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供应链中的库存管理课程

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举办时间:
  • 上海 2017-12-21
供应链中的库存管理课程
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供应链中的库存管理课程培训,主要内容有供应链管理的核心理念,牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制,供应链系统库存控制技术,如何打造具有安全又便利的国际供应链等,旨在使学员掌握供应链中的库存管理技能。
供应链库存管理

课程大纲

课程大纲
一、供应链
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合伙人模式咨询班  上海 2017/9/23(2天)

如何搭建自己企业的内外部合伙模式?系统了解国内最先进的合伙人模式搭建,如何通过合伙人机制实现战略目标?外部要素合伙模式:如何实现资金合伙、资源合伙、供应链合伙、渠道合伙、智力合伙?合伙人资格条件、选拔机制、评价机制、激励机制、管控机制、退出机制?……为解决以上问题,特开设合伙人模式咨询班课程。

国际采购实务课程  上海 2017/9/26(2天)

在全球化的时代背景下,企业更加注重供应链的整合,而国际采购正是其中的重要环节。如何搜索并评估国际市场中的供应商?如何制定国际采购合同?如何避免各种国际采购风险?如何熟识国际采购中的各种流程及繁杂手续?国际采购实务课程将带你深入了解该领域。

采购成本控制、削减与谈判技巧  上海 2017/9/26(2天)

采购成本控制、削减与谈判技巧培训,从企业采购管理系统的建立,到采购成本控制,直至供应链管理等方面入手,通过案例分析,并结合国际公认的采购理论,在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法,提升学员采购成本降低的技巧,让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。

仓储管理实务培训  上海 2017/9/28(2天)

仓储管理实务培训课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理,帮助参加者确定仓储部门的职责,掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术,以便更加适应企业管理的需要。

管理的核心理念
1、精益生产的背景
2、大量生产的衰退
3、推式管理理念的形成
4、拉式管理的风靡
5、如何有效衔接推拉管理
6、大批量定制MC与MP、LP的对比
二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制
1、牛鞭效应产生背景
2、牛鞭效应对企业的伤害
3、降低牛鞭效应的措施:
库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存
牛鞭效应产生机制及企业风险规避技巧
库存成本核算及控制
三、供应链系统库存控制技术
1、订货点库存决策
2、一次订货决策
3、如何重复订货决策
4、库存成本的结构
5、如何有效降低库存成本
6、到底什么是零库存
7、柔性库存管理
相关内容导读“库存管理”
如何完善货运与清关  上海 2017/9/25(2天)

完善货运与清关课程,通过理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理方法和要求,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货,改善公司成本压力、提高客户对 “质量, 成本, 交期”三大要素的满意度。

采购管理技能训练  上海 2017/9/25(2天)

采购管理技能课程培训,内容有企业采购组织的建立,集中的物料认证与分散的物料采购,采购谈判基础,采购流程优化,采购成本分析与优化,ERP管理与采购,库存管理与物料采购等,旨在使学员掌握采购管理技能。

仓储管理实务培训  上海 2017/9/28(2天)

仓储管理实务培训课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理,帮助参加者确定仓储部门的职责,掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术,以便更加适应企业管理的需要。

财务英语  上海 2017/10/10(2天)

财务英语课程培训,内容涉及对外国公司的基本知识,销售定义和分析,资产负债表的概述,库存管理及减值准备,现金管理和控制,商业周期和现金转换,财务分析与报告撰写,在投资现金流量分析等,旨在使学员掌握财务英语技能。

8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术
9、库存的风险分类,如何防范。
四、如何打造具有安全又便利的国际供应链?
1、六步构建“贸易和海关合规体系”
2、企业未完善“贸易和海关合规体系”的五大风险:
违法违规风险
企业财税损失风险
企业生产经营供应链上的风险
贸易安全方面的风险
海关信用等级降级风险
3、合规体系重点内容分析:正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理
4、如何正确申请AEO认证?AEO不是ISO。
5、如何选择AEO第三方辅导机构?
6、AEO九大热点问题
7、供应链合规的“终极防护墙”

课程主讲

    罗老师
    工作经历:
    具有较长时间企业工作经历,曾在中远物流有限公司工作,专门从事国际租船、班轮运输进出口相关业务,对供应链运作、国际物流风险防控、提单项下相关索赔流程、散货运输风险规避、货运通关等领域有较为深入的研究,为TNT物流、中国烟草集团、中国海运、上海医疗器械进出口公司等大型企业培训国际物流、供应链管理、进出口通关管理相关课程。
    风格与特点:
    具有10多年讲师经历的罗老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力,深受学员欢迎。
    罗老师实战经验丰富,知识面广,能回答学员国际货运,运输,以及国际物流,关务,库存等的各种问题。学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。
主讲课程:《国际物流与货运风险管控》,《供应链中的库存管理》
    服务的客户: 
    三星电子、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、卡西欧、华凌集团,德尔福、梅特勒-特利多、沈阳宝马、劳士领、延锋百利得、奥特斯ATS、萨帕铝热、葛兰素史克、伊美德,萨康,延锋百利得.、上海大众、上海通用、青岛海尔、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、丰田汽车、奥特控股、乔治费歇尔、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、普茨迈斯特机械(上海) 等国内外著名企业。
客户评价:
罗老师幽默、深入浅出,让我们明白了许多难以理解的知识。
分析问题切中要害、入木三分,令我们茅塞顿开! 
咨询概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。 
睿智幽默的语言,充分调动学员参与度,气氛轻松活跃。
机敏而善于思考,能准确抓住学员疑问的关键点,并结合实践操作的体会予以解答,倍受青睐。

课程对象

负责企业物流、采购、计划、仓库等部门相关工作人员
备  注
课程费用:4200元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)
收藏本课程会员也收藏了供应链管理培训仓储管理与库存控制供应商管理培训专题

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
供应链中的库存管理课程
课程编号:236354 
*开课计划:
  • 上海 2017-12-21
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