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企业战略绩效体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系

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举办时间:
  • 深圳 2019-12-05
企业战略绩效体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系
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薪酬体系设计方案班—手把手教你搭体系课程,帮助学员清晰地理解薪酬理念,掌握体系设计的实操方法;剖析策略目标,合理分配资源,进行体系的持续优化,以及绩效辅导和有效落实绩效目标,掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧等。
薪酬体系体系设计薪酬管理薪酬

企业战略绩效体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭...课程特色与背景

    课程背景:
    老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬
相关内容导读“薪酬”
“用工管理、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理暨派遣与外包”高级培训班  贵阳 2019/10/24(2天)

用工管理、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理暨派遣与外包培训,使学员系统学习,深入思考,亲历实践并用心感悟,为员工谋求福利之使命,不仅要选人、用人、育人、留人,作为决策者和责任人,还要针对需处理的事情,做出各种选择与决定,更要负责组织资源、协调关系和搞好服务。

Office达人-从Excel数据分析到图表展示  上海 2019/10/25(2天)

Office达人-从Excel数据分析到图表展示课程,旨在全面深入的掌握常用功能、数据列表,打印、图表制作、公式函数、数据透视图表分析等高级实用技能,解决人事管理、薪酬计算、财务统计、销售和市场数据分析等工作中的实际问题,高效工作。

2019企业职工薪酬节税设计与劳务派遣、人力资源外包、劳务外包等财税疑难解析与处理  广州 2019/10/26(1天)

2019企业职工薪酬节税设计与劳务派遣、人力资源外包、劳务外包等财税疑难解析与处理课程,旨在邀请税收一线资深专家,围绕企业人力结构,人力组织形式,对如何运用税收政策合法设计工资薪金、劳务派遣、人力资源外包、劳务(服务)外包节税点,特别是财税疑难问题,进行全方位、全税种剖析,使学员深入了解、掌握企业人力成本税收政策,运用税收政策有效降低人力成本,提供企业经济效益。

卓越绩效管理与薪酬体系构建  武汉 2019/10/31(2天)

卓越绩效管理与薪酬体系构建课程,旨在帮助学员掌握绩效管理体系的设计,掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法,懂得结果型项目考核的方法,让考核顺利落地,解决不同类型部门考核的难题;掌握绩效与薪酬挂钩的薪酬设计方法,体现为绩效付薪;掌握根据绩效来设计年度涨薪与年度奖金方案。

激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
    企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。
    在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激励核心骨干员工?
    课程收益:
    掌握薪酬管理
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“用工管理、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理暨派遣与外包”高级培训班  贵阳 2019/10/24(2天)

用工管理、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理暨派遣与外包培训,使学员系统学习,深入思考,亲历实践并用心感悟,为员工谋求福利之使命,不仅要选人、用人、育人、留人,作为决策者和责任人,还要针对需处理的事情,做出各种选择与决定,更要负责组织资源、协调关系和搞好服务。

以奋斗者为本的绩效管理与激励机制  深圳 2019/11/8(2天)

以奋斗者为本的绩效管理课程,旨在帮助了解以责任结果导向的绩效管理体系和考核方法;掌握华为以奋斗者为本的薪酬管理体系和分配机制;学习华为的优秀实践在企业内部落地及价值评价和价值分配的底层逻辑;了解设计各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标;掌握从战略到组织绩效的分解方法理论。

卓越绩效管理与薪酬体系构建  武汉 2019/11/8(2天)

卓越绩效管理与薪酬体系构建课程,旨在结合程鹏老师多年来为企业成功推行绩效与薪酬管理咨询的实战经验,透过“绩效管理一体化理念的灌输、考核指标设计与分解、构建符合公司长远发展薪酬激励机制”等极具实战性质的课程内容设计,来协助企业提升组织绩效,吸引与留住企业核心人才,为企业永续经营发展提供支撑和保证。

薪酬激励体系设计特训营  上海 2019/11/21(3天)

薪酬激励体系设计课程培训,结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例,通过思路引导和现场练习操作,将外部竞争性、内部公平性、结构分析、岗位与薪酬等级表设计、浮动收入设计、薪酬成本测算,解析常见薪酬问题,掌握薪酬设计的要领及操作细则。

诊断四个维度;
    掌握外部市场薪酬数据收集办法,判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽;
    掌握企业等级工资表制作方法,熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念,并判断带宽合理性;
    掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义,并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式;
    掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法,针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法;
    掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点;
    掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。
【课后资料】:
 组织变革PPT(100-200P)
 薪酬福利体系设计
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薪酬体系设计与管理  杭州 2019/11/1(2天)

薪酬体系设计与管理课程培训,使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场,了解EVA和绩效棱镜两种建立绩效指标的方法,了解绩效指标体系的概念,掌握绩效考评反馈面谈的程序和技巧(PMI),掌握绩效数据管理的全套模型。

钱要怎么发-激励性薪酬体系设计  北京 2019/11/13(2天)

钱要怎么发-激励性薪酬体系设计课程,旨在让学员破解设计和推行中的核心难点,在短时间内掌握薪酬设计要领;帮助学员全面了解薪资、奖金体系设计的常用方法;掌握薪资体系设计的思路与操作流程;了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;系统掌握薪资福利管理的实用方法。

薪酬激励体系设计特训营  上海 2019/11/21(3天)

薪酬激励体系设计课程培训,结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例,通过思路引导和现场练习操作,将外部竞争性、内部公平性、结构分析、岗位与薪酬等级表设计、浮动收入设计、薪酬成本测算,解析常见薪酬问题,掌握薪酬设计的要领及操作细则。

企业人力资源管理能力提升培训  杭州 2019/12/9(3天)

企业人力资源管理能力提升培训,内容有战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理,绩效考核方法介绍,绩效面谈的技巧,薪酬与福利体系设计,员工群体事件的应对方法与技巧,员工关系管理的六大范畴等,旨在使学员掌握企业人力资源管理能力提升技能。

PPT(150-250P)
 薪酬福利管理诊断报告模板
 岗位说明书模版
 “入级入档”+“因素套档”表格
 案例分析PPT(50-80P)
 薪酬福利制度模板
 2017半年度华东地区薪酬福利调研报告一份(市场价值2万元)
 四要素+七要素岗位价值评估工具两套

课程大纲

一、薪酬设计框架及岗位梳理
组织设计与薪酬激励理念
1、 组织变革沿革和趋势
2、 薪酬常见问题和解决办法
3、 薪酬体系
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卓越绩效管理与薪酬体系构建  武汉 2019/10/31(2天)

卓越绩效管理与薪酬体系构建课程,旨在帮助学员掌握绩效管理体系的设计,掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法,懂得结果型项目考核的方法,让考核顺利落地,解决不同类型部门考核的难题;掌握绩效与薪酬挂钩的薪酬设计方法,体现为绩效付薪;掌握根据绩效来设计年度涨薪与年度奖金方案。

薪酬体系设计与管理  杭州 2019/11/1(2天)

薪酬体系设计与管理课程培训,使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场,了解EVA和绩效棱镜两种建立绩效指标的方法,了解绩效指标体系的概念,掌握绩效考评反馈面谈的程序和技巧(PMI),掌握绩效数据管理的全套模型。

卓越绩效管理与薪酬体系构建  武汉 2019/11/8(2天)

卓越绩效管理与薪酬体系构建课程,旨在结合程鹏老师多年来为企业成功推行绩效与薪酬管理咨询的实战经验,透过“绩效管理一体化理念的灌输、考核指标设计与分解、构建符合公司长远发展薪酬激励机制”等极具实战性质的课程内容设计,来协助企业提升组织绩效,吸引与留住企业核心人才,为企业永续经营发展提供支撑和保证。

钱要怎么发-激励性薪酬体系设计  北京 2019/11/13(2天)

钱要怎么发-激励性薪酬体系设计课程,旨在让学员破解设计和推行中的核心难点,在短时间内掌握薪酬设计要领;帮助学员全面了解薪资、奖金体系设计的常用方法;掌握薪资体系设计的思路与操作流程;了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;系统掌握薪资福利管理的实用方法。

设计模型
4、 岗位价值评估与岗位职级图的制作
     (实战演练:岗位价值评估)
5、 职业生涯发展与任职资格体系
二、薪酬管理诊断实操演练(全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作)
1、薪酬管理内部诊断分析
• 部门平均工资与占比分析
• 等级工资内部回归分析
• 各职类等级工资薪酬比对分析
2、薪酬管理外部竞争性分析
• 等级工资外部回归分析
• 关键岗位工资偏离度分析
• 福利分析
3、薪酬激励性和经济性分析
三、等级工资表设计(全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作)
1、等级工资表设计
• 薪酬策略制定;
• 市场薪酬带宽预测办法
• 等级工资表设计
2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计
3、等级工资带宽合理性判断方法
4、工龄工资等薪酬内容设计
四、薪酬体系制度与办法
1、薪酬制度设计
• 薪酬制度要点分析
• 薪酬动态管理办法
2、中长期激励体系与福利体系
• 中长期激励体系“4+2+1”设计
• 弹性福利体系设计要点

课程主讲

    王伯岩
    十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!
    核心课程:
    《大数据时代下的人力资源管理趋势》《组织变革管理》《现代企业薪酬体系设计》《现代企业激励机制建设》
    部分服务过的客户:
    可口可乐、恒大商业、百度、网易、万达集团、宝安集团、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、南车时代、首创集团、正荣集团、上海证大集团、远大医药、深圳机场、金科控股、首创集团、中源协和、美的集团、万达集团、绝味食品、乌镇旅游、知乎、东软集团、神州数码

课程对象

人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士。
备  注

课程费用:4980元/人(包含中餐、课程资料,差旅费用请自理)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
企业战略绩效体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系
课程编号:238623 
*开课计划:
  • 深圳 2019-12-05
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