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解决方案开发课程

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举办时间:
  • 深圳 2019-07-05
解决方案开发课程
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解决方案开发计划制定关键点是什么?如何让配套的部件产品开发进度能跟上整个解决方案的进度?解决方案需求管理上有什么需要重点关注的?如何能保证解决方案需求能正确实现并按时交付给客户?解决方案的测试该如何做?和部件产品测试关系该如何考虑?解决方案级需求如何进行联调和验收测试?……为解决以上问题,特开设解决方案开发课程
产品管理产品开发解决方案产品

解决方案开发课程课程特色与背景

    课程收益   
    解决关键问题
  解决方案
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问题分析与决策制定技巧  深圳 2018/1/16(2天)

问题分析与决策制定技巧课程,旨在帮助学员增进对解决问题的步骤和工具的理解;知晓解决问题和决策的风格偏好;学会使用一些创新思维的方法产生全新的问题解决方案;了解科学决策的基本准则。

工厂设备维修管理  上海 2018/1/18(2天)

在二天的时间,讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。整套课程以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进行,使其先有总体思路与方法,继而通过范例形成感性认识,最后通过实例练习真正掌握。

市场开发与经销商管理  广州 2018/1/19(2天)

市场开发与经销商管理课程帮助您梳理经销商管理的一体化思路,掌握正确有效的经销商管理工具、方法和经销商管理技巧,与经销商建立良好的关系,为你提供新形势下区域市场开发与经销商管理的全面解决方案,提升企业营销及整体管理能力,使企业更快、更好的发展。

高级系统架构师培训  北京 2018/1/25(3天)

高级系统架构师课程旨在帮助学员掌握系统架构设计的核心思想与方法,并能够在软件架构设计的质量优化中灵活应用;理解影响软件架构设计质量的问题、对策、解决方案与整体应对策略;对产品线架构与复用技术有深刻而透彻的理解,能够对改进本单位的开发过程提出有见地的意见。

开发计划制定关键点是什么?如何让配套的部件产品开发
相关内容导读“产品开发”
APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序  重庆 2018/1/15(2天)

APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序课程,学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。理解PPAP过程和PPAP提交的差别,掌握需要和不需要提交的原则。

设计思维:用户驱动型产品创新  上海 2018/3/8(1天)

设计思维:用户驱动型产品创新培训,使学员熟悉互联网时代产品经理的职责认知及必备专业技能,运用用户思维,设计/开发粘性产品,获得创新型的产品开发视角和工作方法,掌握基于用户场景化的互联网产品设计与规划思路,掌握产品经理的产品规划与用户需求驱动管理方法。

国际产品经理权威认证NPDP培训  上海 2018/3/10(6天)

国际产品经理权威认证培训,内容有产品经理职掌涵括前期的战略规划,市场信息收集与分析,产品开发流程与团队合作,互联网时代产品线深度、广度管理与产品生命周期管理,互联网时代产品管理与产品经理必备知识技能等,旨在使学员掌握国际产品经理权威认证技能。

研发质量管理-保证产品质量的6个根基  深圳 2018/3/19(2天)

研发质量管理课程帮助学员了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践;了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置;掌握研发质量管理组织的架构、职责定位;掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系;掌握产品质量策划和质量计划的制定方法等。

进度能跟上整个解决方案的进度?
  解决方案需求管理上有什么需要重点关注的?如何能保证解决方案需求能正确实现并按时交付给客户?
  解决方案设计和部件产品
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品牌战略与营销创意  广州 2018/1/13(2天)

品牌战略与营销创意培训,主要内容有新市场情势的品牌战略规划,产品品牌新概念,品牌市场布局与立体渠道战略,移动互联网环境的品牌传播,新世代的品牌整合营销等,旨在使学员掌握品牌战略与营销创意技能。

产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)  上海 2018/1/15(717天)

产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP)课程培训,通过采用顾客要求识别、质量功能展开、风险分析、同步工程、防错等质量技术,管理关键路径,及时完成各项任务,按时通过顾客生产件批准并持续地满足顾客的规范所要求的质量技术。

APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序  重庆 2018/1/15(2天)

APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序课程,学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。理解PPAP过程和PPAP提交的差别,掌握需要和不需要提交的原则。

VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核  成都 2018/1/15(3天)

产品审核和过程审核培训,介绍不同类型的过程审核和产品审核的方法,使学员掌握过程审核和产品审核的目的、意义、程序及审核实施步骤;通过对产品制造过程和少量产品进行评定,以掌握其质量能力,掌握配合汽车客户对于供应商的审核。

设计有什么关系,如何保证解决方案设计和部件产品设计的协同?
  解决方案的测试该如何做?和部件产品测试关系该如何考虑?解决方案级需求如何进行联调和验收测试?
  解决方案质量保证该如何去考虑?从哪些方面去评价质量?如何分解解决方案的质量计划到部件产品?
  解决方案开发组织结构该如何设置?怎么解决解决方案型项目协调困难问题?
  解决方案版本配套表如何确定和管控?
  解决方案利益干系人有哪些?如何同干系人进行有效沟通?
  解决方案绩效如何管理?
  解决方案开发技术评审关注点
  解决方案决策评审关注点
    课程背景                     
    越来越多的公司从单一产品销售转向整体解决方案销售,这就要求企业从解决方案角度进行立项、设计、开发、测试、发布等,这对一直以来从事单产品研发的公司带来很大挑战,如何解决解决方案和部件产品之间的协同开发问题,确保解决方案的协同交付是很多公司面临的实际问题,本课程希望能回答这类问题

课程大纲

1、解决方案开发概述
1) 什么是解决方案?
2) 什么是部件产品、什么是松耦合部件、什么是紧耦合部件
3) 解决方案举例
4) 解决方案项目开发有啥特点?
5) 研讨:解决方案开发过程中有哪些问题?
2、产品开发流程
1) 产品开发流程在IPD流程框架中的位置
2) 产品开发流程和产品规划、需求管理流程之间的关系?
3) 产品开发结构化流程介绍
4) 产品开发过程中的决策评审和技术评审
5) 某公司产品开发袖珍卡
3、解决方案开发组织
1) 解决方案项目组织形式和角色职责
2) 如何组建解决方案开发团队,跨部门团队如何运作?
3) 典型的解决方案开发团队组织结构
4) 解决方案开发团队在公司跨部门团队中的位置
5) SPDT团队PDT团队职责有何不同?
6) 解决方案项目经理主要职责
7) 解决方案项目经理基本任职要求
4、解决方案开发管理
1) 解决方案开发主流程和关键活动
2) 解决方案和产品开发里程碑点管理
 研讨:解决方案和部件产品里程碑点设置关注点有哪些?
 解决方案与部件产品里程碑点设置要点
3) 解决方案需求落地和设计
 研讨:解决方案需求落地有哪些问题?
 解决方案需求落地的主要困难
 解决方案和部件产品设计的关联关系
4) 解决方案进度管理
 研讨:解决方案进度管理面临的主要问题
 解决方案进度管理原则和要点
5) 解决方案质量管理
 研讨:解决方案质量如何管控?
 解决方案质量计划
 解决方案质量监控
 解决方案质量目标示例
6) 解决方案承诺管理
 研讨:为什么要做解决方案承诺管理?如何做?
 如何落实部件产品对解决方案项目的承诺?
 选择承诺对象
 承诺方式
7) 解决方案沟通管理
 什么是项目干系人
 项目干系人管理
8) 解决方案联调管理
 研讨:为什么要进行解决方案联调?联调过程中有什么主要问题?如何解决?
 解决方案联调过程常见问题
 解决方案联调计划如何制定?
9) 解决方案测试管理
 研讨:解决方案测试如何开展?主要关注测试点有哪些?
 解决方案测试策略、计划和测试内容
 解决方案测试和部件产品测试关联关系
10) 解决方案配套管理
 研讨:解决方案配套存在哪些主要问题?
 解决方案配套表是什么?如何管控?
 一个解决方案配套表样例
11) 解决方案规划和产品规划有什么关系,如何进行规划?
5、解决方案决策评审
1) 决策评审目的
2) 各决策评审点定义
3) 决策评审组织和过程
4) 各决策评审相关角色及职责
5) 各决策评审点评审要素
6) 解决方案决和部件产品决策评审的关系
6、解决方案技术评审
1) 技术评审目的
2) 技术评审点设置和定义
3) 技术评审组织和过程
4) 技术评审相关角色及职责
5) 解决方案技术评审和部件产品技术评审的关系
7、解决方案团队绩效管理
1) 研讨:当前公司是怎么进行跨部门团队考核?
2) 对解决方案项目核心团队成员如何考核?
3) 解决方案项目经理如何行使考核权?
4) 举例:SPDT团队考核指标
8、总结及答疑

课程主讲

    叶明锋
    高级顾问, 高级讲师, 研发管理专家
    讲师资历:
    武汉大学硕士,13年华为技术研发体系工作经验,具有丰富产品及解决方案测试管理、产品及解决方案项目管理经验,全IPD流程参与多款华为新产品研发管理,并参与测试管理流程和解决方案开发流程在研发体系试行、推广、优化等工作,积累了丰富的产品集成开发经验;参加了维力医疗、合力股份、欧帝尔照明、新华都电气等多家公司的IPD研发咨询项目,咨询内容涉及市场管理及产品规划、需求管理、研发组织设计、研发流程和项目管理、研发绩效管理和激励机制、产品/平台技术规划等
    主讲课程:
    解决方案开发管理、研发项目管理、产品及解决方案测试管理、需求管理、研发绩效管理等等。

课程对象

研发总经理/副总、总工/技术总监、解决方案项目部长/项目经理、PDT核心成员、研发经理、研发骨干、各部门主管(市场、采购、制造)等。
备  注

课程费用:5200元/人(含资料、中餐、证书)

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解决方案开发课程
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