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行动教练®之绩效提升

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行动教练®之绩效提升
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行动教练®之绩效提升课程,旨在使学员掌握团队教练的四个工具,通过有策略的引导技术达成共识,理解团队教练的三项原则,与团队成员建立亲和、信任、协作的关系,掌握团队教练的三项能力,有效的打开心扉、启发思考并付诸行动,改善企业的会议流程和效果,在企业内部培育群策群力的文化氛围。
行动教练绩效管理绩效提升提升

行动教练®之绩效提升课程特色与背景

    用教练辅导的方法提升
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整合管理体系IMS (ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001)内审员  重庆 2018/2/5(3天)

整合管理体系IMS内审员课程,旨在让学员了解IMS(ISO9001,ISO14001,OHSAS18001)标准的背景知识;引导学员IMS(ISO9001,ISO14001,OHSAS18001)标准与企业经营的关系;理解IMS(ISO9001,ISO14001,OHSAS18001)标准;充分了解内审流程,提升审核技巧。

成功的销售技巧  上海 2018/2/5(2天)

成功的销售技巧课程,旨在帮助学员能够树立积极的工作态度,快速的改善工作状态;能够掌握销售的7个步骤和注意事项;能够掌握快速建立客户信任的多种方法;能够运用有效的谈判手段去获得更多的利润;能够实现业绩的显著提升。

非人力资源经理的人员管理  上海 2018/2/5(2天)

非人力资源经理的人员管理课程,从部门经理日常管理的角度进行设计,帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法,快速提升本部门的整体绩效。

ISO 90012015质量管理体系内审员  苏州 2018/2/5(3天)

ISO 9001:2015质量管理体系内审员培训,旨在使学员熟悉审核方法、流程和技巧,提高企业质量管理水平,协助组织决策层完成组织发展目标,帮助企业进行ISO 9001:2015质量管理体系持续改进和提升,掌握ISO 9001:2015过程方法在审核过程中的应用,熟练应用ISO 9001:2015质量管理体系相关标准。

绩效
    随着科技的迅速发展,外部环境的变化,人们在工作上所承担的压力越来越大,如何在资源匮乏的情况下激发员工的主动性、积极性等问题日益紧迫。用传统思维模式和技能来应对这样的压力和挑战已然落伍,时代呼唤创新型科学方法论-人力绩效提升
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管理的实践-提升管理绩效的行为密码  杭州 2018/3/9(2天)

管理绩效提升课程给出一个管理者管理工作的全景图,帮助管理者全面理解管理内涵,掌握提升管理绩效的行为密码,通过体验、分析、应用、演练的四步管理实践,让管理者将使用与优秀管理绩效相关的关键行为密码转化为管理的主动性和自觉性。

销售执行导航作战地图  杭州 2018/3/9(2天)

销售执行导航作战地图课程,旨在帮助学员提高销售人员自我管理能力,提升销售团队及组织的绩效,提升销售资源投入运用效率,规范优化销售业务流程工具,提高销售客户开发的成交率,缩短销售人员成长培育周期,提高销售人员客户开发能力。

工厂成本控制及制造绩效提升(制造业精益财务)  上海 2018/3/19(2天)

工厂成本控制及制造绩效提升课程通过从精益生产出发深入到精益成本的探讨,剖析企业怎样从被动成本核算进阶到主动成本管理以及如何实施精益财务体系,优化流程,降低浪费,提升竞争力。

AACTP国际注册行动学习促动师(ICF)认证课程  北京 2018/3/23(3天)

行动学习促动师课程帮助参与者掌握促动技术的知识、技能、工具、流程;帮助参与者运用促动技术,促动行动学习项目成功实施;为中国企业培养一批国际认证促动师,通过开发组织内部潜能,促动组织内生智慧,促进中国企业绩效提升,提升员工幸福感,打造卓越的企业文化,促进中国企业产业升级与可持续发展。

和解决方案提供者的角色转变-绩效教练。在管理者进行“绩效教练”这一角色管理的过程中,常常遇到这样的问题——
    如何通过沟通有效地了解员工的需求?
  如何进行有效的反馈行动?
  绩效教练的流程与工具有哪些?
  如何结合教练式沟通和管理制定出可行的行动计划?
    针对以上问题,特邀行动教练
相关内容导读“行动教练”
行动教练—专注于行为改变的企业教练技术(基础课程)  深圳 2018/4/26(2天)

专注于行为改变的企业教练技术培训,让管理者轻松掌握行动教练的工具和流程,促发管理者与员工有效沟通,驱动员工积极性,使管理者成为教练型的领导者,在组织内部培育亲和、支持、结果导向的企业文化,掌握行动教练的三项能力,掌握行动教练的四步流程,学习行动教练的三项原则,形成教练的心智模式。

®资深教练带来《行动教练®之绩效提升》课程。本课程是通过掌握基于教练的绩效提升技术,帮助管理者快速找到影响绩效的根本原因,并通过目标设定、明确任务、辅导跟进等方式,提升个人绩效,达成组织目标。
课程收获
1、了解绩效教练三项核心能力,为下属达成目标提供必要、持续的辅导和反馈;
2、运用价值导向的绩效目标SMART设定法;
3、掌握绩效根因分析模型,寻找创造性的问题解决方案;
4、学习目标导向GROW模型,为重点业务制订有效策略规划和行动方案;
5、掌握实施绩效评估和面谈方法,激励员工个人和团队。
课程特色
简单:所有的教学内容全部实现模块化和工具化,两天时间就可以熟练掌握;
实用:采用案例、录像、模拟演练来推进课程的教学,所有教学环节都围绕真实的案例;
有效:现场不仅掌握了团队教练的工具和流程并且找到了解决实际团队问题的方法和策略。

课程大纲

一、从管理到绩效教练
1、每位学员提出自己需要解决的绩效问题
2、绩效提升的基本概念
3、绩效提升的商业价值
4、绩效教练的工作原理
二、绩效教练的3项核心能力
1、深度倾听打开心扉
(1)深度倾听的3个要素
(2)通过“回放”迅速建立亲和
(3)通过“确认”有效化解抱怨
(4)深度倾听的实践演练
2、有力提问启发思考
(1)有力提问的3多3少
(2)有力提问的范例
(3)如何问出强有力问题
(4)如何支持团队寻找答案
(5)有力提问的实践演练
3、有效反馈付诸行动
(1)反馈三要素(BIA&BID)
(2)如何做到表扬激励人心
(3)如何做到批评对事不对人
(4)积极性反馈强化下属的正向行为
(5)发展性反馈纠正下属的错误行为
(6)有效反馈的实践演练
三、 绩效教练的流程和工具
1、影响绩效的根本原因分析
2、绩效目标的SMART设定法
3、绩效辅导的GROW模型
4、绩效的评估与反馈
5、绩效教练的实践演练
四、教练式沟通的实践运用
1、绩效提升实践探讨
2、绩效提升训练表单
3、训后作业布置
4、制定行动计划
5、课程总结
6、颁发证书
7、课程评估

课程对象

企业各层级管理者。
备  注

课程费用:4800元/人

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行动教练®之绩效提升
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