当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 多品种少批量的生产计划与排程管理

多品种少批量的生产计划与排程管理

关注度:500   编号:240746
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
多品种少批量的生产计划与排程管理
点击报名 添加到购物车
多品种少批量的生产计划与排程管理课程,帮助学员掌握多品种小批量的环境下如何做预测、制定计划并实施进度控制;介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法;帮助企业提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。
多品种小批量生产计划排程管理生产

多品种少批量的生产计划与排程管理课程特色与背景

    课程概要
    生产计划
相关内容导读“生产计划”
生产计划与物料控制 (PMC)  上海 2017/8/7(2天)

生产计划与物料控制 (PMC)培训,旨在使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、MRP与MRPII、ERP、QAD的实施及有待解决的问题,掌握物料配送运作等。

卓越PMC管理-生产计划与物料控制  上海 2017/8/10(2天)

生产计划与物料控制培训,让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法。

PMC生产计划与物料控制  上海 2017/8/14(2天)

PMC生产计划与物料控制培训,旨在使学员掌握紧急订单的解决方法与技巧,掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧,建立完善的生产计划与物料控制运作体系,降低库存量、提高存货周转率加速资金周转,提升准时交货达成率和降低库存成本。

PMC生产计划及物料控制  上海 2017/8/17(2天)

生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

和排程是一个企业“心脏”,掌握着企业生产
相关内容导读“生产”
质量功能展开(QFD)  北京 2017/7/31(2天)

质量功能展开课程以全新角度探讨如何把顾客的要求结合到产品的设计之中,通过实例和众多工具的应用,透彻理解顾客需求并转换成技术指标,通过概念设计QFD,详细设计QFD,工艺设计QFD和生产控制QFD传递和落实顾客的需求到企业产品实现过程之中,最终交付给顾客满意的产品。

全员生产力维护(TPM)  苏州 2017/8/1(2天)

全员生产力维护(TPM)课程,帮助学员重新认识设备管理人员和设备使用人员在设备维保活动中的角色与任务,理解零故障的思想,掌握故障分析基本方法,领悟自主保全、专业保全的基本思路、技巧及推行方法,认知全面生产性维护体系的建立。

看板拉动与均衡生产  上海 2017/8/2(1天)

看板拉动与均衡生产课程,使学员学会合理计算库存方法,提高准时交付率,降低库存,提高效率,设计公司kanban拉动运行流程和控制管理办法,掌握零件规划体系,最全面、系统掌握、体验 kanban拉动流程和运用方法,掌握零件超市规划方法,实际规划公司零件超。

IE现代工业工程-效率改善的利器  苏州 2017/8/3(2天)

现代工业工程管理工具课程通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握:工业工程在生产现场改善中的作用;工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等; 改善措施中的人际关系处理和资源协调。

及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。
    课程风格
    “60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走。

课程大纲

多种多批少量生产计划和排程案例高级版班
------产供销协同平衡—解决插单,急单,补单,加单。减单和消单--
----少量多批次生产模式--- PSI/S&OP-----
第一室: 滚动銷售出货計划/多种多批少量生产計划管理协调接口管理
1生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥
生产计划制度和流程决定公司盈利成败
2銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工
三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
圣戈班连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构
生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理
3怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划
年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行
滚动月度计划产供销平衡会议制度
华为年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程
华为滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析
做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
一级主生产计划制订和执行流程- APS系统
二级主生产计划制订和执行流程
4主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能
销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
金泰锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析
有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
第二室生产计划控制流程--- order management-(包括项目计划)
1.主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
大金計划控制流程實例分析----MES系统
青岛海尔月/周/日项目计划协调流程實例分析----MES系统
富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
苏州西门子生产计划(拉动)三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
2.透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management
金泰扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析-- Production plan change management
飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析- Production plan change management
飞利浦周删改生产计划控制基本流程案例分享
第三室生产计划/二级生产排程进度控制---- order delivery management
1缩短产品周期流程-- lead time reduction
圣戈班产品周期缩短流程价值流案例分享
蒂森机械缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析
2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
中国某公司月度主排产计划负荷分析十三依据
中国某公司三天生产排程负荷分析九依据
3周生产计划排程要点、内容及编制演练----
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
广州某配件公司2015/04月产能负荷会实录文件分析
产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司
`5 生产排程进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
5.1如何统计分析生产数据----MIS系统
5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统
5.3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
6协调沟通处理生产异常问题--八条改善措施(NCR goods management  )
7产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
8 飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理
9中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理
深度案例:中国某公司生产计划各相关部门控制流程(共46页)
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋一天,回到公司后……结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3 实践/活用所学五步骤

课程主讲

雷卫旭
雷卫旭
资历背景
香港理工大学MBA,香港工业署特约讲师
美国管理学会(AMA)授权专业培训师
清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师
曽任某大型企业副总经理,拥有二十八年的生产/物料管理经验
授课风格
讲授经验非常丰富,讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。
    授课经验
    青岛海尔、中国移动、中石油、中海油、中石化、中国北京联通、深圳华为、美的空调、联想深圳核电站、长江三峡电站、大唐电信、白沙集团、粤电集团、海南航空、中国电子科技集团中航工业南方工业公司、株洲603工厂、海格通信(军工)、长城信息(湘计海盾)、钢研集团安泰科技材料、嘉陵集团(军工)、 中航工业新航集团、贵州航天特种汽车、凌云集团威尔斯通钨业、上海日立、日立电梯、可口可乐、上海松下半导体、索尼、西安杨森制药石家庄制药、苏州、上海西门子、伟创力、捷普科技、庞巴迪机车、圣戈班、蒙牛

课程对象

生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。
备  注

推荐课程
生产管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
多品种少批量的生产计划与排程管理
课程编号:240746 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言