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房地产工程质量管理及施工现场管理中的疑难杂症解析

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房地产工程质量管理及施工现场管理中的疑难杂症解析
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房地产工程质量管理及施工现场管理中的疑难杂症解析课程,内容涉及到工程管理质量问题的典型表现与根源剖析,工程质量可控的关键举措,工程质量疑难杂症剖析与对策等。
质量管理现场管理房地产质量

课程大纲

一、工程管理质量
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ISO9001/ISO14001/OHSAS18001综合管理体系内审员培训  深圳 2017/8/23(3天)

为了帮助您熟练的掌握关于质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的内审技巧工具!提高认证组织内审员的审核水平和能力,促进已认证企业和拟申请认证企业尽快通过认证要求,现特开设ISO9001/ISO14001/OHSAS18001综合管理体系内审员课程。

国际商务礼仪培训课程  北京 2017/8/23(1天)

企业商务礼仪是企业人员在业务交往或社交活动中应遵守的一套正确的礼貌行为准则。在当前商务环境下,对优秀企业的衡量标准不仅取决于其产品的质量与价格如何,而且取决于其员工的职业素养,即对商务礼仪的把握和运用如何。请通过商务礼仪课程的学习与技巧的练习,呈现您专业的职业形象吧!

解决问题的8D原则与方法  上海 2017/8/23(1天)

解决问题的8D原则与方法课程培训,介绍了小组解决问题过程中所需的问题解决技术和工具,旨在使学员了解质量问题解决的8D原则及重要性,掌握质量问题解决的8D原则运用并利用解决实际问题,应用质量问题解决的8D原则做改善案例,能用质量问题解决的8D原则解决实际问题。

全国现代医院业务与管理流程再造和临床路径管理高端培训班  北京 2017/8/23(2天)

全国现代医院业务与管理流程再造和临床路径管理课程旨在帮助医院高层管理者掌握国内外战略管理规划、质量管理发展、流程再造与临床路径、医院品牌建设、资本运营与管理、现代医院领导力。解读流程再造难点,给出医院管理新思路,新方法,新流程,寻找新医改下的医院运营与操作模式。

问题的典型表现与根源剖析
1、国标规范的“问题”---以终为始
   1)抽样验收与“业主”全检的矛盾,令你头痛不已;
   2)规范只是事后验收,从不告诉你如何预防,更缺少实用节点,质量通病防不胜防。
   3)“业主”最关心的问题,规范却不做任何要求和验收,投诉和维修不断。
2、施工企业、供应商与开发商的“较劲”
1)施工单位坚决抵制高标准的工艺工法和节点,怎么办?
2)赶工措施就是不执行,劳动力就是上不来,怎么办?
3)根源性原因探讨与对策
3、内部协同案例分析
1)、设计和成本部门推诿十分严重,进度延误遥遥无期,怎么办?
2)、图纸错漏碰太多,”边设计边施工”成常态,质量和进度如何确保?
3)、房地产
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房地产资产证券化和融资创新  上海 2017/8/23(2天)

房地产资产证券化和融资创新课程,不讲空洞的大道理,而是引导企业自主探寻新的资产证券化,引导企业按照精益创业的模式自主实践,因为转型只能靠自己,没有谁可以替代你;研讨式学习,将引导企业迈过转型的六道门槛,通过死亡推演,让学员转变心智模式,一起顿悟新的商业模式,走出旧的世界,发现新的天地,构造出自我颠覆的商业模式,并组建精益创业团队开始行动实践。

营改增后房地产企业全程会计核算方法与税务处理技巧  桂林 2017/8/24(2天)

营改增后房地产企业全程会计核算方法与税务处理技巧培训,内容有“营改增”对房地产企业财务的影响,重要会计科目的会计核算及涉税风险,账务处理技巧,房地产企业报表填报方法与技巧,房地产企业巧设台账等,旨在使学员掌握营改增后房地产企业全程会计核算方法与税务处理技巧技能。

房地产项目投资分析与风险控制工作坊  长沙 2017/8/26(2天)

房地产项目投资分析与风险控制工作坊培训,旨在使学员重点掌握土地和项目价值判断的方法,熟练运用各种方法,做到利润最大化,掌握各类房地产投资风险的防范和控制,掌握项目财务分析方法,编制可行性报告,为投资决策提供依据,掌握房地产投资各个阶段的风险表现。

新形式下房地产项目前策定位、溢价提升高策解析与中高端项目创新营销心法实战培训班  昆明 2017/8/26(2天)

新形式下房地产项目前策定位、溢价提升高策解析与中高端项目创新营销心法实战培训,内容有新形势下房地产前策定位战略解析,前期营销策划在房地产项目开发中的重要性,二三线城市中高端产品销售创新营销心法,给你一个杠杠的销售团队等,帮助学员掌握房地产项目前策定位、溢价提升高策解析与中高端项目创新营销心法技能。

工程管理协同之道----大工程管理
二、工程质量可控的关键举措
1、极易忽略的要点-----成品保护(解决50%交付问题的有效方法)
1)成品保护难以真正落地的根源剖析
不知道如何保护---保护标准的“缺失”;
错选责任单位————“成品保护”的破坏严重等于没保护;
不知道要保护什么内容------成品的破环严重。
2)成品保护标准的出台---图文并茂、权责利清晰
3)督检与彻底整改-------选择题式的管理工具的运用,实现真正的保护落地
2、解决你最头疼质量问题的措施----施工质量管理
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ISO9001/ISO14001/OHSAS18001综合管理体系内审员培训  深圳 2017/8/23(3天)

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全国现代医院业务与管理流程再造和临床路径管理高端培训班  北京 2017/8/23(2天)

全国现代医院业务与管理流程再造和临床路径管理课程旨在帮助医院高层管理者掌握国内外战略管理规划、质量管理发展、流程再造与临床路径、医院品牌建设、资本运营与管理、现代医院领导力。解读流程再造难点,给出医院管理新思路,新方法,新流程,寻找新医改下的医院运营与操作模式。

ISO 9001:2015质量管理体系标准理解、实施及内部审核员培训  上海 2017/8/23(2天)

ISO 9001:2015质量管理体系标准理解实施及内部审核员培训,旨在帮助学员了解ISO 9000;熟悉ISO 9001:2015标准及实施的要求;理解ISO 9001:2015审核及注册过程,了解如何准备、执行和完成内部审核;掌握内审员应必备的知识和技巧-会编检查表,会审,会记,会开不符合报告。

ISO 90012015质量管理体系内审员  北京 2017/8/23(3天)

ISO 9001:2015质量管理体系内审员培训,旨在使学员熟悉审核方法、流程和技巧,提高企业质量管理水平,协助组织决策层完成组织发展目标,帮助企业进行ISO 9001:2015质量管理体系持续改进和提升,掌握ISO 9001:2015过程方法在审核过程中的应用,熟练应用ISO 9001:2015质量管理体系相关标准。

前置到设计阶段
1)材料的选择与质量标准的制定-----根治“设计”导致质量病患的有效方法;(案例)
2)方案阶段的工艺分析--------------确保不再吃“设计”的亏;
3)综合(管线)、综合(外总体)、再综合(天花)-------解决“错漏碰”的根本性办法;(案例)
4)排版(墙面)、排版(地面)、还是排版(室外)-----确保”精品工程“的捷径
(案例)
3、质量的孪生兄弟进度的管控
1)决不做牺牲质量抢进度的“傻事”案例解析
2)方法(协同)、方法(管控要点)、再方法(交叉点)---进度管控的诀窍
(案例)
三、工程质量疑难杂症剖析与对策
1、地下工程的难点及应对
1)施工组织与施工方案
   安全质量事故不断,到底是为什么?
   案例解析  
针对性(工况)、针对性(技术方案)、还是针对性(场地布置)----管控地下施工的关键
2)质量通病案例解析
①混凝土通病防治案例
②渗漏点的关注与防治案例
③防水施工要点把控案例
2、主体施工案例解析
①钢筋工程通病案例
②模板工程通病及应对案例
③阳露台渗漏难点及应对节点案例解析
④屋面渗漏疑难点案例解析
3、立面及屋面工程管理通病预防措施
1)立面构造体系的安全性分析:
   ①干挂石材、湿贴石材、面砖工程构造体系案例
   ②干挂石材、湿贴石材、面砖工程质量通病与难点案例
2)屋面工程疑难点分析
  屋面瓦工程、屋面防水、保温工程案例解析
4、景观工程核心要点管理
1)铺装排版图---精品工程的利器
如何实现对缝、通缝的案例解析
2)缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障
控制缝隙质量的施工要点案例
3)铺装及外立面的质量癌症---泛碱问题的彻底解决
防泛碱的控制要点案例分析
4)软景植载控制技巧案例分析
层次搭配的现场调整案例解析
色相变化的现场调整案例
苗木质量控制及确保成活率的措施
5、精装修工程过程质量把控
1)品质的把控要点
品质的定义
防水工程施工的控制点分析
防裂缝的有效措施分析:燕尾榫、转角整版裁割法
工艺工法的要点控制及原则
核心构造(细部)节点的要点控制及原则
工厂加工的精细化管控案例分析:品相、加工工艺的把控
精细化控制措施落地指南
6、工程质量优秀案例分享
7、日本、德国、美国施工质量控制案例解析

课程主讲

    刘老师
    ——某标杆房地产集团副总裁
    专业特长:英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师,在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。
    授课风格:工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合,体系感强,强调实用。实战案例生动,讲解深入浅出,信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
    无论是原则、方法,还是标准,都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解,切实破解你所遇到的工程管理难题!
备  注

课程费用:3800元/人

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房地产工程质量管理及施工现场管理中的疑难杂症解析
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