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制药行业-精益管理专题培训+透明工厂参观

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制药行业-精益管理专题培训+透明工厂参观
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药行业-精益管理专题培训+透明工厂参观课程,内容涉及到精益生产的概念与本质,精益生产的管理思想,制造业推进精益变革的思路,制药行业推进精益转型的步骤等。
精益管理制药行业产品经理生产

制药行业-精益管理专题培训+透明工厂参观课程特色与背景

    课程背景
    身为制药行业的您,是不是感受到了行业的如下变化趋势?
    1.药品的质量标准政策和事项繁多,药品质量标准越来越高;
    2.行业监管持续强化,不时有药企被GMP、GSP飞行检查吊销相关证书或资质;
    3.招标制度的强化和二次议价的全面推进推行让药企的利润率下降;
    4.行业经营风险警戒线在拉升,诸多应收在加大,利润在降低,竞争在加剧,惯性经营模式和惯性营销模式逐步失去支撑点,企业被逼转型行为开始加速;
    5.药企转型成为被迫选择,但诸多药企因为找不到合适的转型路径,或者逐步沉沦、或者急病乱投医,或者观望。
    而您面对的局面却是这样的:
    1.库存越来越高,周转率低,现金流紧张,但却不知道问题的源头在哪;
    2.原材料合格率低,周期长,到期报废物品多,采购管理标准不严谨,计划缺乏“有效性”;
    3.销售计划、物料需求计划、生产
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APQP+PPAP(产品质量先期策划+生产零件批准程序)课程  无锡 2017/5/19(1天)

APQP +PPAP课程培训,内容涉及产品设计与开发,过程控制计划方法论,零件提交保证书(PSW)的填写,PPAP过程流程图等,旨在使学员通过培训掌握技能。

多品种少批量生产计划与库存控制管理PMC  东莞 2017/5/19(2天)

多品种少批量生产计划与库存控制管理PMC培训,旨在使学员了解并掌握生产、计划、库存业务的衡量标准与考核体系,并持续解决与改善具体工作,了解生产运作与库存控制的管理流程体系,及如何建立业务监控平台,了解并掌握生产、计划、供应、库存等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中。

金牌班组长训练之—生产现场管理与改善  北京 2017/5/19(2天)

金牌班组长训练之—生产现场管理与改善课程,通过培训和学习,不断提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题案例,同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本次培训的特色。

新旧QC七大手法(14个管理工具)  深圳 2017/5/19(2天)

新旧QC七大手法(14个管理工具)课程的学习和练习,学员能掌握最基本的质量工具在现场管理和质量管理中的应用,能够通过应用各种工具来了解和分析目前的生产和品质情况;同时,可以作为品质改进活动——品管圈的入门知识和技能,参与品质改进活动。

计划不知道如何协调;
    4.检验中心不知道物料计划,检验周期标准宽松,效率不高,浪费严重;
    5.设备故障有记录,但无故障记录汇总数据,更加缺乏分析及对策制定,全面系统性的管理严重欠缺;
    6.各部门各自为政,互相推卸责任,工作流程臃肿低效;
    7.对外展览厅貌似高大上,车间内部现场脏乱差;
    8.现场误用、漏装、错用、误送等时常发生,员工的素养很难提高;
    9.GMP要求与现场成本效率管理有冲突,不知如何协调。
    第一天:参观学习:汤臣倍健公司如何做到全球第一家透明工厂
    汤臣倍健是亚洲领先的膳食营养补充剂专业生产基地之一,年生产能力达到片剂50亿片、软胶囊30亿粒、硬胶囊5亿粒,袋包粉剂2.5亿袋、罐装粉剂1500万罐…… 不但在硬件上成为亚洲当之无愧的、领先的膳食营养补充剂专业生产基地之一,更希望打造成行业透明工厂的标杆!以透明的方式将汤臣倍健的原料和生产全过程置于公众视线范围。从原料仓库到生产线、从生产环节到实验室检测…… 让“阳光”来监督和检验汤臣倍健产品品质,让消费者眼见为实。
    现场见证全球十数个国家、100多个供应商的优质原料
    从进口到出品追踪溯源,全球原料有迹可循
    引进10多个国家超过150台国际知名品牌的生产及辅助设备,引进7个国家数十台国际知名品牌的检测设备
    国际认证的独立实验室,先进的防伪及产品流向追踪系统
    参观透明工厂,原料仓库,片剂生产线,粉剂生产线,胶囊生产线,包装生产线,质量检测等,带你走进国际化工厂

课程大纲

一、精益管理
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JIT生产方式与看板拉动实战训练  广州 2017/5/19(2天)

JIT生产方式与看板拉动实战训练课程,旨在帮助学员学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期,了解JIT拉动式生产系统,解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理,帮助学员建立看板知识体系,学习看板管理技术的设计方法,并模拟其生产实践运用,学习不同看板的作用,掌握不同看板的特点和实际应用方法等。

效率提升 ,成本下降—现代IE有效应用与精益现场改善  上海 2017/5/26(2天)

现代IE生产现场精益管理课程帮助学员用大量的案例与图片,系统、全面的了解现代IE及其运用;识别生产现场中存在的问题以及各种浪费,获得持续提高效率、降低成本的新思路;系统学习现代IE及精益生产的各种改善手法及其运用,从大量实例中感受IE改善带来的成果。

精益溯源—日本丰田标杆学习之旅  日本 2017/6/4(8天)

丰田标杆考察班围绕TPS展开,通过日本丰田资深专家培训、主题研修、仿真工厂体验、日本精益企业运行现场参观等方式,引导学员系统学习精益理论、全面感受精益文化、深入理解精益DNA,最终促进企业精益管理落地。

精益管理—丰田考察研修班(丰田现场参观+培训)  广州 2017/6/21(3天)

丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。为此,特开设精益管理—丰田考察研修班。

思想
1.精益生产的概念与本质
2.精益生产的管理思想
3.精益生产的管理精髓
4.精益生产的管理原则
二、制药行业的精益管理应用
案例分享:(药企的经典成功案例分析:至少两家以上)
1. 精益管理的作用
2. 精益管理与GMP相矛盾还是有促进作用
3.  制造业推进精益变革的思路
4.  制药行业独有特性及精益推进过程中的常见问题
5.  如何实现GMP、GSP等与精益的有效结合
6.  制药行业推进精益转型的步骤
三、精益管理相关工具与内涵
1.  如何搭建企业精益屋
2.  如何实现准时化(JIT)生产
    2.1标准与节拍
    2.2如何进行作业优化?
3. 自働化(Jidoka)是精益生产的保障
    3.1安灯
3.2快速反应
4.  自动化与自働化的区别与联系
5.  质量安定化 -防呆防错设计
     在质量和安全的前提下,推进自动化
6.  工厂物流自动化设计
案例分享:根据参观汤臣倍健工厂,小组讨论
7.  药企价值流程图
4.1价值流程图的作用
4.2价值流程图的基本制作方法
看懂了价值流,就看懂了企业
       -- VSM的推行方法
        --模拟4分组绘制价值流图(现在及将来的价值流图)
四、回顾,结尾

课程主讲

    吴剑国
    15年外资企业与国内顶尖咨询公司实践经验,包括8年以上的中高层管理经验,6年以上管理咨询和培训经验,6年多与日本精益专家共同为国内大中型企业推进精益管理的丰富历程。 吴擅长精益生产及精益管理推进,5S/6S管理,全面可视化的系统导入咨询辅导;擅长根据企业的特性设计专门的精益化改进路径。
    工作经历:
    1、曾任富士康集团 (Foxconn) 无线通信机构产品事业群IE经理。 主导富士康精益生产系统FPS的推进;获得事业部的产品不良率由10%减少到0.2%,半成品的在库金额削减64%,生产效率提升38%的绩效。
    2、曾任德昌电机 (Johnson Electric) 精益管理经理。 6年时间与日本新技术的顾问共同工作,协同推进集团从传统模式向精益模式的转变。
    3、曾任深圳总工会、中山生产力促进中心、长沙中小企业服务中心特聘首席精益专家。 为近300家企业传授精益管理思想,并协助实施精益改进。  
    服务过的客户:
    美的集团、顺德美的、邯郸美的制冷设备、华贝电子科技、瑞浦科技集团、国泰达鸣精密机件、万宝集团、万机仪器、雷曼光电、拓邦电子、光宏电子、惠州大亚湾光宏科技、东莞冲美亿电子、竞华电子、北京京磁、恒宝通光电、老板电器、斯比泰电子、中山佳威路家用电器、莱尼电器、倍利得电子、彩迅电子、麦博电子、中联重科、隆光音响、超维电子、百发电子珠海天威、爱普科斯电阻电容、江顺科技集团、珠海迪迈、珠海拓杰、业臻电子、金洋电线、东盛电机、日荣盛电机、索佳DVD;欣瑞联电子、景旺电子、猛师电源、联颖电缆新亚光电缆、高威电线、加贸电线、长欣利电线、通伟电脑、世运线路板、吉阳自动化,上汽通用五菱汽车、一汽解放、一汽大众汽车零部件、东风本田发动机、东风悦达起亚、株洲时代新材料科技股份有限公司、梅州BPM车轴厂、广州地铁(5期)、新大洲电动车、东汽铸造、华庆自行车、保安自行车、新锦大自行车、大行自行车、喜联发自行车、江淮动力、申龙客车、富达汽车、隆鑫摩托、昊拓汽车检具。

课程对象

工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理
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创新思维下的新产品开发  广州 2017/5/19(2天)

创新思维下的新产品开发培训,帮助学员学习新产品的六种类型,明确企业战略与市场定位,深入解读国内外优秀企业的产品经理机制,掌握方法和工具,掌握产品创新工具和创新的方法,实战演练产品开发过程,掌握新产品开发的科学流程,组建与管理团队。

【向华为学习】成功的产品经理特训营  厦门 2017/5/19(2天)

【向华为学习】成功的产品经理培训,以华为成功产品经理的关键DNA为模型(如下图),以产品生命周期各阶段产品经理的主要工作内容为主线,采用训练营的方式,全面梳理了产品经理在产品从创新到上市再到运营的各个阶段应当具备的能力和要掌握的管理工具及方法,并系统而又精要地给出了产品经理当前正面临的上述问题或困境的解决思路和实践方法。

成功的产品经理-产品经理的野蛮成长  上海 2017/5/22(2天)

产品经理课程帮助学员了解产品经理产生的背景、时机;了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求;理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作;掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉产品的退市时机等。

成功的产品经理  上海 2017/6/2(2天)

课程首先对产品经理的基本定义、职责、产品管理框架做出明确阐述,利用讲师的著名企业实践,结合业界成功公司在产品经理能力培养和产品管理上的一些教训和经验,针对以上难题进行深入的讲解,着重培训学员如何做好一个成功的产品经理。

及 项目管理工程师。
备  注

课程费用:3800元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)

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课程主题:
制药行业-精益管理专题培训+透明工厂参观
课程编号:237138 
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