当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 标杆房地产实战绩效考核与人才培育

标杆房地产实战绩效考核与人才培育

关注度:500   编号:240192
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
标杆房地产实战绩效考核与人才培育
点击报名 添加到购物车
标杆房地产实战绩效考核与人才培育培训,旨在使学员了解标杆地产绩效考核、跟投、培育方面的经验,从总经理角度看各部门的关键价值、评估要点,能设计地产企业层面、部门层面的绩效评估指标,掌握切实有效的绩效面谈技巧推动技巧
标杆房地产绩效考核人才培育

标杆房地产实战绩效考核与人才培育课程特色与背景

课程收益
1. 能设计地产企业层面、部门层面的绩效评估指标
2. 从总经理角度看各部门的关键价值、评估要点
3. 掌握切实有效的绩效面谈技巧和推动技巧
4. 了解标杆地产绩效考核
相关内容导读“绩效考核”
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  深圳 2017/7/23(2天)

员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  深圳 2017/7/23(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

绩效解码绩效管理游戏落地  广州 2017/7/27(2天)

绩效解码绩效管理游戏落地培训,使学员了解决绩效考核缺少事实和依据的难题,并配合相应的SAAS平台系统的免费使用,有效解决绩效管理的国际性难题。要求管理者不要对员工做管控,而是要把员工当成绩效的玩家,制订相应的游戏规则,运用移动互联网SAAS工具对员工的工作表现进行即时反馈、即时激励、即时记录、即时公开,全方位全透明,企业按照月度和年度的计分排行榜进行奖罚和晋升等等。

“教练式”全面绩效管理体系设计  郑州 2017/7/28(3天)

“教练式”全面绩效管理体系设计培训,通过阐述现代绩效管理的基本理论和概念,对绩效管理的基本理念和原则、绩效管理循环过程、绩效考核方法、绩效管理中难点问题、绩效反馈等进行清晰、透彻的讲解与讨论,为企业提供简明、有效、具有可操作性的绩效管理方案,并最终达到提升企业竞争力的目标。

、跟投、培育方面的经验

课程大纲

课程大纲
一、白银时代人力资源管理者的突破
1. 地产行业白银时代的特点
2. 地产人力资源管理者的突破
3. 《绩效考核害了索尼》与《绩效管理延缓了索尼的衰败》?---德鲁克对目标管理的解读
二、考核的导向型--更合理设定地产各层级的绩效指标
1. 设定目标的核心目的?
2. 从个人健康目标看如何评价目标设定
3. 公司层面绩效指标设计点评(案例分析万科、龙湖、金地对区域公司的绩效指标设计)
a) 不同管理成熟度地产公司的绩效指标
b) 不同发展阶段区域公司的绩效指标
4. 部门层面绩效指标设计点评(分组讨论:地产企业典型部门绩效指标)
a) 设计、营销、工程、采购、综合部的年度指标设计
b) 部门目标设计的四大典型问题
5. 目标制定中典型问题研讨
a) 业务部门目标容易制定、后勤支持部门目标不好定?
b) 目标管理后各自为政,自扫门前雪? --如何在部门目标之上,让大家聚焦公司战略重点?
c) 上面定的目标太高?很难实现?
三、绩效结果的应用
1. 基于绩效结果的正激励和负激励
a) 两种典型不成功的绩效考核案例:导向不清型、非双赢型
b) 成功案例:碧桂园同心共享机制、龙湖年度绩效奖金池的来源
c) 实践:LA地产如何制定老板、干部都认可的激励机制,促进年度目标达成!
2. 地产企业跟投机制实践情况
a) 万科、碧桂园、绿地、金地等企业跟投机制的差异
b) 万科、碧桂园跟投机制的成效
3. 个人评估的典型方法及利弊
4. 绩效结果应用中的典型问题
a) 由于不可抗外力或上游部门影响导致未达标,扣分与不扣分左右为难?
b) 人员强制排序时,干部觉得不好操作、员工觉得不公平?
c) 干部在考核时充当老好人,不愿得罪人?
四、人才梯队培育
1. 碧桂园人才梯队建设实践分享
2. 龙湖人才培育
相关内容导读“人才培育”
亚太质量经理CQM高级研修班  上海 2017/9/20(2天)

质量经理CQM课程,通过情景式案例剖析与视频教学技术,让学员掌握质量经理知识体系架构,质量成本分析与改进技术,及质量精神与文化的建设技术。同时也深度剖析了国际质量经理的6项技能修炼,如何有效地充当“教练”的角色培育好员工部属,并且搭建质量人能力胜任模型与人才培育生产线。建立部门或班组的文化机制,以致力于快速凝聚团队的向心力。

案例分享
3. 房晟陶对人才梯队建设理想状态的定义
4. 培训的八大趋势
5. 如何打造学习型组织?

课程主讲

    黄老师:
    原龙湖地产集团人力资源部高管,十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、行政和营销管理工作经历、曾获龙湖地产“最佳教练奖”、最佳进步奖、服务印象奖、梦幻组合奖等奖项在龙湖期间主要人力资源相关业绩:
l 负责龙湖地产员工招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、企业文化
    l 主导编制龙湖地产人力资源手册并培育相关人员实施龙湖素质模型提炼(全员、管理、高层管理通用素质及20个职能素质)
l 负责龙湖地产2期内部MBA培训组织协调实施
l 负责龙湖历年校园招聘及新人培训
l 负责龙湖士官生招聘及协调实施
l 负责龙湖士官生培训设计、参与实施培训
l 推动和实施EAP员工帮助计划

课程对象

1. 房地产企业人力资源相关管理人员、高级人力资源经理、人力资源总监、分管总裁;
2. 房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管;
备  注

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
标杆房地产实战绩效考核与人才培育
课程编号:240192 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言