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TTT高级—培训效果跟进

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举办时间:
  • 上海 2019-09-05
TTT高级—培训效果跟进
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TTT高级—培训效果跟进课程,旨在帮助学员理解为什么需要培训评估,为什么要从不同层次来评估培训的效果,及如何应用评估结果,能制定四个层次的培训评估的内容和流程,能制定培训跟进计划,获得培训实用跟进工具包等。
企业管理TTT培训效果培训师

TTT高级—培训效果跟进课程特色与背景

    有何收获?
    能理解为什么需要培训评估,为什么要从不同层次来评估培训的效果,及如何应用评估结果
    能制定四个层次的培训评估的内容和流程
    能制定培训跟进计划
    获得培训实用跟进工具包
    为何参加?
    期待成长为更专业更全面的培训师
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    期望不仅会授课,会设计属于自己的课程,还能评估培训效果
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TTT高级—培训效果跟进  其他 2019/6/20(2天)

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并能跟进辅导学员在工作中的应用
         
    期盼拥有演练机会,并得到专家的指导和反馈,获得必要的跟进辅导技能
    本课程每班最多20人,学员带着需转化应用的课程内容来,2天培训后学员带着“应用指南”和“跟进辅导方案”+“辅导+导师点评”的视频及“书面反馈报告”走,帮助学员会通过跟进辅导促进行为改变。

课程大纲

课前作业:自备需转化为应用评估和跟进的培训内容
导入:
* 本次课程的学习目标和学习规则
第一模块:培训评估的目的和根据
* 培训评估的目的
* 培训评估的四个层次
- 第四层次:评估绩效改善和业务目标的完成
- 第三层次:评估学员培训后的应用和行为改变
- 第二层次:评估学员学习程度
- 第一层次:评估学员满意度
第二模块:以终为始,界定业务收益
* 业务需求到培训需求
* 验证培训需求
* 培训需求、培训目标、培训评估三者的关系
第三模块:学以致用,跟进学习效果
* 跟进的四项基本功
- 确定应用场景
- 设计观察和记录
- 反馈并报告评估
- 提出跟进建议
* 实用跟进工具包
实做练习:填写跟进计划表
第四模块:培训评估跟进的应用
* 如何运用四个层次的评估结果
* 案例分析
第六模块:综合路演与点评
* 小组案例作业:跟进方案设计和说明
演练准备:小组完成自备培训内容的跟进方案设计,包括课程背景介绍、评估跟进方案
综合演练:小组为单位,以路演PK的方式进行演练,录像,学员互评,导师点评与评分,形成书面反馈报告

课程主讲

李仁根
原可口可乐公司全球领导力发展总监(2010-2014)
原可口可乐大学(中国)创办人(1995-1999)
    李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。早年,他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部,负责多媒体辅助培训,管理多个跨年度的大型培训项目,应用多媒体技术,为进入乔治亚州的企业(如General Mills, Anheuser Busch)提供一揽子员工培训
    李博士于1994年在美国加入可口可乐公司后,1995-2002回国出任可口可乐中国公司的培训总监,创办了“可口可乐大学”,建立、发展可口可乐装瓶系统培训开发管理能力;并与其他大公司企业大学一起,培养了中国的第一批专业的培训人才。
    2010到2014年,李博士任可口可乐公司全球领导力发展总监,负责全球范围的高层领导的辅导,评估,以及中基层管理人员的发展。他开发学习应用的策略和方法,选择、管理供应商;设计开发致力于发展领导力、文化智商、情商等项目,领导全球性的团队开发领导力360度评估,负责全球性的应用推广。
    李博士早年留学美国,获印地安那大学理学硕士(教学技术学);弗罗里达州大学哲学博士(教学系统);乔治亚州大学EMBA
    现在李博士还是乔治亚州肯尼索州立大学的兼职教授,讲授“多元文化沟通”课程;乔治亚州大学商学院的客座讲师;亚特兰大技术学院理事;美华协会(亚特兰大)副会长、理事。
《情商优势——情商与成功》(钻石版)译者
备  注

课程费用:6800元/人

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课程主题:
TTT高级—培训效果跟进
课程编号:233909 
*开课计划:
  • 上海 2019-09-05
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