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伤害预知预警活动—KYT

关注度:500   编号:239701
举办时间:
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伤害预知预警活动—KYT
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伤害预知预警活动—KYT培训,促进员工从“要我安全”向“我要安全”转变,挖掘班组可以改进的潜力,引导和推动班组安全自主管理能力的提升,最终实现班组自主安全管理,培养出“我会安全”的安全素养和能力,详细讲解KYT活动的起源、方法、实施步骤等,并通过实际演示和操作等方法让学员真正了解KYT活动效果大于形式的精髓。
伤害预知预警活动KYI

伤害预知预警活动—KYT课程特色与背景

    课程收益:
    本课程将详细讲解KYT活动的起源、方法、实施步骤等,并通过实际演示和操作等方法让学员真正了解KYT活动效果大于形式的精髓。

    促进员工从“要我安全”向“我要安全”转变,挖掘班组可以改进的潜力,引导和推动班组安全自主管理能力的提升,最终实现班组自主安全管理,培养出“我会安全”的安全素养和能力。
    课程背景:
    KYT即日语的"危险"(きけん)(Kiken)、"预知"(よち)(Yochi),以及英语的"训练"(Training)
KYT(危险预知训练)起源于日本住友金属工业公司的工厂,后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”,1973年经日本中央劳动灾害防止协会推广,形成技术方法,在NISSAN等众多日本企业获得了广泛运用,被誉为“O灾害”的支柱。

   KYT与OHSAS体系要求的危害因素识别和风险控制有异曲同工之效,但更强调训练和实施,更具现实意义

课程大纲

课程大纲:
第一讲:KYT概述
2 目的
2 KYT起源
2 KYT实施成果
2 KYT实施误区与正确理解KYT活动
 
第二讲:推进前准备
2 KYT实施计划书
2 KYT实施对象筛选
2 成立KYT活动小组
2 安全风险管理基本知识
2 案例展示:危险源辨识
 
第三讲:KYT推行4R步骤
2 现状把握(危险因素找出)
2 本质追究(找出重点危险)
2 制定对策(针对重点危险提出对策)
2 制定对策(选出最优化的重点安全实施项目)开展手指口述活动
 
第四讲:KYT成果发布
2 危险预知训练表
2 吃一惊、冒冷汗记录表
2 作业观察表兼实施报告书

课程对象

部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长和一线员工
备  注
课程费用:2500元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿费用自理;

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
伤害预知预警活动—KYT
课程编号:239701 
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