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薪酬体系设计方案班—手把手教你搭体系

关注度:500   编号:238623
举办时间:
  • 北京 2019-05-24
  • 上海 2019-06-01
  • 深圳 2019-06-14
  • 上海 2019-07-05
  • 上海 2019-08-23
  • 深圳 2019-09-27
  • 北京 2019-10-18
  • 北京 2019-11-01
薪酬体系设计方案班—手把手教你搭体系
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薪酬体系设计方案班—手把手教你搭体系课程,帮助学员清晰地理解薪酬理念,掌握体系设计的实操方法;剖析策略目标,合理分配资源,进行体系的持续优化,以及绩效辅导和有效落实绩效目标,掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧等。
薪酬体系体系设计薪酬管理薪酬

薪酬体系设计方案班—手把手教你搭体系课程特色与背景

    课程背景:
    老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬
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人力资源管理实务  上海 2018/10/10(2天)

人力资源管理实务培训,使学员了解人力资源管理的内涵与特性,明确人力资源管理在企业组织中的角色并建立正确的认知观念,了解绩效管理与薪酬设计的基本概念及方法,了解人才配置与甄选面试的要点与技巧,了解人力资源规划与岗位设计、分析及评价在人力资源管理中的作用。

人力资源管理实务  上海 2018/10/10(2天)

人力资源管理实务课程,旨在帮助了解人才配置与甄选面试的要点与技巧;了解绩效管理与薪酬设计的基本概念及方法;了解人力发展与企业培训体系设计要点了解人力资源管理的内涵与特性,明确人力资源管理在企业组织中的角色并建立正确的认知观念;了解人力资源规划与岗位设计、分析及评价在人力资源管理中的作用。

人力资源经理培训  北京 2018/10/11(3天)

人力资源经理课程帮助学员全面地了解和探讨人力资源战略角色、人力资源薪酬福利系统、人力资源绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义和方法,进而提升人力资源经理的专业技能和工作效率。课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。

税改、调控、严征管形势下的房地产开发企业:薪酬规划及新老项目土地增值税难点问题详解与模拟清算专题  广州 2018/10/11(2天)

薪酬规划及新老项目土地增值税课程,旨在帮助了解新老项目土地增值税清算流程及计算方法;掌握个人所得税改革的主要变化及应对策略;学习新、老项目清算的难点重点及清算技巧;了解企业土地增值税筹划方法和新老项目土地增值税筹划方法;掌握企业新老项目土地增值税收入总额确认的难点问题解析。

激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
    企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。
    在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激励核心骨干员工?
    课程收益:
    掌握薪酬管理
相关内容导读“薪酬管理”
薪酬教练-手把手教你做薪酬  广州 2018/10/18(3天)

薪酬教练课程培训,将分为理念篇、工具篇、专案篇三大部分,将理论与实践相结合,运用科学方法及工具,手把手教你解决薪酬设计中的各种棘手难题,使学员掌握构建公平有效的薪酬激励体系技能,运用科学的方法及工具完善现行的薪酬管理制度。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  北京 2018/10/19(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

全面薪酬管理与方案设计  上海 2018/11/1(2天)

如果你是一个薪酬管理者,你期望着将新政策与方案顺利地贯彻实施,同时期待着决策层及员工的满意反馈。 然而,你也许并没有意识到一场更大的挑战即将开始,业务经理可能提出各种质疑,员工甚至怀疑它的公平性…,这究竟是为什么?由于管理的失误使本来一个不错的设计方案丢了分,全面薪酬管理与方案设计课程将与你分享如何为新政策与新方案增值加分,以及沟通的技巧。

Excel人力资源管理高效应用  济南 2018/11/17(1天)

Excel人力资源管理高效应用培训,主要内容有HR正确使用Excel的操作理念,Excel与人事数据管理,Excel与招聘管理,Excel与培训管理,Excel与考勤管理,Excel与薪酬管理,Excel与费用预算,Excel与优化配置等,旨在使学员掌握Excel人力资源管理高效应用技能。

诊断四个维度;
    掌握外部市场薪酬数据收集办法,判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽;
    掌握企业等级工资表制作方法,熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念,并判断带宽合理性;
    掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义,并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式;
    掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法,针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法;
    掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点;
    掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。
【课后资料】:
 组织变革PPT(100-200P)
 薪酬福利体系设计
相关内容导读“体系设计”
人力资源管理实务  上海 2018/10/10(2天)

人力资源管理实务课程,旨在帮助了解人才配置与甄选面试的要点与技巧;了解绩效管理与薪酬设计的基本概念及方法;了解人力发展与企业培训体系设计要点了解人力资源管理的内涵与特性,明确人力资源管理在企业组织中的角色并建立正确的认知观念;了解人力资源规划与岗位设计、分析及评价在人力资源管理中的作用。

销售人员薪酬绩效激励方案设计  北京 2018/10/18(1天)

销售人员薪酬绩效激励方案设计培训,内容主要有组织与岗位体系,销售人员任职资格设计,销售人员薪酬体系设计流程,绩效管理理念与发展变革趋势,销售绩效考核中可能出现的问题及解决办法等,旨在使学员掌握销售人员薪酬绩效激励方案设计技能。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  北京 2018/10/19(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

TTM-卓越培训经理  广州 2018/10/19(2天)

TTM-卓越培训经理课程,掌握课程体系设计、开发的工具方法,掌握柯氏四级评估工具的运用,了解常见人才发展项目的设计与运营。了解培训管理的本质及未来趋势,掌握培训管理者能力模型及应用,掌握培训需求分析收集的工具方法。

PPT(150-250P)
 薪酬福利管理诊断报告模板
 岗位说明书模版
 “入级入档”+“因素套档”表格
 案例分析PPT(50-80P)
 薪酬福利制度模板
 2017半年度华东地区薪酬福利调研报告一份(市场价值2万元)
 四要素+七要素岗位价值评估工具两套

课程大纲

一、薪酬设计框架及岗位梳理
组织设计与薪酬激励理念
1、 组织变革沿革和趋势
2、 薪酬常见问题和解决办法
3、 薪酬体系
相关内容导读“薪酬体系”
薪酬体系课程培训  上海 2018/10/17(1天)

薪酬体系课程培训,综合考虑其岗位稳定性与薪酬保障性,挖其潜绩效,实现企业业绩爆炸式增长,迅速扩大企业营销团队,极大刺激营销人员工作积极性与竞争,13个维度的岗位价值评估,让岗位价值得到回归。智慧地解决企业薪酬的设计问题,让岗位的价值真正在薪酬上得到体现。

销售人员薪酬绩效激励方案设计  北京 2018/10/18(1天)

销售人员薪酬绩效激励方案设计培训,内容主要有组织与岗位体系,销售人员任职资格设计,销售人员薪酬体系设计流程,绩效管理理念与发展变革趋势,销售绩效考核中可能出现的问题及解决办法等,旨在使学员掌握销售人员薪酬绩效激励方案设计技能。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  北京 2018/10/19(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

全面薪酬体系设计6+1实战训练营  北京 2018/10/20(2天)

全面薪酬体系设计6+1实战培训,旨在使学员全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法,了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估,通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能,掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。

设计模型
4、 岗位价值评估与岗位职级图的制作
     (实战演练:岗位价值评估)
5、 职业生涯发展与任职资格体系
二、薪酬管理诊断实操演练(全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作)
1、薪酬管理内部诊断分析
• 部门平均工资与占比分析
• 等级工资内部回归分析
• 各职类等级工资薪酬比对分析
2、薪酬管理外部竞争性分析
• 等级工资外部回归分析
• 关键岗位工资偏离度分析
• 福利分析
3、薪酬激励性和经济性分析
三、等级工资表设计(全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作)
1、等级工资表设计
• 薪酬策略制定;
• 市场薪酬带宽预测办法
• 等级工资表设计
2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计
3、等级工资带宽合理性判断方法
4、工龄工资等薪酬内容设计
四、薪酬体系制度与办法
1、薪酬制度设计
• 薪酬制度要点分析
• 薪酬动态管理办法
2、中长期激励体系与福利体系
• 中长期激励体系“4+2+1”设计
• 弹性福利体系设计要点

课程主讲

    王伯岩
    十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!
    核心课程:
    《大数据时代下的人力资源管理趋势》《组织变革管理》《现代企业薪酬体系设计》《现代企业激励机制建设》
    部分服务过的客户:
    可口可乐、恒大商业、百度、网易、万达集团、宝安集团、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、南车时代、首创集团、正荣集团、上海证大集团、远大医药、深圳机场、金科控股、首创集团、中源协和、美的集团、万达集团、绝味食品、乌镇旅游、知乎、东软集团、神州数码

课程对象

人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士。
备  注

课程费用:4980元/人(包含中餐、课程资料,差旅费用请自理)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
薪酬体系设计方案班—手把手教你搭体系
课程编号:238623 
*开课计划:
  • 北京 2019-05-24
  • 上海 2019-06-01
  • 深圳 2019-06-14
  • 上海 2019-07-05
  • 上海 2019-08-23
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