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精益推进方法、技巧、心法-快乐精益之道

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举办时间:
  • 杭州 2019-11-07
精益推进方法、技巧、心法-快乐精益之道
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精益推进方法、技巧、心法-快乐精益之道课程,旨在帮助学员掌握破除精益推进过程中的各种障碍及方法技巧,全面提升精益推进者的能力,能灵活应对各种复杂的精益推进环境,转变心态,把困难看成促进自己成长的契机,实现快乐精益等。
精益推进沟通技巧精益经理经理

精益推进方法、技巧、心法-快乐精益之道课程特色与背景

课程前言
为什么参加?
精益经理
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财务经理必备  北京 2017/6/5(3天)

财务经理必备培训,帮助学员掌握财务经理必要的技术,会计知识,自动化管理和管理技能,更加有效率和效果地计划,组合和工作;在事实发生之前, 预见趋势,掌握制定有效的财务政策, 对公司作出更大贡献。

卓越的销售管理  上海 2017/6/6(2天)

卓越的销售管理课程,旨在帮助销售经理人和负责人完善销售业务的管理(目标、策略、流程等);提升销售经理人和负责人的团队管理能力,提高“销售团队战斗力”;掌握销售管理的各种方法和工具。

非财务经理的财务管理(内含沙盘)  上海 2017/6/6(2天)

非财务经理的财务管理(内含沙盘)课程,旨在帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制意识和财务数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法等。

全面薪酬管理与方案设计  广州 2017/6/7(2天)

如果你是一个薪酬管理者,你期望着将新政策与方案顺利地贯彻实施,同时期待着决策层及员工的满意反馈。 然而,你也许并没有意识到一场更大的挑战即将开始,业务经理可能提出各种质疑,员工甚至怀疑它的公平性…,这究竟是为什么?由于管理的失误使本来一个不错的设计方案丢了分,全面薪酬管理与方案设计课程将与你分享如何为新政策与新方案增值加分,以及沟通的技巧。

是制造业薪资增长最快的职位之一,同时也是最“夹心”的饼干,最煎熬的岗位之一:
1.工厂巨大的改善潜力,就是推不动大家实施改善?就如同坐在“大金矿”前叹息;
2.空有一身本领,掌握了大量的精益工具,就是施展不开,英雄无用武之地;
3.您一心为公司着想,但感觉管理层不领情,精益推进
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精益推进技巧及步骤-快乐精益之道  上海 2017/6/9(2天)

精益推进技巧及步骤-快乐精益之道培训,提倡“快乐精益”理念不仅改变了大家对精益的态度,也改变了大家对工作的态度和思维方式,感受到融合和快乐的价值,工作越来越得心应手,培养众多学员从接触精益到热爱精益的坚定信念。

过程阻力重重;
4.您空有一脑袋好想法,但感叹领导重视不够、部门经理不支持、同事不配合、员工不参与;
5.一直困扰哀叹为什么没找到一家能顺利推进精益的公司充分发挥自己;
6.一直在寻找改进方法“如何转变大家的思维”?
如果您面临以上困惑,一直苦于解决方案,现在机会来了,不仅能破除上述问题,还能找到快乐精益的法门!
课程收益:
1)掌握破除精益推进过程中的各种障碍及方法技巧
2)全面提升精益推进者的能力,能灵活应对各种复杂的精益推进环境;
3)转变心态,把困难看成促进自己成长的契机,实现快乐精益;

课程大纲

一、精益推进大诉苦水    
  1. 你在精益推进中有什么困惑?
  2. 您遭受了什么样煎熬?
  3. 您觉得公司有什么障碍?
  4. 您觉得同事有什么障碍?
  5. 您觉得公司员工有什么障碍?
  6. 您印象深刻的事件是什么?
  7. 您还遭遇了其它哪方面的障碍?
二、企业精益推进障碍现象分析
  1. 领导重视程度分析
  2. 同事的各种状态和心态分析
  3. 员工对于精益态度和原因分析
  4. 人们面对变化的心里状态分析
三、自我觉察和剖析
  1. 你如何处理的各种状态?
  2. 在各种事件中你的情绪是什么?
  3. 这些处理方式和情绪带来的结果是什么?
  4. 什么是“行不通”的模式?
  5. 如何觉察和反观自己?
  6. 如何调整自己、提升自己
  7. 改变看问题的角度
四、精益工具方法运用
  1. 跳出局部看整体、进行系统规划
  2. 系统分析、把握重点是关键
  3. 透过现象看清问题的本质
  4. 各种精益工具的运用层面和时机
  5. 知识灌输和引导的区别
五、精益推进实战技巧(沙盘模拟-角色扮演)
  1. 促进团队达成共识的技巧
  2. 与领导沟通技巧
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沟通与协调培训  成都 2017/6/6(2天)

沟通方式能够建立和破坏你的职业形象,影响别人对你工作的看法,影响你的绩效,甚至会影响你的技术发挥和未来职业发展前景。沟通培训课程将与您分享如何选择和运用最恰当的语言和语调。通过2天培训,将使您洞悉自己及其他人的沟通风格,掌握清晰有效地收发信息、观点、思维、情感和需求的各种沟通技巧。

高效沟通技巧训练  苏州 2017/6/6(2天)

高效沟通技巧课程,使学员熟练掌握和应用管理沟通的原理和技巧,建立良好的管理沟通意识,逐渐养成在任何沟通场合下都能够有意识地运用管理沟通的理论和技巧进行有效沟通的习惯,掌握谈判与合作等沟通技巧, 掌握高效沟通的步骤和技巧,改善与下属的沟通方法。

沟通艺术与关系协调  上海 2017/6/9(1天)

沟通技巧课程帮助学员深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀;深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、沟通技巧;掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧;深入认识不同的沟通风格,提高对他人沟通风格的判断力。

基于员工心理与行为模式分析的劳动合同解除技巧  上海 2017/6/9(1天)

劳动合同解除技巧培训,学员能够了解劳动争议的五大阶段及特点,掌握沟通技巧,掌握各阶段中员工的心理特点与行为模式分析方法,学会制订HR处理策略,了解员工行为分析案例,巧妙抓住员工在解除合同不同时期的心理与行为特点。

  3. 获得领导支持与参与的技巧
  4. 项目管理机制的建立
  5. 与部门负责人沟通、协调的技巧
  6. 与员工沟通的技巧
  7. 现场改善技巧
  8. 与项目组沟通、协调的技巧
六、发挥精益经理的价值
  1. 定位好自己的角色
  2. 清晰自己的目标
  3. 理解你对团队的价值
  4. 工作中运用技巧
  5. 运用自我反思和觉察技巧
  6. 利用好外部资源
七、道中之道
  1. 什么是道?
  2. 为什么用不好的技巧?
  3. 顺势而为之“势”
  4. 利他与利己
  5. 快乐之根和快乐的力量
  6. 提升你快乐的能力
八、你的改善计划
  1. 你有什么感悟
  2. 你需要改善哪方面?
  3. 你对自己的改善计划是什么?
  4. 你希望通过什么方式不断成长?

课程主讲

刘宝生
职业目标:探索中国精益生产最佳实践    
个人履历:
         中国世杰精益学院           院      长
         全球改善咨询集团           中国区顾问总监
         摩托罗拉移动通信公司       生产经理/精益经理
         福特江铃汽车股份公司       物流规划/精益项目经理   
  
    刘老师从事咨询培训领域近十年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。
    刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。
    刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河,为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
    最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作”,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。
备  注

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课程主题:
精益推进方法、技巧、心法-快乐精益之道
课程编号:238225 
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  • 杭州 2019-11-07
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