当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > TWI-JI+JR (工作指导+工作关系)

TWI-JI+JR (工作指导+工作关系)

关注度:500   编号:236541
举办时间:
  • 苏州 2018-05-16
TWI-JI+JR (工作指导+工作关系)
点击报名 添加到购物车
TWI-JI+JR (工作指导+工作关系)课程,旨在帮助学员理解与尝试运用工作指导方法,帮助下属胜任岗位,理解与尝试建立良好工作关系,带领达成团队目标,本课程讲授与训练实战中应用最广的工作指导与工作关系,培训师本人多年实践与培训经验,帮助学员更快、更易学习与领会,能尝试运用到工作实践中。
TWIJI+JR工作指导工作关系生产

TWI-JI+JR (工作指导+工作关系)课程特色与背景

    有何收获?
    理解基层主管的角色与职责
    知晓需转变思维适应变化
    理解与尝试运用工作指导
相关内容导读“工作指导”
TWI-JI工作指导(日本产业训练协会授权课程)  广州 2017/5/9(2天)

TWI-JI工作指导课程,学员能够掌握新的知识及技能,进行创意思维,走在时代变化之前。越是在这样的时代,一线主管就越有必要完全掌握 TWI 的工作技能,因为它是作为基层管理者出发的基本点和基本工作技能。

TWI-JI工作指导  郑州 2017/5/17(2天)

TWI-JI工作指导课程,内容主要有训练指导员与学员自我介绍,正确的指导方法示范,训练预定表的制定方法,特殊指导方法,工作指导四阶段法等,旨在使学员通过主管指导的标准,员工才能标准作业,提升一线主管指导的技能。

BEST高能经验复制—将组织经验转化为培训成果  成都 2017/8/24(2天)

BEST高能经验复制—将组织经验转化为培训成果培训,旨在使学员能够在日常的工作指导中,使他人更好的理解并记忆自己的想要表达方法和经验,能够运用组织经验萃取的方法,完成岗位关键任务的经验萃取,并形成显性化成果包,能够形成严谨的思维习惯,在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考。

方法,帮助下属胜任岗位
    理解与尝试建立良好工作关系
相关内容导读“工作关系”
高效的团队建设  北京 2017/5/11(2天)

高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。团队建设课程旨在帮助管理人员,深入了解自身与他人,把握“为人”与管理的异同,促进工作关系的融洽、部门之间的协调,掌握团队管理的技巧。

中层管理能力提升课程  上海 2017/5/16(2天)

中层管理能力提升课程帮助学员理解由专业走向管理的思维与意识转变;学习变革管理在工作中的运用,提升组织绩效;理解部属培育与学习Coaching技巧;学习建立良好工作关系的技巧与原则;知晓优秀领导者应具备的条件。

TWI-JR工作关系(日本产业训练协会授权课程)  郑州 2017/6/6(2天)

TWI—JR工作关系培训,内容涉及一线主管必备的5个条件,建立良好人际关系的基本要诀,掌握想法与心情的方法(沟通的6原则),一线主管与部属以外的人际关系等,旨在使学员掌握运用待人的技能(基本要诀)对预防和解决(4阶段法及沟通6原则)。

TWI 一线主管技能培训-JR工作关系  郑州 2017/6/8(2天)

TWI 一线主管技能培训-JR工作关系课程培训,掌握预防现场人的问题、解决人的问题的方法,对现场出现的人的问题用正确的方法予以解决,一线主管的含义及必备条件,建立良好人际关系的基本要诀,旨在使学员在TWI 一线主管技能培训-JR工作关系课程培训里掌握技能。

,带领达成团队目标
    为何参加?
    TWI(TWI-Training Within Industry)以其能快速为企业带来降低成本,提高品质,改善现状、提高效益等显著功效,深受各国政府重视和企业欢迎,并有多国政府通过职业立法进行推广与实施,是目前世界上训练人数最多、持续时间最长、效果最显著的现场管理技能训练体系。
    本课程讲授与训练实战中应用最广的工作指导与工作关系,培训师本人多年实践与培训经验,帮助学员更快、更易学习与领会,能尝试运用到工作实践中。

课程大纲

第一模块:主管的角色与职责
* 主管的角色与职责
- 基层主管的职责与角色
- 基层主管应具备的条件
- 提供质量好成本低的产品与服务
* 思维的转变
- 主管带人面临的困扰
- 九O年代的特质
- 实务案例研讨与分享—老王的故事
第二模块:工作教导与经验传承
* 标准化与经验传承
- 基层主管的职责与角色
- SOP/作业指导书/工作分解表的认知
- 工作分解表的撰写
- 案例研讨
* 教导法
- 部属指导计划的制作与运用
- 四阶段教导法的运用
- 实例演练(一对一指导)
* OJT体制的落实
- 新人教导计划的订定
- 工作岗位训练﹝OJT﹞体制执行与评估
第三模块:良好工作关系的建立
* 人性化管理
- 管理者常见的迷思
- 人性化与人情化的区别
* 建立良好的工作关系
- 部属需求与因应
- 增进人际关系的四原则
- 激励与回馈的时机、技巧
* 人的处理问题
- 个案研讨-人的问题处理方法与技巧
- 问题检讨与经验分享
* 沟通技巧
- 案例研讨:一对一沟通
- 倾听

课程主讲

    李先生
    背景经历
    中兴大学企研所 、松下教育训练课长/人力资源经理、制造事业部经理、信息公司管理业务部经理
    英群企业管理顾问公司负责人、专任顾问与讲师
    日本产业教育协会合格认证MTP讲师
    台湾职训局合格认证TWI讲师
    台湾职训研发中心、台湾联辅中心等单位专任讲师
    擅长领域
    MTP(中高阶层主管管理训练)、TWI(督导人员培训)
    科技业:松下集团、通用电子、富士康精密、明基BENQ、友达光电、广达电脑、仁宝电脑、仁宝电子、威盛电子、扬智科技、全友计算机、欣兴电子、翰宇彩晶、益诠电子、华硕计算机、全汉企业、扬博科技、华映视讯(TFT-LCD)、纬创、启碁(手机)、华上光电、微星科技(微盟、恩斯迈)、仲琦科技、稳懋半导体、讯碟(DVD)、钰德(DVD)、毅嘉科技、万达信息
    金融保险业:AIG南山人寿、远东银行、台湾人寿、华一银行、中金投资
    服务业:中华航空、7-11(统一超商)、松青超市、顶新食品、华储物流、宏羚(办公室文具流通)、稼兴(人力中介)、丽宝建设、台北瓦斯、三羚汽车(销售) 
    制造业:日立电器、中华汽车、盛余钢铁、台湾糖业、四维胶带、力霸集团、润泰集团(营造)、春源钢铁、美亚钢管、步步高、捷锐企业、固纬(电子仪表)、华擎(汽车引擎)、高林(裁缝车)、联合利华
    政府协会:职训研发中心、联辅中心、中小企业协会

课程对象

企业制造现场基层管理人员。
备  注

推荐课程
生产管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
TWI-JI+JR (工作指导+工作关系)
课程编号:236541 
*开课计划:
  • 苏州 2018-05-16
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言