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QCC品管圈推行实务

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举办时间:
  • 苏州 2018-05-30
QCC品管圈推行实务
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QCC品管圈推行实务课程,旨在帮助学员了解合理化改善的方法与步骤,培养全体员工自主自发发掘问题并解决问题的能力等,课堂上大量的有针对性的练习,学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义,能极大的改善问题分析与解决的能力,并在实践中及时有效的解决企业面临问题,培训效果立竿见影!
QCC品管圈产品质量质量

QCC品管圈推行实务课程特色与背景

    课程背景:
    企业高层管理人员常常感到困惑:企业规模大了,员工多了,利润反而降低了。实践证明,企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费,员工缺乏改善意识和改善方法,缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神,激发员工的改善和创新意识,从企业管理的细节挖掘目标利润,没有不赚钱的企业。
    课程目标:
    1.发掘现场人员的潜在能力;
    2.了解合理化改善的方法与步骤;
    3.培养全体员工自主自发发掘问题并解决问题的能力 ;
    4.培养自我启发能力 ;
    5.有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;
    6.减少浪费,降低质量
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问题分析与解决  苏州 2017/6/13(2天)

问题分析与解决课程,旨在帮助学员建立学员面对问题时的正确心态与态度;系统性思维方式的学习与锻炼;提供系统的、整体的问题分析方式与解决架构;指导学员问题分析的有效技巧,提高决策质量。

防错防呆技术及其最新技术  苏州 2017/6/13(2天)

防错防呆技术及其最新技术课程培训,使学员深刻了解到差错可以避免和预防,系统掌握防错理论和技术,如何应用于产品设计和过程设计与质量工程中,发现过程改善的价值,以错误预防代替靠检验发现错误,实现全员参与管理,提高工作质量,最终实现零缺陷管理技能。

新产品项目策划(APQP)/生产批准过程(PPAP)培训课程  深圳 2017/6/13(2天)

新产品项目策划(APQP)/生产批准过程(PPAP)培训课程,旨在帮助学员认识美国汽车工业通用的质量规划作业内容与相关流程;加深了解质量策划作业在整体质量管理活动中所扮演的角色;了解控制计划的本质、用途、以及应该涵盖的基本内容;知道如何在企业内就自己的工作职责配合跨部门质量规划活动。

质量管理小组活动的管理工具创新  西安 2017/6/13(3天)

质量管理小组活动的管理工具创新培训,使学员掌握创新型QC小组的活动方法,开阔新思路、迎接新挑战,再创新佳绩,进而能够科学地分析和解决各种管理问题、技术问题和其他现场问题,能够了解如何正确组织和开展质量管理小组活动。

成本,增加利润;
    7.提升员工质量意识;
    8.了解如何运用品管手法发现并解决问题;
    9.提升员工的团队意识;
    10.改善管理达到全员经营目标;
    11.训练中运用贵公司的QCC
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QCC品管圈操作实务  上海 2017/7/7(2天)

QCC品管圈操作实务课程培训,使参加培训的人员能够了解作为企业发展源动力的改善的理念和问题分析解决的理论体系,明确QCC实施方法、组织和流程,掌握QCC解决问题的方法,能够在企业中有效地实施改善工作。

QCC品管圈推行实务  其他 2017/8/23(2天)

QCC品管圈推行实务课程,旨在帮助学员了解合理化改善的方法与步骤,培养全体员工自主自发发掘问题并解决问题的能力等,课堂上大量的有针对性的练习,学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义,能极大的改善问题分析与解决的能力,并在实践中及时有效的解决企业面临问题,培训效果立竿见影!

全面质量管理TQM  上海 2017/9/4(2天)

全面质量管理培训,内容涉及TQM的实施方式,QCC活动的步骤,如何成功推行TQM等,旨在使学员掌握TQM的含义,学习推行TQM的方法,掌握TQM的核心思想基础PDCA,学习如何在解决问题中运用QC7工具。

案例,以求在训练中产出QCC成果;
    12.指导优秀学员成为QCC项目教练,以带领和训练公司的其它QCC小组;

课程大纲

第一章 质量意识与理念
质量基本概念
  质量是检验出来的吗?
  产品质量
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TPM设备效率管理(工厂实战)  广州 2017/6/14(2天)

TPM设备效率管理(工厂实战)课程,系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总效率的目的。了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。

供应商质量管理  广州 2017/6/15(2天)

供应商质量管理课程培训,内容涉及企业在供应链价值上的挑战,供应商的开发和评定, 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧,质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权等,旨在使学员掌握 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献,供应商的基本资格要求:合格的部品。

研发质量管理实战班  东莞 2017/6/15(2天)

研发质量管理实战培训,使学员掌握结构化的产品开发流程体系与指标体系,质量管理人员的工作职责、方法、职业发展,产品开发过程中的技术评审体系,研发质量管理的组织体系,产品质量策略和质量计划的制定方法,产品开发的量化管理方法。

抽样检验与品质保证  苏州 2017/6/15(1天)

抽样检验与品质保证培训,使学员了解抽样检验,全数检验的科学性,合理、经济的实施检验,从而有效地帮助减低质量成本,减少人力资源的浪费,提高产品质量抽检的有效性,系统地学习抽样检验的数理统计概念,了解不同的抽样检验方式应适应不同的生产方式,并将带来差异。

是制造出来的吗?
  不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品
  发现质量异常应该如何处理?
质量专家介绍及质量发展进展
  质量管理发展历史
  先进的质量管理理念的介绍
  质量管理中的“三不”政策
  质量管理专家如何说质量
现阶段质量管理六大误区
  错误的质量观念
  质量管理作用与意义
  质量与员工自身利益密切相关
第二章  QCC品管圈
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QCC品管圈操作实务  上海 2017/7/7(2天)

QCC品管圈操作实务课程培训,使参加培训的人员能够了解作为企业发展源动力的改善的理念和问题分析解决的理论体系,明确QCC实施方法、组织和流程,掌握QCC解决问题的方法,能够在企业中有效地实施改善工作。

QCC品管圈推行实务  其他 2017/8/23(2天)

QCC品管圈推行实务课程,旨在帮助学员了解合理化改善的方法与步骤,培养全体员工自主自发发掘问题并解决问题的能力等,课堂上大量的有针对性的练习,学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义,能极大的改善问题分析与解决的能力,并在实践中及时有效的解决企业面临问题,培训效果立竿见影!

概论
  QCC品管圈活动的发展史
  何谓QCC品管圈活动
  QCC 品管小组(性质、特点、类型及管理)
  QCC品管圈活动的精神与目标
  为何要推行QCC品管圈活动
  QCC品管圈活动的内容和要求
  QCC推动成败要点
第三章  QCC品管圈推行流程
  QCC课题申请注册条件介绍
  QCC活动的基本条件
  QCC活动分析问题的步骤
  QCC活动的流程图
  QCC活动程序和方法
  QCC活动的十大原则;
第四章  品管手法介绍
1、层别法
  何谓层别法
  为何要用层别法
  层别角度和注意事项
、查检表
  何谓查检表
  为何要用查检表
  查检表分类
  如何设计查检表
   如何设计查检表
  案例练习
3、柏拉图
  何谓柏拉图
  为何要用柏拉图
  柏拉图之作法及应用
   案例练习
4、直方图
  何谓直方图
  直方图的作法及应用
  案例练习
5、特性要因图
  何谓特性要因图
  为何要用特性要因图
   如何作特性要因图
  案例练习
6 、推移图
  何谓推移图
  为何要用推移图
  推移图的作法
  案例练习
7、散布图
  何谓散布图
  为何要用散布图
  散布图的作法
  案例练习
8、管制图
  何谓管制图
  制程变动的原因
  管制图的种类
  x一P管制图的作法
第五章  QCC品管圈推行步骤
1)  主题选定
  现场演练:QCC案例定量分析
  如何评估、确认QCC项目案例
)  现状把握
  现状调查的基本任务
  现状调查的基本工具
  定性数据的整理和图示方法
  数据分析的演示和辅导 (案例分析)
  每个小组根据各自的项目,实作调查表
3)   目标设定
  课题的目标与确定方法
  QCC目标选择的要求
  QCC课题选择的目标
  目标值的确定
  目标制定的原则
  目标制定的方法
  可行性分析方法
  品管圈QC工具—排列图
  每个小组根据各自的项目,实作排列图
4)  计划拟订
5)  要因解析
  原因分析的要点
  原因分析的基本工具
  每个小组根据各自的项目,实作因果图、系统图等
6)  对策拟订对策实施
  实施过程的控制
  实施过程的协调
  对策效果的初步验证
  品管圈QC工具—甘特图/箭条图法/PDPC法/网络图
  每个小组根据各自的项目-甘特图
7)  如何进行效果确认
  QCC活动的对比
  QCC活动的分析
  目标的验证与确认
  制定巩固措施
  品管圈QC工具——直方图、SPC统计过程控制
  每个小组根据各自的项目,实作直方图、控制图
8)  如何进行标准化
9)  如何进行成果比较与资料整理
  QCC活动的程序与注意点
  QCC成果编写主要内容与思路
  QCC活动总结与提高
  QCC活动工具与方法综述
10)QCC品管圈成果发表与交流

课程主讲

    李老师
    机械设计与制造专业,中国质量协会高级培训师,国家注册高级质量环境与职业健康安全咨询师。
    近十年大型外资企业质量、生产经理与副总经理岗位管理经验,十多年咨询管理与培训经验。国家质量/环境/职业健康管理体系高级注册咨询师。
    多次通过ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SA8000/TS16949及中高层干部管理培训。在以上工作实践和深入的学习研究中,对台资、日资与港资企业、欧美性质企业管理方法有深刻的了解和研究。
    自九八年开始在咨询顾问行业从事顾问,在此期间,为二百多家企业成功推导ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/TS16949 /SA8000国际体系标准。
    擅长5S实务/精益生产管理/PMC/供应商质量管理/班组长能力提升/员工综合素质提升/质量成本控制/安全生产的课程培训与实务指导,有实际的公开班与企业内授课十多年三百多次公开班与厂内班管理实务培训经验。
    辅导与培训的公司有:
    无锡灵山旅游、西电集团、凌云集团、中国空装、重庆长安重庆齿轮、远东电缆、沪东中华造船、武汉神龙汽车航天二院23所、朱家角古镇旅游、常熟森林公园、联合利华、德而福汽车空调、松下半导体、NGK环保陶瓷、三星电子、日立光电、苏州爱普生、上海科技馆、统一食品、飞翔化工、上海吴泾化工、华源集团、上海纺织研究院、新世电子、常熟地税局、浮法玻璃昆山公司、阿法拉伐、爱生雅包装、亚大费歇尔、山东PPG、安徽SKF、江苏舜天、上海秒表厂、川电钢铁、凤凰光学、青钢金属、泰威技术、昆泰克空压机、恩恩轴承、无锡唐纳森、武汉法院、中国移动、中国海洋石油公司、安得物流、中国石油、格力空调、西北有色金属研究院等。

课程对象

各部门主管、质量管理人员、现场管理人员、设备管理人员、仓库管理、采购人员等。
备  注

课程费用:3000元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
QCC品管圈推行实务
课程编号:238453 
*开课计划:
  • 苏州 2018-05-30
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