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打造事业合伙人—基于组织变革,建立共创、共享和共担的长期激励机制

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举办时间:
  • 深圳 2018-12-21
打造事业合伙人—基于组织变革,建立共创、共享和共担的长期激励机制
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打造事业合伙人—基于组织变革,建立共创、共享和共担的长期激励机制培训,打破“长期激励=股权激励”误区,从共创、共享、共担角度建立长期激励理念,从理解变革背景开始,学习顶层策略(为何激励)、对象(激励谁)、数量(激励多少)、机制(怎么激励)四要素构建方法
事业合伙人组织变革长期激励机制

打造事业合伙人—基于组织变革,建立共创、共享和...课程特色与背景

    引言
    美国趋势专家丹尼尔•平克以40年来有关人类激励的研究为基础,在《驱动力》这本书中提到“奖励与惩罚都已失效的当下,如何焕发人们的热情?”
    徐小平说,合伙人的重要性超越了商业模式。雷军说,创始人的主要工作之一,就是找合伙人,建立合伙人机制,才是企业致胜关键!
    时代巨变下的管理创新成为主旋律,组织变革
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和人才激励已被提升到公司战略的高度。及时找到并有效激励与保留关键人才,是多数快速成长企业发展与管理问题的根本。
顾问提出中长期激励的核心思想在于分配理念的革新:
(1) 从管理到激励,用交易结构代替组织结构、治理结构。
(2) 基于不同程度的组织变革与文化氛围。
(3) 以价值创造,提升组织效能和人力效能为目标。
    股权激励<长期激励,长期激励<事业合伙人机制,顾问团队从打造事业合伙人的角度,借助多年股权激励管理咨询的经验将实战方案归纳成为方法论体系,讲述从公司层面,从价值创造单元层面,从业务和产品层面,如何建立激励与交易结构,如何从系统思考的角度,有效激励和保留高端人才,课程深入浅出,易于理解。
学习收益
理念更新:打破“长期激励=股权激励”误区,从共创、共享、共担角度建立长期激励理念;
    方法建立:从理解变革背景开始,学习顶层策略(为何激励)、对象(激励谁)、数量(激励多少)、机制(怎么激励)四要素构建方法。
案例学习:了解基于中国国情下的标杆企业实践,从成功与失败案例中汲取经验。
工具获取:十套典型模版,助力快速建立文本、表格和流程。

课程大纲

课程大纲
第一部分:理念、策略与激励结构
时代背景与驱动力创新
(1) 管理就是业务、组织与人才的协同
(2) 如何理解驱动力与激励机制
(3) 企业组织变革的基本方向与导向
(4) 回报的总体结构(Total Rewards)与激励杠杆
(5) 高管与关键人才激励的导向
变革基础要素
(6) 组织变革引领,企业文化托底
(7) 公转自转:交易替代管理、治理
(8) 职业经理人机制与事业合伙人机制
第二部分:打造事业合伙人机制:案例与方法
建议导向,统一认知
(1) 明确激励导向与长期规划
(2) 组织结构与激励模式优化
(3) 价值创造单元的定义与划分
(4) 文化塑造与组织氛围基础
建立机制:案例与方法
(5) 合伙人的选择:岗位关键、战略匹配、持续贡献、潜力资质、不对称
(6) 模式选择与价值创造“方向”:权益类(股权、期权、期股…)、现金类、业务价值单元、客户单元、产品单元…
(7) 总量分配与时间分配:岗位价值、个人价值与动态评价
(8) 程序建立:办法、流程、协议、核算表单…
关键机制创建
(9) 组织机制:组织结构与责权利分配
(10) 激励与分配机制:对接价值与贡献评价,实现动态分配
(11) 控制与退出机制:新进、主被动离职、特殊情况下的管控办法
第三部分:实际推行中的问题
(1) 激励模式的动态性
(2) 激励平台问题
(3) 税的问题
(4) 法律问题
(5) 员工宣导口径
分享工具与分析模型
期权激励办法
期股与限制性股票激励办法
要素计点评价法
岗位价值评估工具(Keystone Grading System)
战略价值(持续贡献)与市场价值(稀缺性与替代性)评价指数
股权代持协议
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中国上市公司长期激励调研报告
……

课程主讲

    杨冰Robin Yang
    公司合伙人、组织与人力资源管理资深顾问、讲师。国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师,曾在多家著名组织与HR咨询公司任职。
    专业领域涉及组织变革、薪酬激励与绩效管理、中长期激励与合伙人机制、人才发展战略人力规划、人力资源数据分析等。
    在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业担任常年顾问,是51job、HR沙龙等多家HR服务公司特聘顾问。曾任国资委和人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。

课程对象

企业合伙人、企业高管、人力资源与财务管理人员
备  注
课程费用:3800元/人(含教材、午餐、茶歇);2人或2人以上报名3,230元/人
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课程主题:
打造事业合伙人—基于组织变革,建立共创、共享和共担的长期激励机制
课程编号:234462 
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  • 深圳 2018-12-21
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