当前位置:首页 > 公开课 > 项目管理 > 从开发到投产的全面项目管理

从开发到投产的全面项目管理

关注度:500   编号:238689
举办时间:
  • 北京 2020-09-23
从开发到投产的全面项目管理
点击报名 添加到购物车
从开发到投产的全面项目管理课程,学员能够了解制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系,全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。
项目管理项目投资工程项目项目

从开发到投产的全面项目管理课程特色与背景

    课程背景
    世界500强企业中,超过80%的企业在运用项目管理
相关内容导读“项目管理”
《民法典》背景下施工合同风险管控与新版清单下建设项目全过程精细化造价管控实战应用专题培训班  昆明 2020/8/15(2天)

《民法典》背景下施工合同风险管控与新版清单下建设项目全过程精细化造价管控实战应用专题培训班课程,旨在帮助各有关单位深入理解《民法典》实施后对我国建设工程领域的影响,深入学习《民法典》对于建设工程的发包、承包、分包、 “情势变更” 及对建设工程合同效力的认定和价款纠纷的解决等方面的最新规定;针对当下建设工程项目的梳理、工程项目的管理控制、工程过程的索赔与反索赔、工程结算的路径选择、工程价款的有效回笼等一系列相关问题,提高项目管理水平。

卓越项目管理10项锦囊妙计  广州 2020/8/22(2天)

卓越项目管理10项锦囊妙计培训,通过大量实例来详尽介绍与分析深入浅出介绍软件项目管理所涉及到的、在操作实施起来比较容易出现错误/容易被忽视的关键环节,以及给出相应的“点穴式”的解决方案与对策,以期帮助学员迅速厘清软件项目管理当中的常见问题、常见错误、及其解决方案,能够让学员迅速的掌握培训的知识点和要素,使得本课程具备非常强的实践性和可操作性。

新产品研发IPD和项目管理培训  济南 2020/8/22(2天)

新产品研发IPD和项目管理培训课程,旨在用IPD构建高效研发管理体系;了解新产品创新及产品的定位定价;如何进行高效的产品战略规划;市场需求到产品规格需求定义;掌握产品研发项目管理的必备知识;研发能力的提升是企业核心竞争力的体现之一,而研发能力提高与新产品的研发管理,又有着密不可分的联系。

六西格玛绿带高级研修实战班  深圳 2020/8/27(4天)

六西格玛绿带高级研修实战班,帮助学员掌握DMAIC解决问题的基本逻辑和流程,各阶段的主要内容,掌握六西格玛项目管理一般方法,如选项、筛选、计划和项目管理,掌握数据收集和管理方法,掌握MSA方法能应用MINITAB分析和判断,了解防错设计方法。

的方法进行企业运作管理 ,例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企业。而中国的制造业,却只有不到10%的企业了解项目
相关内容导读“项目”
优化供应链,打造企业核心竞争力  济南 2020/8/15(2天)

优化供应链,打造企业核心竞争力培训,分享呈现给客户高层的供应链诊断报告,详细解读如何在短期内(数个工作日)诊断一家企业的供应链,分享供应链的业务模型、财务模型、管理流程、解决方案等等,亲自操作的项目案例,涉及采购、计划、生产、运输、仓库、国际贸易、信息化等一系列的供应链实践。

《民法典》背景下施工合同风险管控与新版清单下建设项目全过程精细化造价管控实战应用专题培训班  昆明 2020/8/15(2天)

《民法典》背景下施工合同风险管控与新版清单下建设项目全过程精细化造价管控实战应用专题培训班课程,旨在帮助各有关单位深入理解《民法典》实施后对我国建设工程领域的影响,深入学习《民法典》对于建设工程的发包、承包、分包、 “情势变更” 及对建设工程合同效力的认定和价款纠纷的解决等方面的最新规定;针对当下建设工程项目的梳理、工程项目的管理控制、工程过程的索赔与反索赔、工程结算的路径选择、工程价款的有效回笼等一系列相关问题,提高项目管理水平。

卓越项目管理10项锦囊妙计  广州 2020/8/22(2天)

卓越项目管理10项锦囊妙计培训,通过大量实例来详尽介绍与分析深入浅出介绍软件项目管理所涉及到的、在操作实施起来比较容易出现错误/容易被忽视的关键环节,以及给出相应的“点穴式”的解决方案与对策,以期帮助学员迅速厘清软件项目管理当中的常见问题、常见错误、及其解决方案,能够让学员迅速的掌握培训的知识点和要素,使得本课程具备非常强的实践性和可操作性。

新产品研发IPD和项目管理培训  济南 2020/8/22(2天)

新产品研发IPD和项目管理培训课程,旨在用IPD构建高效研发管理体系;了解新产品创新及产品的定位定价;如何进行高效的产品战略规划;市场需求到产品规格需求定义;掌握产品研发项目管理的必备知识;研发能力的提升是企业核心竞争力的体现之一,而研发能力提高与新产品的研发管理,又有着密不可分的联系。

管理,能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%!
    项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值,项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到:
    产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳;
  项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定;
  制造周期长,反应速度慢;
  交货不准时,客户投诉多
  ……
    专为制造业开设的“从开发到投产的全面项目管理”培训课程,更关注制造业中的典型项目如何更好的实施。内容针对性强,讲师专业性高!曾任职世界500强企业的专家将全面教授引入项目管理的方法,并帮助企业培养合格的项目管理人才……
    培训目标
    1、了解制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系;
   2、学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......
   3、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;
   4、系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目赢在开发、设计......
   5、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微 型工厂”总经理;
   6、全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。

课程大纲

第一部分:项目管理基础
 无所不在的项目
 什么是项目管理
 练一练:“通天塔”是如何建成的?
 项目管理的组织管理模式
 从传统职能到项目矩阵
 通用项目管理: POMBOK项目管理知识体系
 五大过程  &  十大要素
 子项目、项目集、项目组合
 专业项目管理: 
 汽车行业的产品项目开发模式
 六西格玛的研发项目模式
第二部分:项目经理的职业能力
 “横向”与 纵向”,“管人”与“理事”
 项目团队管理
 立项启动 与 相关方管理
 项目工作分解(WBS) 
 进度管理计划
 预算管理与目标成本
 质量保证与控制计划
 项目风险管理
 项目实施、控制、变更的管理
 项目会议 与 项目报告
 项目收尾与交付管理
第三部分: 项目管理 与 APQP开发模式
 产品生命周期管理
 产品经理与项目经理
《PMBOK》 与 《APQP》的关联
 项目策划
 需求分析与概念设计
 产品设计和开发
 过程设计和开发
 生产现场与控制计划
 评审与批准:阶段门与里程碑
 案例:戏说项目开发_“庆丰包子”的新品投放
第四部分:项目策划管理
 立项策划的三种应用情形
 研发过程中的关键决策点
 需求调研的两个视角: VOC 与VOB
 项目可行性分析的方法与工具
 项目确定与批准
第五部分:设计与开发管理
 产品设计开发流程与关键控制方法
 过程(工艺)开发流程及其关键方法
 质量控制计划
 项目开发进度计划的编制
 进度、质量、风险的平衡
 研发过程中的产品可制造性分析(DFM)
 研发过程中的变更管理
第六部分:从试产到量产投放
 项目验收与交付标准
 试生产流程
 量产准备
 项目经理与运营经理的衔接
 量产跟踪与验证
 移交管理
 项目收尾与总结

课程主讲

教育及资格认证:
 计划物流与供应链管理高级培训师;
 高级咨询师;
 管理与工程硕士;
 项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师。
讲师经历及专长:
   王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。
   王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格:
 王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
   王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久 益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

课程对象

厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师等相关人员。
备  注

课程费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费)

参加过本课程的网友都关注过项目管理培训专题

推荐课程
项目管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 4120分
    伊暖儿usb暖手...
  • 4080分
    生活风特大号塑...
  • 4040分
    华为荣耀自拍杆...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
从开发到投产的全面项目管理
课程编号:238689 
*开课计划:
  • 北京 2020-09-23
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言