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行动教练®之绩效提升

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举办时间:
  • 广州 2018-04-20
  • 上海 2018-05-25
行动教练®之绩效提升
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行动教练®之绩效提升课程,旨在使学员掌握团队教练的四个工具,通过有策略的引导技术达成共识,理解团队教练的三项原则,与团队成员建立亲和、信任、协作的关系,掌握团队教练的三项能力,有效的打开心扉、启发思考并付诸行动,改善企业的会议流程和效果,在企业内部培育群策群力的文化氛围。
行动教练绩效管理绩效提升提升

行动教练®之绩效提升课程特色与背景

    用教练辅导的方法提升
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有效地管理销售队伍培训  北京 2017/5/2(2天)

怎样招聘到好的销售人员?怎样把销售任务的完成控制在过程中?怎样帮助销售人员提升操作能力?怎样帮助销售人员持续工作激情?怎样形成销售团队凝聚力,共同抵抗来自于市场的压力?销售团队管理课程将围绕这些问题,与参加者展开互动与讨论。

知己知彼的心理战术:采购谈判进阶1  北京 2017/5/2(2天)

当我们处于弱势地位时,如何通过采购策略杠杆和个人谈判技巧去除制约提升我方的力量实现成功转势,从而从容地实现谈判的预期目标?这就需要谈判者做好谈判前的准备,提升谈判过程的掌控能力和实施因势而异、因境而异和因人而异的谈判技巧。采购谈判进阶课程旨在帮助谈判者掌握成功双赢谈判的基本知识和技能。

六西格玛绿带  北京 2017/5/3(6天)

六西格玛是经世界级公司使用验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识,掌握相应的改进工具,建立组织持续改进的文化。六西格玛绿带培训课程旨在培养有能力的六西格玛的实践者,使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛改进方法及工具。

强化管理能力与情商  苏州 2017/5/4(2天)

在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中,越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。强化管理能力与情商课程从管理能力与情商两个维度,系统地帮助参加者提升管理灵活性,从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡,最终迈向成功。

绩效
    随着科技的迅速发展,外部环境的变化,人们在工作上所承担的压力越来越大,如何在资源匮乏的情况下激发员工的主动性、积极性等问题日益紧迫。用传统思维模式和技能来应对这样的压力和挑战已然落伍,时代呼唤创新型科学方法论-人力绩效提升
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组织绩效提升:人员与组织、流程的优化策略  天津 2017/5/8(1天)

组织绩效提升:人员与组织、流程的优化策略培训,内容有分析:绩效提升的关键,组织绩效诊断与提升,绩效诊断流程等,旨在使学员掌握绩效分析的方法,掌握绩效诊断的方法,了解绩效测评与管理体系的建立要求,了解绩效与战略的关系。

基于流程的企业运营管理新范式  上海 2017/5/10(2天)

基于流程的企业运营管理新范式培训,旨在使学员通过系统视角,建立组织运营的立体视图,掌握基于新范式的运营管理方法、工具,掌握基于系统理论的管理新视野,将知识与技能运用于企业运营管理中,实现绩效提升。

非物质激励的驱动力工作坊  上海 2017/5/12(2天)

非物质激励的驱动力工作坊培训,帮助学员如何在组织中培养自主,专精,目的,为组织持续不断培养创新人才,提升员工忠诚度,降低员工流失率,提升员工的绩效,提升员工敬业度和激励的技巧,更加有效地招募新人。

AACTP国际注册行动学习促动师(ICF)认证课程  上海 2017/5/19(3天)

行动学习促动师课程帮助参与者掌握促动技术的知识、技能、工具、流程;帮助参与者运用促动技术,促动行动学习项目成功实施;为中国企业培养一批国际认证促动师,通过开发组织内部潜能,促动组织内生智慧,促进中国企业绩效提升,提升员工幸福感,打造卓越的企业文化,促进中国企业产业升级与可持续发展。

和解决方案提供者的角色转变-绩效教练。在管理者进行“绩效教练”这一角色管理的过程中,常常遇到这样的问题——
    如何通过沟通有效地了解员工的需求?
  如何进行有效的反馈行动?
  绩效教练的流程与工具有哪些?
  如何结合教练式沟通和管理制定出可行的行动计划?
    针对以上问题,特邀行动教练
相关内容导读“行动教练”
行动教练—专注于行为改变的企业教练技术(基础课程)  北京 2017/5/19(2天)

专注于行为改变的企业教练技术培训,让管理者轻松掌握行动教练的工具和流程,促发管理者与员工有效沟通,驱动员工积极性,使管理者成为教练型的领导者,在组织内部培育亲和、支持、结果导向的企业文化,掌握行动教练的三项能力,掌握行动教练的四步流程,学习行动教练的三项原则,形成教练的心智模式。

行动教练®之高效团队  重庆 2017/6/16(2天)

行动教练®之高效团队培训,旨在使学员掌握团队教练的四个工具,通过有策略的引导技术达成共识,理解团队教练的三项原则,与团队成员建立亲和、信任、协作的关系,掌握团队教练的三项能力,有效的打开心扉、启发思考并付诸行动,改善企业的会议流程和效果,在企业内部培育群策群力的文化氛围。

®资深教练带来《行动教练®之绩效提升》课程。本课程是通过掌握基于教练的绩效提升技术,帮助管理者快速找到影响绩效的根本原因,并通过目标设定、明确任务、辅导跟进等方式,提升个人绩效,达成组织目标。
课程收获
1、了解绩效教练三项核心能力,为下属达成目标提供必要、持续的辅导和反馈;
2、运用价值导向的绩效目标SMART设定法;
3、掌握绩效根因分析模型,寻找创造性的问题解决方案;
4、学习目标导向GROW模型,为重点业务制订有效策略规划和行动方案;
5、掌握实施绩效评估和面谈方法,激励员工个人和团队。
课程特色
简单:所有的教学内容全部实现模块化和工具化,两天时间就可以熟练掌握;
实用:采用案例、录像、模拟演练来推进课程的教学,所有教学环节都围绕真实的案例;
有效:现场不仅掌握了团队教练的工具和流程并且找到了解决实际团队问题的方法和策略。

课程大纲

一、从管理到绩效教练
1、每位学员提出自己需要解决的绩效问题
2、绩效提升的基本概念
3、绩效提升的商业价值
4、绩效教练的工作原理
二、绩效教练的3项核心能力
1、深度倾听打开心扉
(1)深度倾听的3个要素
(2)通过“回放”迅速建立亲和
(3)通过“确认”有效化解抱怨
(4)深度倾听的实践演练
2、有力提问启发思考
(1)有力提问的3多3少
(2)有力提问的范例
(3)如何问出强有力问题
(4)如何支持团队寻找答案
(5)有力提问的实践演练
3、有效反馈付诸行动
(1)反馈三要素(BIA&BID)
(2)如何做到表扬激励人心
(3)如何做到批评对事不对人
(4)积极性反馈强化下属的正向行为
(5)发展性反馈纠正下属的错误行为
(6)有效反馈的实践演练
三、 绩效教练的流程和工具
1、影响绩效的根本原因分析
2、绩效目标的SMART设定法
3、绩效辅导的GROW模型
4、绩效的评估与反馈
5、绩效教练的实践演练
四、教练式沟通的实践运用
1、绩效提升实践探讨
2、绩效提升训练表单
3、训后作业布置
4、制定行动计划
5、课程总结
6、颁发证书
7、课程评估

课程对象

企业各层级管理者。
备  注

课程费用:4200元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
行动教练®之绩效提升
课程编号:236307 
*开课计划:
  • 广州 2018-04-20
  • 上海 2018-05-25
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