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向杜邦学安全-班组自主安全管理实战训练营

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向杜邦学安全-班组自主安全管理实战训练营
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安环部如何做好决策层安全顾问?安环部如何做好直线管理层技术指导?安环部为什么不能对员工开展现场安全检查?现场检查究竟是谁的责任?如何实现由检查转变为审核?怎么设计现场安全审核清单?……为解决以上问题,特开设向杜邦学安全-班组自主安全管理实战训练营课程
安全管理安全生产班组长生产

向杜邦学安全-班组自主安全管理实战训练营课程特色与背景

    各相关企业:
    1.企业安全文化是企业安全管理
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ISO22000食品安全管理体系内审员培训  深圳 2017/8/1(2天)

食品安全内审员课程帮助您深入的掌握关于ISO22000食品安全管理体系标准及审核员审核掌握的技巧!为能有效开展公司内部、外部审核做好必要准备。能够明确审核各方的职责,开展食品安全管理体系有效性的审核。

危险品化学品安全管理培训  苏州 2017/8/3(2天)

危险品化学品安全管理课程帮助学员了解化学危险品的种类与特性;熟悉化学危险品的包装与标识;掌握安全运输装卸作业与储存保管;认识劳动保护与消防;掌握对化学危险品危害与污染的控制及处置;熟悉进行IS0 14000论证的要求及措施。

承包商的现场安全管理培训  广州 2017/8/4(1天)

承包商的现场安全管理培训课程,旨于帮助学员能够掌握在安全方面对承包商的安全管理要求,识别现场不安全行为及预防方法,以减少事故发生,及时发现因承包商不安全作业而导致的事故隐患并督促整改。

特种设备管理及危化品、防火防爆技术研修班  乌鲁木齐 2017/8/4(4天)

特种设备管理及危化品、防火防爆技术培训,内容有贯彻国家最新颁布特种设备法律法规,特种设备状态管理,特种设备事故管理,特种设备安全管理,企业安全生产技术,建立企业安全工程体系,危险化学品安全管理等,旨在使学员掌握特种设备管理及危化品、防火防爆技术。

追求方向与目标,如何实现企业安全文化建设,本次课程告诉你安全文化建设的六个要求及实施要点!伤害事故更多发生在一线现场,没有员工参与的安全文化是虚假的文化!
    2.企业高层都知道安全重要!高层也重视安全,但是就是不知道具体怎么操作,高层不知道怎么做?那么直线管理层也不知道怎么操作。员工也就做不好安全了!安全管理是一项由上至下、上行下效过程!
    3.安全生产
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特种设备管理及危化品、防火防爆技术研修班  乌鲁木齐 2017/8/4(4天)

特种设备管理及危化品、防火防爆技术培训,内容有贯彻国家最新颁布特种设备法律法规,特种设备状态管理,特种设备事故管理,特种设备安全管理,企业安全生产技术,建立企业安全工程体系,危险化学品安全管理等,旨在使学员掌握特种设备管理及危化品、防火防爆技术。

EHS法律法规应用及企业关注点  上海 2017/8/10(2天)

EHS法律法规应用及企业关注点课程,主要内容包括:EHS法规简介;安全生产法的要求和解读;工伤保险法规的要求和解决;设备类法规的要求和解决;职业健康防护类法规的要求和解读;化学品管理的法规要求;EHS三同时类法规的要求;消防法规的要求;EHS对环保的要求等。

EHS法律法规及新安全生产法详解培训  上海 2017/8/24(2天)

EHS法律法规及新安全生产法详解培训课程,旨在帮助学员掌握国家和地方EHS法律法规体系构架和发展趋势,了解欧美国家的安全法律法规,了解国家和地方最新的安全法律法规更新,掌握如何在日常工作中结合安全法律法规,掌握法规符合性评估方法等。

特种设备管理与事故应急预案培训班  南京 2017/8/25(2天)

特种设备管理与事故应急预案课程,内容涉及改善特种设备点检方法,特种设备事故应急处理预案、事故分析报告,特种设备运行与维修,企业安全生产技术,现代安全管理方法等,旨在提高特种设备管理人员的理论水平和实际工作能力。

法强调管生产
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质量功能展开(QFD)  北京 2017/7/31(2天)

质量功能展开课程以全新角度探讨如何把顾客的要求结合到产品的设计之中,通过实例和众多工具的应用,透彻理解顾客需求并转换成技术指标,通过概念设计QFD,详细设计QFD,工艺设计QFD和生产控制QFD传递和落实顾客的需求到企业产品实现过程之中,最终交付给顾客满意的产品。

全员生产力维护(TPM)  苏州 2017/8/1(2天)

全员生产力维护(TPM)课程,帮助学员重新认识设备管理人员和设备使用人员在设备维保活动中的角色与任务,理解零故障的思想,掌握故障分析基本方法,领悟自主保全、专业保全的基本思路、技巧及推行方法,认知全面生产性维护体系的建立。

看板拉动与均衡生产  上海 2017/8/2(1天)

看板拉动与均衡生产课程,使学员学会合理计算库存方法,提高准时交付率,降低库存,提高效率,设计公司kanban拉动运行流程和控制管理办法,掌握零件规划体系,最全面、系统掌握、体验 kanban拉动流程和运用方法,掌握零件超市规划方法,实际规划公司零件超。

IE现代工业工程-效率改善的利器  苏州 2017/8/3(2天)

现代工业工程管理工具课程通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握:工业工程在生产现场改善中的作用;工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等; 改善措施中的人际关系处理和资源协调。

管业务必须管安全,谁主管谁负责,怎么管怎么负责?直线管理层如何管理员工!如何实现直线管理层(班组长
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金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)  北京 2017/8/12(2天)

金牌班组长管理技能与综合素质提升课程对于班组长来说是提高篇,对于车间主任及比班组长高一级的主管是修炼篇,对于从技术转型管理的工程师是角色转变篇。本课程就是帮助从技术转型管理的各级生产主管如何学会教练技巧,从而提升管理效能,建设优秀班组,实现一流现场,提升其综合职业技能。

班组长现场精细化管理八大利器  深圳 2017/8/12(2天)

班组长现场精细化管理八大利器培训,使学员了解现场精细化管理的八大利器:5S、可视化、设备维护TPM、质量预防的防错法、现场效率提升的动作经济原则、班组安全活动方法、日常现场管控OEC日清管理法、精益生产等,了解现场管理、精细化的现场管理的基本概念。

赢在基层—班组长管理的五大剑法  济南 2017/8/19(2天)

班组长管理课程结合了培训师十几年的工作和咨询经验以及几百家企业班组长项目辅导&30多个班组突出问题点,融入了现代班组长管理中比较突出的一些问题点,引用了TWI的先进基层管理的手法,能够让班组长突破惯性思维,系统地解决班组管理中的问题点,提升班组长的执行力和综合能力。

一线班组长胜任力提升  上海 2017/8/21(2天)

一线班组长胜任力提升课程,内容涉及班组长胜任力概论,职业意识和角色认知,问题解决发现、分析并解决问题的能力,绩效管理和绩效提升技能,OJT及培训的流程,解决冲突的五个步骤等,旨在使学员理解班组长胜任力要求并做好思想定位,提升团队管理与人际沟通能力。

至部门经理)是安全管理主体责任者!安环部是安全管理参与者!
    4.我们一直强调员工由要我安全转变为我要安全,喊口号没有用!那么我们又应该怎么去实现呢?你知道员工直接参与三大工具?实现员工参与由被动转向主动,没有员工参与的安全注定是失败的!
    5.防火防盗防红帽!安环部如何做好决策层安全顾问?安环部如何做好直线管理层技术指导?安环部为什么不能对员工开展现场安全检查?现场检查究竟是谁的责任?如何实现由检查转变为审核?怎么设计现场安全审核清单?如何落实《现场安全审核六步法》—员工能力确认最佳工具。
    6.员工安全绩效考核究竟考核什么?是目标还是过程?
    【培训收益】:
    1.认识员工做不好安全是直线管理层责任(班组长至部门经理);直线管理层做不好安全是决策层责任;决策层做不好安全是安环部责任
    2.认识员工参与是实现员工自主安全管理的先决条件
    3.认识员工自主安全管理实现依赖于直线管理层的指导、引导、教练
    4.认识员工参与安全管理的三大工具
    5.理解现场不安全因素—物的不安全状态、—人的不安全行为
    6.认识如何设识别现场不安全因素
    7.了解员工违章作业原因及如何控制

课程大纲

第一章:如何推动班组安全文化建设
1.最佳典范课堂安全提示:逢会必安全(入厂安全教育视频)
2.什么是安全?什么是安全文化?
3.企业安全文化建设的五个要点
4.为什么班组安全文化建设离不开班组全员参与
5.如何推动班组安全文化建设
6.班组安全文化建设的三大工具:小组活动、活动看板、改善提案
7.班组参与是实现自主安全管理的基础—让员工由被动转变为主动
8.班组参与是安全文化达成的条件—安全文化最终追求“0”目标,伤害更多发生在班组,没有班组参与的安全文化是虚假的文化 
9.谁对班组(员工)参与安全管理担责—安环部?还是直线管理层?(讨论)
第二章:杜邦安全管理经验交流(杜邦卓越安全管理体系架构及安全管理职责)
1.企业安全管理体系解读
讨论:我们安全管理体系与杜邦公司安全管理体系差异性
2.企业安全管理体系承诺解读—-设定目标
3.企业安全管理体系安全理念解读—-统一思想意识坚定信念
4.什么是有感领导(杜邦有感领导的来源)
讨论:企业主要负责人重视安全吗?怎么重视的
5.如何实施有感领导(如何编制《两表一计划》)
6.有感领导具体体现:《两表一计划》、五个领导力、八个带头
7.企业安全管理体系核心要素解读(杜邦公司安全体系2大系统:行为观察与沟通、PSM工艺安全管理)
8.欧美化工企业强制性安全标准:PSM工艺安全管理解读—14个核心要素
9.企业安全管理体系程序与工具解读(安全管理工具运用特点)
10.什么是直线管理层(班组长到部门经理职责)
11.管生产管业务必须管安全具体体现—安全需要所有业务部门参与
讨论:为什么管生产管业务要管安全?安全管理究竟是谁的责任
12.企业如何实施管生产管业务必须管安全《两表一计划》
13.直线管理层是安全管理的主体责任者(责任系统)
14.为什么要落实管生产管业务管安全(五个优点)
15.企业安全管理体系标准与实践解读(杜邦现场工具标准化落地特点与要点)
16.什么是属地管理(员工参与是安全管理取得成功关键)
讨论:我们企业员工在安全管理过程中是被动还是主动
17.实施属地管理才能实现:由要我安全转变为我要安全
18.实施属地管理三大工具:小组活动、活动看板、改善提案
19.为什么要落实属地管理(六个优点)
20.为什么决策层做不好安全是安环部责任
21.企业安环部如何才能成为决策层的咨询顾问
22.企业安环部如何才能成为直线管理层生产咨询顾问
讨论:杜邦安环部为什么不能进行现场检查,为什么不能对员工进行检查考核
23.深入落实安全管理理念——实现三个转变(核心)
第三章:行为安全观察与沟通
1.认识行为安全观察与沟通在伤害管理过程中作用(所有伤害都是由于人的不安全行为造成的)
2.行为安全观察与沟通与传统的安全管理区别
3.如何利用行为安全观察与沟通来实现对安全绩效的测评
4.行为安全观察与沟通的原理
5.实施行为安全观察与沟通前
6.如何实施行为安全观察与沟通
7.行为安全观察与沟通的五个方面:表扬—讨论—沟通—启发—感谢(案例:违章带电作业)
8.行为安全观察与沟通的要点
9.行为安全观察与沟通的管理应用
10.行为安全观察与沟通在安全管理体系中的位置
第四章:课堂训练--班组安全管理技能提升           
1.JSA工作安全分析/HAZOP分析--任选择其一课堂训练(4小时以上课堂训练)
第五章:TPM全员参与生产维护  SOP作业标准化(案例讨论:化工企业项目开展实施)
案例:JSA工作安全分析活动看板/HAZOP分析看板(本次课程训练) 

课程主讲

    谢华全
    谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达12年的企业管理,同时在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练,系统研修TPS,深得丰田生产方式精髓。众所周知,杜邦公司有着世界上最好的安全文化而闻名于中外企业,谢老师结合中国生产企业的实际情况建立适合中国企业的安全文化和安全体系。

课程对象

公司董事长、总经理、党委书记、副总、安全经理、生产经理、设备经理等。
备  注

课程费用:3200元/人(含报名费、授课费、场地费、午餐费、资料费、结业证书等)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
向杜邦学安全-班组自主安全管理实战训练营
课程编号:240735 
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