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军令如山—高效执行力

关注度:500   编号:233762
举办时间:
  • 西安 2019-08-31
  • 曲阜 2019-10-13
  • 南昌 2019-10-19
  • 深圳 2019-10-26
  • 东莞 2019-11-10
军令如山—高效执行力
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军令如山—高效执行力课程,旨在帮助学员能够增强团队凝聚力执行效力,学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度,如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神,如何用高效执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事,自我认知与职业规划,提升职业化水平。
高效执行高效执行力执行力

军令如山—高效执行力课程特色与背景

  【课程背景】: 
  强有力的执行才是企业成功的关键所在!什么是执行力
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项目管理要素培训课程  北京 2019/6/10(2天)

现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。项目管理要素课程,旨在帮助学员引入项目管理模式,提高项目成功率;提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,促进项目可持续成功的关键。

如何提升管理者领导力及实物  苏州 2019/6/11(2天)

如何提升管理者领导力及实物培训,使学员学会识别四种不同类型的员工,并掌握不同员工应采用的领导风格(情境领导),明确中高层管理者的工作定位和管理角色认知,掌握高绩效团队的特征和高绩效团队打造的方法,整体提升干部的领导力与执行力,进而推动整个企业管理效率的提升。

金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶)  杭州 2019/6/13(2天)

金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶)课程,告诉你:店长只要了解单店盈利模式,看懂门店七大运营系统,并且精通七项核心管理技能,掌握这套Q7技能模型,就一定能打造出“商圈第一”的金牌门店!

企业标准化SOP管理系统应用与实务分析  北京 2019/6/13(2天)

企业标准化SOP管理系统应用与实务分析培训,帮助学员明确自我职责,提升管理意识,职责流的规范化,强化企业制度执行力,提取数据流,实现数据化绩效考核,能帮企业找出最佳生产方式,打造高效的生产信息流,打造高效的精益工艺流,让存在的种种浪费与损耗得到发现并找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策。

?怎样加强公司执行力度?这是所有企业都在思考和实践的问题。其实,执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力? 
  确保执行力贯穿始终,对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法,如何激励你的团队、员工开始,提高执行力是企业的当务之急!
  《高效执行
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领越®领导力培训课程  杭州 2019/6/21(2天)

领越®领导力培训课程,旨在帮助提升领导者的前瞻能力,掌握如何更好传播团队基本价值观和理念,激发他人与自己分享共同愿景,增强团队执行力;提升领导者带领团队的高效执行力,掌握整合体系的方法,推动组织目标;提升领导者激励他人、构建人才体系的能力,增强团队凝聚力;将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中,以应对具体的挑战带领团队走向卓越。

艺术沟通与高效执行力  苏州 2019/6/22(2天)

艺术沟通与高效执行力培训,从编码与解码角度出发,了解不同性格的人行为特征,通过现状分析,反思自己的沟通方式,改善沟通习惯劣势,掌握沟通的基本原理,比对自己的沟通方式,形成自我管理的良性循环,洞悉沟通障碍的真相,掌握跨部门沟通障碍的客观原因,从个人、组织及意识层面分析,破解沟通的思维定势。

工厂成本控制及制造绩效提升  东莞 2019/6/22(2天)

工厂成本控制及制造绩效提升培训,旨在使学嘤站在客户的角度,助力企业赢取更多客户,在激烈竞争中持续保持有利地位,过程管控和用数据管理提升业务效率,打造高效执行文化,快速产品交付客户,实现不停单,现金不断流,赢得内外客户双重认可。

高效执行的艺术  上海 2019/7/10(2天)

没有执行就没有结果,但目前无论是团队还是个体,都存在执行不力的状况,制定了很多目标、计划,却没有得到所期望的结果。为什么执行这么难?高效执行的艺术课程将从战略及战术两个层面对执行力进行深入的剖析和探究,并提供相应的工具和方法。

力》将为你带来新的思维方式与行为模式……
  【课程目标】: 
  ☆增强团队凝聚力和执行效力 
  ☆学会应对团队成员动力偏差,加强执行力度 
  ☆如何让员工从优秀到卓越,提升忠诚度和敬业精神 
  ☆如何用高效 执行方法来锻造向心力,用感恩的心做事 
  ☆如何领导、管理、执行、教练,做全方位的成功领袖 
  ☆激励团队士气、激发工作热情 
  ☆自我认知与职业规划,提升职业化水

课程大纲

  第一单元  执行力的心态和信念 
  一、问题的终结者 
  A、称职的需要: 
  B、负责任而不是抱怨和推卸:有担当 
  C、压事而不是挑事: 
  二、承诺誓死完成:决心 
  三、坚决服从,找方法不找借口 
  1、支持团队的决策 
  2、坚决服从上级的命令 
  心理根源挖掘:找借口是因为你不愿意 
  四、坚持原则 
  案例与情景演练: 
  A、地铁上三个吵闹的小孩 
  B、警察与间谍 
  C、领导与贪污犯 
  ——你怎么做? 
  ——柳传志怎么做的? 
  五、岗位价值 
  1、好人品的三个标准: 
  2、工资构成:岗位价值 
  第二单元   高效执行力
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领越®领导力培训课程  杭州 2019/6/21(2天)

领越®领导力培训课程,旨在帮助提升领导者的前瞻能力,掌握如何更好传播团队基本价值观和理念,激发他人与自己分享共同愿景,增强团队执行力;提升领导者带领团队的高效执行力,掌握整合体系的方法,推动组织目标;提升领导者激励他人、构建人才体系的能力,增强团队凝聚力;将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中,以应对具体的挑战带领团队走向卓越。

艺术沟通与高效执行力  苏州 2019/6/22(2天)

艺术沟通与高效执行力培训,从编码与解码角度出发,了解不同性格的人行为特征,通过现状分析,反思自己的沟通方式,改善沟通习惯劣势,掌握沟通的基本原理,比对自己的沟通方式,形成自我管理的良性循环,洞悉沟通障碍的真相,掌握跨部门沟通障碍的客观原因,从个人、组织及意识层面分析,破解沟通的思维定势。

MTP中层管理技能提升  北京 2019/7/11(2天)

MTP中层管理技能提升课程,旨在帮助了解管理者的角色定位和认知及角色错位;掌握管理者的沟通技能和方法、技巧;学习执行是最基本的能力与意识,高效执行力的误区;了解什么是团队,什么是合作,为什么要进行团队合作;掌握不同绩效考核方法的对比分析及其适用范围。

打造高效执行力培训课程  上海 2019/7/25(2天)

执行力课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立有效目标,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。

的底线 
  一、什么是底线 
  什么是底线?就是做不到这一点,就会死! 
  最基本的做不到,其他一切都没有意义。 
  先保证底线结果,再考虑完美。 
  范例: 
  二、执行力的三个底线 
  1、恪尽职守,守好本职/主业: 
  2、常规工作挑不出毛病: 
  3、无低级错误: 
  范例: 
  执行人才三大标准: 
  信守承诺:错过主持人 
  结果导向:我要的结果是什么 
  永不言败:方法至少有三种 
  第三单元   高效执行力的习惯 
  一、执行前的复述 
  参考资料:5W1H 
  二、锁定责任 
  1、一对一责任——千金重担众人挑,人人头上有指标! 
  2、只出选择题,不出问答题 
  3、下达指令清晰,高效 
  三、商业人格 
  成年人逻辑:我不是小孩子了,我要履行自己的责任! 
  社会人心态:用社会标准看待公平,而不用“内部标准”攀比! 
  经济人品格:追求自己经济利益,而不损害他人利益! 
  职业人精神:奉行价值交换,提供商业结果! 
  短片欣赏:《两个小宝》 
  四、马上行动,全力以赴 
  五、爱上执行:痛苦+坚持=快乐 
  1、如果你在工作中没能找到快乐,那是因为你投入的不够 
  2、如果你在工作中感觉到痛苦,那是因为你还处在初级阶段 
  3、世上绝大多数痛苦的事,只要能坚持18个月,就能找到快乐 
  短片欣赏:《马拉松》 
  六、完成马上回报 
  1、回报和汇报的区别: 
  2、别让领导猜:让领导心安 
  3、回报方式多种:电话、短信、邮件、网上留言、定时不定时 
  4、简练方法: 
  七、如高提高执行效率 
  1、主次分明,抓重点 
  2、统筹规划,将月度任务分解到周、天 
  3、每周总结,改进,提升工作效率 
  第四单元   请给我结果 
  一、要功劳,不看苦劳 
  3个案例分析: 
  哲理小故事:青蛙和水鸟 
  二、过程不代表结果 
  思考:上一天班公司就该给一天的钱么? 
  工资是靠什么换来的? 
  工资高低/合理晋升,靠什么来衡量? 
  趣味问题: 
  短片欣赏:《瑛姑和黄蓉》 
  三、完成任务不等于执行 
  1、员工的困惑 
  2、什么是任务,什么是结果 
  案例分析:发通知——九段秘书的差别 
  案例:九段秘书的启示 
  四、怎样做结果? 
  三大原则:客户原则、交换原则、检查原则 
  短片欣赏:《海尔》 
  五、做结果的两种思维:外包思维、果因思维 
  第五单元   制度执行力 
  一、制度执行力 
  1、设定目标 
  2、假设做不到? 
  3、实施计划、措施 
  4、假设做不到? 
  5、检查/监督机制 
  6、假设没用? 
  7、奖惩 
  案例分析:诸葛亮怎么能不失街亭? 
  思考:如何用制度执行力的流程来最大限度的保证目标的达成? 
  二、监督和检查制度化 
  过程检查:人们不会做你希望的、人们只会做你检查的;过程不检查,结果准抓瞎! 
  第六单元   高效执行力的持续基因 
  一、执行真经24字真经 
  认真第一,聪明第二 
  结果提前,自我退后 
  锁定目标,专注重复 
  二、结果提前,自我退后 
  互动:学话 
  三、锁定目标,专注重复 
  案例:中美战俘对比、老虎伍兹 
  第七单元   10倍速执行力法门 
  一、多做有累积的事,世界上的事分三种: 
  1、可累积2、不可累积3、贬值 
  作业:我的职业/事业的增值之道…… 
  二、透过学习激发潜能 
  1、不断学习,与时俱进 
  2、不断挑战自己,激发未知潜能 
  三、优势发挥与生涯规划 
  1、找到自己的优势并强化它 
  2、生涯规划——目标——动力——成就 
  四、让做结果成就你无悔人生 
  附件:结果不能通过思考获得 
  结果面前人人平等

课程主讲

    张金洋导师一一实战派讲师
    ■团队潜能创始人、实战派管理专家
    ■2006年全国十大女性讲师
    ■武汉大学MBA教授
    ■畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者
    ■电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾
    她从事过IT、地产、办公设备、汽车汽配、保健品、美容化妆品、服装等多种行业营销管理培训
    在过去的十年,她帮助了超过上万名总裁、总经理提升营销管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
    10年来持续受邀中国大陆50多个城市,为上百家企业、大学和机构进行培训。培训场次上千场,直接听众人数逾30万,间接听众、读者近百万。

课程对象

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层。
备  注

课程费用:2800元/人/1天,5800元/人/2天(包括培训、培训教材、场地费等)

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
军令如山—高效执行力
课程编号:233762 
*开课计划:
  • 西安 2019-08-31
  • 曲阜 2019-10-13
  • 南昌 2019-10-19
  • 深圳 2019-10-26
  • 东莞 2019-11-10
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
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