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新法下多元化员工关系管理与劳动争议处理法律风险控制操作实务高级研讨班

关注度:500   编号:240490
举办时间:
  • 重庆 2017-10-26
  • 上海 2017-11-02
  • 贵阳 2017-11-11
  • 西安 2017-11-23
新法下多元化员工关系管理与劳动争议处理法律风险控制操作实务高级研讨班
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劳动合同立法广受争议同时,如何在现有法律框架内,合法扩大企业用工自主权?如何全方位梳理,降低企业用工的不良成本?如何高效提升企业用工管理的实操能力?……为解决以上问题,特开设新法下多元化员工关系管理与劳动争议处理法律风险控制操作实务高级研讨班课程
新劳动合同法员工关系法律风险员工

新法下多元化员工关系管理与劳动争议处理法律风险...课程特色与背景

    后劳动法时代,法律与经济环境的双重压力下,企业用工必须做出调整,否则面临巨大的用工风险。
    在劳动合同立法广受争议同时,如何在现有法律框架内,合法扩大企业用工自主权?如何全方位梳理,降低企业用工的不良成本?如何高效提升企业用工管理的实操能力?提高劳动用工风险防范能力,为此特邀国家人社部相关领导、国内权威劳动人事专家在2017年继续举办“新法下多元化员工关系
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员工关系管理与劳动法实务  广州 2017/8/12(2天)

员工关系管理与劳动法实务课程,旨在帮助学员理解和把握员工关系管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧,避免陷入各类误区;全面、系统提高员工关系管理实操能力;帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系,合法有效地控制员工关系风险。

新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  上海 2017/8/14(2天)

为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

全面优化企业员工关系  上海 2017/8/30(2天)

处理员工关系,人力资源部承担着不可回避的责任,如果处理不当这个角色赋予的任务,会给企业造成很多不良后果。全面优化企业员工关系课程从处理员工关系的准则和实务技巧几个方面,来具体阐述如何对企业的员工关系进行优化。

管理与劳动争议处理法律风险
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新《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  上海 2017/8/14(2天)

为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

日常合同监督管理与风险防控  北京 2017/8/25(2天)

日常合同监督管理与风险防控课程,吴律师将利用自身丰富的合同法律实战经验,结合大量生动典型的案例,使学员充分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险,了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用,结合不同经济合同类型介绍谈判技巧、合同管理流程、合同供应商评估及管理等知识。

进阶管理:解除劳动合同的N项修炼  西安 2017/8/25(1天)

进阶管理:解除劳动合同的N项修炼课程,准确理解有关解除劳动合同涉及的法律规定、方法和技巧;全面、系统提高在处理解除劳动合同事务中实际操作能力;合法有效的控制解除劳动合同过程中存在法律风险。

完美合同 -采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控  上海 2017/8/30(2天)

采购及销售人员必备合同法律知识课程中,田庭峰律师将利用自身丰富的合同法律实战经验,结合大量生动典型的案例,使学员充分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险,了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用,结合不同经济合同类型介绍谈判技巧、合同管理流程、合同供应商评估及管理等知识。

控制操作实务”高级研讨班。

课程大纲

一、招聘入职环节的法律风险及管理
1.招聘中的歧视规定引发的纠纷;        2.全面二孩政策下女性用工影响;
3.录用通知书性质、设计及控制要点;      4.双重劳动关系用工法律风险及管理;
5.冒名入职怎么办?冒名入职发生工伤怎么办?  6.提供虚假学 历,单位能否单方解除合同?
7.提供虚假工作经历,单位能否单方解除合同?  8.员工
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企业中高级管理实战系列课程  北京 2017/7/28(1年)

企业中高级管理实战系列课程课程,为企业中高层团队搭建了一个知识存储、知识转化到知识应用的学习平台,从而快速搭建基于企业大学模型的培训体系,让企业用户的培训管理系统化、标准化、流程化。做帮助企业落实“绩效结果”的培训,支持企业完成“隐性知识显性化、个人经验组织化”,助力新老员工传帮带,是此课程平台的实现目标。

TWI一线主管管理技能提升  广州 2017/7/28(2天)

TWI一线主管管理课程帮助学员明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念;了解现场一线管理的整体框架,掌握生产现场日常管理的重点方法;学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力;学习情境管理的精髓,针对性的解决员工“不愿意做”、“不开心”的问题;掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力。

服务篇-卓越的客户服务技巧训练  杭州 2017/7/28(2天)

服务篇-卓越的客户服务技巧训练培训,使学员正视服务的技能,建立服务执行的标准,了解服务的重要性,有效提高服务意识,改善服务心态,树立更优质的形象,为企业的发展带来更全面的收益,学习服务过程中的各种服务技巧,使员工掌握服务的要领,觉察,并提升自己服务心态。

非人力资源经理的人力资源管理课程  上海 2017/7/29(1天)

绩效管理和薪酬与福利管理是技术性很强的管理科学,从员工的角度看什么样的绩效管理和薪酬福利最受欢迎?怎样的绩效管理和薪酬福利管理最愿接受和配合?从企业管理的角度看企业能提供什么样的绩效管理和薪酬和福利?……为此,特开设非人力资源经理的人力资源管理课程。

隐婚、隐孕,单位能否单方解除合同?
9.员工未能转移社保,单位该怎么办?      10.入职登记表的个性设计与操作指引;
……
二、劳动合同签订环节的风险与管理
1.未签订书面劳动合同的法律后果及动机剖析;  2.员工借故不签订书面劳动合同,单位怎么办?
3.索要双倍工资常见八种碰瓷招术分析;     4.未及时续签书面合同,是否需要支付双倍工资?
5.不支付双倍工资有哪些情形?         6.发现未签劳动合同单位如何应急处理?
7.双倍工资的仲裁时效及计算方法?       8.劳动合同必备条款的合法有效约定实操技巧;
9.劳动合同文本如何个性设计?         10.签订劳动合同后,单方撤销的法律风险?
……
三、试用期相关问题及风险应对
1.招聘条件是否等同录用条件?         2.试用期内员工长期请病假,怎么办?
3.录用条件如何合理全面设计?         4.违法约定试用期,有何法律风险?
5.试用期内的工资待遇如何合法确定?      6.能否单独签订试用期?对用工实际影响剖析;
7.社保放弃声明,无效与有效的处理?      8.员工申请延长试用期,可否?
9.试用期内解除合同实操技巧;
……
四、无固定期限劳动合同的法律问题及应对
1.无固定期限的立法变化,对单位用工影响分析; 2.单位拒绝签订无固定期限,有何法律风险?
3.连续签订两次固定后,单位是否有选择权?   4.能否约定延长劳动合同期限,规避无固定期限?
5.能否中断连续工作时间,规避无固定期限?   6.单位应对无固定期限的思路与实操技巧?
……
五、规章制度的法律风险与管理
1.规章制度的法律地位分析;          2.规章制度中常见违法性规定及优化策略;
3.规章制度中合理性的规定的司法认定;     4.规章制度中严重违纪与重大损失如何界定?
5.规章制度是共议共决,还是共议单决?     6.规章制度民主程序如何高效选择及实操技巧;
7.规章制度的公式方式与实操技巧;       8.规章制度与合同内容冲突,如何处理?
……
六、劳动合同履行中的常见问题及法律风险管理
1.单位调岗的思路与风险管理;         2.单位调薪的思路与风险管理;
3.单位调整工作地点的思路与风险管理;     4.员工婚假、丧假、生育假、护理假的规定及实操;
5.带薪年休假的实操与风险管理;        6.医疗期与泡病假,恶意泡病假如何有效管理?
7.产假期满,女职工不返岗怎么办?       8.停工留薪期满,员工不返岗怎么办?
9.未婚先孕,单位能否单方解除合同?      10.社保真空期,单位如何管理风险?
11.发生工伤时,单位未参保,怎么办?     12.工伤赔偿约定永无纠纷,单位无忧?
13.工伤等引起群体事件,单位如何危机处理?  14.员工不胜任工作,调岗后拒绝到岗可以解除吗
……
七、企业商业秘密保护问题及风险管理
1.现行法律下,单位能要求员工承担违约金的情形?2.劳动合同中约定单位承担违约金,是否有效?
3.劳动者违反服务期,如何承担违约金?     4.试用期内解除合同,劳动者是否要支付违约金?
5.培训费用如何界定?培训期间工资、差旅费?  6.不同离职情形,是否影响服务期的违约金?
7.能否约定多个服务期?服务期与劳动合同期限发生冲突怎么办?
8.竞业限制约定的对象?单位能否单方解除?   9.未约定经济补偿,竞业限制协议是否有效?
10.竞业限制协议的经济补偿如何约定?如何支付?11.违反竞业限制的违约金与继续履行合同关系?
12.员工工作的Q Q、手机号码、电子邮箱等,如何管理?
……
八、加班工资成本控制及实操技巧
1.何种加班情形可以安排调休?调休时间是否有限制?2.综合工时工作制是否需要支付加班费?
3.不定时工作制是否需要支付加班费?       4.计件工资是否需要支付加班费?
5.高管与销售人员的不定时工作制,究竟是否需要审批?
6.值班到底算不算加班?部分公民节假日是否需要支付加班费?
7.加班计算基数如何确定?能否约定?       8.如何有效控制员工泡加班?
……
九、劳动合同解除与终止环节的风险与应对
1.劳动合同解除情形全面梳理,能否约定解除条件? 2.辞职报告与辞职申请的区别?
3.劳动者违法解除劳动合同,单位能怎么办?4.严重违纪等单方解除劳动合同的实操要点与风险管理;
5.双重劳动关系,单位能否单方解除合同? 6. 以员工不配合缴纳社保为由,单位能单方解除合同?
7. 不胜任工作单方解除合同实操要点与风险管理;
8. 以客观情况发生重大变化单方解除合同实操要点与风险管理;
9. 经济性裁员分析与单方解除合同实操要点与风险管理;
10. 离职后员工不配合办理工作交接,单位能怎么办?
11. 末位淘汰制能否单方解除?单位如何有效运用? 12. 单位单方解除合同,未通知工会,怎么办?
13. 工会人员的任期与劳动合同期限冲突,怎么办? 14. 三期内女职工,劳动合同到期,怎么办?
15. 员工不辞而别,单位该怎么办?        16. 解雇通知书的合法制作、有效送达实操技巧;
17. 违法解除劳动合同的法律后果,员工要求继续履行劳动合同怎么办?
……
十、经济补偿金相关问题及风险管理
1.协商解除劳动合同的经济补偿与实操要点;    2.劳动合同到期终的经济补偿与实操要点;
3.劳动者个人原因单方解除合同后,又以单位存在过错,能否要经济补偿?
4.以完成一定工作任务为期限的劳动合同终止,是否需要支付经济补偿?
5.经济补偿计算时,是否包含社保?公积金?税前还是税后?
6.经济补偿计算时,被安排工作的工作年限如何计算?
7.劳动者可否同时主张经济补偿与经济赔偿金?   8.经济补偿的封顶与临界点现象分析;
9.经济补偿金是否需要缴纳个人所得税?      10.经济补偿常态下,企业如何优化用工成本?
十一、用工模式筹划与法律风险防范
1.用工模式大梳理,你知道多少?
2.暑期工与单位是否存在劳动关系?如何管理风险?
3.实习生与单位是否存在劳动关系?如何管理风险?
4.协保人员、停薪留职人员、内退人员与单位是否存在劳动关系?如何管理风险?
5.达到退休年龄人员与单位的法律关系界定?如何管理风险?
6.劳动者达到退休年龄,但劳动合同期限未到期,怎么办?
7.劳务派遣用工的三性规定与成本分析;    8.非全日制用工的选择与成本分析;
9.业务外包的选择与实际管理;        10.多元化用工模式的合理筹划;
十二、违纪员工的处理和离职管理的法律风险防范
1.大错不犯小错不断的“老油条”问题怎么解决? 2.不违纪的消极怠工、绩效欠佳的员工如何处
3.背着公司在外做兼职的,可以解除劳动合同吗?4.有经济问题的员工可以解除劳动合同吗?
5.不服从公司管理可以用旷工来解除劳动合同吗?6.解除合同后发现有疾病或怀孕,此时尚能反悔否?
7.如何解除无固定期限劳动合同的员工?    8.企业中有患精神疾病的员工,如何管理?
9.公司处分或离职文件,员工就是不签收,怎么办?
10.电子邮件、微信留言、微博、拍照、录像、录音能否作为管理员工的证据?
11.仅通过邮寄送达解除员工劳动合同是否有效?12.单位的处分通知,可否作为解除员工合同证据?
13.员工未履行提前三十天书面通知就辞职的,公司能否扣发工资?
14.如何能够限制员工随意离职?       15.合同逾期还能否终止?
16.哪些人的离职不可“轻举妄动”?      17.员工离职,除了经济补偿金还须支付什么钱?
18.员工离职后能否追讨数年前的加班费?19.员工因内退要求企业补偿工资差额,企业应当怎么应对?

课程主讲

(主讲专家以实际到场为准)
韩智力    中国人力资源和社会保障出版集团副总编辑 著名劳动关系专家
鲁志峰    国家人力资源和社会保障部中国劳动保障报社法律事务中心主任
白永亮    国家人力资源和社会保障部中国劳动保障报社法律事务中心副主任、清华大学法学博士
韩 佳   特邀员工关系管理专家、北京奕明律师事务所员工关系法律顾问
朱国丰   国家人力资源和社会保障部中国劳动保障报社法律事务中心副主任、劳动法专家

课程对象

各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管,企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。
备  注

课程费用:2980元/人(含培训费、资料费﹑场租费等)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
新法下多元化员工关系管理与劳动争议处理法律风险控制操作实务高级研讨班
课程编号:240490 
*开课计划:
  • 重庆 2017-10-26
  • 上海 2017-11-02
  • 贵阳 2017-11-11
  • 西安 2017-11-23
*姓  名:
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