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金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)高级培训班

关注度:500   编号:238354
举办时间:
  • 成都 2019-07-17
  • 烟台 2019-08-20
  • 石家庄 2019-08-22
金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)高级培训班
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金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)课程,作为一线班组长,通过培训可以认清自己的职责。作为一线干部清楚基本的工作教导方法,同时加以提升自身管理水平。通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式,改善自己的工作态度。改善现场的能力。
金牌班组长生产现场现场管理生产

金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)高级...课程特色与背景

    培训收益
    1、作为一线班组长,通过培训可以认清自己的职责。
    2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法,同时加以提升自身管理水平。
    3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。
    4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式,改善自己的工作态度。改善现场的能力。
    5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP(作业指导书)的书写,会对SOP进行管理和正确的标识、使用。
    6、班组长学会创意到创新的转化
    7、对于管理者而言,学会对属下进行创意的挖掘和企业内部创新管理
    世界知名企业在员工晋升(提升一线干部)的必修之课程TWI,依靠四个维度(工作关系篇(JR),工作教导篇(JI),工作改善篇(JM)和工作安全篇(JS)),全面提升一线管理干部之管理水平。

课程大纲

第一单元、班组长的作用及其意义
(一) 什么是一线班组长   
(二) 一线班组长的职责
(三) 一线班组长的作用   
(四) 一线班组长对企业发展的作用
(五) 班组长一天的工作   
(六) 班组长日常管理
(七) 班组长的类型
第二单元、员工培训管理
(一) 员工培训,都培训什么
1、员工培训,主要是进行S,技能的培训
2、员工需求的来源       
3、A,K方面作为辅助培训
(二) 什么时候需要实施员工培训
1、员工三阶培训      
2、员工工作不能胜任的时候
3、有新工艺,新流程出现的时候    
4、长假回来的时候
(三) 员工培训的一般方法
1、集中培训    
2、一对一辅导    
3、现场辅导考核
(四) 建立员工培训和考核的系统
(五) 持续培训
1、员工的轮训     
2、员工轮训时间的安排
(六) 作业指导书
1、作业指导书的分类    
2、作业指导书的作用   
3、作业指导书的编撰
第三单元、工作改善 
(一) 什么是工作改善   
(二) 那些工作可以改善
(三) 主管在改善中所发挥的作用
(四) 工作改善的四阶段法
第一阶段:作业分解
第二阶段:作业分析
第三阶段:创造对策
第四阶段:制作新方法
(五) 工作改善分析的方法
方法一:分析的“5W1H”思维及案例应用     
方法二、发展新方法
方法三、产生新方法的6步骤    
方法四、每个步骤的关键点及技巧
第四单元、班组5S管理 
(一) 现场5S基础
1、5S的再认识       
2、5S的基础    
3、5S的执行技巧
(二) 现场5S务实
1、一平方概念   
2、区域责任制   
3、5S稽核    
4、5S拓展
(三) 5S诊断
(四) 5S执行标准
1、5S的标准制定   
2、5S标注制定的障碍  
3、5S的稽查和管理
第五单元、班组文化建设
(一) 班组为何要建立班组文化    
(二) 提炼本班组文化
(三) 宣导班组文化   
(四) 班组文化的根   
(五) 班组文化的升华
第六单元、班组沟通技巧和人员激励
(一) 班组常用沟通技巧   
(二) 班组沟通注意事项 
(三) 班组长的人员激励   
(四) 激励前人员分析
(五) 班组长人员激励乘用手段
第七单元、生产
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战略供应链管理培训课程  上海 2019/2/20(3天)

世界制造中心的中国历尽数年激烈的全球竞争,许多企业在降低制造成本和提升生产效益方面已达到了极限。企业不得不开始探索有效的供应链管理,来推动增加利润和提升市场份额。供应链管理的效益已成为企业所公认的最后未被开发的金矿。 为此,特开设战略供应链管理培训课程。

现场质量管理与突破性快速改善  杭州 2019/2/20(3天)

生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不合格品与可疑品;不合格品隔离/评审与处置;废品率降低与质量成本分析;快速反应机制;质量问题快速根除等。

精益价值流程图(VSM)-AIAG授权批准课程  郑州 2019/2/20(2天)

精益价值流程图(VSM)培训,使学员理解并掌握实际应用价值流方法,实现有效的降低成本并提高生产效率,掌握价值流绘制方法,全面了解企业运营流程,掌握生产线规划和改进方法,掌握现状分析方法,了解价值流的概念和作用,了解价值流图形工具。

基层干部管理能力提升  苏州 2019/2/21(1天)

基层干部管理能力提升课程旨在帮助学员掌握确保生产计划制定和完成的管理方法,掌握生产管理必备的管理知识和管理方法,掌握生产现场改善和生产绩效评估的方法,了解现代生产管理的特征,明确企业现场中的浪费现象,掌握生产现场改善的有效方法,了解现场领导的基本方法。

安全,员工心理安全辅导
(一) 生产现场
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现场质量管理与突破性快速改善  杭州 2019/2/20(3天)

生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不合格品与可疑品;不合格品隔离/评审与处置;废品率降低与质量成本分析;快速反应机制;质量问题快速根除等。

基层干部管理能力提升  苏州 2019/2/21(1天)

基层干部管理能力提升课程旨在帮助学员掌握确保生产计划制定和完成的管理方法,掌握生产管理必备的管理知识和管理方法,掌握生产现场改善和生产绩效评估的方法,了解现代生产管理的特征,明确企业现场中的浪费现象,掌握生产现场改善的有效方法,了解现场领导的基本方法。

现场质量管理与突破性快速改善  苏州 2019/3/7(1天)

生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不合格品与可疑品;不合格品隔离/评审与处置;废品率降低与质量成本分析;快速反应机制;质量问题快速根除等。

生产现场管理与改善实务  苏州 2019/3/15(2天)

生产现场管理与改善实务培训,使学员了解现场管理的基本概念,熟悉现场改善的基本思路,了解现场改善的方法,掌握现场改善的方法,熟悉现场管理中的七大浪费,掌握现场改善的五个阶段。

有哪些安全注意事项
1、设备安全的预防   
2、环境的安全预防   
3、员工心理安全预防
(二) 如何进行安全培训和监督
(三) 80、90后员工心态把握
1、80、90后人员表现   
2、80、90后人员成因 
3、80、90后员工的管理
(四) 现阶段员工心理诊断
(五) 班组长心理辅导技巧,方法
第八单元、班组长100%责任培养
(一) 何为班组长100%责任
1、责任概念的树立    
2、100%责任的    
3、100%责任的建立
(二) 结果意识是我们的生命
1、企业依靠结果生存   
2、员工不提供结果就是在剥夺企业和企业员工
3、主管不向员工要结果,就是对员工不负责任
(三) 工作效率如何更好的提升
(四) 建立100%责任价值观
1、意识的灌输    
2、口号的叫喊     
3、事实的陈诉
4、完成责任的转化    
5、观看视频   
6、互动提升
(五) 全面提升自己100%责任
第九单元、班组长创新意识培养
(一) 班组长建立危机意识
(二) 成立领导团队
(三) 提出远景,价值观
(四) 沟通远景和公布企业态度
(五) 授权员工参与
(六) 展示近期成果
(七) 专业知识辅导
1、班组长对创新思维方式的学习   
2、创新最成功的企业案例学习
3、业内成功创新案例学习   
4、创新案例的提炼
(八) 巩固战果,再接再厉
第十单元、班组长的创新管理
(一) 班组长创新型理念建立
(二) 定期进行成果展示
(三) 组织专人进行辅导,指导
(四) 班组长创新成果管理
(五) 班组长创新价值肯定
(六) 班组长创新价值观根治企业文化

课程主讲

    杨颖锐 高级培训师,丰田模式认证讲师,资深生产现场改善专家。杨老师曾在世界500强制造企业、丰田核心供应商担任过生产经理、生产部长等高级职务。近15年的生产一线管理工作经验,使他在精益生产管理方式在企业的中有效推行有着独到的见解和实效性的操作工具。
    王森  国家高级企业培训师、咨询式内训专家、原北京精益生产管理技术培训中心首席专家,国内某大型企业集团近十年生产、培训经历、历任原中国企业管理培训中心项目策划专家,精益生产管理技术培训中心培训总监。兼任多家企业现场管理
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现场质量管理与突破性快速改善  杭州 2019/2/20(3天)

生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不合格品与可疑品;不合格品隔离/评审与处置;废品率降低与质量成本分析;快速反应机制;质量问题快速根除等。

解决问题的工具与技巧-8D  苏州 2019/2/27(1天)

解决问题的工具与技巧-8D课程,学员能够了解问题解决的工具和技巧,掌握使用8D方法实施闭环纠正预防措施,使现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员等掌握有效,系统的解决问题的方法和思路,能在最短的时间内消除不良,恢复生产。

从优秀到卓越之班组建设  沈阳 2019/2/28(2天)

从优秀到卓越之班组建设课程,旨在帮助了解班组长的管理理念和技能知识,为企业发展打下坚实基础;掌握班组长的管理技能和对成本控制与现场管理技能;学习班组长角色认知与定位及通用管理技能;了解班组长的专业管理技能及一日的工作;掌握班组长日常管理及案例。

现场质量管理与突破性快速改善  苏州 2019/3/7(1天)

生产现场管理课程主要内容包括:现场质量管理的基本要义;标准作业的意义与基本要求;标准化作业;培训的标准化;3M准备与5S管理;首件确认;制造过程监控;制造过程审核;不合格品与可疑品;不合格品隔离/评审与处置;废品率降低与质量成本分析;快速反应机制;质量问题快速根除等。

及运营管理咨询顾问。
    钱宏峰  高级培训师,高级职业经理人、企业培训师,高级人力资源师、国家级质量管理诊断师、日本产业训练协会认证TWI讲师。北京科技大学工程硕士。 13年制造现场和人力资源管理经验,12年专业培训工作经历。曾经在北京•松下彩色显象管有限公司(松下在华第一家合资企业)就职20年,担任部门经理和总监。
    王铁力  高级培训师,企业公司高级顾问,着名生产管理讲师、工商管理硕士,曾担任IBM公司生产部长,并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营管理工作。
    (每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

课程对象

中基层管理人员,基层等同于班组长人员,班组长。
备  注

课程费用:2200元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)高级培训班
课程编号:238354 
*开课计划:
  • 成都 2019-07-17
  • 烟台 2019-08-20
  • 石家庄 2019-08-22
*姓  名:
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