当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 向华为学习:驱动业务成功的HRBP优秀实践

向华为学习:驱动业务成功的HRBP优秀实践

关注度:500   编号:237218
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
向华为学习:驱动业务成功的HRBP优秀实践
点击报名 添加到购物车
向华为学习:HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴课程系统总结了华为公司人力资源工作的优秀实践和方法体系,帮助公司高层管理者和人力资源专业人士选择新的工作切入点,借鉴新的工作理念,掌握新的工作技能,更为有效的开展人力资源管理活动,支撑业务更为成功运作,为公司成长发展贡献更大的价值,发挥更大的作用。
人力资源HRBP合作伙伴绩效

向华为学习:驱动业务成功的HRBP优秀实践课程特色与背景

  华为的业务增长利器—HRBP
相关内容导读“HRBP”
HRBP实践:HR如何成为业务合作伙伴  深圳 2019/12/7(2天)

HRBP实践:HR如何成为业务合作伙伴课程,旨在帮助学员掌握HRBP的角色模型,增强角色认知;全方位提升HRBP在组织中的影响力,有效推动组织发展与变革;形成系统化的优秀HRBP养成路径;具备HR切入业务团队的方法和技巧;掌握HR业务解决方案的基本方法;促进HR战略价值实现的思考;通过私董会模式现场解决共同痛点。

模式
  华为公司现任副董事长兼轮值CEO胡厚崑曾言,“HRBP是一种能力,是结合业务战略和组织能力去进行连接、进行思考的能力。”随着企业发展的需要,企业对人力资源
相关内容导读“人力资源”
咨询式人力资源管理的五定—定岗 定额 定人 定职 定责  杭州 2019/10/26(2天)

咨询式人力资源管理的五定课程,系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作;结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中;打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,有利于学员培训后转化;以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的参与能力。

2019企业职工薪酬节税设计与劳务派遣、人力资源外包、劳务外包等财税疑难解析与处理  广州 2019/10/26(1天)

2019企业职工薪酬节税设计与劳务派遣、人力资源外包、劳务外包等财税疑难解析与处理课程,旨在邀请税收一线资深专家,围绕企业人力结构,人力组织形式,对如何运用税收政策合法设计工资薪金、劳务派遣、人力资源外包、劳务(服务)外包节税点,特别是财税疑难问题,进行全方位、全税种剖析,使学员深入了解、掌握企业人力成本税收政策,运用税收政策有效降低人力成本,提供企业经济效益。

房地产战略人力资源管理-人才培养与组织发展  厦门 2019/10/26(1天)

房地产战略人力资源管理-人才培养与组织发展课程,旨在培养战略思维,从上到下层层落地实现战略的思考框架;帮助学员掌握从外部趋势到战略方向,到组织能力,再到人力资源作业的框架;掌握从战略视角的对现有组织能力进行系统评估、诊断的方法论;厘清CEO、直线经理、人力资源总监有效配合的边界。

非人力资源经理的人力资源管理  广州 2019/10/27(1天)

非人力资源经理的人力资源管理课程,旨在帮助管理者开阔思路,整理思维、激发灵感,带领企业持续健康发展,增强企业实力,迈向成功之路;提升管理者在留人方面的能力,留住优秀员工。

提出了更高的期望,希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。HRBP将在企业的发展中起到越来越重要的作用,人力资源系统必须要升级,突破传统的工作模式和工作边界,才能更好驱动公司业务更好发展。然而面对升级,身为HR从业者的我们困惑于——
  如何定义HRBP的角色职责?
  HRBP如何为业务创造价值,获得高度认可和肯定?
  HRBP如何识别业务的痛点,找到工作的切入点?
  如何解决痛点,助力业务的发展?
  针对以上问题,我们特邀原华为产品线HRBP、人才管理专家刘冰老师与您一同进行探讨学习。华为公司人力资源体系经过近三十年的工作实践和方法优化,积累了一套系统支撑公司业务的优秀实践和方法体系,实现了人力资源体系的升级突破。本课程基于大部分企业在HR三支柱和HRBP运作上存在的问题,结合华为的实践经验进行分享,旨在帮助企业的人力资源从间接服务于业务,变为直接服务于业务,更大程度发挥了人力资源的价值,更为有效支撑业务的高效运作,从而成功推动公司的成长发展。
  课程收获
  企业收益:
  1、帮助企业建立一套驱动业务成长的人力资源体系,推动公司业务的发展;
  2、为企业培养人力资源人才,促进人力资源管理体系升级和落地执行;
  3、推动企业有效开展人力资源管理活动,为公司培养优秀的干部人才。
  岗位收益:
  1、帮助学员如何理解公司业务的问题和需求,找到工作的切入点;
  2、学习借鉴华为HR三支柱、HRBP价值定位和组织设计;
  3、掌握华为BLM业务领先模型及HRBP的工具与方法;
  4、掌握教练式辅导的方法与技巧。
  课程特色
  1、授课讲师是华为HRBP变革小组核心成员,有10年华为研发管理经验,6年华为人力资源管理经验,对HR三支柱和HRBP有深刻的认识。
  2、本课程所讲授的HRBP工作理念、组织结构、和关键技能是由华为公司人力资源体系设计开发,并经过实践反复验证,不断优化改进而成;
  3、在课程设计和授课中,围绕实际工作情境,结合相应的方法与工具,设计合适的场景化案例,采用教练式辅导的方式,引导学员深入思考,干中学,确保学员的学习效果。

课程大纲

一、HRBP的价值定位--华为HR变革背景
1、引导思考:某公司老总对人力资源提出了新要求
2、人力资源存在的问题和面临的挑战
3、华为规模扩张对人力资源提出了更高的要求
4、华为对HRBP的价值新思考
华为实践:Cloud BU产品部部长辅导,实现业务成功
二、HRBP的组织保障--华为HR升级实践
1、华为HR三支柱的价值定位、责任边界、和协同管理
2、华为HRBP的人员来源
3、华为HRBP的能力要求
4、华为HRBP的能力培养
华为实践:HRBP培养方案的设计与实施
5、HRBP面临的挑战
三、HRBP基础工具一:BLM业务领先模型--理解业务、识别痛点
1、HRBP的工作挑战
2、华为实践:人力资源战略思考
3、华为思考:理解业务的关键目的和关键方面
4、华为HRBP理解业务的工具模型:BLM
华为实践:苏研组织诊断,理解业务,识别关键问题点
四、HRBP工作第一层面:与业务领导有效对话、共识HR需求
1、HRBP工作模式一:与业务领导有效对话
案例分析:某公司新上任人力资源部长与老板的对话
2、HRBP工作模式二:与业务领导共识HR需求
案例分析:某公司HRBP与业务领导一起共同分析和探讨出HR重点工作
3、HRBP工作模式三:与业务领导重构HR需求,确保回归HR正确方向
案例分析:某公司项目经理能力提升培训
五、HRBP基础工具二:教练式沟通与辅导--外行管理内行
1、教练式辅导的价值
(1)与管理者对话,解决业务问题,帮助业务管理者管理者提升能力。 (2)教练式辅导就是“帮助”,其本质是帮助他人学习、成长,HRBP要做催化剂。
2、教练式辅导的招式套路:GROW
视频分析:辅导PL转变认识、找到方法
3、教练式辅导的内功心法:5KP
视频分析:普通绩效
相关内容导读“绩效”
咨询式高绩效目标管理  北京 2019/10/26(2天)

咨询式高绩效目标管理课程,通过讲解和演练使学员;掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩、改进的技巧与方法,熟悉目标管理的工作流程,针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正等。

绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升  青岛 2019/10/26(2天)

绩效考核指标设置课程,旨在帮助了解绩效管理定义、目标值与权重设置、指标评分的方法,建立量化的指标及其评价体系;掌握绩效考核与企业战略实现的逻辑,以及战略目标分解的方法;学习绩效结果评价及绩效激励的方法,确保量化绩效考核体系的有效运行。

标杆房企培训体系构建、计划编制、项目设计、课程研发与后备人才开发研究高级研修班  西安 2019/10/26(2天)

标杆房企培训体系构建、计划编制、项目设计、课程研发与后备人才开发研究高级研修班课程,旨在帮助学员了解如何设计员工职业生涯规划,如何将后备人才开发与职业生涯规划结合起来,如何进行职业生涯圆桌会议;如何在绩效管理中融入培训管理,如何真正做到在岗辅导;如何构建地产企业培训组织体系,如何在一般民企中推行培训体系。

房地产大运营管理之计划节点管控特练营  南京 2019/10/26(2天)

房地产大运营管理之计划节点管控特练营课程,旨在帮助学员了解企业特质相匹配的系统、完整的房地产运营管理体系;从计划管理提升至运营管理,从时间维度管控到财务维度管控,从运营管理中的角色认知、边界、体系及职能模块等深入剖析;熟悉撑握运营中的三大核心管理模块:计划—会议—绩效。

者的绩效结果沟通
六、HRBP工作第二层面:解决痛点,驱动业务成功
1、华为信念:HRBP能够实现驱动业务成功
2、实践:HRBP可以在部门业务战略方面发挥作用
视频:辅导业务领导思考经营策略
3、实践:HRBP可以在部门组织效率提升方面发挥重要作用
案例:组织结构优化业绩提升
4、实践:HRBP可以在部门人才队伍能力建设方面发挥重要作用
华为案例:骨干员工保留
5、实践:HRBP可以在部门组织活力建设方面发挥重要作用
华为案例:优秀干部经验分享
6、实践:HRBP可以在提升组织领导力方面发挥重要作用
华为案例:小P向前冲--轻量型管理者能力提升辅导
七、解决痛点、驱动业务成功--领导着/干部是关键抓手
1、华为经验
2、华为干部管理与培养的两条核心主线
(1)构建干部队伍人才倍出的内生能力
(2)成规模打造出有能力、有担当、能冲锋的干部
3、华为干部管理框架和管理要点
4、华为HRBP抓好干部的方法之一:新上岗干部90天转身辅导
5、华为HRBP抓好干部的方法之二:在岗干部诊断辅导

课程主讲

    刘冰
    人力资源管理专家
    原华为公司干部与人才管理专家,原华为金牌讲师、华为公司讲师导师,8年研发和研发管理经验,6年研发人力资源管理经验,对研发团队问题和需求理解透彻,能够针对研发人力资源管理和研发人才管理(管理者培养与发展、关键技术人才培养与发展)提供系统完整的解决方案、咨询服务、和培训课程,助力建设卓越团队。服务的企业有:中兴通信、TCL移动、美的电器、三一重机、中国北车、顺丰速运等。

课程对象

人力资源总监、经理、各模块负责人及骨干人员
备  注

课程费用:4800元/人(费用包括:学费、资料费;交通食宿费用自理。)

关注本课程网友还浏览了绩效管理培训非人力资源经理的人力资源管理研发人员绩效考核培训人力资源管理培训专题

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 4800分
    scybe/喜碧 玻...
  • 4800分
    美临门欧式高档...
  • 4800分
    品胜双USB车充4...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
向华为学习:驱动业务成功的HRBP优秀实践
课程编号:237218 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言