

ISO13485医疗器械质量管理体系内审员培训,深入了解ISO13485标准内容,加深理解医疗器械所特有的与产品安全性有效性有关的特定要求、风险分析和评估、标识与追溯、反馈系统、警戒系统、忠告性通知等,了解审核技巧和方法,及审核流程控制,了解医疗器械风险管理思路。

让数据说话—统计过程控制(SPC)高阶班  苏州 2018/2/5(2天)

统计过程控制(SPC)课程旨在使学员理解统计过程控制(SPC)在对生产过程和产品质量进行控制的质量管理体系中的要领和所起到的作用。将通过讲授运用各种控制图技术来开发实用的统计过程控制(SPC)方法,使学员能够开始或改进自己的统计过程控制(SPC)方案。

质量管理体系(ISO 9001:2015)内审员  重庆 2018/2/5(2天)

质量管理体系(ISO 9001:2015)内审员课程的目的是帮助学员了解管理体系的重点,避免管理体系运行中的误区,让有效的管理体系成为企业业绩腾飞的平台; 帮助学员熟悉审核流程和审核技巧,以提高审核能力,让内审员成为企业的”保健师”。

ISO 90012015质量管理体系内审员转版培训  上海 2018/2/5(2天)

ISO 9001:2015质量管理体系内审员转版培训,帮助管理层建立有效的质量目标,掌握对目标进行有效监控和持续改进质量管理体系有效性的方法,帮助企业理清思路,建立适合自身发展的质量管理体系运行模式,熟悉和理解ISO 9001:2015质量管理体系标准条款,为有效推行和维护质量管理体系打好基础。

已无法因应,因此将以往的技术、制造、检验部门的质量管理,扩至包括市场调查、研究发展、设计管制、进料管制、制程管制、质量保证、销售服务等的管制,使公司各部门全体人员共同协力合作参与质量管理活动,公司的品质管理必须是全员、全过程、全公司范围的品质管理。     本课程系统讲授了四位大师有关全面质量管理(Total Quality Management)的特点、运行程序、操作方法及实施步骤的论述,重点介绍了TQM
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TQM 全面质量管理培训  苏州 2018/2/8(2天)

质量管理课程是针对希望开展全员性改进活动的公司高层管理、各部门和生产现场各级管理人员等进行的培训,让学员能够全面了解企业质量管理技能,知道如何灵活进行全面生产质量管理,而且能够把此技巧应运到实践中,最终来提高客户意识,公司意识。

全面质量管理(TQM)  武汉 2018/3/20(2天)

全面质量管理(TQM)课程,全面讲解TQM的常用管理工具、TQM管理技术等方面的技能,使学员遵循有纪律的问题解决法;能够灵活运行全面质量管理解决质量问题或实践,根据企业的实际,有的放矢地加强全面质量管理工作,切实促进生产效率的大幅度提高,

精益管理专家训练营  北京 2018/3/26(3天)

精益管理专家课程培训,内容主要有精益理念和语言,理论学习 精益语言-浪费,精益的工具和方法,TQM-质量内建 自控/防错,精益的管理和变革,"改善管理系统 -管理标准作业,精益变革管理 -5阶段路线图等,旨在使学员掌握精益管理专家技能。

TQM—全面质量管理  苏州 2018/4/20(2天)

TQM-全面质量管理课程,旨在帮助学员理解TQM的基本思想,提高学员质量意识; 掌握TQM的基本工作方式,建立和完善企业的TQM管理模式;掌握TQM的操作方法,以改善企业的质量水平。

推行过程中的主要项目、TQM管理技术等方面的技能,将帮助经理人根据企业的实际,有的放矢地加强全面质量管理工作,切实促进企业效率和有效性的大幅度提高。 
课程收益
掌握TQM全面质量管理模式带来的先进管理思想和理念;
掌握TQM全面质量模式推行的流程和方法;
掌握TQM全面质量管理“三全”“四一切”在工作中的实际应用;
掌握新产品项目管理、CP或QC工程图制作;
掌握质量成本包括预防成本、检查成本、失败成本的统计;
掌握5M1E管理与质量控制、质量信息沟通体制建立、有效管理质量改进过程;
建立实施消除麻烦系统、基础单元的零缺陷作业法;
建立QCC品管圈对疑难问题进行研究和改善;
学会应用相关的品质工具;

课程大纲

第一部分:管理、质量意识、全面质量管理、质量管理原则
1. 什么是管理?管理与操作的差别?管理的四大功能和管理的12要素模型?管理者与操作者的差别?
2. 何为质量?质量的三要素:要求、固有特性、满足要求的程度
3. 产品、过程、体系三层次的质量
4. 何谓全面品质管理(TQM)
5. “三全”“四一切”的含义及实施重点
6. “三全”“四一切”与质量管理八大原则
7. PDCA循环及应用
8. TQM特色
9. 改善与预防之道
10. TQM项目推行的流程和方法
第二部分:如何通过过程及系统的管理,提高过程能力成熟度和稳定,从质量控制走向真正意义上的质量保证;系统化质量管理(SQM)的基本实施项目。
1. 何谓过程方法;何为系统化质量管理的方法
2. 何为质量控制
3. 何为质量保证
4. 系统化质量管理新思维的和方法,从质量控制走向真正意义上的质量保证
5. 系统化质量管理(SQM)的基本实施项目
1) 需求开发过程:过程输入、输出;需求开发、评审、承诺、变更管理、需求跟踪
2) 技术解决方案或设计开发过程:过程输入、输出;输入评审、设计开发、输出评审、验证、确认、变更控制
3) 采购过程:过程输入、输出;供应商初期评价、定期评价、采购信息、采购产品的验证
4) 生产
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PMC生产计划及物料控制  上海 2018/2/5(2天)

生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

战略供应链管理  上海 2018/2/5(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序  天津 2018/2/5(2天)

APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序课程,学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。理解PPAP过程和PPAP提交的差别,掌握需要和不需要提交的原则。

让数据说话—统计过程控制(SPC)高阶班  苏州 2018/2/5(2天)

统计过程控制(SPC)课程旨在使学员理解统计过程控制(SPC)在对生产过程和产品质量进行控制的质量管理体系中的要领和所起到的作用。将通过讲授运用各种控制图技术来开发实用的统计过程控制(SPC)方法,使学员能够开始或改进自己的统计过程控制(SPC)方案。

、交付和服务提供过程:过程输入、输出生产计划、生产准备、过程控制、产品验证、发行和交付
5) 管理的共性实践项目:过程及系统管理的12要素模型
6) 过程管理者如何进行过程管理?如何通过过程管理,提高过程能力成熟度和稳定,从质量控制走向真正意义上的质量保证
7) 系统管理者如何管理系统?如何通过系统管理,提高系统能力成熟度和稳定,从质量控制走向真正意义上的质量保证
第三部分:产品质量前期策划APQP(新产品项目管理)、FMEA和CP或QC工程图
1. 计划和确定项目阶段工作项目讲解与实例练习
2. 产品设计和开发阶段工作项目讲解与实例练习
3. 过程设计和开发阶段工作项目讲解与实例练习
4. 产品和过程确认阶段工作项目讲解与实例练习
5. 反馈、评定和纠正措施阶段工作项目讲解与实例练习
6. FMEA和控制计划或QC工程图实例练习,FMEA和控制计划QC工程图案例分析
第四部分:基于PONC的管理模型与有效管理质量改进过程
1. 发现“隐形工厂”
2. PONC不符合要求代价模型展开
3. 建立PONC不符合要求代价表盘
4. PONC不符合要求代价管理方法
5. 质量成本统计案例分析与练习
6. 建立质量改进的组织
7. 实施质量战略的计划
8. 落实关键过程与指标过程改进的量化计划
第五部分:建立实施消除麻烦系统与质量信息沟通体制建立
1. Cerosys实施与ECR(错误根源消除)系统
2. 建立同基层沟通的模式
3. 实施三种递进式的方法
4. 建立正式的CAT(正式的改进系统)系统
第六部分:基础单元的零缺陷作业法
1. Cerosys与基础单元
2. 基础单元的运行模式
3. 基层员工的五项修炼
第七部分:QCC品管圈推行与组建流程
1. 全公司QCC推进步骤
1) 准备、培训阶段
2) 立法阶段
3) 宣贯阶段
4) 实施阶段
5) 成果发表
6) 评价、奖励阶段与改进阶段
2. 品管圈活动推行步骤
1) 主题选定
2) 计划拟订
3) 现状把握
4) 目标设定
5) 解析
6) 对策拟订
7) 对策实施
8) 效果确认
9) 标准化
10) 检讨改进
 佳能公司QCC案例分析
第八部分:品质工具介绍
1. 新旧品管手法应用
2. 六西格玛带给我们的先进的管理思想和理念
3. 品质工具应用练习
 课程总结&问题解答

课程主讲

    周得良老师
    资深生产管理专家 ;
    著名日产训认证TWI和MTP实战专家;
    TWI(JI、JR、JM、JS)、MTP版权课程日产训授权五项全能讲师(中国地区目前为止共12位,周老师排第七位)
    13年汽车、IT等行业质量管理、研发管理、TWI/MTP培训咨询经历(100个以上咨询项目)
    20年专注质量管理、研发管理、TWI/MTP实践、咨询、培训
    连续13年,年度平均授课/咨询量超过210天、信誉和人气最佳之讲师
    TS16949及AIAG五大工具、ISO质量环境职业健康安全等体系标准资深讲师和咨询顾问
    ISO26262、CMMI、ASPICE资深顾问
    美国卡耐基梅隆大学SEI授权外部评估员、国家注册质量工程师
    IRCA和国家注册质量审核员、环境体系高级审核员
    新疆质量协会特聘质量专家讲师
    深大极光等多家企业十年以上常年管理顾问服务
    湖南工业大学金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业
    服务过的部分客户:
    一汽大众平台零件、长春霍富、武汉敏实集团、深圳长城集团、三菱电梯、深圳证劵交易所、深交所行政服务公司、长城楼宇科技、礼恩派广东公司、礼恩派广东公司长沙公司、深圳大学反光材料厂、惠州大亚湾光弘科技、比亚迪深圳、比亚迪惠州、香港万辉集团(深圳松辉化工、增城万辉、无锡万辉、常州万辉)、雷士光电、捷荣科技、YKK吉田拉链深圳、YKK广州、华润集团怡宝纯净水公司、乐庭电线中国惠州公司、深圳恒波集团、高露洁广州公司、深圳华丰电器电路、、山西富士康集团、东莞长安鸿富电子科技、东莞长安雅士电子、东莞台育鞋厂、东莞长安东溢彩印厂、惠州惠阳区翡翠滕器、深圳布吉汇鸿塑胶模具、深国税深国润印刷中心、深圳观澜大洁王科技、东莞盈利时五金、东莞精准电器、深圳科立达机械、深圳美奇公司、深圳沙井竞华电子、深圳福永博敏电子、东莞邦达五金、昆山上达五金等100多家客户。

课程对象

质量经理、质量工程师、SQE、生产副总、生产主管、车间主任、班组长、企业研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等。
备  注

课程费用:3500元/人(含培训、场地、资料、证书、茶点及其它学杂费等)【不含中餐】

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
系统化质量管理新思维SQM与TQM研修班
课程编号:241780 
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