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TWI一线主管管理技能提升(标杆参观)

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TWI一线主管管理技能提升(标杆参观)
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TWI一线主管管理技能提升(标杆参观)课程培训,掌握更快,更有效的教导员工的方法,减少返修,工具损坏和工时浪费,掌握教导资料标准化技术,作业分解,掌握先进得教导方法,四阶段教导法,了解并能够应用教导时间表编写教导计划,启发并构思如何进行困难状况下的教导。
TWI一线主管管理技能生产

TWI一线主管管理技能提升(标杆参观)课程特色与背景

〖课程收益〗
1.学习优秀企业的管理模式与案例
2.学习培养下属的四大技巧与工作教导的四大步骤
3.学习工作改善的七大步骤与技巧和解决问题的七个关键点
4.学习领导艺术,运用四阶段法解决职场问题
5.学习安全生产
相关内容导读“生产”
VSM—价值流分析与改善  苏州 2018/1/31(1天)

VSM—价值流分析与改善培训,使学员利用所习得的精益价值流分技巧,查明生产全流程的瓶颈所在,消除瓶颈,减少浪费,提高生产效率,减少库存,了解产品从供应商材料入库到生产完成交付给客户的全过程,掌握何为增值的作业及流程,何为非增值的作业及流程。

如何利用IE提高生产效率  苏州 2018/1/31(1天)

如何利用IE提高生产效率培训,旨在使学员系统学习现代IE及精益生产的各种改善手法及其运用,从大量实例中感受IE改善带来的成果,识别生产现场中存在的问题以及各种浪费,获得持续提高效率、降低成本的新思路,帮助企业建立自己的IE团队,为高效生产的实施打下坚实的基础。

PMC生产计划及物料控制  北京 2018/2/3(2天)

生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流(VSM)图,从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。

战略供应链管理  北京 2018/2/3(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

优秀企业案例和控制方法,保障生产安全
6.学习生产现场改善方法

课程大纲

前言:什么是TWI
相关内容导读“TWI”
TWI-JI工作指导(日本产业训练协会授权课程)  武汉 2018/2/28(2天)

TWI-JI工作指导课程,学员能够掌握新的知识及技能,进行创意思维,走在时代变化之前。越是在这样的时代,一线主管就越有必要完全掌握 TWI 的工作技能,因为它是作为基层管理者出发的基本点和基本工作技能。

TWI一线主管综合能力提升-如何当好班组长  杭州 2018/3/9(2天)

TWI一线主管综合能力提升-如何当好班组长培训,旨在使学员学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力,了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法,掌握现场工作教导与作业辅导的方法,以便提升下属的执行力和快速掌握专业技术的能力。

TWI一线主管技能训练  深圳 2018/3/23(2天)

TWI一线主管技能训练课程,旨在使学员掌握一种系统化的指导方法,并掌握在现场如何实际实施运用,掌握一套科学、有效的、快速地处理问题的方法,掌握一种系统化的寻找事故灾害的原因的科学方法,学习运用5W1H的自问方法去质疑现在的作业方法。

TWI-JR工作关系(日本产业训练协会授权课程)  长沙 2018/3/28(2天)

TWI—JR工作关系培训,内容涉及一线主管必备的5个条件,建立良好人际关系的基本要诀,掌握想法与心情的方法(沟通的6原则),一线主管与部属以外的人际关系等,旨在使学员掌握运用待人的技能(基本要诀)对预防和解决(4阶段法及沟通6原则)。

第一章: 工作教导JI
1. 员工的四个心愿
2. 何时对部属进行教导
3. 工作教导的错误方法
4. 培养部属的四大技巧
5. 工作教导的四大步骤
6. 第一阶段:学习准备
7. 工作分解的主要步骤和要点
8. 工作分解表的做法
9. 第二阶段:传授工作
10. 第三阶段:实际试做
11. 第四阶段:检验成效
12. 制作SOP的方法和要点
13. 工作教导即培育员工管理
14. SOP执行案例互动。。。。。。
第二章: : 工作关系(JR)
1. 有效的沟通技巧
2. 现场沟通实务技能演练
3. 正确地处理员工冲突问题
4. 关心员工比关心工作更重要
5. 提升员工的执行力
6. 创造愉快的工作氛围
7. 了解下属的优势
8. 有效地防止员工流失
9. 员工流失的真相揭示
10. 怎样给新员工温暖的关怀
11. 职场在存在的11种劣习
12. 如何管理班组里的刺头
13. 如何把问题消灭在萌芽状态
14. 良好的人际关系是解决问题的金钥匙
15. 解决职场问题四阶段法
16. 从人性出发培养员工正确的价值观
17. 互动练习。。。。。。
第三章:工作改善(JM)
1. 如何发现现场的问题
2. 哪些工作可以进行改善
3. 如何进行改善
4. 普通班组长与卓越班组长的区别
5. 工作改善七步法与技巧
6. 5W1H的使用技巧
7. 解决问题的七个关键
8. 生产现场七大浪费产生原因与改善对策
9. 如何通过“5分钟站点观察法”识别八大浪费
10. 工作改善的四阶段法
第一阶段:作业分解
第二阶段:作业分析
第三阶段:创造对策
第四阶段:制作新方法
11. 互动练习。。。。。。
第四章:工作安全(JS)
1. 什么是“安全第一”(通过安全视频感悟安全的重要性)
2. 什么是“安全”
3. “安全”的真正涵义是什么
4. 人员行为习惯化的重要性
5. 安全管理就是“麻烦轮”学说
6. 中国工厂缺失的安全领域关键问题是什么?
7. (案例分享)
8. 您真正把“安全”放“第一”了吗
9. 海因里希安全法则
10. 事故的基本性质
11. 习惯性违章行为的特点
12. 人的不安全因素与行为
13. 设备的不安全因素与管理
14. 物料的不安全因素与控制
15. 方法的不安全因素与管理
16. 环境的不安全因素与控制
17. 安全“站点观察法”的有效运用
18. 危险源识别与改善
19. 安全检查 “五查”与“十”隐患
20. 案例分析。。。。。。
0.5天标杆学习
广州丰田汽车有限公司
见识世界级企业的精益生产模式;
Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;
完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;
世界顶尖的目视化管理;
以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;
精益生产流水线,现场操作实战;
从精益生产剖析工厂制造成本;
见识丰田如何实施精益生产,亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车。

课程主讲

周广锋 老师
James zhou 
 现任:
高级咨询师/高级讲师 
中国智造改善中心高级咨询师
高级讲师
广州市公共事业技师学校特聘精益6S顾问师
中国国家注册安全工程师
中国生产制造企业管理革新高级顾问
中国中小企业精益生产协会高级顾问
韩国生产与设备管理TPM研修毕业
黑带大师
     职业经验:
    周老师具有多年的世界500强企业的工厂企业管理、革新经验,在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 , 并多次在韩国三星,三星德国公司海外研修,主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动,全程亲历深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主题活动推进。
    周老师是从优秀企业,生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备管理实战咨询师,是6S /TPM/TWI培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。
    周老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案,辅导培训方法并能够在企业迅速落地,帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养,增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中,带给企业深层次影响和最直接的项目收益。周老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导,所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到30%以上。
    周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材,汽配,制药食品,卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺,酒店管理等众多行业领域。
    周老师从20年的工作经验积累了丰富实战经验基础,为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行6S与全面可视化管理、TPM全员自主保全设备管理Step验收、环境/人员安全,安全文化建设,TWI项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式,不仅帮助企业进行现场改善,更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。

课程对象

部门经理、主管、班组长、线长、拉长、核心员工、储备干部等一线管理者。
备  注

课程费用:3600元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)

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