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向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理

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向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理
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向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理课程,内容涉及到华为财经发展之道——从财经管理体系解读华为的快速成长,业务合作伙伴——华为财经管理体系解析,业务领先的战略模型(BLM)是实现各业务单元经营责任和全面预算的重要输入,华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石,企业全面预算管理体系等。
流程管理预算管理财经体系预算

向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管...课程特色与背景

针对问题>>
 业务不清晰如何通过财经进行科学管理支撑;
 财经不清晰在业务流程中扮演的角色和目标,常常没有理解公司的战略目标,让监管大于服务;
 业务授权一放就乱,一收就死,缺乏有效的监管体系;
 不同区域的财经管理支撑采用不同的标准,不同的流程,缺乏统一标准和经验共享;
 战略不清晰,对预算
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备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务  上海 2018/11/10(2天)

备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务课程,旨在帮助学员了解设备使用率、备件消耗、维修频次、备件寿命、强制性更换与设置安全库存的关系,掌握库存控制的方法,包括安全库存、订货点制定,呆料、随机件退库及帐外物资处理规范程序,掌握备件需求预测及需求分析方法,理解维修预算、成本中心、备件消耗成本核算、维修BOM、维修工单、领料单、借料、返修件、库龄的概念、逻辑关系及具体操作程序及规范处理方法等。

项目管理实战操作  苏州 2018/11/12(2天)

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总经理的财务管理  上海 2018/11/12(3天)

总经理的财务管理课程培训,透彻理解财务报表要素,并能正确分析财务报表,构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效,更加有效地与财务专业人员进行交流,有效控制企业经营中的资金风险,学会通过预算管理确保公司经营目标的实现。

投资项目分析与决策  北京 2018/11/12(2天)

投资项目分析培训,掌握投资项目评估分析方法和项目评估工具,找到真正盈利的项目,及时发现项目预测分析中的缺陷,提高预测的真实性和准确度,确保投资收益,建立结合全面预算及绩效激励的投资管理体系,全面提升企业绩效。

无法形成有效指引;
 没有划清“责任中心”,对不同单元、不同成熟度业务的财经指标没有实现不同的责任管理;
 做预算和执行预算两套标准,让预算失去了支撑业务和战略的意义。
通过“集成财经转型”等重大变革,华为财经管理实现了:
   有效的内控管理,为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障,让听得见炮火的组织,敢于行权、积极行权;推行自动化验收、开票与核销系统,以提升从机会到回款流程的作业质量,使得开票时间从80分钟缩短至10分钟,客户拒票率下降98%;
   账务核算已经实现了全球7*24小时循环结账机制,充分利用了我们“共享中心”的时差优势,在同一数据平台、同一结账规则下,共享中心接力传递结账作业,极大缩短了结账的日历天数;
   清晰的战略是全面预算管理
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总经理的财务管理  上海 2018/11/12(3天)

总经理的财务管理课程培训,透彻理解财务报表要素,并能正确分析财务报表,构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效,更加有效地与财务专业人员进行交流,有效控制企业经营中的资金风险,学会通过预算管理确保公司经营目标的实现。

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全面预算管理与控制课程中,培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

的基础,通过BLM战略规划与DSTE从战略到执行流程实现有效的战略管理;
   责任中心是全面预算的基石——清晰地划分责任中心(投资中心、收入中心、利润中心、成本中心、费用中心)的目标、指标与责任,将每一个单元(职能部门、BG、产品线)都做清晰的界定,让组织回归以客户为中心,避免“虚拟利润中心”等管理手段影响“以客户为中心”;
   打通“计划预算核算”的全面预算管理体系,通过“滚动预测”,“承接战略”,“自下而上” 实现弹性预算,让预算为业务成功服务。
核心价值点>>
   1、有效的内控管理,为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障;
   2、充分利用了“共享中心”的时差优势,在同一数据平台、规则下,极大缩短了结账的日历天数;
   3、将每一个单元做清晰的界定,避免“虚拟利润中心”等管理手段影响“以客户为中心”;
   4、通过“滚动预测”,“承接战略”,“自下而上” 实现弹性预算,让预算为业务成功服务;
核心内容:
    IFS关键方案、BLM模型、关键业务分解、分权管理、财务指标的设计、全面预算的闭环管理、责任中心经营分析会、账务“四统一”、一点两面三三制
关键收获:
    让战略对预算形成明确指引,通过预算承接战略来形成力出一孔
    明确责任中心,将权利、责任、利益三者有序下放
    将预算穿透,通过滚动预测,形成服务与业务寓管控一体的全面预算管理
    建设有效的共享中心,大大提高财经管理的效率

课程大纲

第一部分:华为财经发展概述
一、华为发展历程及经营管理模式演进
二、华为财经的重大转型--IFS变革
三、华为组织结构图&华为财经组织架构
四、构建与业务相匹配的财经组织,成为业务伙伴华为财
务核算体系与业务
第二部分:如何通过全面预算管理保证战略和经营目标落地并实现—经营管理
一、华为公司的经营目的:追求一定利润水平下的成长最大化
二、战略制定及华为财经的战略视角
 愿景(vision):设计好的愿景能有效指引战略目标的设定
 使命(mission):使命驱动的文化价值观
 价值观:组织的粘合剂,团队共通的信仰
三、经营环境构建---经营管理是为了管理经营目标达成的手段
 战略规划方法:BLM(业务领先模型)
 BLM的四项基本原则
 DSTE战略执行闭环管理方案
 采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。
四、责任制经营---责任制经营的本质—经营责任的分解,责任中心建设
 华为责任中心管理原则及分类标准
 从企业管控模式看责任中心
 责任中心的经营指标
五、全面预算管理---全面预算管理是构建价值评价的规则
 全面预算管理
 预算管理的整体框架
 华为全面预算管理的基本原则
 华为财经实践之旅
 全面预算管理的组织支撑
 实现全面预算的闭环管理

课程主讲

   华为公司前财经高管、副总裁
   20年华为工作经历
管理实践&咨询经历:
   亲自参与构建华为公司战略,全面预算,担任华为高级管理干部十多年,既有丰富的一线从业经验,也有丰富的高管视野。

课程对象

董事长+高管团队
备  注

课程费用:12800元/人(费用包含学费、讲义费、午餐、茶歇)

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向华为学习—支撑战略的责任中心划分与全面预算管理
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