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国家标准《建设项目工程总承包管理规范》宣贯与EPC总承包工程项目管理管控

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举办时间:
  • 上海 2017-10-20
国家标准《建设项目工程总承包管理规范》宣贯与EPC总承包工程项目管理管控
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国家标准《建设项目工程总承包管理规范》宣贯与EPC总承包工程项目管理管控课程,旨在帮助认识总承包的难点和重点,建立适应性强的项目组织,掌握国际先进的工程总承包项目管理工具方法,是企业成功转型的重要途径,为帮助各单位有关从业人员学习理解系列新标准和行业政策,帮助各业主单位、施工企业、承包商、中介机构等更好地适应市场需求,全面提高项目管理水平。
工程项目管理人才建设质量安全管理建筑业

国家标准《建设项目工程总承包管理规范》宣贯与EP...课程特色与背景

    2017年2月24日,国务院办公厅印发《关于促进建筑业
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持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号,下称《意见》),明确要求加快推行工程总承包,按照总承包负总责的原则,落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。《意见》还要求加快培养熟悉国际规则的建筑业高级管理人才。
    2016年6月,住房和城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市〔2016〕93号),提出优先采用工程总承包模式,加强工程总承包人才队伍建设。工程总承包企业要高度重视工程总承包的项目经理及从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理
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和风险管理等方面的人才培养。 
    住房城乡建设部于2017年5月4日发布公告,第1535号,现批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准,编号为GB/T50358-2017,自2018年1月1日起实施。原国家标准《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T50358-2005同时废止。
    有关工程总承包的最新改革措施,对建筑业管理、建设市场参与主体均有重要影响。工程总承包是包含设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段的承包,目的是向管理要效益。承包商对工程的质量、安全、费用和进度负责。业主负责总体把握。认识总承包的难点和重点,建立适应性强的项目组织,掌握国际先进的工程总承包项目管理工具方法,是企业成功转型的重要途径,为帮助各单位有关从业人员学习理解系列新标准和行业政策,帮助各业主单位、施工企业、承包商、中介机构等更好地适应市场需求,全面提高项目管理水平,我中心决定举办“2017最新国标《建设项目工程总承包管理规范》宣贯与EPC总承包工程项目管理管控”实践培训班。

课程大纲

(一)《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017解读及应用
1、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017与《建设工程项目管理规范》GB/T50358-2005的区别;
2、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017出台的背景及意义;
3、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;
4、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草的重大调整和补充;
5、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草的主要内容和亮点;
6、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017实施后企业面临的机遇、与对策;
7、典型案例分析。
(二)新形势下EPC总承包工程项目管理的机遇和挑战
1、国际国内项目管理的差异;
2、工程建设项目管理模式;
3、EPC工程总承包的主要内容;
4、EPC总承包工程项目管理的难点;
5、EPC合同条件;
6、EPC与PPP。
(三)EPC项目启动策划管理实务
1、启动策划主要工作及需要关注的主要问题;
2、项目策划思路方法(基本点及流程方法);
3、项目范围管理学员实战演练及专家深度点评;
4、案例分享。
(四)EPC项目设计管理实务
1、国内/国际设计差异性分析;
2、设计过程工作程序案例分享;
3、设计过程采办支持工作程序;
4、设计与施工、试运行的有效衔接;
5、国内/国际设计管理的重点和难点。
(五)EPC项目采购管理实务
1、采购工作范围案例分享;
2、采购工作程序案例分享;
3、组织及岗位设置案例分享;
4、采购工作包划分案例分享;
5、国际项目采购需要关注的问题。
(六)EPC项目施工管理实务
1、施工管理工作程序案例分享;
2、某国际工程现场组织案例分享;
3、施工管理工作流程案例分享;
4、施工过程监控关键点;
5、EPC工程总承包的分包商管理。
(七)EPC项目收尾管理实务
1、项目收尾管理主要工作程序案例分享;
2、某国际工程收尾面临的问题案例分享。
(八)EPC项目实施过程管控
1、EPC项目资源控制案例分享;
2、EPC项目进度控制案例分享;
3、EPC项目费用控制案例分享;
4、EPC项目变更管控案例分享;
5、EPC项目计划监控案例分享。
(九)EPC项目管理者聚焦
1、设计采购施工工作方式发展趋势;
2、工程建设项目管理全局观。

课程主讲

国家发改委、住建部、参与《建设项目工程总承包管理规范》编写的有关专家现场授课,结合经典案例和实例分析,并进行现场答疑和互动交流。

课程对象

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。
备  注

课程费用:2800元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家等)。

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国家标准《建设项目工程总承包管理规范》宣贯与EPC总承包工程项目管理管控
课程编号:238607 
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  • 上海 2017-10-20
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