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采购流程优化与供应商管理实务

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采购流程优化与供应商管理实务
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在今天,采购经理应具备哪些能力和素质?如何通过采购流程的设计,在分权的基础上提高采购管理的效率?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?供应商的合同前管理、合同中管理、合同后管理有什么区别?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?供应商的质量或交期问题,采购方有无责任?……特开设采购流程优化与供应商管理实务课程
采购流程流程优化供应商采购

采购流程优化与供应商管理实务课程特色与背景

  课程背景:
    在今天,采购
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采购市场开发与供应商日常管理  北京 2017/4/6(2天)

采购市场开发与供应商日常管理课程培训,内容涉及供应链环境下的采购职能与目标,采购全过程的10大步骤及工作内容,潜在供应商的多级筛选方法,供应商审核、评估的方法和技巧,供应商基库管理的方法等,旨在使学员掌握采购与供应商日常管理技能。

供应商选择、评估与采购绩效管理  上海 2017/4/6(2天)

供应商选择、评估与采购绩效管理培训,可以让学员更加充分的理解与供应商的协同管理,自信地建立供应商绩效管理体系,有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果,掌握供应商的选择方法,成本控制方法与策略,供应商绩效改进的有效策略与供应商绩效改进方法。

塑胶(料)件设计与制造—材料、设计、装配、注塑、模具全面系统的培训  广州 2017/4/7(2天)

塑胶(料)件设计与制造课程根据产品设计的实际情况对塑料件的相关知识进行系统的整理。从塑料的高分子结构入手,对塑料原材料性能,塑料件的通用设计,结构设计,装配设计,注塑工艺及模具设计的内容进行全面的讲解。从根本上解决工程师,技术主管,采购,品质等需要了解塑料件知识的人员,不知如何系统学习的问题。

供应商开发、评估、选择与管理  深圳 2017/4/7(2天)

供应商开发、评估、选择与管理培训,旨在使学员领悟分而治之的供应商管理思想,建立合乎时宜的采购流程与架构,供应商事前选,事中控,事后评管控策略,与强势供应商博弈的策略,掌握与供应商共同创值的方法与流程。

经理应具备哪些能力和素质?如何通过采购流程
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供应商开发、评估、选择与管理  深圳 2017/4/7(2天)

供应商开发、评估、选择与管理培训,旨在使学员领悟分而治之的供应商管理思想,建立合乎时宜的采购流程与架构,供应商事前选,事中控,事后评管控策略,与强势供应商博弈的策略,掌握与供应商共同创值的方法与流程。

大客户拓展策略  上海 2017/4/11(2天)

大客户拓展策略课程简介向复杂的大型机构销售产品与通常的销售方法不同,销售人员需要发展自己的向导,收集各种资料,分析客户的组织结构。寻找在各个阶段起决定性作用的采购影响者,判断客户的采购流程;采取适当的销售活动挖掘和引导每个人不同的需求,逐渐确定己方的竞争

供应商选择,评估及供应商关系与合同管理  深圳 2017/4/15(2天)

供应商管理课程目的是帮助学生发展和管理供应链里有效的新老关系,建立战略采购目标并有效整合并优化企业采购流程。

采购管理技能训练  上海 2017/4/17(2天)

采购管理技能课程培训,内容有企业采购组织的建立,集中的物料认证与分散的物料采购,采购谈判基础,采购流程优化,采购成本分析与优化,ERP管理与采购,库存管理与物料采购等,旨在使学员掌握采购管理技能。

的设计,在分权的基础上提高采购管理的效率?采购方与供应商
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采购市场开发与供应商日常管理  北京 2017/4/6(2天)

采购市场开发与供应商日常管理课程培训,内容涉及供应链环境下的采购职能与目标,采购全过程的10大步骤及工作内容,潜在供应商的多级筛选方法,供应商审核、评估的方法和技巧,供应商基库管理的方法等,旨在使学员掌握采购与供应商日常管理技能。

过程审核(VDA 6.3)  深圳 2017/4/6(2天)

过程审核(VDA 6.3)培训,旨在使学员掌握配合汽车客户对于供应商的审核,掌握过程审核的目的、意义、程序及实施步骤;通过对产品制造过程进行评定,以掌握其质量能力,介绍不同类型的过程审核方法,以便组织选择应用,为全面质量体系审核提供支持,并在管理方法上更加系统化。

供应商选择、评估与采购绩效管理  上海 2017/4/6(2天)

供应商选择、评估与采购绩效管理培训,可以让学员更加充分的理解与供应商的协同管理,自信地建立供应商绩效管理体系,有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果,掌握供应商的选择方法,成本控制方法与策略,供应商绩效改进的有效策略与供应商绩效改进方法。

VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核  郑州 2017/4/6(3天)

产品审核和过程审核培训,介绍不同类型的过程审核和产品审核的方法,使学员掌握过程审核和产品审核的目的、意义、程序及审核实施步骤;通过对产品制造过程和少量产品进行评定,以掌握其质量能力,掌握配合汽车客户对于供应商的审核。

应该建立什么样的职业关系?很多企业都已经通过了ISO9000认证,为什么供应商的选择与管理还是低效?供应商的合同前管理、合同中管理、合同后管理有什么区别?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?供应商的质量或交期问题,采购方有无责任?供应商绩效评价发挥了多大的作用?应该用什么方式表达采购流程并与内部客户沟通?如何获得内部客户对采购工作的认可、理解采购流程对企业的重要性?
  课程收益:
  供应商管理的挑战有哪些?
  如何优化采购运作流程?
  如何做好供应商的分类管理?
  如何做好供应市场的调查?
  如何选对我们的采购对象?
  如何评估新供应商?
  如何防范合同的纠纷?
  如何做好供应商的日常管理?
  如何评估现行供应商?

课程大纲

第1讲 采购及供应流程管理概述
1. 竞争环境对企业供应管理的影响
2. 采购从业人员面临的挑战
3. 分权:采购的行政作用,货比三家
4. 增值:采购是为企业赚钱的
5. 何谓采购总体成本?
6. 企业采购与供应商管理的职能
7. 供应商关系管理 SRM
 案例:利用Intel与AMD的官司
8. 供应商管理的目标与绩效指标
 存货周转率(周转天数)
 平均应付账款天数
 质量合格率
 综合采购前置期(LT)
 库存满足率-服务水平
 标准订单执行率、紧急订单满足率
第2讲 采购及供应商策略
1. 采购物资的ABC分类
2. 物资供应风险分析
 供应商合作积极性分析
 建立买方市场地位要点
3. 依据ABC分类及风险分析,制定供应策略
 战略型物资的策略
 杠杆型物资的策略
 瓶颈型物资的策略
 普通型物资的策略
 供应商关系类型:关键、合格、受限
 案例分析:多家著名企业的供应商关系策略
9. 什么是单一来源供应商 SVL?
10. 让内部客户与老板认识SVL的危害
11. 怎样处理客户指定供应商的问题?
12. 供应链外包策略
 自制与外包决策
 外包供应商的策略选择
 OEM、ODM、CM的优缺点
4. 建立并维护供应商伙伴关系
5. 采购合同纠纷与风险管理
第3讲 供应商评估与选择
1. 供应商管理三部曲
 合同前管理
 供应商寻源、初选
 供应商评估 AVL
 合格供应商、优选供应商、认证供应商、黑名单
 供应商选择:招标与比价
 合同中管理
 监控供应商质量与交期
 订单跟踪
 合同管理(项目管理)
 合同后管理
 供应商业绩评价模型
 淘汰制适合哪类供应商?
 供应商改进程序
2. 供应商评估与选择的步骤
 发现与识别潜在的供应来源
 确定筛选供应商的准则
 分析供应市场、确定采购策略
 搜集供应商数据、开展调研
 为供应商“打分”,确定合格供应商名单AVL
 邀请并评估报价,选择最终的供应商
3. 供应商评估的标准(实例)
i. 供应商的经营能力评估
 财务分析方法
ii. 能力评估:生产制造、技术研发、质量管理、交货物流、供应商管理
iii. 供应商的生态与环保
iv. 供应商合作、沟通与服务
4. 供应商评估的实用要点
5. 邀请和评估报价的方法
 招标、比价、竞价
 评估报价的几种准则
第4讲 监控供应商的质量与交期
1. 供应商日常监控的要点
2. 供应商监管程度的转换:动态监控机制
3. 供应商质量管理中的常见问题
 国家标准与企业标准
 产品质量的认证流程
 质量检验标准及规范
 解决供应商质量冲突
4. 监督和改善供应商产品的质量
5. 戴明循环PDCA与6-Sigma
6. 供应商交期管理的方法
第5讲 采购价格及供应商成本分析
 什么是采购价格分析?
 基于历史数据的价格分析
 移动价格平均
 指数价格平均
 直线拟合与外推分析
 基于关键要素的价格分析
 关键原材料指数
 宏观经济指标的影响
 同类商品的价格指数
 专家判断Delphi方法
 Delphi方法介绍
 如何开展Delphi与结果分析
 供应商成本的构成
 供应商成本的单价模型
 原材料成本(含外购件)
 设计、加工、工艺成本
 物流成本
 管理成本
 供应商成本的总价模型
 不变成本与可变成本
 开始盈利点BEP分析
 学习曲线及其应用
 制造及管理费用的分摊
 传统分摊方法
 活动成本法Activity Based Costing
 生命周期成本 PLC
 企业采购总成本模型 TCO
 供应商表现指数 SPI
 绩效成本的计算
 TCO模型实例
第6讲 采购流程管理与优化
 管理流程与作业流程
 流程以及构成要素
 运营管理的流程视图 Process View
 初始化:流程主管、边界与接口
 流程定义:文本化设计
 流程控制:控制点、流程绩效、流程反馈
 业务流程的内容
 流程目标
 关键要素与衡量指标
 流程输入
 流程活动
 流程输出
 主要岗位与职责
 业务流程的描述方法
 使用流程图描述
 制作流程图的规范
 顶级流程描述
 泳线式流程图
 作业指导书 SOP
 流程图工具 VISIO
 实例演示
 业务流程管理 BPM
 流程管理中的重要元素
 流程视图的优势
 什么是流程负责人?
 流程化运作的关键途经
 案例研究
 采购管理的流程优化
相关内容导读“流程优化”
《赢在共识》—系统运营与部门协作课程  苏州 2017/4/20(3天)

《赢在共识》—系统运营与部门协作培训,通过分析企业收入与成本的结构,实现精细化管理和改进的目标。理解与实现企业各部门之间的良性联动,学习运营流程优化、提升管理效率的方法和措施,通过资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、销售净利率等财务指标的学习和分析,提升学员创造企业利润的能力。

采购流程优化及供应商评估与管理培训  广州 2017/4/21(2天)

供应商采购管理培训帮助学员了解供应商采购管理的挑战;如何进行采购流程优化;如何做好供应商的分类管理;如何选对我们的采购对象;如何进行供应商评估管理;如何防范供应商合同纠纷;如何做好供应商的日常管理等。

采购策略、供应商管理与谈判技巧  东莞 2017/4/21(2天)

采购策略、供应商管理与谈判技巧培训,详细介绍了采购流程优化与管理、供应商管理的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注采购策略、总成本控制与供应商谈判策略的经营战略,并得以从中受益。

企业流程改善与管理标准化  苏州 2017/4/22(1天)

企业流程改善与管理标准化培训,运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立体系进行透彻分析,系统讲解企业流程管理建立的方法,并且通过常用的office工具来规范流程管理,使学员掌握流程优化的具体方法,深刻领会应用流程管理来提升企业运营效率的思路和方法。

 管理流程构成的11个元素
 面向管理的流程优化项目步骤
 管理流程优化的十个要点
 流程改进常用工具
 图表:流程图、散点图、直方图
 帕累托分析 Pareto Analysis
 要因分析 Root Cause Analysis
 6-Sigma简介

课程主讲

    史文月
    1984年以优异成绩毕业于清华大学,1986年获得工学硕士学位(MS);1992年前在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心、管理与决策信息系统实验室,从事科研与教学工作。1992-1996年就职于美国Leed and Northrup公司北京办事处,担任工程部总监,从事大型项目的采购招投标、技术引进与服务、项目管理等工作。
    1996年至2000年在IBM公司,任ERP/SCM解决方案部中国区经理,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年加入中国惠普公司,担任大制造业(Manufacturing and Distribution)及供应链管理咨询总监,为客户提供企业供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务,包括:联想集团的供应链管理、海尔集团第三方物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。
    史先生现任清华大学供应链管理特聘顾问、北京大学EMBA“运营管理”课程教授、惠普商学院授权讲员、美国供应链管理专业协会中国圆桌会执行委员,曾为数百家知名企业提供企业采购与供应链管理、业务流程优化、物流管理、企业信息化等方面的咨询服务,获得广泛的好评。

课程对象

高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。
备  注

课程费用:3200元/人,4800元2人。(含授课、教材、午餐、茶点和税费)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
采购流程优化与供应商管理实务
课程编号:234457 
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