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玩转行动学习之一—行动学习让工作更容易

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举办时间:
  • 上海 2017-07-14
玩转行动学习之一—行动学习让工作更容易
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玩转行动学习之一—行动学习让工作更容易课程,内容涉及到团队组建并共创话题,用行动学习帮助团队建立共识,用行动学习发展领导力,用行动学习解决业务问题等。
团队建设团队管理领导力团队

玩转行动学习之一—行动学习让工作更容易课程特色与背景

    有何收获?
    陈述行动学习的价值、核心主张、重要原则和认知规律
    运用行动学习成功五大关键要素提高行动学习效果
    能够剖析常用行动学习工具背后的团队
相关内容导读“团队”
领导能力与团队管理  上海 2017/5/8(3天)

团队管理课程培训,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关的团队管理技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和团队凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与叙述方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权、提高整体工作效率。

360度决胜在基层  上海 2017/5/8(2天)

360度决胜在基层课程培训,帮助学员学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权,掌握出色的团队领导能力,因人因事而异,学习情境领导艺术,增强自己的领导魅力,认识沟通的重要性,掌握高效沟通的PAC技巧,建立组织内无障碍的沟通环境。

5R教练式领导力  上海 2017/5/9(2天)

5R教练式领导力课程培训,使学员了解不同的个性风格(4P),尊重团队成员的风格并个性化激发其优势,掌握在工作中以教练式方式,系统的持续跟踪、支持团队成员绩效表现的方法,掌握赋能的沟通方法(3F),不主观评判、理解人们的感受、激发正面意图,掌握教练模型和沟通流程(5R),激发团队成员对高绩效的责任心和创新能力。

发现人才潜能,绽放无限可能  上海 2017/5/9(1天)

发现人才潜能,绽放无限可能课程,旨在帮扶助学员知悉自己的人格特质、价值观、沟通风格,快速了解他人的特点和沟通风格,建立和谐关系,增加影响力,做出现实可行的个人发展目标,了解Lumina Spark的应用等。发现人才潜能培训帮助认知优势与劣势,潜能与盲点,便于个人与团队进行深入的反思,从而产生有效的,实际的行动计划,应对各种不确定的,复杂的挑战,最终实现个人与团队价值,并且达成使命与目标。

思维过程
    能够在团队工作中灵活运用常用行动学习方法
    为何参加?
    上个世纪,杰克.韦尔奇、郭士纳等人正是充分发挥了行动学习的作用而重塑了企业,成就了自己。
    在外部世界飞速变化、人类智慧飞速发展的今天,光靠学习别人的成功经验是不够的,所有的成功经验只能说明过去的成功,不一定能解决当前和未来的问题。外部环境越复杂多变,越需用不变的大道和方法来应对,要解决当前和未来的问题,急需一套符合互联网时代精神的行之有效的团队学习与解决问题方法——行动学习。它利用一种有效的研讨方式,把散落在不同参与者脑海中关于某一主题的智慧加以析取和整合,而这个析取和整合的过程和结果又能够让组织和所有参与者从中受益。
    本课程致力于用简明快捷的方式培养行动学习催化师,此课纲描述的是催化师训练第一阶段的内容。

课程大纲

线上微课1:行动学习为什么有效
行动学习如何成为工作方式
行动学习为什么有效
线上微课2:行动学习的三大基本应用
行动学习的三大基本应用
常用工具的认知规律剖析
线下培训:
第一模块:行动学习初体验
团队组建并共创话题
个人学习目标制定
行动学习方法体验(世界咖啡或团队共创)
最小研讨单元详解(团队列名)
过程复盘
学员感悟与讲师点评
【案例】行动学习化解尴尬
第二模块:行动学习的三大基本应用
【讨论】三种应用的行动学习策略异同
用行动学习解决业务问题
- 工作机理
- 案例学习
- 操作要点
用行动学习发展领导力
相关内容导读“领导力”
九型人格与领导力  东莞 2017/5/7(1天)

九型人格与领导力课程培训,使学员洞悉自身性格的领导模式、管理模式、工作模式、优势、盲点及提升方向,了解客户特征,突破市场瓶颈,提升销售业绩,针对不同性格上司与下属有方向地高效沟通,认知人性规律,掌握各种性格的优缺点,扬长避短,充分发挥性格的优势。

5R教练式领导力  上海 2017/5/9(2天)

5R教练式领导力课程培训,使学员了解不同的个性风格(4P),尊重团队成员的风格并个性化激发其优势,掌握在工作中以教练式方式,系统的持续跟踪、支持团队成员绩效表现的方法,掌握赋能的沟通方法(3F),不主观评判、理解人们的感受、激发正面意图,掌握教练模型和沟通流程(5R),激发团队成员对高绩效的责任心和创新能力。

销售领导力  上海 2017/5/10(2天)

销售领导力课程培训,帮助组织的使命和愿景能更具象化地展现,推动员工执行意愿度提升,让学员思维和行为的典型特征做出有效展现,并打开心智有效识别员工需求,推动学员认识管理行为和领导行为的区别,更好地识别选用恰当的领导方式,能够更好的理解组织的发展战略,承接目标,增加战略落地执行力。

中高层经理管理技能与领导力研修  上海 2017/5/11(3天)

中高层经理管理技能与领导力课程旨在帮助学员深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义;全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构;训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能;重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力。

- 工作机理
- 案例学习
- 操作要点
用行动学习帮助团队建立共识
- 工作机理
- 案例学习
- 操作要点
行动学习与团队工作
信手拈来的微行动学习
第三模块:催化师常用工具方法
团队列名法
团队共创法
世界咖啡
主题贴吧
焦点讨论(ORID)
第四模块:付诸行动的强化
回顾认知、情感和行为的增量
行动目标与关键成功要素
【练习】应用平衡轮制定个人强化计划
组建互助学习小组,强化任务分配
小组互助计划沟通
啊哈时刻
线上微课3:催化师的定位与选题策略
催化师角色定位与状态位
选题与命题澄清的策略
线上微课4:行动学习设计初探
方法技能初步解析
初识行动学习设计过程

课程主讲

    田先生
    背景经历
    《玩转行动学习》作者
    中欧EMBA
    高级工程师
    曾在数家知名IT企业担任过研发部经理、首席顾问、销售总监、高级企划经理、分支机构总经理等
    擅长领域
    企业战略规划、商业模式、中高层领导力、大项目销售等领域有较深研究和实践

课程对象

专业讲师、兼职讲师
培训经理
各级管理者
行动学习组织者和催化师
备  注

课程费用:6800元/人

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课程主题:
玩转行动学习之一—行动学习让工作更容易
课程编号:236539 
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  • 上海 2017-07-14
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