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并购、重组、搬家、裁员背景下的群体争议预防与实务处理技巧

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并购、重组、搬家、裁员背景下的群体争议预防与实务处理技巧
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并购、重组、搬家、裁员背景下的群体争议预防与实务处理技巧课程,内容涉及到实践中常见的企业客观变化,司法实践中认定为客观情形发生重大变化的四大要素,实践中公司的处理措施,员工对抗行为与行为的定性,员工的面谈技巧等。
并购重组组织架构人力资源经营

并购、重组、搬家、裁员背景下的群体争议预防与实...课程特色与背景

    课程背景:
    随着中国经济下行压力和国际市场疲软,众多国内企业迎来内部调整期,或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率,或通过组织架构
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组织机构设计与工作分析  北京 2017/7/12(1天)

组织机构设计与工作分析培训,旨在使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧,规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。

PMC—生产计划管理与物料控制培训  苏州 2017/7/20(3天)

PMC—生产计划管理与物料控制培训课程,使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构;掌握生产与物料计划控制的有效方法;掌握物料需求计划(MRP)的原理、实施及有待解决的问题;掌握物料配送运作等,达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

“互联网税务”时代暨增值税模式下的房地产开发企业全程各阶段税收风险管控筹划新思路专题  南京 2017/7/20(2天)

“互联网税务”时代暨增值税模式下的房地产开发企业全程各阶段税收风险管控筹划新思路培训,从开发全程角度,分阶段讲解税收风险控制与纳税筹划,使学员能够更好地应对房地产调控带来的税收风险,提前注意组织架构设计、征地方式、开发过程中的税务安排、销售方式等主要环节的税收问题,企业将既能有效地降低税收成本。

卓越PMC管理-生产计划与物料控制  广州 2017/7/28(2天)

生产计划与物料控制培训,让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法。

调整部门撤并削减成本支出,上述调整都必然涉及"人员裁减和整合",近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低,更开始关注裁员方案的公平性和透明性,加之各地劳动法差异和司法实践的变动,企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源
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战略人力资源管理  北京 2017/7/3(2天)

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。战略人力资源管理课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

人力资源战略实施及规划  上海 2017/7/3(2天)

人力资源规划主要通过建立内部及外部的人力配置计划,既满足了职位的需求,又通过晋升,轮换,淘汰等体系的建立达到培养人才,运用人才,激励人才的目的,使企业拥有高素质及高士气的员工队伍,从而实现企业的业绩提升。 人力资源战略实施及规划课程结合理论和实际,对实际问题的探讨深入具体。

人力资源专员技能训练  北京 2017/7/5(3天)

人力资源专员,是人力资源部门的基础岗位,担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的,即以人力资源规划为核心,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块,最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。为此,特开设人力资源专员技能训练课程。

非人力资源经理的人力资源管理  上海 2017/7/6(2天)

非人力资源经理课程通过企业人力资源管理的基本框架梳理非人力资源部门的管理者的人力资源管理理念,提升与HR部门的合作默契通过案例分析;通过现场实战模拟等多种教学手段,迅速地学习多种常用的人力资源管理技巧。

活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置,不仅关系到企业的成本和风险,更关乎企业长期的35效率。

课程大纲

一、实践中常见的企业客观变化
1、组织机构调整,员工岗位消失
案例:工作职能与地点发生变化,引发仲裁
2、部门裁撤
3、部门合并,岗位不足,需要减员
4、职能吸收
5、公司出售,主体发生变化
6、公司合并,岗位不足
7、业务转型,岗位取消
8、区域调整
9、岗位相对应的工作内容发生变化
10、公司搬家
案例:52人团队因为搬家流失
11、关店
案例:天津关店与深圳关店的司法实践
12、法律环境的变化
案例:月薪五万员工的岗位价值消失
二、司法实践中认定为客观情形发生重大变化的四大要素
1、变化发生的原因
2、变化发生的程度是否达到了重大的程度
3、变化发生之后的决策以及变化与决策之间的关系
4、是否有过协商以及协商的两个方向
三、实践中公司的处理措施
1、吸收
案例:人多于岗时,如何界定吸收标准?
2、调整岗位
客观情形变化下的两种不同的调岗权利:单方VS双方
3、变动工作地点
案例:六人对抗公司案
四、员工对抗行为与行为的定性
1、可否认定为旷工?
2、可否认定为不服从公司管理?
3、可否认定为不服从公司工作分配?
4、可否直接解除?
5、可否予以警告+警告=严重违纪解除?
五、员工的面谈技巧
1、合规性分析
2、路径选择与目标确定
3、方案设计
4、文本设计与话术设计
5、员工行为分析与诉求判断
六、群体争议预防与实务处理技巧
1、一起面谈还是一个个谈?
2、如何保持方案的统一性?
3、遇到25人不到齐不谈的员工怎么办?
4、遇到员工投诉HR,要求换人怎么办?
5、遇到员工闹事/语言攻击怎么办?
6、遇到员工跳楼怎么办?

课程主讲

    刘老师
    工作经历:
    多次受中国教育电视台邀请,登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》
    受北京电视台邀请,讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁
    曾任北京仲裁委、中国国土资源航空物探遥感中心、安泰科技集团、诺和诺德、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、德国GFK等国内多家大型企业的常年性劳动关系顾问
    服务的公司里,包括德国、丹麦、日本、美国等大型外企,亦有事业单位、大型国有企业集团公司和民企集团公司。
    为约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训,三大补偿与九大施压措施的原创培训体系,广受欢迎。
    作为劳动法支持团队,参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目,具有丰富的非诉服务经验。

课程对象

总经理、人力资源总监/经理/主管/专员、法务顾问、其他高层管理者。
备  注

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课程主题:
并购、重组、搬家、裁员背景下的群体争议预防与实务处理技巧
课程编号:239247 
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