当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 企业战略绩效体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系

企业战略绩效体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系

关注度:500   编号:238623
举办时间:
  • 上海 2020-10-22
  • 北京 2020-10-23
  • 深圳 2020-10-30
  • 上海 2020-11-06
企业战略绩效体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系
点击报名 添加到购物车
薪酬体系设计方案班—手把手教你搭体系课程,帮助学员清晰地理解薪酬理念,掌握体系设计的实操方法;剖析策略目标,合理分配资源,进行体系的持续优化,以及绩效辅导和有效落实绩效目标,掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧等。
薪酬体系体系设计薪酬管理薪酬

企业战略绩效体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭...课程特色与背景

  【课程背景】
  绩效管理与改进一直是企业困扰的人力资源管理主要问题之一。
  企业到 底要不要绩效管理?
  95 后的激励还需要绩效管理吗?
  研发人员怎么考核?
  KPI 还是实用吗?
  ……
  这些问题都是企业人力资源管理者一直存在质疑的问题。 目前中国企业飞速转型和发展,公司战略、组织、流程、产品和人才结 构都在面临着创新和变革,绩效管理无疑是助推企业战略和业务转型的 最有效工具之一。
  所以我们在 2018 年开设本次公开课,一方面全面梳理 战略绩效管理和改进在企业中的落地应用实操,另一方面,也掌握目前 市场上流行的先进工具,如平衡计分卡、OKR、积分制管理、OGSM、 绩效改进工具等等。我们的目的就是培养一批绩效管理实战精英,让企 业在转型和变革的过程更加顺利。
  【课程收益】
  1、全面掌握绩效管理理念、流程和设计技巧;
  2、全面掌握战略地图、平衡计分卡、KPI、OKR、积分制、阿米巴组织、绩效 改进等流行工具,课堂现场实操演练;
  3、掌握不同组织发展时期,组织架构特点的绩效管理模式;
  4、掌握职能、营销、技术研发、生产等不同职类的绩效管理模式;
  5、获得先进代表企业绩效管理经验总结
  6、培训过后直接应用于自己的工作场景,进行系统性设计;
  7、掌握内部绩效管理培训的内容和框架技巧。

课程大纲

开篇话题:
绩效管理与改进未来五大趋势
第一章: 绩效管理理念与发展变革趋势
1、什么是绩效改进,与绩效考核、绩效管理的区别?
2、故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈
3、目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总
4、英国政府 vs 民营船主,绩效考核真正的意义
5、绩效管理发展变革趋势(MBO-KPI-平衡计分卡-......)
6、360 评估和 OKR 是绩效管理工具吗?
7、战略绩效管理体系建立流程和步骤
第二章:绩效计划——指标分解与标准确定
1、指标分解常见工具: 工具:杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡
2、战略地图与平衡计分卡
案例:
企业战略规划与战略地图设计
某大型生产制造企业平衡计分卡梳理流程及核心内容
现场演练:某集团公司大区经理平衡计分卡设计
3、企业不同层级 KPI 提炼标准

4、KPI 指标五类常见错误
案例:文档归档率、财务报表提交及时率为什么不是 KPI?
5、KPI 指标库选取原则

6、KPI 指标卡选取原则
现场演练:流程梳理法选取 KPI 指标

7、绩效标准的提炼 案例:人大附中如何学生学习过程中实施绩效改进?
   技术研发企业如何提炼非量化的绩效标准?
后勤职能部门如何提炼非量化的绩效标准?
8、KPI 指标卡的设计
9、执行 KPI 指标的基本条件
第三章:绩效辅导与面谈
1、管理者角色在绩效管理中的定位
2、什么是工作原则,如何提炼工作原则;
3、绩效辅导四个及时
4、管理者和员工为什么不愿意做绩效面谈
5、不同类型的员工绩效面谈的处理方式
6、绩效辅导与面谈工具解析
现场演练:绩效辅导情景模拟
第四章:绩效评估
1、绩效评估的流程
2、绩效评估的误差处理
3、为什么需要做强制分布,在什么情况可以不用强制分布
4、绩效管理数据化解析
5、企业绩效评估常见问题及解决办法
第五章:绩效结果应用

1、绩效结果在奖金发放上的应用;

案例:
地产公司项目奖金绩效管理应用 金融公司高管薪酬
相关内容导读“薪酬”
企业文化与价值链管理  深圳 2020/5/30(2天)

企业文化与价值链管理培训,帮助学员掌握薪酬包设计方法,实现公司财务指标、劳动投入产出比、薪酬包的均衡增长,掌握通过经营解码,将组织绩效目标对准客户价值、商业价值、实现高目标、高压力、高激励,掌握组织绩效、个人绩效方案设计,组织与奖金包,组织与个人的强关联,牵引挣钱而不是分钱。

人力资源专员技能训练  北京 2020/6/10(3天)

人力资源专员,是人力资源部门的基础岗位,担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的,即以人力资源规划为核心,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块,最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。为此,特开设人力资源专员技能训练课程。

阿里钉钉官方认证:数字化人力资源—数字化进程中的HR价值重塑  广州 2020/6/12(2天)

数字化人力资源—数字化进程中的HR价值重塑培训,使学员掌握数字化HR的实践方法:招聘人才画像、智能薪酬等,掌握数字化文化落地的方法与技巧,学会制作年度培训SOP流程和培训体系,用数字化技术培养赋能人才,打造高效的人才培养系统。

薪酬福利体系构建技巧  北京 2020/6/15(2天)

薪酬福利体系构建技巧培训,提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路,通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。

绩效管理应用 独角兽企业年终奖发放中关于绩效结果的规定
2、绩效结果在薪酬管理
相关内容导读“薪酬管理”
企业绩效考核与薪酬体系设计实战班  济南 2020/8/20(2天)

企业绩效考核与薪酬体系设计实战班课程,旨在帮助学员充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式,对战略薪酬设计的策略;掌握不同的薪酬设计方法,掌握新旧二种薪酬管理体系的切换方式方法;提升公司、部门对全面绩效管理的认识,能够精准提升绩效管理指标,提升绩效激励效果,加强绩效检查与辅导过程管理。

中的应用

案例:
互联网公司动态调薪机制设计方法 快消企业中长期激励中对于绩效任务的约定
3、绩效结果在培训管理中的应用
4、绩效结果在职务调整和调动中的应用
第六章:作为企业战略和业务转型的绩效管理
1、某广告公司在绩效管理中进行了业务转型
2、规模性连锁企业用绩效管理让战略与业务策略系统性落地
第七章:绩效改进工具介绍与演练

1、OGSM
现场演练:企业中不能量化的问题如何量化、如何培养下属团队自己找到解决 问题的方法、问题明确责任到人如何解决、跨部门沟通与协作效率如何提升、 什么是 CEO 的指标逻辑等;

2、关键价值链 现场演练:结果指标怎么分解为过程指标、没有客户,团队应该做些什么?
3、绩效改进模型(BEM)
现场演练:绩效改进如何在本企业应用、资源、环境、流程、工具等过程管理中的优化方法、绩效改进工具实操等
4、阿米巴组织 现场演练:分解阿米巴组、内部核算、单位时间附加值案例解析
5、OKR
现场演练:OKR 在过程目标管理和绩效改进中的应用
6、积分制管理 现场演练:积分制管理设计技巧、落地指引和实操案例
第八章:绩效管理在企业转型期的创新与变革
1、绩效管理在传统科层制组织的应用
2、绩效管理在矩阵型组织中的应用
3、绩效管理在流程型组织中的应用
4、绩效管理在平台型组织中的应用
5、绩效管理在科技创新型组织中的应用
第九章:知名企业绩效管理经验总结

1、华为绩效管理经验总结
2、IBM 绩效管理经验总结
3、阿里巴巴绩效管理经验总结
4、腾讯绩效管理经验总结
5、海尔绩效管理经验总结
第十章:绩效管理失败经验总结
案例研讨:3-5 个案例实战研讨

课程主讲

    王伯岩
    十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!
    核心课程:
    《大数据时代下的人力资源管理趋势》《组织变革管理》《现代企业薪酬体系
相关内容导读“薪酬体系”
薪酬福利体系构建技巧  北京 2020/6/15(2天)

薪酬福利体系构建技巧培训,提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路,通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。

全面薪酬体系设计课程  杭州 2020/8/15(2天)

全面薪酬体系设计课程,旨在通过课程的学习让学习者掌握如何从 0到 1 搭建企业的薪酬体系,课程内容干货满满,大量的理论方法和管理工具进行讲解演示,对于销售人员的薪资方案和企业年终奖金的分配方案等也都有详细介绍,定使学员满载而归。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战班  济南 2020/8/20(2天)

企业绩效考核与薪酬体系设计实战班课程,旨在帮助学员充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式,对战略薪酬设计的策略;掌握不同的薪酬设计方法,掌握新旧二种薪酬管理体系的切换方式方法;提升公司、部门对全面绩效管理的认识,能够精准提升绩效管理指标,提升绩效激励效果,加强绩效检查与辅导过程管理。

设计》《现代企业激励机制建设》
    部分服务过的客户:
    可口可乐、恒大商业、百度、网易、万达集团、宝安集团、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、南车时代、首创集团、正荣集团、上海证大集团、远大医药、深圳机场、金科控股、首创集团、中源协和、美的集团、万达集团、绝味食品、乌镇旅游、知乎、东软集团、神州数码

课程对象

人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士。
备  注

课程费用:4980元/人(包含中餐、课程资料,差旅费用请自理)

参加过本课程的网友都关注过薪酬体系培训专题

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 4960分
    充电迷你按摩器...
  • 4880分
    富士拍立得相纸...
  • 4880分
    动物午睡枕头被...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
企业战略绩效体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系
课程编号:238623 
*开课计划:
  • 上海 2020-10-22
  • 北京 2020-10-23
  • 深圳 2020-10-30
  • 上海 2020-11-06
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言