当前位置:首页 > 公开课 > 项目管理 > 向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理

向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理

关注度:500   编号:238969
举办时间:
  • 深圳 2018-10-26
  • 上海 2018-11-23
  • 上海 2018-12-14
向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理
点击报名 添加到购物车
向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理课程,内容涉及到华为财经发展之道——从财经管理体系解读华为的快速成长,业务合作伙伴——华为财经管理体系解析,业务领先的战略模型(BLM)是实现各业务单元经营责任和全面预算的重要输入,华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石,企业全面预算管理体系等。
流程管理预算管理财经体系预算

向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管...课程特色与背景

针对问题>>
 业务不清晰如何通过财经进行科学管理支撑;
 财经不清晰在业务流程中扮演的角色和目标,常常没有理解公司的战略目标,让监管大于服务;
 业务授权一放就乱,一收就死,缺乏有效的监管体系;
 不同区域的财经管理支撑采用不同的标准,不同的流程,缺乏统一标准和经验共享;
 战略不清晰,对预算
相关内容导读“预算”
房地产全面预算管理与全面成本控制  上海 2018/10/13(2天)

此课程培训学员房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统,房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构,各预算责任单位预算指标的确定与分解等内容,经过此课程培训,学员能够掌握房地产全面预算管理与全面成本控制技能,

财务计划、预算与分析  重庆 2018/10/13(2天)

财务计划、预算与分析课程,借鉴CMA课程体系,更关注企业实践和应用,全面解读管理会计技能与经验,结合海量企业管理实例,深入浅出,触类旁通,帮助您吸收国际最权威管理会计与财务管理领域的精髓,为国内第一个针对管理会计应用的培训体系。

年度经营计划与预算管理  上海 2018/10/13(2天)

年度经营计划与预算管理培训,旨在使学员学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体计划”,实现数字化管理,掌握年度经营计划编写的8个步骤,让计划制定切合企业发展需要,掌握年度经营计划执行的流程与方法,建立企业内部控制体系和激励体系。

薪酬体系设计方案班—手把手教你搭体系  北京 2018/10/15(2天)

薪酬体系设计方案班—手把手教你搭体系课程,帮助学员清晰地理解薪酬理念,掌握体系设计的实操方法;剖析策略目标,合理分配资源,进行体系的持续优化,以及绩效辅导和有效落实绩效目标,掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧等。

无法形成有效指引;
 没有划清“责任中心”,对不同单元、不同成熟度业务的财经指标没有实现不同的责任管理;
 做预算和执行预算两套标准,让预算失去了支撑业务和战略的意义。
通过“集成财经转型”等重大变革,华为财经管理实现了:
   有效的内控管理,为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障,让听得见炮火的组织,敢于行权、积极行权;推行自动化验收、开票与核销系统,以提升从机会到回款流程的作业质量,使得开票时间从80分钟缩短至10分钟,客户拒票率下降98%;
   账务核算已经实现了全球7*24小时循环结账机制,充分利用了我们“共享中心”的时差优势,在同一数据平台、同一结账规则下,共享中心接力传递结账作业,极大缩短了结账的日历天数;
   清晰的战略是全面预算管理
相关内容导读“预算管理”
房地产全面预算管理与全面成本控制  上海 2018/10/13(2天)

此课程培训学员房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统,房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构,各预算责任单位预算指标的确定与分解等内容,经过此课程培训,学员能够掌握房地产全面预算管理与全面成本控制技能,

年度经营计划与预算管理  上海 2018/10/13(2天)

年度经营计划与预算管理培训,旨在使学员学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体计划”,实现数字化管理,掌握年度经营计划编写的8个步骤,让计划制定切合企业发展需要,掌握年度经营计划执行的流程与方法,建立企业内部控制体系和激励体系。

全面预算管理与控制培训  南京 2018/10/16(2天)

全面预算管理课程培训,学员能够把握全面预算管理的理念和特点,学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤,学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制,学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验,明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用。

预算管理难点与瓶颈突破  厦门 2018/10/18(2天)

预算管理难点与瓶颈突破课程,旨在帮助学员学会找准预算前提条件;掌握销售预算编制方法和技巧;掌握预算控制要点;学习如何向非财务人士呈现预算执行结果。

的基础,通过BLM战略规划与DSTE从战略到执行流程实现有效的战略管理;
   责任中心是全面预算的基石——清晰地划分责任中心(投资中心、收入中心、利润中心、成本中心、费用中心)的目标、指标与责任,将每一个单元(职能部门、BG、产品线)都做清晰的界定,让组织回归以客户为中心,避免“虚拟利润中心”等管理手段影响“以客户为中心”;
   打通“计划预算核算”的全面预算管理体系,通过“滚动预测”,“承接战略”,“自下而上” 实现弹性预算,让预算为业务成功服务。
核心价值点>>
   1、有效的内控管理,为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障;
   2、充分利用了“共享中心”的时差优势,在同一数据平台、规则下,极大缩短了结账的日历天数;
   3、将每一个单元做清晰的界定,避免“虚拟利润中心”等管理手段影响“以客户为中心”;
   4、通过“滚动预测”,“承接战略”,“自下而上” 实现弹性预算,让预算为业务成功服务;

课程大纲

一、财经伴随公司发展而发展
1、 财经发展的几个重要阶段       
2、 IFS关键方案概览构建财经变革平台               
3、 财经在业务中的角色
二、没有战略就没有预算
1、BLM模型中市场洞察对战略制响
2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解
3、BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造
4、华为从战略到执行分解的案例分享                               
5、战略是全面预算管理的基础
三、华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石
1、分权管理的基本要求、责任中心建设的内涵         
2、责任中心的建设
3、责任中心的设计定位及分类                       
4、组织架构与责任中心的对应关系
5、责任中心的财务指标的设计
四、企业全面预算管理体系
1、全面预算的含义及整体框架               
2、实现全面预算的闭环管理
3、责任中心经营分析会(KPI制定原则)     
4、全面预算管理的五大主要误区
五、华为财经管理体系解析
1、华为组织结构及财经体系组织架构   
2、公司管理的特点:集权、矩阵化(市场、研发与供应链
体系特点)
3、财经体系组织架构和职责          
4、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长
六、财经监控职能:账务“四统一”、共享服务、内控体系
1、干部和部门职责                
2、数据和信息系统                
3、办事处财务                      
4、一步步构建财经共享中心        
5、在流程建设和运营中分别监控    
6、做到“一点两面三三制”
7、CT 与PR结合:有效保证CT质量的同时优化流程内控设计            
8、确保PC在内控中扮演重要角色

课程主讲

   华为公司前财经高管、副总裁
   20年华为工作经历
管理实践&咨询经历:
   亲自参与构建华为公司战略,全面预算,担任华为高级管理干部十多年,既有丰富的一线从业经验,也有丰富的高管视野。

课程对象

企业董事长、总裁、业务高管、财务总监等
备  注

课程费用:12800元/人(费用包含学费、讲义费、午餐、茶歇)

关注本课程网友还浏览了全面预算管理培训流程管理培训专题

推荐课程
项目管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理
课程编号:238969 
*开课计划:
  • 深圳 2018-10-26
  • 上海 2018-11-23
  • 上海 2018-12-14
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言