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系统化质量管理新思维SQM与TQM研修班

关注度:500   编号:241780
举办时间:
  • 广州 2017-11-23
系统化质量管理新思维SQM与TQM研修班
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系统化质量管理新思维SQM与TQM研修班课程,重点介绍了TQM推行过程中的主要项目、TQM管理技术等方面的技能,旨在帮助学员掌握TQM全面质量管理模式带来的先进管理思想和理念,掌握TQM全面质量模式推行的流程和方法,掌握5M1E管理与质量控制、质量信息沟通体制建立、有效管理质量改进过程,建立QCC品管圈对疑难问题进行研究和改善等。
质量管理SQMTQM生产

系统化质量管理新思维SQM与TQM研修班课程特色与背景

    课程背景:
    近代工业技术与管理迅速发展,产生了三种压力:a顾客对质量的要求提高b顾客对质量的要求提高,相对使工厂作业落后c质量成本,使公司在市场上的竞争处于不利的地位.为克服上面的三种压力,只靠统计的质量管理
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研发质量管理-保证产品质量的6个根基  上海 2017/8/28(2天)

研发质量管理课程帮助学员了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践;了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置;掌握研发质量管理组织的架构、职责定位;掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系;掌握产品质量策划和质量计划的制定方法等。

GJB9001B-2009军工产品质量管理体系内审员培训  深圳 2017/8/28(2天)

军标体系认证是民企进入军工的一把钥匙,为推进民营企业服务于武器装备科研与生产,提高有条件的企业开拓军品市场的意识与能力,帮助民营企业了解进入军品市场的渠道、程序、执行标准等相关知识,我公司特举办“国军标(GJB9001B-2009)认证培训”。

全面质量管理(TQM)  成都 2017/8/28(1天)

全面质量管理课程培训,从新认识质量及其重要性,全方位剖析TQM,掌握TQM管理的核心思想与本质,能够应用统计工具对数据进行分析并发现和解决问题,掌握QC活动的思路方法,加强部门协作,学会应用8D来解决问题,统计工具部分让管理者充分认识数据偏差,并掌握数据分析的工具。

五大核心工具 ( APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA )精要  重庆 2017/8/28(5天)

质量管理五大核心工具课程,用互动和感受的方式让学员在课堂上不仅能学到先期产品质量策划(APQP)、生产件批准程序(PPAP)、失效模式及其后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)工具的知识内容,而且会通过课堂互动演练真正学会操作和对结果进行分析,让所学提升工具驾驭能力,让企业质量改进更有效。

已无法因应,因此将以往的技术、制造、检验部门的质量管理,扩至包括市场调查、研究发展、设计管制、进料管制、制程管制、质量保证、销售服务等的管制,使公司各部门全体人员共同协力合作参与质量管理活动,公司的品质管理必须是全员、全过程、全公司范围的品质管理。     本课程系统讲授了四位大师有关全面质量管理(Total Quality Management)的特点、运行程序、操作方法及实施步骤的论述,重点介绍了TQM
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全面质量管理(TQM)  成都 2017/8/28(1天)

全面质量管理课程培训,从新认识质量及其重要性,全方位剖析TQM,掌握TQM管理的核心思想与本质,能够应用统计工具对数据进行分析并发现和解决问题,掌握QC活动的思路方法,加强部门协作,学会应用8D来解决问题,统计工具部分让管理者充分认识数据偏差,并掌握数据分析的工具。

全面质量管理(TQM)  成都 2017/8/28(2天)

全面质量管理(TQM)课程,全面讲解TQM的常用管理工具、TQM管理技术等方面的技能,使学员遵循有纪律的问题解决法;能够灵活运行全面质量管理解决质量问题或实践,根据企业的实际,有的放矢地加强全面质量管理工作,切实促进生产效率的大幅度提高,

TQM—全面质量管理  上海 2017/9/4(2天)

TQM-全面质量管理课程,旨在帮助学员理解TQM的基本思想,提高学员质量意识; 掌握TQM的基本工作方式,建立和完善企业的TQM管理模式;掌握TQM的操作方法,以改善企业的质量水平。

全面质量管理实战训练(TQM)  杭州 2017/9/22(2天)

全面质量管理实战训练(TQM)课程,将帮助学员学会TQM推动过程,以全员参与质量文化作保证,通过“全员、全范围、全过程” 的质量管控,提升“物的品质、事的品质、人的品质、环境的品质”为手段,最终实现 “零缺陷、感动客户”的企业目标。

推行过程中的主要项目、TQM管理技术等方面的技能,将帮助经理人根据企业的实际,有的放矢地加强全面质量管理工作,切实促进企业效率和有效性的大幅度提高。 
课程收益
掌握TQM全面质量管理模式带来的先进管理思想和理念;
掌握TQM全面质量模式推行的流程和方法;
掌握TQM全面质量管理“三全”“四一切”在工作中的实际应用;
掌握新产品项目管理、CP或QC工程图制作;
掌握质量成本包括预防成本、检查成本、失败成本的统计;
掌握5M1E管理与质量控制、质量信息沟通体制建立、有效管理质量改进过程;
建立实施消除麻烦系统、基础单元的零缺陷作业法;
建立QCC品管圈对疑难问题进行研究和改善;
学会应用相关的品质工具;

课程大纲

第一部分:管理、质量意识、全面质量管理、质量管理原则
1. 什么是管理?管理与操作的差别?管理的四大功能和管理的12要素模型?管理者与操作者的差别?
2. 何为质量?质量的三要素:要求、固有特性、满足要求的程度
3. 产品、过程、体系三层次的质量
4. 何谓全面品质管理(TQM)
5. “三全”“四一切”的含义及实施重点
6. “三全”“四一切”与质量管理八大原则
7. PDCA循环及应用
8. TQM特色
9. 改善与预防之道
10. TQM项目推行的流程和方法
第二部分:如何通过过程及系统的管理,提高过程能力成熟度和稳定,从质量控制走向真正意义上的质量保证;系统化质量管理(SQM
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SQM供应商质量管理  北京 2017/9/22(2天)

SQM供应商质量管理课程,旨在帮助学员了解供应商管理对于企业新盈利模式的影响;了解供应商质量是如何达成的;了解新产品开发先期质量控制程序;掌握供应商管理系统(供应商选择、评估、改进);学会如何在生产过程中控制和提高质量;掌握如何解决及处理供应商质量问题。

)的基本实施项目。
1. 何谓过程方法;何为系统化质量管理的方法
2. 何为质量控制
3. 何为质量保证
4. 系统化质量管理新思维的和方法,从质量控制走向真正意义上的质量保证
5. 系统化质量管理(SQM)的基本实施项目
1) 需求开发过程:过程输入、输出;需求开发、评审、承诺、变更管理、需求跟踪
2) 技术解决方案或设计开发过程:过程输入、输出;输入评审、设计开发、输出评审、验证、确认、变更控制
3) 采购过程:过程输入、输出;供应商初期评价、定期评价、采购信息、采购产品的验证
4) 生产
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精益生产革新课程  广州 2017/8/26(2天)

精益生产革新课程,基于中基层干部的六维能力模型,通过系列培训提高中基层层干部的精益改善技能;掌握有效沟通与人际关系处理的技巧,提高团队建设的能力; 学习两种高效率工作模型,提升个人和部门执行力。

试验设计DOE经典课程  深圳 2017/8/26(2天)

试验设计DOE经典课程,讲解如何运用进行试验配置,进行实验以及如何分析试验结果,讲解实验设计的原理及如何运用它们来提升产品质量和生产效率。

制造成本分析与控制培训公开课  佛山 2017/8/26(1天)

制造成本分析与控制课程培训公开课,主要内容有制造成本的基本概念,制造成本控制的体系建设,人工成本的分析与控制,物料成本的分析与控制,制造费用与八大浪费的控制,制造成本控制的总结等,旨在使学员从“开源,节流,加快周转!”让生产为企业经营产生利润!

“九定”股权激励方案落地法  北京 2017/8/26(2天)

“九定”股权激励方案落地法课程,旨在使学员 抛弃“打工仔”的心态,并树立自己在为自己干的心态,杜绝浪费、提升生产效率,最终扩大收入、增加利润,企业的核心骨干人员真正树立主人翁的责任感,主动地稳定关键员工、提高工作积极性。

、交付和服务提供过程:过程输入、输出生产计划、生产准备、过程控制、产品验证、发行和交付
5) 管理的共性实践项目:过程及系统管理的12要素模型
6) 过程管理者如何进行过程管理?如何通过过程管理,提高过程能力成熟度和稳定,从质量控制走向真正意义上的质量保证
7) 系统管理者如何管理系统?如何通过系统管理,提高系统能力成熟度和稳定,从质量控制走向真正意义上的质量保证
第三部分:产品质量前期策划APQP(新产品项目管理)、FMEA和CP或QC工程图
1. 计划和确定项目阶段工作项目讲解与实例练习
2. 产品设计和开发阶段工作项目讲解与实例练习
3. 过程设计和开发阶段工作项目讲解与实例练习
4. 产品和过程确认阶段工作项目讲解与实例练习
5. 反馈、评定和纠正措施阶段工作项目讲解与实例练习
6. FMEA和控制计划或QC工程图实例练习,FMEA和控制计划QC工程图案例分析
第四部分:基于PONC的管理模型与有效管理质量改进过程
1. 发现“隐形工厂”
2. PONC不符合要求代价模型展开
3. 建立PONC不符合要求代价表盘
4. PONC不符合要求代价管理方法
5. 质量成本统计案例分析与练习
6. 建立质量改进的组织
7. 实施质量战略的计划
8. 落实关键过程与指标过程改进的量化计划
第五部分:建立实施消除麻烦系统与质量信息沟通体制建立
1. Cerosys实施与ECR(错误根源消除)系统
2. 建立同基层沟通的模式
3. 实施三种递进式的方法
4. 建立正式的CAT(正式的改进系统)系统
第六部分:基础单元的零缺陷作业法
1. Cerosys与基础单元
2. 基础单元的运行模式
3. 基层员工的五项修炼
第七部分:QCC品管圈推行与组建流程
1. 全公司QCC推进步骤
1) 准备、培训阶段
2) 立法阶段
3) 宣贯阶段
4) 实施阶段
5) 成果发表
6) 评价、奖励阶段与改进阶段
2. 品管圈活动推行步骤
1) 主题选定
2) 计划拟订
3) 现状把握
4) 目标设定
5) 解析
6) 对策拟订
7) 对策实施
8) 效果确认
9) 标准化
10) 检讨改进
 佳能公司QCC案例分析
第八部分:品质工具介绍
1. 新旧品管手法应用
2. 六西格玛带给我们的先进的管理思想和理念
3. 品质工具应用练习
 课程总结&问题解答

课程主讲

    周得良老师
    资深生产管理专家 ;
    著名日产训认证TWI和MTP实战专家;
    TWI(JI、JR、JM、JS)、MTP版权课程日产训授权五项全能讲师(中国地区目前为止共12位,周老师排第七位)
    13年汽车、IT等行业质量管理、研发管理、TWI/MTP培训咨询经历(100个以上咨询项目)
    20年专注质量管理、研发管理、TWI/MTP实践、咨询、培训
    连续13年,年度平均授课/咨询量超过210天、信誉和人气最佳之讲师
    TS16949及AIAG五大工具、ISO质量环境职业健康安全等体系标准资深讲师和咨询顾问
    ISO26262、CMMI、ASPICE资深顾问
    美国卡耐基梅隆大学SEI授权外部评估员、国家注册质量工程师
    IRCA和国家注册质量审核员、环境体系高级审核员
    新疆质量协会特聘质量专家讲师
    深大极光等多家企业十年以上常年管理顾问服务
    湖南工业大学金属压力加工专业、湘潭大学管理学院管理专业
    服务过的部分客户:
    一汽大众平台零件、长春霍富、武汉敏实集团、深圳长城集团、三菱电梯、深圳证劵交易所、深交所行政服务公司、长城楼宇科技、礼恩派广东公司、礼恩派广东公司长沙公司、深圳大学反光材料厂、惠州大亚湾光弘科技、比亚迪深圳、比亚迪惠州、香港万辉集团(深圳松辉化工、增城万辉、无锡万辉、常州万辉)、雷士光电、捷荣科技、YKK吉田拉链深圳、YKK广州、华润集团怡宝纯净水公司、乐庭电线中国惠州公司、深圳恒波集团、高露洁广州公司、深圳华丰电器电路、、山西富士康集团、东莞长安鸿富电子科技、东莞长安雅士电子、东莞台育鞋厂、东莞长安东溢彩印厂、惠州惠阳区翡翠滕器、深圳布吉汇鸿塑胶模具、深国税深国润印刷中心、深圳观澜大洁王科技、东莞盈利时五金、东莞精准电器、深圳科立达机械、深圳美奇公司、深圳沙井竞华电子、深圳福永博敏电子、东莞邦达五金、昆山上达五金等100多家客户。

课程对象

质量经理、质量工程师、SQE、生产副总、生产主管、车间主任、班组长、企业研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等。
备  注

课程费用:3400元/人(含培训、场地、资料、证书、茶点及其它学杂费等)【不含中餐】

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
系统化质量管理新思维SQM与TQM研修班
课程编号:241780 
*开课计划:
  • 广州 2017-11-23
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
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*手机:
传真:
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其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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