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人力资源转型:HRBP赋能与实践

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人力资源转型:HRBP赋能与实践
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人力资源转型:HRBP赋能与实践培训,内容涉及政委体系 VS 业务伙伴,政委体系的创建和有效运行,标杆案例 VS 实用工具,华为人力资源转型与最佳实践,HRBP的四大思维能力,人力资源活动数据及有效性分析等,旨在使学员掌握人力资源转型:HRBP赋能与实践技能。
人力资源转型HRBP赋能人力资源

人力资源转型:HRBP赋能与实践课程特色与背景

    风起云涌HRBP——
    戴维·尤里奇说,自己犯过的最大错误,就是建议企业设立HRBP这一职位,BP应该是对所有HR的要求。尤里奇先生为我们打开了一扇窗,而窗外的风景,需要我们自己去体味……
该中国HR人登场了!
国际视野,中国特色——人力资源
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成功建构企业的胜任力模型  上海 2018/10/12(1天)

成功建构企业的胜任力模型课程,旨在帮助了解人才的定义是具有核心胜任力的人;掌握胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧;学习胜任力的模型原理和建立方法;了解企业核心竞争力的主要组成部分构建是人才;掌握企业人力资源管理模块精确的标准和依据。

如何成为一名优秀的人力资源总监  广州 2018/10/13(2天)

如何成为一名优秀的人力资源总监培训,不仅向学员阐明人力资源管理体系中各个模块的功能,并强调各个管理模块之间相互的逻辑关系,另外在课程中还增加了每一个人力资源管理模块的“实施指导”,将各个管理模块的要点和相关制度的核心内容呈现给学员,使得本课程的内涵更系统、更深入、更具实用性!

抽样检验实务  苏州 2018/10/16(2天)

抽样检验实务课程,旨在使学员了解抽样检验,全数检验的科学性,合理、经济的实施检验,从而有效地帮助减低质量成本,减少人力资源的浪费,提高产品质量抽检的有效性,系统地学习抽样检验的数理统计概念,了解不同的抽样检验方式应适应不同的生产方式,并将带来差异。

如何建立企业的胜任力模型  北京 2018/10/17(1天)

如何建立企业的胜任力模型课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧,并对于胜任力模型的成功案例进行分析。胜任力的理论为企业人力资源管理科学化与系统化提供了一套卓有成效的思路和方法,为企业招聘、选拔、绩效管理培训和发展等人力资源管理模块提供了精确的标准和依据。

须转型,为企业创造价值。
    基于企业文化的阿里政委体系,华为HRBP的业务推动力,产品化思维的腾讯,目标与愿景导向的TCL,还有,唯品会、京东、联想……
实际上,中国企业HRBP实践,已远远超越了理论本身。
    转型,到底怎么转?有没有成熟的模型可供借鉴?HRBP如何发挥作用,还是只是变了名称而已?不懂业务的HRBP,如何帮助业务?如何将自身价值转化为组织价值?

课程大纲

第一天:
主题:《人力资源转型:HR+三支柱的理念与实践》
主讲:刘贵鸿——最执着的HRBP践行者
   广东省人力资源研究会学术委员,广东政委商学院(HRBP INSTITUTE)执行院长,广州市瀚唐企业 管理咨询 有限公司总经理。
   曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁,多元化的企业文化锤炼,深入浅出的管理理念,恰到好处的度的掌控,睿智思考、见解独到。
时间
课题
内容精要
上午09:00-12:00
HR+三支柱
理念梳理
本质解构
•        炸掉人力资源部:人力资源价值新主张
•        发轫之始:IBM的人力资源三支柱
•        尤里奇的“三支柱”与“四角色”模型
•        HR+三支柱模式的本质:内分工、自组织、一体化
•        HR+三支柱模式的思维:客户导向、交付意识、无边界管理
•        HRBP的中国实践——阿里巴巴政委体系
•        阿里政委与文化对接、与业务共舞
•        阿里政委体系建设——总政委、大政委、小政委
•        阿里政委体系运作——闻味道、照镜子、搭场子
•        阿里政委工作方法——三板斧、六个盒子、阿里复盘
下午14:00-17:30
HR+三支柱
从0到1构建
•        能力转型:HRBP胜任能力与整合管理
•        理解:HRBP的素质能力模型及其知识体系
•        设计:HRBP的胜任力模型的构建
•        建议:HRBP绝不能做财务白痴
——财务管理及数据分析必备技能提要
•        职能转型:HRSSC的系统构建
•        人力资源管理转型始于共享服务
•        HRSSC的构建模式:组织设计、业务范围、技术基础、运营管理
•        向财务学习共享服务中心的建设
晚上19:00-21:00
HRBP标杆沙龙:神秘嘉宾期待中……
第二天:
主题:《从传统HR转型到HRBP:关键思维与工作方法》
主讲:邓白洋——最优秀的HRBP实践者
   原华润三九人力资源总监,英国格林威治大学项目管理硕士,资深人力资源经理人。从事人力资源和企业管理工作近20年,曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理、华强供应链集团人力资源总监、深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理。
   邓老师职业经历跨零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域,服务过的企业包括世界500强的外企、民营企业、央企,具备多行业、多企业形态、多领域视野。
时间
课题
内容精要
上午09:00-12:00
HRBP
角色定位
工作模式
•        HR能力转型与能力建设
•        HRBP:HR效能提升,HR价值实现
•        HRCOE:HR能力提升,体系化思维
•        HRSSC:HR效率提升,业务重心逐步聚焦与切分
•        HRBP的价值创造场景与能力提升方向
•        HRBP的思维与工作模式:团队效能模型
•        团队效能模型解析(工具及案例)
——团队效能评估矩阵、评估标准
•        团队搭建逻辑层次模型(工具及案例)
——HRBP团队建构的逻辑层次
下午14:00-17:30
HRBP
与业务共舞
•        聚焦业务:HRBP如何快速了解/理解业务?
•        工具解析:业务主价值链结构模型
•        案例1:基于部门业务价值链的业务流程优化(HR推动)
•        案例2:基于部门业务价值链的人员配置优化(HR推动)
•        方法:领导力6信模型
•        洞察:团队内的信任格局
•        突破:与业务领导建立信任的行为举措
•        解题思路:GASP!如何将业务需求转化为绩效需求
•        业务价值的重新定义:“三层理性”模型及案例
第三天:
主题:《领先实践与咨询落地:HRBP的系统构建》
主讲:Mr. Li——最前线的HRBP推动者
   前华为人力资源专家。中国最早一批参与和推动企业人力资源转型的专家,拥有超过15年的国际知名企业人力资源管理工作经验和国际知名咨询公司顾问经验,注重设计与实操相结合,擅长领域覆盖人力资源转型、共享服务中心建设、业务伙伴能力提升和人才发展领域。常年为大型民营企业、央企国企及外资企业提供咨询辅导,服务客户行业涉及高科技、互联网、房地产,快消品、电子家电及其他制造行业。
时间
课题
内容精要
上午9:00-12:00
HRBP的
角色模型
•        华为花3000万引进的BLM模型(Business Leadership Model,业务领先模型)
•        战略解码:战略规划与发展历程、战略解码流程和步骤、人力资源管理里程碑
•        执行匹配:企业文化、组织管控模式演变、激励机制、任职资格、绩效管理、干部管理、学习发展
•        人力资源活动数据及有效性分析
•        三支柱角色研讨(RACI练习)
——提供三支柱角色模板,研讨三支柱角色划分;输出:三支柱角色划分初稿,三支柱的职责界面与合作关系
•        HRBP角色模型设计
——HRBP角色认知模型:业务聚焦和HR聚焦
——HRBP典型工作场景:聚焦领域的6大典型活动
下午14:00-17:00
HRBP的
系统构建
•        HRBP五大生存土壤
•        HRBP配置、来源、汇报关系
•        HRBP能力要求与素质推导
——HRBP能力要求、知识技能、职业发展、能力培养
——HRBP分级、HRBP成熟度对能力素质影响
——HRBP能力自我评估,个人能力发展计划
•        HRBP必杀技:HRBP推动人才管理循环
——HR对业务结果的影响
——业务主管对人才和业务结果的影响
•        HRBP管理日历
•        8个关键因素覆盖:组织文化变革、重新定义领导力、职能有效性

课程主讲

刘贵鸿——最执着的HRBP践行者
公司总经理。
    30年职业经理人和顾问师工作经验,见证珠三角企业管理咨询及人力资源培训的兴起与发展;世界著名企业培训管理实操经历,高屋建瓴的培训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。
    曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁,多元化的企业文化锤炼,深入浅出的管理理念,恰到好处的度的掌控,睿智思考、见解独到。
邓白洋——最优秀的HRBP实践者
   原华润三九人力资源总监,英国格林威治大学项目管理硕士,资深人力资源经理人。从事人力资源和企业管理工作近20年,曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理、华强供应链集团人力资源总监、深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理。
   邓老师职业经历跨零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域,服务过的企业包括世界500强的外企、民营企业、央企,具备多行业、多企业形态、多领域视野。
    Mr. Li——最前线的HRBP推动者
    曾就读于瑞士日内瓦国际大学,获通讯传媒学士学位。拥有多年海外工作经验,精通英语、法语,具深刻的跨文化背景。
    作为项目经理和HRSSC总监,负责一家全球领先的消费电子产品生产企业的人力资源转型设计与人力资源共享服务中心落地的实施;作为项目经理,为某大型央企提供人力资源转型咨询,该项目获2013年国有企业最佳组织变革奖;作为核心成员,参与一家全球领先的中国高科技公司全球人力资源转型项目及共享服务中心建设等。

课程对象

企业主、经营者、总经理(CEO)、人力资源副总;
人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人;
在职的HRBP、HRSSC、HRCOE负责人;
中高阶层管理者、其他业务单元负责人。
备  注
课程费用:6800元/人(含培训费、教材费、证书费、场地费、税费、4个正餐、茶水点心等)
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